瘦西湖引水泵站改造工程施工设计方案.doc
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1、 瘦西湖引水泵站改造与念四闸管理用房建设工程施工组织设计建设单位:涵闸河道管理处编制单位:市邗江水利建筑工程编制日期:二O一三年九月二十日目 录一、工程概况:二、工期与质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体布署六、主要分部、分项施工工艺和方法七、针对本工程专项施工组织设计八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明保证措施十二、降低成本和提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况1.1工程概况:市为发展地方经济,改善投资环境,准备对瘦西湖引水泵站进行改造建设。瘦西湖引水
2、泵站位于市广陵区瓦窑村红星组砖瓦厂,新港物流公司北侧。瘦西湖引水泵站改造与念四闸管理用房建设工程投资金额约746.68万元。本次招标的围:施工设计图纸与工程量清单围的土建与安装工程(包括引水泵站4台水泵机组、2台格栅除污机机组拆旧装新,泵站土建改造,围堰、水下清淤、护坡、抛石护底,进场道路维护、围墙修复、场场地、绿化的恢复、取水头部改造后栏杆的修复;新建管理用房等)施工。招标人为:市涵闸河道管理处。通过公开招标的方式择优选择施工单位。1.2 水文、气象园区所处区域为温润的亚热带季风气候区,四季分明,雨量丰沛,年均降水量1100mm,年最大降雨量达1500mm以上(1972年),年最低降雨量仅为
3、448mm,年变幅达3.4倍。降雨主要集中在汛期,汛期平均降雨量在589mm左右,约占全年的58%,全年有两个较集中的雨季,六月中旬至七月上中旬的梅雨季节和七月中旬至九月下旬的台风季节。实测单站最大24小时雨量278.3mm,最大三日雨量281.8mm,暴雨性质主要为梅雨和台风雨。流域年平均气温在1416OC,无霜期200240天。水面蒸发量9001200mm,陆面蒸以量500700mm。常年主导风向为东南风,冬季为西北风。八、九月份本流域处于副热带高压控制下,台风活动频繁,有的年份达5次之多,最大风速达30m/s。由于台风主要是北上登陆型,江堤正当迎风浪口,所以对堤防与通江建筑物安人威胁极大
4、。1.4 对外交通陆路:可从市区道路到达工地,施工人员、建材设备、机械由陆路直达现场。但道路不够宽阔,要做临时便道。1.5设计依据1.5.2.1泵站设计规(GB/T50265-97)1.5.2.2水闸设计规(SL265-2001)1.5.2.3水工建筑物抗震设计规(SL203-97)1.5.2.4水工建筑物抗震设计规(SL203-97)1.5.2.5堤防设计规(GB50586-98)1.5.2.6混凝土结构设计规(GB50010-2002)1.5.2.7钢结构设计规(GB50017-2003)1.5.2.8建筑地基基础设计规(GB50007-2011);1.5.2.9混凝土结构设计规(GB50
5、010-2010);1.5.2.10砌体结构设计规(GB50003-2011);1.5.2.11给水排水工程构筑物结构设计规(GB50069-2002)1.5.2.12建筑抗震设计规(GB50011-2010)。1.6技术标准和规:1.6.1承包方在执行合同时,对于所有材料、设备和施工工艺,都应遵照所有现行技术规和招标文件所规定的技术规执行。若国家或部颁标准和规作出修改时,则以修改后的新标准和规为准。本合同必须遵照执行的现行技术规有:(1)水利水电工程施工测量规(SL52-93)(2)水工建筑物金属结构制造、安装与验收规(SLJ201-80、DLJ201-80)(3)水利水电工程地质勘察规(S
