外墙面砖粘贴施工方案通过专家论证.doc
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1、前言复盛农转非安置房二期工程二标段D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、F1号楼高层建筑的外墙装饰材料为新型外墙纸皮砖,根据重庆市建委关于加强新型外墙饰面砖系统应用管理的通知渝建发2009161号文的要求,新型外墙纸皮砖须编制专项施工方案由建设单位组织专家经论证后方可用于指导现场施工,特为此编制本方案。1、 编制依据 复盛农转非安置房二期工程二标段施工图; 复盛农转非安置房二期工程二标段施工组织设计; 重庆市城乡建设委员会关于加强新型外墙饰面砖系统应用管理的通知渝建发2009161号文; 外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000; 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110
2、-2008; 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2013; 陶瓷砖GB/T4100-2006; 陶瓷墙地砖胶粘剂JC/T 547-2005; 陶瓷墙地砖填缝剂JC/T 1004-2006; 建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009; 建筑施工高空作业安全技术规程(JGJ80-91)。2、 工程概况 本工程为复盛农转非安置房二期工程(二标段),二标段分别为M22-1-01地块和M24-1-01地块地块,其中M22-1-01地块包括D1-D8住宅楼及K-5车库,D1设置3层沿街商业,D2设置1层商业;M24-1-01地块包括F1一栋幼儿园;总建筑面积约为12.6万m2。其中D1
3、#楼住宅楼为33层、建筑高度99米,D2#楼住宅楼为32层、建筑高度96米,D3#楼住宅楼32层、建设高度96米,D4#楼住宅楼18层、建筑高度54米,D5#楼住宅楼18层、建筑高度54米,D6#楼住宅楼18层、建筑高度54米,D7#楼住宅楼18层、建筑高度54米,D8#楼住宅楼18层、建筑高度54米,F1#楼幼儿园地上1层、地下2层,建筑高度3.6(10.8)米。K-5#车库为地下1层。 2.2参建单位: 建设单位:重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司 勘察单位:重庆市二零八勘察设计院 设计单位:重庆市市政设计研究院 监理单位:重庆渝海建设监理有限公司 施工单位:中国第四冶金建设有限责任公
4、司 跟踪审计:中煤科工集团重庆设计研究院有限公司2.3 D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、F1号楼高层建筑概况、与路间距和楼间距。 D1号楼,建筑长32.3m、宽27.8m、高99m,共33层,建筑面积33214.96平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高208.6m(黄海高程)。D2号楼,建筑长32.3m、宽27.8m、高96m,共32层,建筑面积23449.85平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高214.6m(黄海高程)。D3号楼,建筑长32.3m、宽27.8m、高96m,共32层,建筑面积22778.12平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高214.6m(黄海
5、高程)。D1、D2、D3号楼通过K5车库相连接。D1号楼和D2号楼相距35.68m,D2号楼和D3号楼相距39.00m,D1号楼和西边距拟建的市政道路边线约30m,D1、D2、D3号楼和北边距拟建的市政道路边线约10m。D4号楼,建筑长38.3m、宽17.5m、高54m,共18层,建筑面积8515.05平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高202.60m(黄海高程)。D5号楼,建筑长38.3m、宽17.5m、高54m,共18层,建筑面积8515.05平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高201.50m(黄海高程)。D6号楼,建筑长38.3m、宽17.5m、高54m,共18层,建筑面积8
