商品学完整版课件全套ppt教学教程 最全电子讲义(最新).pptx
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1、项目一项目一商品及品类管理基础商品及品类管理基础知识导读知识导读一、对商品的产生的认识一、对商品的产生的认识商品是人类社会生产力发展到一定历史阶段的产物。早期人类社会随着社会生产力的发展,社会分工的出现,社会劳动生产率得到提高,劳动者生产的产品除了能够满足自己的需要外,开始出现了剩余,这就为交换的产生创造了条件。交换的出现,意味着人类劳动产品开始转化为商品。1-1 1-1 认识商品认识商品准准二、对商品含义的理解二、对商品含义的理解1.1.商品能够满足人们的某种需要商品能够满足人们的某种需要2.2.商品是人类劳动的产物商品是人类劳动的产物3.3.商品是用于交换的劳动产品商品是用于交换的劳动产品
2、1-1 1-1 认识商品认识商品准准三、对商品的属性的认识三、对商品的属性的认识1. 1. 商品的自然属性商品的自然属性2. 2. 商品的社会属性商品的社会属性1-1 1-1 认识商品认识商品准准四、商品的整体概念四、商品的整体概念1.1.商品的核心部分商品的核心部分2.2.商品的形式部分商品的形式部分3.3.商品的延伸部分商品的延伸部分1-1 1-1 认识商品认识商品准准一、认识产品组合一、认识产品组合1.1.产品组合的概念产品组合的概念2.2.产品组合的构成要素产品组合的构成要素1-21-2产品产品组合组合二、产品组合策略的应用二、产品组合策略的应用1 1扩大产品组合策略扩大产品组合策略2
3、 2缩减产品组合策略缩减产品组合策略1-21-2产品产品组合组合一、认识商品品类一、认识商品品类品类的概念,是上个世纪90年代中期由外资零售商代入国内的。国际知名的AC尼尔森公司给品类下的定义是,品类即“确定什么产品组成小组和类别,与消费者的感知有关,应基于对消费者需求驱动和购买行为来理解”。家乐福认为,“品类即商品的分类,一个小分类就代表了一种消费者的需求”。由此我们可以把商品品类理解为,商品品类是商品在消费者心目中具有的某种利益一致性的评价,即这种销售商品的组合方式应满足顾客同时多种购物的需要,方便购买。 评价商品同属一个品类的前提,是消费者对商品特性认知共同性或一致性。1-3 1-3 商
4、品品类管理认知商品品类管理认知二、商品品类与商品分类的关系二、商品品类与商品分类的关系商品分类和商品品类,都是依据商品的某些特征对商品进行分类管理,但是商业经营中的商品品类与商品分类体系中的商品品类的分类依据和定义的商品范围有所不同。1-3 1-3 商品品类管理认知商品品类管理认知三、超市经营中的商品分类方式三、超市经营中的商品分类方式1.1.按商品群分类按商品群分类2.2.根据消费者的消费习惯归类根据消费者的消费习惯归类1-3 1-3 商品品类管理认知商品品类管理认知四、超市商品组合方法四、超市商品组合方法1.1.按消费季节的组合法按消费季节的组合法2.2.按消费的便利性的组合法按消费的便利
5、性的组合法3.3.按商品的用途的组合法按商品的用途的组合法1-3 1-3 商品品类管理认知商品品类管理认知项目二项目二 商品质量及标准商品质量及标准项目二项目二 商品质量及标准商品质量及标准一、商品质量概念质量管理和质量保证术语对商品质量做了如下定义:商品满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。为了更正确理解概念,需要理解以下几个关键词:第一,这里的“规定”指国家有关规定、质量标准或买卖双方的合同要求等方面的认为界定。第二,“潜在要求”指人和社会对商品的适用性、安全性、卫生性、可靠性、耐久性、美观审美性、经济性、信息性等方面的期望。第三,“特征”指用来区分同类商品不同品种的特别显著标志。第四,“
6、特性”指不同类别商品所特有的性质,即品质特性。 可以说, 商品质量是商品具备适用性功能,满足规定和顾客需求程度的一个综合性概念。任务一任务一 商品质量概述商品质量概述一、商品质量概念商品质量包括狭义的商品质量和广义的商品质量。(一)狭义的商品质量狭义的商品质量是指商品与其规定标准技术条件的符合程度,以国家或国际有关法规、商品标准或订购合同中的有关规定作为最低技术条件,是伤心质量的最低要求和合格的依据。(二)广义的商品质量广义的商品质量是指商品适合其用途所需的各种特性的综合及其满足消费者需求的程度,衡量商品使用价值的尺度。任务一任务一 商品质量概述商品质量概述二、商品质量组成(1)商品的内在质量