6、DJ14-78)(4)水利水电工程施工质量评定规程(SL176-1996)(5)水利水电工程施工组织设计规(SDJ338-89)(6)水闸施工规(SL27-91)(7)泵站施工规(SL234-1999)(8)堤防工程施工规(SL260-98)(9)堤防工程施工质量评定与验收规程(SL239-1999)(试行)(10)混凝土结构工程施工与验收规GB50204-92(11)混凝土质量控制标准GB50164-92(12)水工砼施工规(SDJ207-82)(13)水工砼外加剂技术标准(SD108-83)(14)水工砼试验规程(SD105-82)(15)建筑地基处理技术规(SGJ79-91)(16)硅酸
7、盐水泥、普通硅酸盐水泥(GBJ175-85)(17)钢筋砼工程施工与验收规(GBJ204-83)二、工期与质量目标2.1工期目标根据招标文件要求,本工程工期要求为80日历天。具体施工时间为:计划开工时间2013年9月28日,计划竣工时间2012年12月18日。我单位经过现场实地考察,并仔细研究招标文件,认真优选合理先进的施工方案,且通过协调组织优秀项目部,确定工期目标为80日历天,9 0日历天按质按量竣工验收,并以此为目标制定相应的施工进度计划,以一流的施工技术和优秀的管理水平如期竣工,交付使用。2.2质量目标根据招标文件要求,本工程质量要求达到“合格”,我单位也确保本工程的质量目标为“合格”
8、。我企业的宗旨为实现质量管理目标,特组织精明强干的管理层,建立科学的管理体系,推行项目法施工,明确职责,严明奖罚,对工程质量进行统一控制。将认真贯彻国家建设工程质量管理条例的精神,并依照水利水电建设工程验收规与设计要求组织施工,按照质量保证措施,制定分部分项实施细则,严格按规与设计要求组织施工,严把原材料质量关,对施工过程中的各道工序严格监控,认真收集各项技术资料,确保本工程一次性验收质量等级达到水利水电“合格”等级标准。三、 施工准备情况3.1办理施工手续如确定我单位承接该工程后,我方将严格按照招标文件规定与建设单位与时签订合同,办理好有关施工手续。3.2施工技术和准备3.2.1移交图纸,设
9、计变更等技术资料。3.2.2认真查阅有关施工技术资料,按要求复测出建筑物的精确位置,办理测量定位放线手续。3.2.3组织现场施工人员熟悉有关技术文件,做好图纸会审,与时解决施工中可能发生的问题。3.2.4在正式施工前将具体的施工组织设计报建设单位审批,做到“三按”施工,即按图施工、按规施工、按施工组织设计施工。3.2.5工程施工前,由项目部召集组织参与施工技术人员、管理人员了解工程的特点、施工设计要求和施工要求,熟悉施工图纸,讲解施工组织设计的意图。3.2.6各作业段技术人员召集各工种组长,依据施工图、施工规、施工组织设计的要求,提出各工种工序施工的注意要点、施工方法等,编写技术交底卡,履行好
10、签字手续,向各工种技术交底。3.3机械设备准备情况3.3.1为了本工程工期和质量目标的顺利实施,投入的机械种类与数量具体详见机械设备一览表。3.3.2进场前应对各机械设备进行认真的检查,确保进场后能正常使用。3.3.3严格按施工平面布置图,做好各机械设备的就位工作。3.3.4按照施工进度计划在不同时段进场相应的机械。3.4劳动力安排情况3.4.1根据本工程劳动力需用量计划,认真组织施工生产人员进场,并实地进行上岗前技术安全培训。3.4.2根据本工程特点,认真、合理、统筹安排劳动力。3.4.3具体各工种人员数量详见劳动力计划一览表。3.5与业主方面的准备情况3.5.1按中标通知书的时间要求签订工
11、程施工合同,明确与工程有关各方的权利和义务,以便大家均能按章有序地开展工作。3.5.2协调与工程施工有关的设计、监理等各方建立对口的工作关系,以便工作衔接到位。3.5.3交接与工程施工有关的批准报告、设计图纸、建设许可等文件资料、办理施工手续。3.5.4现场交验建筑红线、中心基线、桩号坐标、主要控制点、三角水准点等测量放样的基础资料。3.5.5按合同的具体规定,现场交接水电接入点、进场交通道口与临时设施的用地围。3.5.6完成施工围拆迁移线工作,并提供可能存在的地下管线等隐蔽物的保护要求。3.6与地方政府的准备情况3.6.1建立专门的工作小组,负责协调解决与地方政府与驻地村民有关的各类事务与矛
