2022年服装厂调查报告范文.docx

《2022年服装厂调查报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年服装厂调查报告范文.docx（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年服装厂调查报告范文 服装厂是我们的衣服制作的地方，那么你们知道去服装厂做一份调查报告要怎么做呢?下面是学习啦为大家带来的服装厂调查报告范文，仅供参考。 服装厂调查报告范文1： _年2月初，我对_县一本针织有限公司进行了调查探讨。公司是一家专业生产高档无缝亵服的企业，引进世界最先进的意大利圣东尼生产设备，依照国际生产和检验标准，对产品的各道生产环节及工艺实行严格和科学的治理。产品融合了东西方亵服文化特点和国际时尚潮流，协作选用最新的质材和色调，无论设计、生产、材料均突出舒适、高档、性感、迷人，充分体现人体的自然体态美和曲线美。 |主要产品系列： 无缝亵服套装;无缝吊带衫系列;无缝男女套

2、装系列;无缝美体亵服系列;无缝保热亵服系列;无缝色织亵服系列;无缝网眼性感亵服系列;无缝文胸系列;有缝吊带衫;有缝亵服;有缝短裤;有缝文胸;有缝家居服;双层保热裤;有缝棉套装。 本公司以牢靠的品质、公道的价格、满意的服务、良好的信誉而赢得国内外客户的好评，产品远销日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。 以为就形象整体而言，对服装的要求也是必不行少的。我知道理论和实践的差距是很大的，无论你拿着书本说的再怎么井井有条，一旦轮到你要实际操纵的时候，无奈只能站在一边，那是不行的，“纸上谈兵”在这个时代是行不通的。特殊象服装这种实际性强的行业，靠的就是双手，只有多做才能进步技能水平。于是

3、我确定到_县一本针织有限公司进行一个星期的社会实践，当然时间短暂，但我坚信以我的意志，在那里肯定会学到有意义的一课，同时也将是我第一次踏上社会的一课。 _县一本针织有限公司的 规模在我们当地是相当大的，主要销路日本、韩国、等亚洲国家(地区)和德国、澳洲等欧美国家。这家企业不仅规模大，并且各方面的设施也相对比较齐全，其主要包括生产加工、配套设施、治理设施。整个工厂有本地员工和外来员工所组成，大致有2000余人。其中2/3的员工所从事服装生产工作，剩余员工分别从事选购、设计、检查、仓库、会计等多个部分。这家企业当然是中日合资，但主要负责人还都是当地颇有学问领导的职员。日本方面的负责人主要在上海，定

4、期会下来视察工作。负责生产的是一位刚四十出头的铁娘子，非常的精明能干，在这家企业中也是一个举足轻重、响当当的人物，日本老板也相当起重她。初步了解了这个服装厂后对我的启发就很大。 第一，专业学问的了解。我觉得，无论从事的是什么职业，首先对其专业的了解是必不行少的。就拿服装行业来说，肯定要具有较全面的文化基础学问和服装理论学问，同时还要有较强的服装设计、服装结构制板、服装工艺设计及生产治理等实力。这样才可能从事或经营服装行业。 其次，实力、素养。在了解相应的学问后，要是没有实力是不行的。我觉得因具备以下几方面： (1)有对服装市场信息捕获的实力。 (2)具有对服装流行趋势揣测的实力。 (3)具有服

5、装打板、推板的实力。 (4)具有设计服装工艺流程的实力。 (5)具有组织生产和治理的实力。 (6)具有引导服装消费的实力。 (7)具有肯定的服装操纵和分析解决服装弊病的实力。当然光平着学问实力还是不够的，个人素养也是及其关键的如 1、有良好的思想政治素养和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得往，留得住。 2、具有良好的审美情趣、文化品位、人文素养和科学素养。 3、具有良好的专业素养，能胜任本专业工作，有发展潜力和创建精神。 4、具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受实力强、与同事合作融洽的心理素养。 我想只有三者全全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。同样各行各业都是贯穿的，只有处理好这

6、三个方面，无论干那一行，都是OK的。现在想想太和服装的生产负责人为什么会这样的胜利，无不脱离了这三个方面，所以以后我也要在学习和实践中逐步把握这些。 才初步了解了工厂的概况，就让我大发其慨，我想在接下来的实践我的感慨确定是连连不断。第一次和她见过面讲过一切细微环节要求后，她便派一名员工带我到车间往了解我所需知道的一些学问常识，顺便看一下这个厂的生产环境，之后到仓库实践，熟识工作要领。在那人的指领下我来到车间，这回我可是亲眼目睹了在电视上才能看到的场面，几百平方米的大车间工人们正争分夺秒的工作，一刻也不怠慢 由于他们是记件的，缝纫车间青一色的女同胞，不过还有几个男员工正走来走往，看似象是在检查。

