队班组建设制度汇编.doc
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1、42 机电车间班组管理制度汇编目 录第一章 机电车间管理制度2机电车间班组会议制度2机电车间事故追查处理制度4机电车间隐患排查与整改制度5安全质量标准化管理制度6一 班前会制度8二 班组长随班工作制度9三 各组和各岗位安全评估制度10四 事故报告和处理程序11五 事故分析处理制度12六 安全检查和奖惩制度14七 班组学习培训制度15八 岗位练兵、技能竞赛制度16十 现场安全文明生产制度19十一 安全举报制度20十二 员工安全权益维护制度21十三 安全绩效考核制度22十四 本队需要的其他管理制度24瓦检队资产管理制度25瓦检队工资分配管理制度25瓦检队设施及责任区巡查制度28瓦检队队长跟班上岗检
2、修制度29瓦检队安全结构工资考核制度30瓦检队人员工作业绩考评制度31第二章 瓦检队责任制及考核办法33第一节 各类岗位责任制及考核办法33瓦检队队长岗位责任制及考核办法33副队长岗位责任制及考核办法35瓦检队技术员岗位责任及考核办法37瓦检组长岗位责任制及考核办法38第二节 各类安全生产责任制40瓦检队队长安全生产责任制及考核办法40队长安全生产责任制及考核办法43瓦检队技术员安全生产责任及考核办法45瓦检队记录员安全生产责任及考核办法46瓦检队班组长安全生产责任制及考核办法48通风队“三违”行为处罚及习惯性违章50整改措施及考核办法50瓦检队周二培训、周五安全例会考核办法52瓦检队安全生产
3、管理制度52瓦检队个人安全评估制度及考核办法53瓦检队优秀班组考评办法54 瓦检队班组成员自保互保制度. 瓦检队自救互救预案. 班组长考核制度 . 班对个人的考核方案.第一章 机电车间管理制度 机电车间班组会议制度为了加强内部管理,促进我车间各项工作的良性发展,充分调动全体职工搞好机电质量标准化工作的主动性和积极性,做到责任到人,层层落实,制定以下管理制度。一、每月召开一次全体委员会议, 参加人员:张建国 韩天保 范恩斌 武恩立 王天资 刘忠太 李 明 职工代表:2人二、会议内容包括:1、工资分配议事2、车间内重大事项决议3、对职工工作进行评议及奖励处罚4、安排布署下月工作5、总结上月工作情况
4、6、贯彻矿及厂的各项规定,决策及文件精神7、通报队务公开情况。 机电车间职工培训管理制度组长: 范恩斌 韩天保成员: 袁文刚 王海军组长职责: 负责培训的组织安排及对培训管理制度的执行。成员职责: 负责“周五”,“每日一题”培训的编写,安排逐月培训计划;组织逐月的培训考核。1、 坚持“理论与实践相结合”的培训原则。2、 每周五下午6:007:00在队内组织培训,出现迟到、早退1次扣20分,无故不参加扣50分。3、 每位职工必须认真作好培训记录,无记录一次的扣20分,记录不全扣30分。4、 培训管理人员按时作好培训教案。每月29日前作好下月的培训计划。5、 每月月底进行培训考核,95以上奖30分
5、,对考试不及格者扣30分,并进行补考。机电车间事故追查处理制度一.组织机构:组长: 韩天保 范恩斌成员: 武恩立 王天资 袁文刚 王海军 二.组长成员职责: 组长职责:负责对事故追查的组织及查明事故原因制定防范措施. 成员职责:参与事故的调查工作,解决具体对事故的措施执行.三.追查制度: 1.机电事故的追查,内部追查方式模拟矿安监处事故科追查程度进行. 2.追查范围主要以机械设备、电气设备及所有设备的跑、冒、滴、漏。 3.每一次事故的追查必须查明原因,找准追查对象,落实到责任人,严格处罚并做到“四不放过”。 4.凡是出现较大责任事故的及时上报安监处,由安监处按有关关规定和程序进行事故追查。机电