7、(2)商品的外观质量(3)商品的社会质量(4)商品的经济质量任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(一)商品质量特性 商品质量特性,是根据一定的准则,就爱你攻对商品的需要转化为特性,这些特性称为商品特性。所谓准则指选择一需求关系密切的、主要的、能够检测的特性。任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(二)商品质量的基本要求 商品质量特性,是根据一定的准则,就爱你攻对商品的需要转化为特性,这些特性称为商品特性。所谓准则指选择一需求关系密切的、主要的、能够检测的特性。1.使用性。2.安全卫生性。3.寿命周期。4.可信性。5.经济性。6.审美性。任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(三)食品商
8、品质量的基本要求任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(四)纺织商品质量的基本要求任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(五) 日用工业品质量要求任务一 商品质量概述三、商品质量基本要求(六) 家用电器商品质量的基本要求任务一 商品质量概述四、影响商品质量的因素(一)产品设计对影响商品质量的因素为了保证生产商品的质量,必须进行全面市场的调查与分析,认真研究产品的市场需求和基本技术要求,这样才能设计出结构合理、样式新颖,既能满足消费者需求,有便于加工、使用和修理的商品。任务一 商品质量概述四、影响商品质量的因素(二)原材料供应对商品质量的影响原材料是构成商品的原始物质,其质量是决定商品质量的
9、重要因素。原材料的成分、性质、结构及质量等直接影响商品的质量等级。任务一 商品质量概述四、影响商品质量的因素(三)生产对商品质量的影响1生产工艺对商品质量的影响生产工艺主要是指产品的配方、加工方法以及技术水平等。商品的有用性、外形和结构等都是在生产过程中形成的,因此生产工艺是影响商品质量的关键因素。2设备对商品质量的影响加强设备保养和管理,防止故障发生和降低故障发生率,保证设备加工精度是保证商品质量的必要条件。任务一 商品质量概述四、影响商品质量的因素(四)检验对商品质量的影响质量检验是保证商品质量的主要手段之一。检验总是对既定结果而言的,而它有事后把关的意义。但在质量的形成和实现过程中,每个
10、环节的检验对于下一个环节又是事前的控制,即不合格的原材料或零部件不投料或不组装;不合格半成品不转入下道工序;不合格成品不进入流通和消费领域,因而它又有事前预防的意义。任务一 商品质量概述四、影响商品质量的因素(五)流通对商品质量的影响因素1.商品运输装卸2.商品储存3.商品分装4.销售服务任务一 商品质量概述一、商品质量管理概述 商品质量是商品生产者、经营者和消费者都关心的问题,加强商品质量管理对于提高商品质量、保护商品使用价值、防止伪劣商品流入市场、维护消费者利益、增强企业在国内外市场的竞争力有十分积极的作用。任务二 商品质量管理一、商品质量管理概述(一)商品质量管理的概念 商品质量管理是在
11、商品生产和流通过程中对商品质量依法进行管理的活动,商品质量管理是决定商品质量优劣的关键因素。任务二 商品质量管理一、商品质量管理概述(二)商品质量管理的发展阶段 商品质量管理是在商品生产和流通过程中对商品质量依法进行管理的活动,商品质量管理是决定商品质量优劣的关键因素。1.质量检验阶段2.统计质量控制阶段3.全面质量管理阶段4.标准化质量管理阶段任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 1.调查表法 调查表法是为了调查事物的客观情况而按照出现的情况及其分类预先设计的表格、可用来收集关于某些具体事件出现的频率数据。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法
12、2.分层法 分层法是指在进行质量因素分析时,有时来自多方面的因素交错在一起,使得数据杂乱无章,无法直接得出分析结果,因此需要种统计工具把错综复杂的多种因素分开。分层法就是这样一种数据分析和整理的基本方法,它是将收集来的数据按来源、性质等加以分类,将性质相同、在同条件下的数据归在一起,从而将总体分为若干层次,分别加以研究。分层的方法包括按生产线、按材料、按班级或工人、按时间、按作业方法分层等。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 3.排列图法 排列图法又称主次因素分析法、帕累托图法,它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。 排列图是根据“关键的少数和次要的