6、515.05平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高199.50m(黄海高程)。D7号楼,建筑长38.3m、宽17.5m、高54m,共18层,建筑面积8593.77平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高201.00m(黄海高程)。D8号楼,建筑长38.3m、宽17.5m、高54m,共18层,建筑面积8593.77平方米,首层室内0.00标高相当于绝对标高203.00m(黄海高程)。D4号楼和西边距拟建的市政道路边线约24.35m,D4号楼和D5号楼相距26.50m,D4号楼和D8号楼相距27.15m,D4号楼和D1号楼相距24.75m,D5号楼和D6号楼相距26.41m,D5号楼和D7号
7、楼相距29.26m,D6号楼和D3号楼相距39.52m。F1号楼,建筑长53.3m、宽30.4m、高3.6/10.8m,共-2F/1F层,建筑面积3807.76平方米,室内0.00标高相当于绝对标高213.00m(黄海高程)。F1号楼和西边距拟建的市政道路边线约8.20m,和西边距拟建的市政道路边线约7.20m,。2.3 8栋建筑的外墙装饰D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、F1号楼9建筑的外墙装饰均为外墙纸皮砖,纸皮砖规格为45954.5mm,由6排小砖3行形成300300(包括5mm宽的砖缝,并在砖正面粘贴300300的牛皮纸)的一联。本标段纸皮砖的颜色分有八组,每组色砖又分为
8、浅、深和中色三种和单色,具体颜色位置详见施工图和建设单位提供的效果图,部份0m至9m以下采用一种组数的砖,部份9m至屋顶以上采用三种组数的砖纸皮砖装饰。3、 施工安排3.1 施工目标3.1.1施工进度目标:满足合同总工期要求,满足建设单位交楼计划的要求。3.1.2施工质量目标:外墙纸皮砖装饰分项工程验收合格率100%,检验批的主控项目和一般项目经抽检全部合格,检验批具有完整的施工操作依据和质量检查记录,该分项工程中的所有检验批验收全部一次性合格。外墙纸皮砖的观感良好。外墙砖抗拔等功能性检测资料齐全完整有效。以内,杜绝重大伤亡事故。3.1.4文明施工和环境目标:粘贴好的纸皮砖上的砂浆等杂物须当天
9、清理干净。外墙纸皮砖施工撕下的牛皮纸须堆放在吊篮中的竹筐里,下班后堆放在场地内的专用垃圾场里,不得随意向下抛撒。剩余的纸皮砖派杂工清理到指点地点堆放,能利用的必须加以利用,不能利用的堆放在场地内的专用垃圾场。施工掉落的砂浆须在当天吊篮或者脚手架无人作业时派杂工清理加以利用。切割纸皮砖要保护好其他成品或半成品。施工中要严格控制扬尘污染使其满足重庆市的相关要求。3.1.5施工成本目标:纸皮砖的目标损耗率低于预算损耗率4%,面砖粘结砂浆的目标损耗率低于预算损耗率3%,其他材料的目标损耗率均必须低于各相应材料的预算损耗率。单位面积面砖的目标消耗工日必须低于定额消耗工日。3.2 施工顺序本次外墙纸皮砖施
10、工,D4-D8号楼组织2个施工班组进行流水施工,D1-D3号楼在同一时间段组织3个施工班组进行平行施工,F1号楼组织一个施工班组进行施工。各栋楼的各施工班组以楼栋号为单元组织施工,从上往下施工直到整栋楼施工完成。3.3 施工重点和难点本次外墙纸皮砖施工的重点是外墙组色面砖区分,防止将不同颜色的面砖用错用混,造成不必要的返工。施工难点是面砖粘结砂浆的配合比控制,搅拌好的粘结砂浆必须在规定时间内用完,粘结好的面砖不能出现空鼓,面砖的平整度和垂直度满足规范要求,面砖观感良好。3.4 项目组织机构及其职责纸皮砖施工实行总包单位的项目部统一协调管理和专业施工班组施工的模式。所有材料、吊篮由总包单位提供和