7、像这样的车间还有好几处。旁边是包装车间，他们把成衣打包，装箱看似也非常劳碌。随后我还参观了其他的部分。参观完后我又想到刚进厂里所看到的情形，工人进厂后到自己部分前，都会换一双拖鞋，之后才进往工作。然而在参观工厂的过程中我还发觉，工人都很投进，不会窃窃私语，窃窃私语。多好的企业治理，多严明的纪律啊。如此大的企业能做到这点，真是不简洁啊!特殊是治理方面，当然从中我明白了许多的道理。想要治理好一个企业光靠阅历，那是远远不够的，它还须要公道的规划，要有一个全面完善的领导方针：领导者要作到以身作责，以德服人，让员工心服口服，发自内心的全身心投进工作。我想这就是纪律，工作纪律，这是任何社会发展生产的必要条

8、件之一。它是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监视的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的须要。只要有共同的生产劳动，就要有肯定的秩序、肯定的制度，以协调人们的行动。这不妨让我联想了学习，实在任何事物都是休戚相关，有所相连的，我们在学习过程中纪律是不行缺少的。 正在我有什么想法的时候，已经来到了仓库，这里面积也很大，不同面料的成衣都摆放整齐。我就是在这里实习，先是烫韵，之后将成衣打包装箱，再封箱。起先我有点失看，原原来这里我是想干脆往车间学习如何缝合衣服的，但后来想想这也还算可以，原委这么大的一个企业能让我一个学生来实习已经不轻易了，而

9、且还特地让一名工人来教我这个一点实践阅历也没的的人，人家可是正规大型企业凡是讲的是时间效益，该满意了还是脚踏实地的从基础起先吧。想想也是，只有打好了基础，才能再一步一步的往下走，就比如造屋子的地基一样，要是地基没打好，就算屋子能定期顺当完工，也是会随时倒塌的。既然如此我就得按他们的指示往做事。实在我的工作说简洁算简洁，但是要做好还真不是那么的轻易，就拿烫韵来说，这么热的天拿着电熨斗，在一件衣服上来回的烫，一起先还算可以但时间久件数多了实在让人受不了。接着还要把衣服折好装进塑料袋封口，等20件衣服完后再装箱封箱，就这样反复操纵一天下来就把我累的不行。试图放弃过，但后来想想做逃兵，中途而费多丢脸啊

10、，而且给那些员工领导们也留了个坏印象，“当代高校生就是吃不了苦”。所以我选折了坚持，更努力。在接下来的几天里我做事更勤快主动，做起事来也比原先娴熟老境多了，那些和我一起干活的员工也时常夸我聪慧，工作仔细。铁娘子知道我的表现后也主动让我再到生产车间往学习学习，所以第四天时我便进了车间，她同样找了一个员工来教我，通过一个上午的时间让我对制衣行业有了也许的了解。制衣缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。缝纫机主要依据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有800台左右不同种类的缝纫机。依据我得细致视察，

11、发觉太和服装的生产作业属于流水作业。梭织生产工人分为10个小组，每个组有一个师傅监视，全组人分工完成。衣服须要平缝的部分，同一由平缝工人完成，要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大敏捷性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以常常依据须要变动。通常一个缝纫工序完成后，就会有一次检验，检验合格后，干脆进进下一个工序。各个工序所需的时间主要依据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简洁的只要一分钟，最困难的一个小时也不肯定可以完成。通常一批货从客人下单到完 成，要半年。实行流水作业的缘由主要是

12、由时装的式样加上该厂客观状况确定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构困难，不固定，所以流水比较适合。 后来又亲身实践了缝制衣服后，我的感慨就更深刻了。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的题目。对于自己这样一个即将步进社会的人来说，须要学习的东西许多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”。我们可以向他们学习许多学问、道理。以后的工作虽不能说一帆风顺倒也一帆风顺，不能说艰苦但尽对让我体会到了劳动的艰辛。出错是自然难免而不被答应的，出了错只有改正，接着工作，加倍当心。同时我感受到这

