安全专项施工方案最终.doc
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1、中国移动义乌生产调度中心幕墙工程安全施工专项方案 编制人: 审批人: 批准人: 编制时间: 浙江经典建筑装饰有限公司目 录第一章 编制依据及工程概况3 第一节 编制说明3 第二节 编制采用标准及规范4 第三节 工程特点及工程主要措施6第二章 施工总体部署与施工计划9 第一节 总体施工思路及施工流程9 第二节 工程工期总体安排(进度计划)11 第三节 施工中相关安全措施及安全文明施工12 第四节 季节施工总体部署25第三章 施工现场管理26第一节 施工场地管理26 第二节 仓库、材料堆场管理27 第三节 临时用水计划27 第四节 现场用电管理28第四章 项目管理机构33第一节 施工组织架构33
2、第二节 施工机具的投入38 第三节 劳动力的投入计划38第五章 安全施工保证措施41 第一节 安全文明目标及安全管理体系41 第二节 重大危险源识别与评价表62第三节 安全紧急预案65附件一、现场应急救援预案 附件二、幕墙高处作业安全技术规程管理附件三、平立面图第一章 编制说明、采用的标准规范、工程特点及工程主要措施序号施工组织设计主要内容备注1质量目标:达到现行国家验收标准的合格等级标准。配合总包,确保“商城杯”优质工程。2总工期:90日历天。3安全文明施工:按照“文明标化工地”要求组织施工,无重大工伤事故,杜绝死亡事故4施工人数:高峰人数60名,平均人数为45名.5施工顺序:立体平行施工,
3、等节奏平行流水作业6施工阶段划分为三个,施工段一:骨架安装、施工段二:面板安装、施工段三:工程收尾7施工设备:龙骨安装拟使用总包现有可利用的符合幕墙施工要求的脚手架,面板安装总包拆除脚手架,我司拟使用吊篮施工。8保修期限:免费保修期为3年。第一节 编制说明本文件依据下列文件进行编制:一、业主提供的图纸。二、业主提供的文件三、业主提供的答疑文件四、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准五、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件第二节 编制采用标准及规范 我公司承诺在本工程的施工中全部达到以下现行中华人民和国及幕墙行业的一切有关法规的要求,如下述标准及规范要求与标书要求有出入则以较严格
4、为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公司企业标准为依据,在本工程施工期间,若有新的国家或本地标准出台,尚应满足新的标准。 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建设部建筑幕墙 GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ 102-200313。玻璃幕墙光学性能GB 18091-2000建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003建筑幕墙物理性能分级GB/T21086-2007建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法GB/T15227-2007铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-2002建筑门窗内平开下悬五金系统JG/T 168-2004建筑门窗用密封胶条JG/
5、T 187-2006建筑门窗密封毛条技术条件JC/T 635-1996建筑门窗五金件撑挡JG/T 128-2007 建筑门窗五金件滑轮JG/T 129-2007 地弹簧QB/T 2697-2005铝合金门窗拉手QB/T3889-1999 房屋建筑制图统一标准GB/T50001-2001建筑制图标准GB/T50104-2010建筑设计防火规范GB 50016-2014建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008钢结构设计规范GB50017-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑幕墙平面内
6、变形性能检测方法GB/T18250-2000金属材料室内拉伸试验方法GB/T228-2010建筑材料及制品燃烧性能分级方法GB 8624-2012建筑用铝型材、铝板氟碳涂层JG/T133-2000中空玻璃GBT11944-2002碳素结构钢GB/T700-2006建筑用轻钢龙骨GB/T 11981-2008钢管的验收、包装、标志和质量证明书GB/T 2102-2006建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-2001建筑门窗密封毛条技术条件JC/T635-1996幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB/T11835-2007
7、建设工程项目管理规范GB/T50326-2014建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑施工安全检查标准JG159-2011钢结构焊接规范GB50661-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002年版)JGJ130-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-2014建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2014钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-201