6、车间隐患排查与整改制度为进一步加强现场管理,消除“四无五不漏及电气设备”隐患,做到“小隐患不过班”,“大隐患不过夜”,杜绝机电事故发生,确保选煤厂安全生产,特制定以下隐患排查制度。一、队干深入现场,做到走一路,查一路,管一路,发现隐患及时解决,无法解决及时汇报队里组织人员解决。二、工作人员在执行巡回检查制度的途中,时刻注意“四无五不漏”的相关问题,能处理的当场处理,不能解决的汇报车间及队里组织人员解决。三、对矿、厂或其它上级单位查出的“四定”问题按时整改。安全质量标准化管理制度 一、认真贯彻文件精神,深刻领会全面质量标准化内涵 1、全队干部、职工认真学习文件精神及检查考核办法,深刻领会其内容,
7、继续学习“三大标准”各项内容,尤其是各工种的工作标准,每月由队长组织集体学习要在三次以上。在检修实践中由分管带班长组织具体操作,严格按照三大标准要求开展各项工作。2、建立健全机电车间标准化组织机构,由主任总负责,队长、副队长具体负责各项工作,将责任层层分解、落实,明确每个人的管理职责及责任范围,严格按职责开展工作,实行逐级负责的管理模式。二、对车间所有地点的机电设备情况进行一次全面检测。三、对检查出的问题,由队长、副队长落实。四、加强培训学习,落实检查考核办法。1、除由队长组织的集中培训,副队长是培训学习的直接责任者,充分利用班前会、周五例会,开展对标准的学习,并组织业余培训、考试。2、制定本
8、队职工考核办法,每月对全队职工每个人进行一次考核评比,按得分情况进行奖罚。3、加强月度安全质量标准化机电专业考核力度和机电系统竞赛考核,严格按照“四无五不漏”技术标准开展工作,及时处理好生产过程中存在的重大安全隐患。五、抓落实,各项工作均到位严格的对本队职工培训、考核,管理要到位,各项工作培训评比按时完成,督促检查隐患进行及时整改。认真执行巡回检查考核办法,加大奖罚力度,按照标准化要求采取各项措施,确保及时、安全完成各项工作,把隐患消灭在萌芽状态,确保矿井安全生产。瓦检队资产管理制度为加强内部资产管理,杜绝资产外漏、流失,使我队各项工作的顺利开展,继续优质服务安全生产,特出台资产管理制度:一、
9、 职工入井所使用的光瓦人手一台,并编号、登记,每天领用时必须记录,交还时销号。二、 所属本队资产,未经队长同意,不的擅自挪用。瓦检队工资分配管理制度 根据上级有关精神,为提高职工工作积极性,增加工资分配透明度,切实做到公开、公平、公正、体现多劳多得、按劳分配,结合我队实际情况,特制定工资分配管理制度。一、成立考核领导组:组 长:武光柱 副组长:张国亮核算员:牛建珍一、 具体制度如下:1、每月召开民主管理委员会和班组长以上干部会议,对本月表现突出、积极肯干的职工给予适当的奖励。2、对积极认真参加周五例会、班前会和各项活动的职工给予适当的奖励。3、对加班加点的(二次下井),给予适当奖励。4、根据本
10、月实际情况给予带班长以上干部适当的补助。5、对出勤不够规定,出勤不出力者不参加评比得奖。6、对消极怠工,不听指挥的不予得奖。7、工资的分配,不得有任何人的干预。8、对不遵守本制度者,不参加评比或从奖励中按规定扣除。 瓦检队周五安全例会制度 为了加强职工自身素质和安全意识,更好地规范操作行为,提高对标准化的认识,配合.完善我矿安全.生产齐抓共进的局面,特制定我队关于开展周五安全例会的管理办法。 1.周五例会主题必须鲜明紧密。围绕我矿安全工作结合本单位目前工作上存在的问题,认真总结,共同探讨,有效的解决好工作中出现的挡手问题。 2.周五安全例会对近期上级以及本矿有关安全生产的指示精神,要认真传达和