13、个职业的压力和职业道德的熏陶. 让我很感动的是,生产负责人并没有因我是实习生而对我有什么避讳,全部的正规培训材料什么的都让我接触了,的确很长见识。在实习过程中，使我在工作中得到充溢与成就感，更为重要的是，这也是理论与实践的一次尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的体验，在这个过程中，我获得了团队协作的熬炼，独立思索操纵的实力。 但总的来说，在该厂实习的这段时间，我还是接触了许多簇新的事物，学到了许多东西，增长了自己的见识，增加了自己的社会阅历，了解了企业单位经营实务，加深了自己对广告行业的背景和现状的了解，也积累了一点实习的阅历，促进了自身的发展。同时，通过实习，也让我深切体会到了自身各方面的实

14、力与社会实际须要的差距，感觉到自己只有在以后的学习期间刚好补充相关专业的学问，主动培育自己的适应实力、组织实力、协调实力和分析解决实际题目的工作实力。才能为以后的求职与正式工作做好充分的学问、实力预备，缩短从校内走向社会的心理转型期。 我想我的这次暑期时间收益非浅，同时学到了自己觉得在社会立足必不行少的阅历。所以今后我肯定会更加主动向上，努力迎接美妙的每一天! 服装厂调查报告范文2： 面对困难多变、竞争激烈的市场，经营管理显得尤为重要。管理贯彻于生产经营的每个环 节，管理是一门科学，企业只有懂得管理、精于管理，才能不断提高生产经营的效率和效益。 有这样一个故事，通俗而又深刻地阐明白管理工作的重

15、要：一个男孩新买了一条长裤，可是嫌长，为了其次天能穿上新裤子上学，他请奶奶帮他把裤子改短些，可奶奶说手边的家务活太多，没时间帮他忙。他又去求助妈妈，妈妈说今日她要加班。他只好又去求姐姐，姐姐却回答说立刻要赴约会。这男孩只好怀着非常悲观的心情去睡觉了。奶奶干完活，想起孙子的恳求，就把裤子剪短了点;妈妈加班回来，记起儿子的要求，又把裤子找来剪短了点;姐姐最晚到家，想到弟弟悲观的样子，也找出裤子剪短了点。其次天清早，男孩发觉他的新长裤快成了短裤了。这就是没有管理的行为带来的后果。因此，生产经营者肯定要充分相识到管理的重要，学习管理学问、改进管理方式、丰富管理阅历，不断开发新的管理资源，努力提高管理水

16、平，向管理要生产力、要经济效益、要经济发展的速度。实践证明，先进系统科学的生产管理模式，是一个企业实现跨更加展的关键。为了了解蓟县服装加工企业生产管理的状况，我于2022年8月至10月对蓟县晟鸿服装厂生产进行调查，被次调查采纳问卷方式，发放30份，收回有效问卷20份。 一、 调查对象的基本状况： 蓟县晟鸿服装厂是集服装设计、生产、销售为一体的现化化服饰公司。公司具有先进的智 能化服装生产设备，一流的专业设计队伍。坐落于蓟县尤古庄镇，公司厂房1200平方米，制衣厂共110人，年产规模20万件套。工人年龄基本上在2345之间，基本上是家庭妇女，95%是初中毕业，年龄段跨度大。制衣厂自2004年成立

17、至以先进的管理模式、过硬的生产实力、精细的制作工艺、热忱的售后服务使晟鸿在市场上赢得了良好的口碑，成为消费者信得过的品牌! 二、 调查的内容及分析 (一)调查显示，员工对制衣厂人性化的科学管理满足度比较高，但也存在不和谐的因素。依据问卷调查，百分之八十的人对工作是满足的，因为对于在农村家庭妇女她们没有很高的文化水平，还要每天做家务，没有时间去外面工作，自从到了晟鸿服装厂，她们也可以每月获得2000左右的收入，下班后也不耽搁家里的家务。她们对此特别满足，也很感谢服装厂的领导。在厂子里担当每个工作的人协作的比较默契。大部分工人之间关系都相处的比较融洽，但也有个别人不简单相处，这是每个公司或厂子共有

18、的问题，总有几个人比较会弄虚作假，在领导面 前工作特殊仔细，可领导不在的时候就原形毕露了。还有最重要的工资问题，随着物价的上涨，工资也应当适当上调，大部分工人对工资还是比较满足的。 (二)调查中当问道：请问“你对现在的工作满足吗?”有80%的工人回答特别满足满足，缘由是人性化得科学管理 ，工作环境整齐，工资比较合理;15%的人回答比较满足，缘由是大部分人之间的关系比较融洽;个别工人不满足的缘由是闲工作时间长、对组长的工作支配不满足。有个别人对组长不满，自私自利，对组长的工作支配不满足，个别组长对工人的看法比较恶劣。 (三)制衣厂领导综合素养强：我调查了解到，第一，专业学问的了解。无论从事的是什