11、管理、协调,专业班组实行操作作业。项目组织机构详见图3.4.1-1,配备高素质的项目管理人员,包括项目经理、生产经理、技术负责人、预算员、计划统计员、资料员、栋号长、质检员、安全员、材料员、试验员、班组长和操作工人。各管理人员和主要操作人员分别具有本专业的工作经验、执业资格和操作经验和技术等级,所有人员须持证上岗技术负责人项目经理生产经理预算员计划统计员材料员安全员质检员试验员资料员栋号长班组长1: 班组长2: 班组长3施工班组1 施工班组2 施工班组3图3.4.1-1 项目组织机构3.4.2.1项目部设项目经理一人,是经公司任命并具有一级建造师执行资格和类似工程经验的人员,其职责为全面负责项
12、目部的经营与管理工作。对项目部最终的产品质量与服务质量负责,对工程成本、质量和安全负有直接责任。负责建立项目部组织机构。负责贯彻执行质量方针、质量目标。领导和督促、检查项目部人员和各班组完成各自的任务并对其进行审核、评价。3.4.2.2项目部设项目技术负责人一人,具有类似工程的技术管理经验、一定的学历要求和相应的执业资格,协助项目经理负责项目的技术和质量管理工作,本方案中职责为编制本施工方案、对其他施工人员和班组进行技术交底,督查和检查是否按施工图纸、施工规范和施工方案进行施工,处理图纸和现场的技术问题并进行检查评价,组织和参与质量验收评定工作,监督施工现场各级人员做好质量记录,督促检查是否完
13、整、真实和及时收集和整理施工技术资料和质量保证资料。3.4.2.3项目部设项目生产经理一人,具有类似工程的生产管理经验和相应的执业资格,协助项目经理负责项目的劳动力、机械设备调度和施工进度的管理控制督促检查评价等工作。本方案中的职责为对吊篮、外墙班组人员等进行管理调度和对外墙施工进度进行管理控制督促检查评价。3.4.2.4项目部设预算员三人,具有类似工程的预结算经验和相应的执业资格,负责项目的施工预算、进度报量和结算工作。本方案中的职责为对外墙面砖、粘接砂浆等材料计划进行审核,对已完工程对班组进行审核和结算。3.4.2.5项目部设计划统计员一人,具有类似工程的工作经验,负责项目施工用人工、材料
14、、机械设备等计划量和完成量进行统计汇总和上报。本方案中的职责为对外墙面砖、粘接砂浆等材料计划进行统计上报并对已完工程量和剩余材料统计汇总上报。3.4.2.6项目部设资料员二名,具有类似工程的工作经验和上岗证,负责完整、真实和及时收集和整理施工技术资料和质量保证资料。本方案中的职责为收集有关外墙材料的合格证、检验报告、现场检测报告,收集整理技术资料和质量保证资料。3.4.2.7项目部设栋号长五名,具有类似工程的工作经验和上岗证,负责分管楼栋的质量、安全、进度管理和协调工作。本方案中的职责为对施工操人员进行具体协调分派管理、巡视、检查、汇报和处理,对施工进度进行巡视检查汇报,参与工程质量检查验收和
15、评定,处理现场问题。监督检查施工操作人员按设计、规范进行施工,对超规范项目督促整改。面砖粘接砂浆配合比投料搅拌抽查。3.4.2.8项目部设专职质检员二名,具有类似工程的工作经验和上岗证,专门负责材料进场验收、隐蔽工程检查验收、分部分项工程的质量检查验收评定上报。本方案中的职责为对外墙施工所用材料进行进场检查、面砖粘接砂浆配合比投料搅拌抽查,墙体基层隐蔽检查验收、工序过程抽查,面砖成型质量检查验收评定上报。砖粘接砂浆等配合比投料搅拌抽查。3.4.2.9项目部设专职安全员二名,具有类似工程的工作经验和上岗证,专门负责巡视施工人员的安全生产纪律情况,巡视检查机械设备的安全,参与安全检查验收,负责对进
16、场人员的项目级安全教育工作,收集编制整理安全资料,汇报安全报表,上报和督促整改现场的安全隐患。本方案中的职责为对吊篮进行安全检查验收和对其日常使用进行安全巡视,对新进场的外墙作业人员进行安全教育和交底,对作业人员的日常施工安全进行巡视检查,对安全隐患进行纵横向沟通协调和督促检查整改落实情况。3.4.2.10项目部设材料员三名,具有类似工程的工作经验和上岗证,负责收集整理材料计划和实际消耗情况,负责限额领料,巡视检查现场进场材料的实际使用情况。本方案中的职责为按进度情况进场合格的纸皮砖、面砖粘接砂浆等,巡视检查材料使用情况等。3.4.2.11项目部设试验员一名,具有类似工程的工作经验和上岗证,负