12、盾。3.6.2根据业主指定的水电接入点,与地方协调,以达到最快最省最方便地解决施工用水和施工用电问题,同时自备75kw柴油发电机组两台套,以利临时停电时的工程照常进行。3.6.3临时设施工程严格在规定的施工围操作,不得损坏群众的农作物;按照环保要求的规定时间施工,不得扰乱群众的安宁。3.6.4加强对先期进场筹备而租住群众房屋的工作人员的纪律教育,搞好群众关系,建立互信的良好合作架构。3.6.5与地方建管、治安、劳务管理等部门协调并办理该工程施工的驻地管理等有关手续。3.7本单位部的准备情况3.7.1按投标文件的人员计划,立即组建工程项目部,综合科的人员先期进场协调,工程科的人员跟进开展筹备。3
13、.7.2组织项目部技术人员学习设计文件、了解设计意图、熟悉施工图纸、深化细部构造、研究各分部分项的施工技术规和质量检验标准,并编制实施性的分项作业指导书。3.7.3现场核对各种测量数据,保证基础资料的准备无误。3.7.4接通自来水,架设施工用电线路,实施临时生产、生活设施项目。3.7.5落实各种工程材料的货源,进行质量、价格的优选,商谈采购供应计划。3.7.6组织落实各种工程机械,并对其进一步检查维保,以便与时进场使用并保证完好正常。3.7.7根据施工计划,组织落实各施工班组就位,集中进行工程介绍、细节讲解、技术交底、安全教育和文明施工教育,特殊工种进行岗位培训,以保证工程施工的最基本的第一手
14、操作人员的素质。3.7.8单位与项目部、项目部与各科室与班组、科室与班组等各层责任人,层层分解落实并签定安全、质量、工期与文明施工责任书,确保责任到人,落实到位。3.7.9建立项目部与外部方面与部管理需要的通讯联络设备。四、 施工组织管理网络4.1实施项目法管理4.1.1该工程由公司总承包,由公司水工处主任徐东挂帅,担任项目经理,下设副经理、技术负责人、施工组、安全组、技术组、机械组、电工组、财务组等。4.1.2在工程中实行项目法施工,根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中始终进行统一指挥,协调平衡。4.1.3工程的人、财、物均实行独立经济核算
15、制,工程施工阶段每周召开现场协调会,综合一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。4.1.4严格实行岗位责任制,做好隐蔽工程与分部分项工程质量检查和验收工作,接受业主监理,确保工程质量与施工进度。4.1.5本工程实施项目法施工与管理:一切围绕优质、快速、持续施工和履行工程承包施工合同而组织人、材、物,努力做到最佳生产资源。4.1.6建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制,技术管理、材料管理、财务管理、质量与安全管理等制度,均公布上榜,以增强施工管理的透明度和职工监督。4.2管理层面设置:本工程的施工组织管理分为四个层面,具体如下:1、单位领导层;2、项目经理层;3、现场管理层
16、;4、现场作业层。4.3现场管理网络:整个施工现场实施项目法管理,实行项目经理负责制,使整个施工过程能够统一指挥,协调管理,科学组织,精心施工,争创精品名牌。特成立现场管理网络如下:单位本部项目经理:吴永付工 程 科汤宝永项目工程师高 恒 林项目副经理桂爱勇综 合 科吴 家 成会计员:陈夹义材料员:陈可平资料员:吴林计划员:茅国先试验员:邵荣才质安员:茅国先:施工员:盛春军测量员:刘安民劳资员:乔春根后勤员:张学书治保员:丁发云事务员:陈夹文钢筋组:高林钢结构:张军机电组:贾东降水组:陈乔岗混合组:吉洪喜瓦工组:郭松朝砼工组:吉洪来土方组:张兆阳模板组:王根宝砌石组:王文江机械组:顾有良4.4
17、.1单位领导层岗位责任制4.4.1.1认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、研究分析各阶段本系统、本专业的发展方向,制定审批本单位生产经营的战略、战术决策和各项管理制度。4.4.1.2勤奋工作、守法经营,经常与主管部门和业务单位沟通信息,了解业务,开拓市场。4.4.1.3定期召开办公会议,商讨单位发展大计,团结并协调各部门与项目部之间的工作,合理调配单位的各项资源,以达到最佳配置。4.4.1.4经常下基层检查督促行产经营工作,确保单位的正常有序运转,虚心听取基层意见,不断整改提高,使单位管理良性循环,更上新台阶。4.4.1.5关心职工生活,设法帮助基层解决工作中的实际困难。4.4.2项目经理岗