11、贯彻。 3.对本周全队安全工作进行小结,及时表扬早工作中安全生产的职工,批评和处罚违章.违纪人员,同时对下一周全队的安全工作进行全面安排。 4.本队周五安全例会要求当天出勤人员一律参加,有事的要提前请假,批准后方可实效。 5.对不认真参加或以各种理由推脱无故不参加周五安全例会的职工,第一次扣除20元,第二次扣除50元,第三次扣除100元并做出书面检查。瓦检队设施及责任区巡查制度1、本队每月巡查密闭设施三次,上旬,8日9日,中旬,18日19日,下旬,28日29日。2、除管理人员巡查外,各组根据所属范围设施维修规律,按队规定巡查时间自行安排人员巡查。3、密闭设施巡检内容包括主要进回风巷的密闭拦网、
12、牌板吊挂要求巡检人员逐项分段对线路进行巡检,不得缺检、漏检。4、巡检人员必须做好巡检记录,内容涉及时间班次、地点、人数、检查内容、处理情况等,记录必须真实可靠,否则一经发现按队规定制度执行。5、巡查人员在巡查过程中,及时处理各类“一通三防”隐患,对不能及时处理的,又不影响当班生产的隐患,下班后必须汇报本队负责人,对一些重大隐患,巡查人员必须立即汇报队值班人员或队领导,立即迅速组织人员处理。6、巡查必须月月进行,凡发现不按规定巡检者,每次扣罚责任人1020分。瓦检队队长跟班上岗检修制度为深化现场管理,堵塞安全管理漏洞,把工作重心放在井下,积极查找与处理生产过程中的各类隐患,特制定队长跟班上岗检修
13、(巡检)制度。1、队长每月入井天数要在矿考核的基础上加两天。2、队长每月跟班上岗的次数不少于15天,并与工人同上同下。3、队长入井质量要高,做到走一路、查一路,把查出的“一通三防”问题要归类作业处理,小事不过班,大事不过夜,并对相关责任人进行处罚。4、队长每月对井下各个采区全面覆盖的次数不少于3次。5、跟班上岗过程中,要对职工表现给予相应的评价,真正体现多劳多得,量才用人。瓦检队安全结构工资考核制度 为强化职工安全意识,提高广大职工安全业务水平,进一步调动职工工作积极性,切实做到公平、公正、公开,维护职工合法权益做到安全生产,特制定通风队安全结构工资考核办法。 一、成立管理考核小组 组 长:武
14、光柱 副组长:张国亮 任 利 牛建珍 成 员:王建兵 梁来好 刘亿文 二、管理考核规定 1、考核对象为全队职工 2、以上级部门的考核办法为主要依据结全队职工进行考核。3、考核以调动职工工作积极性、鼓励先进鞭策后进为目的。4、坚持安全第一、质量为本的原则。5、遵循按劳分配、多劳多得的原则。6、坚持民主管理,每月工分、工资、资金上墙公布原则。三、考核标准 1、按照矿绩效工资考核办法基本要求、确定我队安全结构工资考核基数、每人每工10分。并按4、3、2、1分解。其中任务4分、标准化3分、安全2分、培训1分。2、每月拿总工分的10%作为业务学习培训的考核分进行考核。3、每月拿总工分20%作为安全培训及
15、安全生产的考核分进行考核。4、每月拿总工分的30%作为安全技术管理及质量标准化的考核分进行考核。5、对在生产过程中在特殊贡献的可适当加大考核力度。四、考核办法1、每日班前会不准迟到、并做好学习笔记,否则一次扣1分。2、每月业务学习必须准时到肢并做好学习笔记,否则一次扣1分。3、每月底最后一个周二进行业务学习考试,成绩优劣按1020分奖罚。4、每周五的安全例会要准时参加,并按领导要求携带家属参加,否则有一次扣1分。每有一次家属参加每个人加10分。5、每日安排的工作任务要按标准要求标准施工,出现与技术标准不符的,按工作量及影响全队整体形象的概念进行1050分的处罚,得到上级表扬的给予一定奖励。6、
