公司质量目标管理程序.doc
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1、公司质量目标管理程序1 目的范围对质量目标的编制依据内容及实施程序和方法等作出规定通过目标管理使本组织的质量方针目标得以实现本程序适用于组织质量目标的管理2 职责2 1 总经理负责年度质量目标的决策和批准2 2 质量部负责组织质量目标的制订分解与检查考核2 3 各部门负责制订质量目标的实施措施并组织实施2 4 质量审核员负责质量目标管理工作的抽查监督2 5 各相关部门负责提供有关的管理数据和信息3 工作程序3 1 质量方针是由总经理正式批准发布的与质量有关的组织的总的意图与方向是实施和改进组织质量管理体系的依据和动力是质量目标制订和评审的框架是评价质量管理体系有效性的基础3 1 1 质量方针的
2、内容应包括a 与组织的质量宗旨相适应也就是应与组织通过向顾客提供产品和服务而达到组织质量目标的活动相适应b 对满足要求的承诺即对顾客明示的隐含的或必须履行的需求或期望的承诺c 对持续改进的承诺持续改进是ISO 9001 的基本思想也是质量理的八项原则之一必须在质量方针中体现3 1 2 对质量方针的要求a 质量方针应有组织的特点不是空洞的口号式的否则质量目标不易展开和落实b 质量方针由总经理和部门领导在员工中传达和沟通以便员工理解执行并为之效力c 质量管理八项原则是制定质量方针的基础d 当内外部条件和信息变化时应对质量方针进行评审判定其适宜性必要时进行修订e 质量方针的制订批准评审和修订由总经理
3、领导实施3 2 质量目标3 2 1 总经理应确保在组织内的相关职能部门各个管理层次上建立可以测量的质量目标3 2 2 质量目标是质量方针的展开是组织实现满足顾客要求达到顾客满意的具体落实它应包含满足产品要求所需的内容如产品目标值质量要求和约束条件顾客的要求以及法律法规的全部要求且与质量方针包括对持续收进的承诺保持一致3 2 3 质量目标的制订与审批3 2 3 1 质量目标的制订应根据产品的质量特性质量要求和约束条件顾客的期望和质量管理体系运行情况尽可能作出定量要求使产品质量和质量管理水平得以保持并持续改进编制的依据a 顾客的期望和市场信息反馈本着不断改进提高质量使顾客满意既考虑市场当前和未来的
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