13、多数”的原理而制做的。比如质量管理方面,80%的质量问题往往是由20%的原因引起的。美国质量学家朱兰将这个理论应用到质量管理中,他认为过程中国80%的变异源于大约20%的主要变量因素,这些变量因素被称为“关键的少数”,而那些在过程中能够影响较小的主要变量则合为“次要的多数”。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 4.因果分析图法 因果分析图法又称鱼刺图、树枝图,是利用因果分析图来系统整理并分析某个质量问题(结果)与其产生原因之间关系的一种分析方法。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 5.直方图法 直方图法是将收集到的质量数据进行分组整理,绘制成
14、频数分布直方图,用以描述质量分布状态的一种分析方法。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 6.散布图法 散布图法是通过分析两种变量之间的关系来控制影响商品质量相关因素的一种有效方法。7.流程图法 流程图法是一种借助特定的符号展示过程步骤和决策点的图表。借助流程图,可以使团队策划那个元对过程所涉及的内容有一个全面的了解。另外,流程图还可以指出缺失、冗余或者错误的步骤。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(一)数据分析方法 6.散布图法 散布图法是通过分析两种变量之间的关系来控制影响商品质量相关因素的一种有效方法。7.流程图法 流程图法是一种借助特定的符号展示过程步骤
15、和决策点的图表。借助流程图,可以使团队策划那个元对过程所涉及的内容有一个全面的了解。另外,流程图还可以指出缺失、冗余或者错误的步骤。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(二)PDCA循环法1.PDCA循环的含义(1)P (Plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划制定。(2)D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。(3)C (Check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。(4)A (Act)处理,处理阶段是PDCA循环的关键。对总结检查的结果进行处理,对成功的经验
16、加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(二)PDCA循环法2.PDCA循环的八个步骤:(1)分析现状,发现问题;(2)分析质量问题中各种影响因素;(3)找出影响质量问题的主要原因;(4)针对主要原因,提出解决的措施;(5)执行,按措施计划的要求去做;(6)检查执行结果与要求达到的目标进行对比;(7)把成功的经验总结出来,制定相应的标准。(8)把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环去解决任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(二)PDCA循环法3.PDCA循环特点(1
17、)大环套小环、小环保大环、推动大循环。(2)不断前进、不断提高。(3)阶梯式上升。任务二 商品质量管理大环套小环示意图 阶梯式上升示意图二、商品质量管理的方法(三)6管理方法1.6管理方法的概述 6管理定义是指一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责(1)负责人 6管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位,要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。其具
18、体职责是:为项目设定目标、方向和范围;协调项目所需资源;处理各项目小组之间的重叠和纠纷,加强项目小组之间的沟通等。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责(1)负责人 6管理的执行负责人由一位副总裁以上的高层领导担任。这是一个至关重要的职位,要求具有较强的综合协调能力的人才能胜任。其具体职责是:为项目设定目标、方向和范围;协调项目所需资源;处理各项目小组之间的重叠和纠纷,加强项目小组之间的沟通等。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责(2)黑带大师 6管理专家的最高级别,其一般是统计方面的专家