19、么职业，首先对其专业的了解是必不行少的。就拿服装行业来说，肯定要具有较全面的文化基础学问和服装理论学问，及生产管理等实力。这样才可能从事或经营服装行业。其次，实力素养。在了解相应的学问后，要是没有实力是不行的。作为制衣厂的领导应具备以下几方面：有对服装市场信息捕获的实力;具有对服装流行趋势预料的实力;具有服装打板、推板的实力;具有设计服装工艺流程的实力;具有组织生产和管理的实力;具有引导服装消费的实力;当然光靠着学问实力还是不够的，个人素养也是及其关键的如：有良好的思想政治素养和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住。具有良好的专业素养，能胜任本专业工作，有发展潜力和创建精神;具有良好的

20、适应环境胜任岗位一线工作、心理承受实力强、与同事合作融洽的心理素养。只有以上几种实力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地。制衣厂的生产负责人为什么会这样的胜利，无不脱离了这几个方面。调查中还了解到领导者要做到以身作责，以德服人，让员工心服口服，发自内心的全身心投入工作，这是任何社会发展生产的必要条件之一，它是在共同劳动过程中，对人们的行为进行监督的手段。它涉及劳动过程中人与人之间，人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的须要。只要有共同的生产劳动，就要有肯定的秩序、肯定的制度，以协调人们的行动。 三、 对晟鸿服装厂的几点建议 (一)传统管理理念仍是主角，要注意以人为本的

21、理念： 尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能变更的，尤其是小型加工厂，受宥于经济实力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。在管理的理念上，我得益于前辈 (1)技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评比星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术独创等等， 都是特别好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组(不等同于板房)。对以往生产的款式中的胜利之处进行总结，对

22、即将投产的款式上将要遇到的难题进行探讨、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。 某技术人员始终表现很好，偶然出错，被罚了二百元，心情低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。其次天，该技术员精神激昂，判若两人。以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公允，有的时候甚至委曲求全，顾全大局。 (2)知无不言的理念：多嘱咐，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发觉了问题肯定要说出来，要刚好跟有关人员讲，越具体越好，讲得早完全有补救方法。终归服装生产“是物理改变而不是化学反应”，只

23、要争取到了时间总能摆平!提倡“多嘴多舌”。 (二)应不断提高全体员工的职业技术素养：制衣厂要想发展，光靠着学问实力还是不够的，个人素养也是及其关键的如：有良好的思想政治素养和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住;具有良好的审美情趣、文化品位、人文素养和科学素养;具有良好的专业素养，能胜任本专业工作，有发展潜力和创建精神;具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受实力强、与同事合作融洽的心理素养。只有以上几种实力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地 (三)还应体现人性化管理。不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有，但缝纫工必需先发，发最好

24、的，让她们选择，让她们有满意感。车间主任必需明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，刚好表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。 (四)生产现场的规章制度： 必需要建立，以维护正常的生产秩序：上班擦机试车，检查是否漏油;下班抬针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要保持干净光滑;返工必需当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣?厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。 (五)生产现场的管理：事在人为，生产效率在于管理。合理支配人财物是关键。管人：人盯人，做下一道时先

25、检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流淌检查每个人每一道做得对不对，好不好。管财：工序支配是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也干脆关系到每个人的收入，这就是管财。管物：领取衣片及辅料有无差错?有无记录?有无奢侈?这些特别重要。 人手一份工艺单或生产制造单，大家分析探讨，分解工序，消化关键点，形成共识。要有会议记录，每个人都要签字，以视明白。(2)首件示范制度。大货在流水线上出产的首件，应立刻做后道锁订和大烫，量尺寸，检查有无问题，如无问题即表明可正常生产，有问题可刚好加以解决，避开大货下来了许多而发觉问题太晚以致造成很大损失。(3)抽查制度。每

26、天要抽出半小时，集中抽查车位上的成品或半成品。每个小组随机抽三件，由巡检牵头，车间主任组长小检参与，彻底检查尺寸，工艺，做工以及外观质量，逐条记录。不符合的要提出返工和订正看法，并作为考核组长和小检的依据之一。假如其次天仍旧不改，轻度问题加重扣分，严峻问题停产整顿。缝纫车间是服装生产的重点，要全力从技术，管理，政策等各个层面打造，使之成为过硬的环节。其他部门要协作，支援，服务于缝纫车间。技术好的缝纫工是珍宝。 (六)缝纫工的政策倾斜： (1)全厂围绕如何为缝纫车间服务绽开大探讨，形成共识，在此基础上制订每个工种的工作职责和考核制度。例如，大烫工，虽然实行的是计件制，但假如缝纫车间产量低返工多，