8、2建筑幕墙抗震性能振动台试验方法GB/T18575-2001 高处作业吊蓝GB19155-2003 建筑幕墙平推窗滑撑JG/T433-2014 建筑门窗幕墙钢化玻璃JG/T455-2014第三节 工程特点及工程主要措施工程名称:中国移动义乌生产调度中心幕墙工程建设地点:义乌市商博路建设单位:中国移动通信集团浙江有限公司工程简介:建筑面积21268,框架结构,地上为12层,地下2层;建筑标高54.6米,超过了50米高度,属于危险性较大的工程,在施工时需格外注意安全。主要幕墙形式为:玻璃幕墙,铝板幕墙,铝合金百叶格栅等。其中玻璃幕墙约6800,铝板幕墙约2300,铝合金百叶格栅600。(详见附件三
9、:平立面图)工程特点: 本工程为高层建筑。本工程为高层建筑,高度达到54.6米,高空作业是本工程的难点,也是安全管理上的重中之重,因此我司专门编制幕墙高处作业安全技术规程,详见附件二。 本工程施工采用脚手架和吊篮。本工程外立面龙骨安装时可以使用已有的脚手架进行施工,现有的脚手架布满在整个结构四周,外架内侧离结构面距离约为200mm,满足在龙骨安装时使用要求,由于外架内侧到结构面距离有限,所以在安装幕墙面板及明框大线条时,需使用吊篮安装。 本工程幕墙组成及分格本工程幕墙大面采用横隐竖明的做法,横向用玻璃和附框组成板块,板块之间用结构胶固定,竖向用通长的铝合金压块将玻璃压住,在用螺钉将铝合金压块和
10、铝合金立柱固定,在铝合金压块外侧固定宽度100mm,外挑300mm的铝合金明框线条。其中立面幕墙板块分格大致为两种,宽度1200mm*高度900mm以及宽度1200*高度3000mm,后者板块相当大,重量非常重,是本工程实际施工中的难点。 本工程收边收口多。本工程收边收口较多,合理组织施工是本工程的关键。 施工工期紧、任务重、质量要求高;安全文明施工要求高,成品保护难度大。组织措施:发挥我公司承建此类建筑多,积累了相关的经验,自身调节能力强的优势,集中充分的人力、物力进行大面积施工或集中抢工。合理划分施工区域,每个施工区域单独流水作业。尽量不交叉作业,并设立安全巡查小组,成品保护小组。昼夜巡查
11、,消除安全隐患,及时做好成品保护措施。 现场材料种类多,施工料场小。组织措施:采用流水外挂,按时间和部分组织材料进场,利用物料提升机运输至各楼层,尽量不占用场地。为了解决平面运输,可在首层地面搭设平台做临时运输通道。 本工程测量放线的工程量大且精度要求高。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量,以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上,建立外轮廊控制基准点,另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整,首层标高基点也进行闭合差调整。由于该项目地理位置特殊,场地较小,势必给实际施工中带来不少困难,特别是工程进度到了高峰时期,将有60个工人,大量
12、材料进场,如果管理不到位,会出现混乱局面。我司充分考虑到该项目的施工条件艰难和不足,需要在施工前做好周密计划,并将针对性做出解决方案。1、在施工现场一楼自行搭设仓库,满足现场施工要求,用以节省时间。2、根据现场工作的要求,在满足工程进度下,科学合理安排工人到场施工,尽量减少无关人员或多余工人到场,避免造成不必要的人员管理混乱。3、工人统一着装,根据总包方开工时间,准时上班,到场后由安全员及班组长对各自小组工人进行安全交底及装备检查,如安全帽、保险带的佩戴等,没有问题方可上岗。4、工人下班集体离场,由班组长清点人数后统一离开现场,避免个别工人滞留现场。如需加班则另外安排。5、由于现场没有太多的场
13、地堆放材料,我司在总包配合的情况下,在裙楼周围清除出一块场地,用以前期的钢材的堆放。6、现场材料要根据工程进度,合理安排材料进场,首先保证某个工作时间段材料充足,同时要避免还没有用到的材料进场,造成进场材料没有地方堆放。7、仓库材料员随时和现场材料员保持联系,根据工程施工进度,有序安排材料储备,做到第一时间把所需材料运至现场,保证工期顺利进行。由于工程地处义乌商博路,是义乌最繁华的地带之一,以及它独特的造型,因此被列为我司的重点工程。我司将集中人力、物力、财力等各方面都给予全力支持,重点管理。对于本工程的安装全过程,我司在项目管理上,根据总体要求,将遵循以下原则实行:认真执行工程建设程序,待设
14、计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工;优化管理,统筹安排,保证进度,以缩短工期:遵循施工工艺,合理安排施工顺序;采用流水施工方法及网络计划技术;安全第一,质量第一,文明施工。1、本工程的脚手架主要是用于土建结构安装而搭设的,脚手架和结构面之间间距过小,只能用于幕墙龙骨的安装。2、脚手架上每层都布置有毛竹片及安全网,在龙骨焊接时需格外注意,以免火花落在毛竹片和安全网上。 a.在焊接前,利用工程现有自动喷淋系统将外架毛竹片淋湿。 b.在焊接时,必须使用接火斗,防止焊接时火花乱蹦。c.在每个焊接的位置必须安排一个看火人,以免有火花蹦出接火斗,蹦到毛竹片和安全网上,发生意外。d.在每个焊接的位置必须