16、此考核办法实行由带班长、副队长、队长进行逐日打分,月底总结和方式进行。瓦检队人员工作业绩考评制度 为进一步搞好通风质量标准化工作,提高我队质量标准化水平,夯实安全基础,实现安全生产,现制定通风队作业人员作业业绩考评制度。 一、考核目的1、消除通风事故隐患,夯实安全基础,确保安全生产。2、强化现场管理,堵塞各种漏洞,降低消耗,提高劳动生产效率。3、提高职工素质,推进技术进步,增强企业的竞争能力。二、组织机构组 长:武光柱副组长:张国亮 任 利 成员:全体职工三、考评制度1、根据考评要素进行,考核实行百分制,每月检查一次,查出一条问题扣5分,重大问题,有一条扣10分,本职工作做得好,在工作中有突出
17、表现的、出勤正常、能够完成领导交办任务的,均进行奖励10分。2、在月度考评排名第一的奖励现金50元,排名最后一名的扣罚现金50元,如有出不服从队内制度的人员、工作不认真、不遵守规程要求施工的,按奖励标准二倍扣除。3、每月由队长以通报的形式将各类人员工作考评成绩进行公布、奖励。第二章 瓦检队责任制及考核办法第一节 各类岗位责任制及考核办法瓦检队队长岗位责任制及考核办法一、岗位责任制、对总工程师和区长负责。、在区长的直接领导下,组织全队职工认真贯彻落实上级颁布的文件,规程和各项管理制度,积极完成矿区下达的各项任务和技术经济指标。、全面负责本队的行政管理工作,下达和安排各作业组的工作任务,劳力分配。
18、为完成任务,组织制定本队行之有效的规章制度或采取行政紧急措施。对好人好事给予表扬或奖励。对不服从指挥或严重违反劳动纪律者给予批评教育或经济处罚,直到提出行政处分意见报上级批准。、是本队安全第一责任者,直接指挥、检查、督促各作业组个人的工作,对全队的工作任务和安全质量标准化负全面责任。、熟悉业务,并积极组织职工学习科学文化知识,大搞技术革新,提高工作效率。教育职工遵章守纪,不发生“三、月底前,写好本队工作总结,会同有关人员作好下月工作计划。、在总工程师和区长的指挥下,带领全队职工积极参加矿井的抢险救灾工作。、按时完成上级领导和部门交办的其它各项任务。二、考核办法项 目标准分考核标准实得分考核单位
19、工作任务20有一项完不成扣5分通风区完成工作总结并提出工作计划5缺一次扣5分系统组质量标准化15上级部门通报条扣2分,不及时整改扣分安监处调度室工资分配10不上墙公布扣5分,无方案扣2分劳人科工会召开安全工作会5缺一次扣2分安监处现场管理10下井不达天数扣分,不参加安全检查和现场办扣3分安监处调度室安全20出现轻伤一次扣5分安监处劳动纪律5班前会迟到一次扣分调度室职工培训10不组织培训一次扣2分职工学校副队长岗位责任制及考核办法一、岗位责任制、对区长和队长负责。、协助队长工作,受队长委托,分管部门行政工作,对分管范围的安全、生产、质量、标准化及各项经济指标负全面责任。、队长不在时,受队长委托,
20、代行队长职务,负责全队的行政工作。二、考核办法项目标准分考核标准实得分考核单位工作任务有一项完不成扣分通风区安全生产出现轻伤一次扣分安监处质量标准上级部门每报条扣分,不及时整改扣分安监处标办现场管理下井不达规定天数扣分,不参加安全检查扣分调度室通风区劳动纪律班前迟到一次扣分队部职工培训不组织培训一次扣分职工学校通风区瓦检队技术员岗位责任及考核办法一、岗位责任制、对总工程师和通风区负责。、负责本队全面技术管理工作和落实上级发布的文件、法令、规程和各种技术管理制度。、负责解决本队内部技术方面的重大问题。、针对本队工作任务,制定施工措施,逐级审报,批准后,负责落实。并对施工地点,设施安装负全面责任。
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