27、大烫工也拿不到较高的工资。不要以为大烫工跟缝纫关系不大，其实是一个利益共同体。大烫工为缝纫服务体现在平常的沟通和沟通，比如小烫不好，影响服装外观，大烫工除了要校正外，还应刚好与缝纫车间联系，订正小烫的质量。 又比如裁剪，衣片质量干脆关系到成衣质量，裁剪车间应常常走访缝纫车间，听取缝纫车间的看法和建议，改进裁剪工作。 大多数工种应在自身的计件工价中加入缝纫平均质量和产量的考核比重，以此来增加服务于缝纫车间的观念。促使缝纫工意识到全厂在为你服务，而你更应当把本职工作做好，而一旦缝纫生产的效率提高了，全厂的生产效率也会随之有明显的提高。 (2)对缝纫工的政策倾斜，不是一味地提高工价，而应当在提高技术

28、，提高工作效率的同时同步提高。前面提到过缝纫工的技术考核问题，对于在短时间里技术提高很快的工人应当赐予嘉奖。培育娴熟的缝纫工不是一朝一夕的事情，因此她们每提高一点，都是可喜的。 对于某个缝纫工，只要她能做出美丽的做工，可以在小组里进行展示，以示激励。对于返工最少的工人也应激励。 四、 提高生产效率： 首先是观念问题，凝合力和主动性是第一位的，即人的主观能动性。服装厂的凝合点应放在缝制上，前面已经谈到许多。缝纫车间的任何动向是管理者必需要首先关注的，肯定要刚好引导，刚好处理。 其次，是技术问题，人员结构问题。技术不精是生产效率不高的干脆缘由之一。要加强学习技术的实力。有的工厂甚至在下班后再延长两

29、个小时组织中等技术工人学习技术，由工厂付给工资，请优秀技术人员讲课，每课剖析讲解一到两个小技术，直至驾驭，持之以恒，大有成效。 第三，是协助问题，向缝纫车间输送高品质的衣片和辅料，供应良好的服务。这些都是预先设防。机修工不单单只修理坏机器，更重要的是在得知接下来要投产什么款式时，预先调整好机器，试验小工具，供应服务。技术部门在打样时，应留意探讨如何能做到更好更快，这些方法在开产前会时要充分讲解，知无不言。 第四，是管理问题，前面已经讲了合理的工序支配和恰当的人员调配特别重要。 第五，工资问题，很敏感。要定在一个恰当的水平，依据本厂的实际状况，参考本地区的水平来制订工价。对于每个小组里一到两个优

30、秀工人，要更关照，不妨略施暗箱操作，使她牢牢地忠心地为工厂服务。 第六，环境。良好的人际关系是吸引工人的一大因素，人的满意感由物质和情感两方面组成，工厂的全部工作就是不断创建这两方面的优势，这一点说起来简单，做起来相当难。 服装厂调查报告范文3： 这次我们去了东北的大连、哈尔滨、沈阳三个城市，在市场上发觉大部分的品牌来自北京、上海、浙江和深圳。在流行时尚、消费观念、消费心理渐渐接近东南沿海地区。品牌服装消费阶层，都有肯定的文化修养、生活品位和经济基础，购买服装时特别注意流行、时尚和品位，由于它的气候特征以及经济的发展，东北已成为中国最具潜力、活力的服装消费市场之一。 其中以沈阳市为首，人口72

31、0万，并且人均收入较高。由于沈阳地处东北交通枢纽，本地服装品牌产量很小，而销售市场巨大，是许多服装品牌开拓东北市场的首选城市。 东北人体型和南方存在明显差异，穿着习惯也和南方不同，两地的服装结构、版型和设计也有明显的差异，冬天的款式主要由羽绒服、棉服，裘皮外套，铅笔裤，针织衫、毛衣等。东北冬天室外天气很冷，但是室内温度超过20多度，对室外服装注意保暖、轻巧，同时对室内服装也特别讲究设计和品质感。东北人外形偏高大，性格则具有粗犷、豪爽，对服饰穿着大胆，不会特殊追求对细微环节的要求，喜爱追求时尚、大气的风格，追求整体感觉。 那么经过几天的视察和当地客户的沟通中发觉， “犁人坊”在东北市场存在的几个