17、责进场材料的见证取样送检,试验报告的收集。本方案中的具体职责为对外墙材料如纸片砖、粘接砂浆等送检,对面砖抗拔试验组织检测,检测报告的收集等,下达施工配合比,监督是否按施工配合比投料搅拌。3.4.2.12班组长,每个施工班组设班组长一名,具有类似工程的工作经验,负责劳动力的具体分配,具体指导施工人员进行操作,对施工操作人员的安全、质量、进度负责。3.4.2.13施工操作人员,具有类似工程经验且具有上岗证的技术工人,对被分派的施工任务的质量、进度负责,保护自身作业安全,不发生妨碍其他施工人员安全的行为。4、 施工进度计划及其保障措施4.1 施工进度计划根据合同总工期和建设方交房日期要求,在外墙外保
18、温和基层抹灰完成验收合格后进行外墙纸皮砖施工。外墙纸皮砖施工顺序:自上而下施工。单栋外墙纸皮砖施工时间为60日历天。D1-D3号楼在同一时间段组织三个施工班组进行施工,D4-D8号楼组织两个施工班组进行流水施工,F1号楼组织一个施工班组进行施工。各施工班组以楼栋号组织施工,从上往下施工直到整栋楼施工完成,具体进度计划详见表4-1。用吊篮或钢管脚手架作为施工操作平台。为了达到按照工期完成任务的目的,必须从组织、技术、经济合同、机械设备以及物质供应等方面加大投入和并实行精细化管理。由一批技术过硬、作风顽强、吃苦耐劳并有类似工程经验的项目经理和管理人员组成项目经理部,作业班组人员亦有类似工程经验的技
19、术工人。项目经理部具有严格的规章管理制度按章办事,做到事事有人管、人人有事管,精诚团结分工协作,将工程中出现的质量、安全隐患消灭在萌芽中。项目部内部及其班组层层定量、定时、定位下达计划任务,及时调整和补充速度快慢的应急措施,确保进度计划进行。项目部技术负责人、栋号长等要认真识图,真正理解设计意图,将图纸和现场的实际问题解决在施工前,根据实际情况编制可行的技术交底,在施工前给每个作业人员进行技术交底,先做样板,样板引路。明确施工过程的质量控制点,对施工过程的质量控制点进行全面质量监督和控制。编制各阶段的目标计划和周、月进度计划。实行长计划、短安排,通过周、月计划的布置和实施。并按照计划检查调整计
20、划, 三循环动态控制工期,保证计划的实现。在施工过程中根据施工条件的变化,不断优化网络计划,并对重点和关键线路进行细化。项目部与各岗位管理人员,项目部与各施工班组签定工期目标责任书,明确责任与义务,并且制定相应的经济奖励和处罚制度,以提高工作积极性和责任心。项目部与材料供应商和设备供应(租赁)商签订围绕加快施工进度为中心经济合同,在保质保量按时完成材料以及设备供应的前提下,在材料以及设备供应(租赁)的价格,付款方式等上给予优厚待遇。反之,必须承担严厉的违约责任。4.2.4确保机具设备、物资供应措施。本工程应当超常规投入机械设备,并且为了保证机械设备的完好性和能够连续施工,本工程特别配备施工吊篮
21、维修工6名,施工电梯维修工2名,施工用水用电维修工4名,常用设备储备2台。制定详细的物资供应计划,设专人负责督促落实。在工程施工所需的物资提前10天进场并要求见证取样复检。4.2.5 其他措施与业主、监理、设计等紧密配合协调,建立每周由业主、监理、等的工程例会制度,及时解决施工中出现的矛盾和问题。加强对现场周边环境的管理协调工作,设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保卫等问题,并与社会及政府有关部门联系,求得社会及政府有关部门的支持,确保工程进度顺利进行。为防止停电,现场备置一台200KVA的柴油发电机,以保证停电期间现场能连续作业。为防止临时停水,现场每栋楼的搅拌站处均修建砖砌临时蓄水池(
22、3m2m1.5m)并配备扬程大于建筑物总高的加压泵,以在临时停水期间保持连续作业。5、 施工准备和资源配置计划5.1 技术准备5.1.1 熟悉图纸,理解设计意图项目经理、技术负责人在自身熟悉施工图纸并透切理解设计意图的前提下,组织项目部各施工管理人员、班组长等认真读图、消化施工图纸,充分理解设计意图,充分理解各颜色面砖的使用区域及其施工中的重难点。做好图纸会审工作,对设计中的疑点、图纸与现场实际情况产生矛盾的地方及时与设计单位进行联系、沟通,解决疑问、消除矛盾,便于更好地体现设计思想及风格。编写质量计划,准备与本施工方案相关的规程、规范、标准、图集;按建设工程文件归档整理规范要求准备与之相关的
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