15、放置灭火器,以防火花蹦出后,有明火或者没有灭掉的火星时,看火人及现场人员可以立即使用灭火器将火喷灭。e.安全网应采用阻燃型,以免火星乱蹦到安全网上,可以延缓安全网燃烧速度,现场人员有足够的时间来灭火。 3.因外架和结构面有间隙,因此在现场施工时,需注意工具及配件的坠落,在施工前需检查下方是否有人员,做到施工前通知到位,施工时格外小心,所有进入现场的人员都必须戴好安全帽。第二章 施工总体部署及施工计划第一节 总体施工思路及施工流程中国移动义乌生产调度中心幕墙工程是我司的重点项目,我公司委派具有丰富类似项目施工经验的项目经理,以公司全部资源为后盾进行强力运作。 在编制施工组织设计时,充分考虑了幕墙
16、施工的特点和现场施工条件,以及各种不利情况,合理的编制技术、人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案,使其具备针对性、可操作性和全面指导性。中国移动义乌生产调度中心幕墙工程优化设计、施工工程的特点组建经验丰富,攻关能力强的施工管理团队在现场进行管理,公司从财力、物力、人力资源上予以全力支持。 本工程幕墙工程施工中,各级责任人分工明确,各尽其责,全面开展工作,保证工程施工的顺利进行。 严格按照各项工程的要求,施工工艺和检测方法,制定创优保证措施,保障施工质量。遵照安全文明管理要求,人性化管理,明确奖罚措施,狠抓细节,抓管理。 编制中国移动义乌生产调度中心幕墙工程进度计划时充分考虑幕墙安装自身的特
17、点与总包进度计划的紧密结合,严格执行制定的总控计划,抓住时间节点、节点工期,保障施工工期的可控性,保证幕墙按照节点工期完成,总工期按期完成。2.1.1 项目的质量、进度、成本及安全目标工程质量目标:我项目部按照合同要求,对中国移动义乌生产调度中心幕墙工程的工期、质量、安全文明施工进行全面管理,按时、保质、保量,实现既定的工程目标。达到现行国家验收标准的合格等级标准。配合总包,确保“商城杯”优质工程。工程进度目标:幕墙工期90日历天。确保上述进度计划,并保证不因我方进度原因而影响整个建筑施工计划的落实。成本目标:充分考虑施工工艺,提高材料利用率。实现标准化、工厂化加工,提高工效,降低成本。安全文
18、明目标:按照“文明标化工地”要求组织施工,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故。2.1.2 总体施工流程施工准备材料组织工厂加工材料进场测量放线预埋修补龙骨安装检查校正面板安装检查校正收口收边验收合格注密封胶清洁清洗竣工验收2.1.3 施工区段的划分 中国移动义乌生产调度中心幕墙工程考虑建筑物的特点及实际施工情况,为了缩短施工周期,本幕墙工程施工段进行施工二个区段划分。施工段一:主楼 、施工段二:群房。本工程外墙面板施工期间采用吊篮施工。2.1.4 确定施工顺序本工程立体作业由上向下推进,各工序前后衔接,流水施工。尽量使施工顺序合理化,以达到保证工程按期顺利完成,争取提前完成施工任务。2.1.5
19、拟投入的最高人数及平均人数拟投入的最高人数:根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度,在施工高峰期计划安排60名(包括施工普工和施工技工)无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍,以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。施工过程中日平均人数为45名左右。2.1.6 分包计划,劳动力使用计划,材料供应计划,机械设备供应计划分包计划:本工程无分包项目,所有外装项目由我司组织的专业施工队施工。劳动力使用计划:本工程的主要工种安排有:测量工、电焊工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后,即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行
20、临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开,我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。具体详见技术标中劳动力安排表。2.1.7 材料供应计划本工程作为我公司重点工程,项目部建立材料采购、运输、储备、消耗的管理系统,制定材料管理细则,责任落实到人,从上到下形成一个有组织、有计划、有目标的内部管理系统,确保合格的工程原材料进入施工现场。按照月工程进度计划,编制出材料供应计划,分期分批进场,并妥善保管,合理消耗。材料进入现场按规定办理进货检验相关手续,并审核产品质量证明文件。2.1.8 机械设备供应计划合理部署使用机械,发挥机械化
21、施工的优势,提高工作效率,加快工程进展。具体内容详见技术标中辅助资料表之主要施工机械设备表。第二节、工程工期总体安排(进度计划) 1、招标文件要求的工期。2、工程内容、工程量及采用的施工方案。3、总包的施工安排以合理的工序搭配。4、材料的供应、运输、加工等基本情况。5、我司的劳动生产率。6、现场的实际施工条件。 l、为保证工期的顺利实现,从施工技术准备,材料的报审审批,到材料加工厂的材料加工,必须能满足现场的施工需要。 2、编制计划时,结合我司自身资源、技术实力,以资源平衡为手段,以确保工期的连续、快速为主要目标,对施工部分和各项施工作业工期进行优化,避免劳动力等资源需求的大起大落,杜绝劳动力
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