32、主要问题 1、 货期：在东北不论是百货商场还是路边专卖店，冬季服装大部分已经起先处理，许多衣服已打至5折，而我们还有冬装和羽绒服还在生产当中。据了解许多国内品牌与往年相比，今年冬装的上货期和清货期都与去年同期提前了一个月左右的时间，而且打折的幅度也很大，部分缘由是因为今年的冬天来得早，今年很早就下雪了，还有一个缘由服装市场起先向国际接轨，国际一线品牌的新款往往提前一季上市。服装款式更新越来越快，谁能把握产品上市时间，谁就能吸引消费者，提高市场份额。 2、 设计方面：因为中国地域宽广，造成服装的区域性特殊强，所以要开发东北服装市场，必需先了解东北人的穿着文化和生活状态，消费观念等。 东北人的粗狂

33、、豪爽、诚朴的性格影响了他们对服装风格的审美取向，可能由于我们对北方消费区域的了解不够深化，所以不能完全满意东北服装市场的需求。 例如：她们更注意服装的造型和功能，偏爱引人注目而简洁大方、大气的款式，不太喜爱太多修饰的东西，绣花、钉珠的服装比较少。板型以直身为主，合体收身的服装较少，收腰款主要用腰带或橡筋皮带等来收腰。 天气的考虑因素，北方冬天寒冷，他们会须要一些厚而保暖的衣服，如棉衣的棉要加厚，现在东北反应我们的棉衣棉太薄，没有保暖作用，有部分面料在北方也会感觉太薄。 3、 板型：这次去呢我特殊留意了东北人群的体型特征，因为人体的特征对服装设计、打板多会产生肯定的影响，东北地区人群与南方人群

34、体型差异很大，北方人骨骼粗大，体型扁圆，南方人相反体型偏小、浑圆，而始终以来我们对东北人群体型尺寸只是粗略的估算，所以我们的服装尺寸把握不够精确，部分款式到东北会出现一些尺寸上问题。 服装的板型和尺寸会干脆影响服装的整体效果，并能确定一个品牌的档次，因此必需保证我们有一个较好、舒适的板型， 在制板过程中特殊是合体款式造型的关键位置之一在袖窿，也是服装板型里面最不好限制的，也是我们最简单出现问题的地方，这次我们在东北市场也选购了不少各种款式的冬装畅销款样衣，我们会参考它的尺寸，把袖窿、袖子结构分成三类型，九分袖、八分袖、七分袖，并做出基本板，现在已经起先在做这个工作。 1、所谓九分合体袖窿结构，

35、属于志向状态，用在追求贴体的服装中，袖窿与袖子多能达到特别合体的状态。用在较年轻服装类、礼服类、贴体服装中，袖窿放松量较小，适合运用弹性面料和透气性强的面料。 2、八分合体袖窿结构，是最多采纳的袖型。用在一般合体袖窿中，追求美观合体、并且要舒适。袖窿放松量偏大，穿着时的舒适性和兼容性也相对较大， 3、七分合体袖窿结构，属于较宽松型服装类袖窿。袖窿放松量最大，穿着时的舒适性和兼容性最强。 人的体型差异是影响板型的因素之一，我们须要把地区性的差异考虑在内，我们的服装不行能全部的款适合全部地区的人群穿着。 所以我建议在设计企划时，将服装板型进行分类，年龄层、区域(比如南方款、北方款、职业类、休闲类等

36、)，那么在制板当中板师依据涉及到的体型、面料性能、造型等内容， 可以依据不同的年龄对象、区域、等条件，来制定板型详细的尺寸。 另外有一点我觉得比较重要，就是适合东北销售的服装，从设计起先就要考虑服装的包涵性，包涵性就是某一件服装能够适合的人体体型的范围大小(包括高矮胖瘦，因为东北人群体型的改变较大)。换句话说就是一件服装能够适合多少不同体型的人来穿着。服装的包涵性是因服装种类的不同而异的。比如说：一件直身防寒外套的包涵性就比较大，可以被各种体态和胖瘦的人穿着，甚至连身高也有肯定的跨度，而一件合体旗袍的包涵性就比较小，只可以被身高、三围、体型很接近的人穿。所以防寒外套只设很少几个码，而旗袍要设许多码。 所以我建议我们的设计师和板师在探讨和探讨板型的时候，略微多一点点考虑，各种体型的须要，提高板型的适用性，和包涵性。感谢大家! 服装厂调查报告范文第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页