2022年最新建筑行业个人工作总结.docx
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1、2022年最新建筑行业个人工作总结 每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结,在总结中发觉问题,汲取阅历教训。下面是我为大家整理的最新建筑行业个人工作总结,希望能够帮助到大家! 最新建筑行业个人工作总结1 一元今复始,春风又一重;玉兔踏雪去,青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦,我们挥别了20_年;带着新的憧憬和向往,满怀豪情跨入了充溢希望的20_年。神州起舞,万象更新,朝霞拱日,瑞盈人间,回首20_年,身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下,克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中,严格的遵守了国家各项法律法规,遵守公司的各项规章制度,敢于担当责任,而且有较高的组织协调实力,能
2、将理论联系实际的开展工作,与各位同仁协作共事,较好地完成了各项工作目标。现将20_年全年工作总结如下: 一、20_年总体工作状况: (一)、立足本职,深化管理: 作为建设公司项目部经理,我深知自己责任的重大。在思想上,我主动的保持与公司上级领导一样,在实际工作中,我主要是负责施工前各项打算工作的实施和督促,并依据各阶段成果刚好制定以及修改相关政策和管理方案。比如,一是主动的针对有关的项目进行肯定的工程分析,并结合多年的相关工作阅历,制定出相关的施工总体进度安排和分项工程进度安排,并且能够编制科学的施工方案和人机料安排,让成本在工程建设初期就受到全面的限制,并能以创新的成本管理措施,切实的确保公
3、司制定成本目标。二是立足本职基础,相应地制定了一些相关的管理制度,以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参加设计变更的论证,负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题,重大技术问题并且刚好的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题,并刚好上报。 (二)、务实基础,狠抓平安: 作为项目部经理,我始终把平安作为重中之重,因为平安不仅是工作的根本,更是公司效益的根本保证。所以,在本职工作当中,我始终本着仔细实行我公司的各项规章制度为基础,切实的加强对施工队伍的管理力度,并且能够主动的针对各种状况,制定一系列切实可行的平安保障
4、措施,加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进行了肯定的整改措施。这些措施的施行,不仅从根本上保证了个人员的平安,而且也有效的杜绝了各类违章作业。 (三)、主动执行,严把质量: 作为项目部经理,我以一丝不苟,仔细负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。在工作中,首先我坚持“三检制”的实行,真实并且刚好的填写各项质检记录,切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的限制各项施工过程中,能够重点限制工序质量,坚持质量标准,切实的做到了严格检查,恪尽职守。最终立足本职,主动贯彻以“以预防为主”的方针,并且能够刚好的组织会议,明确我部门工作方法、程序,用指导、引到的工作
5、方法加强事前质量管理,尽可能避开或削减事后出现质量问题的指责与惩罚。 总之,本年度,我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下,务实基础,改革创新,切实的做到了科学支配、合理调配,充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务,并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设,从根本上做到了顾全大局,统筹管理。 二、存在的不足以及将来的展望: 在项目部工作管理中,虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件,但是还是存在着肯定的误差。而且,与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。在明年,我肯定会针对这些不足,做出改进,力求做到尽善尽美。 风雨如磐逐梦路,励精图治大伟人,新的
6、风帆已经扬起,新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!20_年又是一个新起点,也是充溢希望和机遇的一年。在明年,我肯定不会辜负你们的期望,带领项目部全体成员,为公司创建更高的效益,赢得更多的荣誉。 最新建筑行业个人工作总结2 本人20_年6月毕业于_学院土木工程专业。20_年7月受聘于_总公司从事工程技术管理工作。自参与工作以来,遵守公司及所在项目部的各项规章制度,主动听从领导的工作支配,圆满完成工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,主动响应公司的号召,仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力,任劳任怨,不断充溢完善自己。 作为一名技术人员,我将工作定位为帮助好技术负责人的工作
7、和不断的自我学习充溢,在参加建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还帮助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及帮助平安员落实、督促、检查施工现场平安工作。_汽配城项目在工程施工过程中,我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。 “不要急于出成果,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提示自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的学问远不照实际经验过的记
8、得坚固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的阅历。在这一年来的时间里,我始终在多看,多学,遇到施工现场的做法与书本里不一样的地方刚好的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的说明,但是却是很好的阅历。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简洁,而事实上却学问大着,始终觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法驾驭了,阅历有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择施测方案,二是肯定要进行复测以避开人为错误。 另外,拿技术交底工作来说,并不是简洁的把交底写完交
9、给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发觉未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐性的赐予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避开返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中,平安更是不容忽视的主要环节,依据几年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识,首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感,只有项目部管理人员从心底相识到平安的重要性,才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于
10、劳务队,首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训,同时要对劳务施工队进行平安技术交底。 这些工作都做好后,就是详细实施,项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作,争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。在平安方面特殊留意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的平安设施等。要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施后才允许进入施工现场进行工作,架体支撑在搭设过程中,必需进行严格的检查,要求施工班组严格根据施工规范或规程进行搭设施工,要做到无任何平安隐患,通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 几年来的工程施工工作,使得自己的专业学问得到了进步和加深,工作实力,包括组织协调实力、管理实力和
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