18、位责任制4.4.2.1贯彻落实国家和工程所在地有关法律、法规和方针政策,执行本企业的各项规章与管理制度。4.4.2.2了解本系统、本专业的技术规、质量标准和施工规程。4.4.2.3全面负责本工程施工组织、技术质量、材料设备、工程成本、安全生产与文明施工等各项工作,确保工程项目承包合同的履行。4.4.2.4全面负责本工程项目施工的生产经营活动,调配并管理进入工程现场的人员、材料、机械设备等生产要素。4.4.2.5对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规和标准,积极吸收、推广、应用新材料、新技术和新工艺,努力降成本,提高经济效益。4.4.2.6分配、检查、协调好项目副经理和项目工程师的职责工作。
19、4.4.3项目副经理岗位责任制4.4.3.1认真贯彻执行相关的国家法规和地方政策,协调好工程施工与外部环境关系。4.4.3.2负责落实检查各项规章制度的执行情况,并根据工作实际调整制定管理细则。4.4.3.3组织好本工程的人员、材料、机械设备等资源配置,以确保工程施工的顺利进行。4.4.3.4负责整个项目的日常事务性管理工作,协助项目经理完成直接施工以外的项目管理目标。4.4.3.5解决好全体施工人员的生活问题,做好文明施工,环境保护等形象工作。4.4.4项目工程师岗位责任制4.4.4.1熟悉和掌握本工程施工的有关技术质量标准、规和操作规程并能在实际施工中认真贯彻执行。4.4.4.2协助项目经
20、理实现工程的工期质量安全目标,具体负责施工过程中的日常生产控制、配合好业主与监理的质检工作。4.4.4.3参加分部分项作业指导书的编制,并落实到实地操作,负责材料的计划编制和到货复检。4.4.4.4认真核查施工图纸,参加会审会议并做好记录,做到严格按图施工。在分部分项施工前,负责向有关技术与施工人员和工人进行技术、安全交底,并落实检查监督措施。4.4.4.5具体组织施工测量放线、轴线定位和标高复核等工作,做好各种测量原始数据的记录,并整理归入工程技术资料。4.4.4.6负责组织日常的施工记录、隐蔽工程验收记录、施工日志等技术资料,并按有关文件规定分类汇编,按时提交完整的竣工资料。4.4.5项目
21、质检员岗位责任制4.4.5.1在工程施工过程的质量监督检查中,严格贯彻执行国家技术规、质量标准和上级有关质量控制方面的规定,具体负责工程的施工过程质量检查、监控。4.4.5.2参与定位放线与标高测量的复查工作,参与各分部分项的隐蔽工程验收。4.4.5.3做好各种材料的检验和试验,严把进场材料、成品、半成品的质量验证关,禁止使用不合格材料,任何物资进场后要做好标识和记录。4.4.5.4负责分项、分部工程的检查评定,负责施工项目在过程中的质量跟踪检查和施工中对班组“三检”的监督检查,对检查出现的质量问题,督促整改并重新验证。4.4.5.5负责对施工过程中出现的不合格工序进行标识,记录和报告,以与处
22、置后的重新检查。4.4.5.6负责收集、整理施工过程的质量检查记录。与时、准确、如实地整理汇总,在施工中发现重大质量事故和质量隐患,应立即向项目工程师汇报处理。4.4.6项目安全员岗位责任制4.4.6.1具体负责项目的安全生产监督检查,严格执行国家、行业与省、市、主管部门颁发的安全生产法规、条例、规、规程的规定。4.4.6.2编制安全生产作业计划,开展安全生产宣传教育,树立安全生产目标方针,制定并执行安全生产奖罚制度,进行安全生产日常检查,整理保管安全生产技术资料。4.4.6.3具体贯彻执行安全施工组织设计,参与指导重点和特殊分部分项工程的安全技术交底;负责对进入现场的机械设备、电气设施、安全
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