19、,负责在6管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识,深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法,能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责 (3)黑带 黑带是6变革的中坚力量。黑带由企业内部选拔出来,全职实施6管理,其主要职责是:负责6改进项目的具体执行和推广;为绿带和员工提供管理工具和技术培训;对改进项目提供一对一的技术支持。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责 (4)绿带绿带为兼职人员,通常
20、由各基层部门的骨干或负责人担任。在6管理中负责组织推行基层改进项目。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 2. 6管理体系中各岗位的职责 (4)绿带绿带为兼职人员,通常由各基层部门的骨干或负责人担任。在6管理中负责组织推行基层改进项目。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 3. 6质量管理法的流程(1)定义。质量管理项目负责人确认各科,顾客对产品的要求是什么,顾客对产品的期望是什么,明确顾客任课的质量标准。负责人在界定企业面临的问题时,需要确立质量管理项目的范围、起点和终点。用流程图描述生产过程,根据流程图的分析问题。定义阶段项目负责人必须了解和明确
21、自己的任务和所要解决的问题。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 3. 6质量管理法的流程 (2)度量。负责人用适当的量化指标或数据测量来描述企业核心业务流程,确定业务运作的有效性。制定流程数据收集计划,通过数据确定缺陷的类型,比较调查结果,发现业务中的不足之处。度量阶段的关键是寻找和确定表述业务流程的定量标准任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 3. 6质量管理法的流程 (3)分析。目负责人分析流程图中各数据的关系,寻求造成产品质量缺陷的根本原因,确定目前的质量水平与六西格玛质量目标的差距。质量管理项目负责人必须能够以量化的数据来描述业务流程,定量
22、地分析影响产品质量的诸多因素,并从中找出关键因素。这样才能真正了解质量问题的本质,从中找出主要的矛盾。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 3. 6质量管理法的流程 (4)改进。负责人针对主要的矛盾,由专业人士设计创新性方案,以解决主要矛盾。协同专业人士根据创新性方案来改进业务流程,在改进流程中将创新方案细化为可操作的计划。通过应用新技术和对人员培训等措施方案落实具体的计划。任务二 商品质量管理二、商品质量管理的方法(三)6管理方法 3. 6质量管理法的流程 (5)控制。负责人控制和保持改进质量的成果。负责人本身是专业人士或依赖专业人士控制质量,只有专业人士能够有效的控制
23、质量。在这一阶段,要跟进改进计划的执行,通过业务流程改变和组织结构变化,使改进质量成果制度化,持续地改善质量。任务二 商品质量管理一、商品标准概念(一)什么是标准 我国参照国际标准化组织的定义,在国家标准GB/T3935.1-83中对标准的定义是:“标准是对重复性事物和概念所做的统一规定,它以科学、技术和实践经验的综合为基础,经过有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定的形式发布,作为共同遵守的准则和依据。”任务三 商品标准概述一、商品标准概念(二)商品标准 商品标准是对商品质量以及质量有关的各个方面(商品的品名、规格、性能、用途、使用方法、检验方法、包装、运输、储存等)所做的统一技术规定,是
24、评定、监督和维护商品质量的准则和依据。商品标准是“标准”的具体应用,它具备标准概念的基本含义。任务三 商品标准概述二、商品标准化(一)标准化概念标准化是指为了在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。1.标准化是一项活动过程。2.标准化是一个循环上升的过程。任务三 商品标准概述二、商品标准化(二)标准化作用1.标准化为科学管理奠定基础,实现企业经营管理目标化的条件。2标准化实现现代化科学管理和全面质量管理的基础。3.标准化巩固科技成果、促进科技水平提高。4.标准化是合理利用国家资源、保护环境和提高社会经济效益有效手段。5.标准化是国际贸易的调节工具。任务
25、三 商品标准概述二、商品标准化(三)商品标准化的内容1.商品质量标准化2.商品品种规格系列化3.商品零部件通用化4.技术语言标准化任务三 商品标准概述二、商品标准化(三)商品标准化的内容1.商品质量标准化2.商品品种规格系列化3.商品零部件通用化4.技术语言标准化任务三 商品标准概述三、商品标准的分类任务三 商品标准概述三、商品标准的分类任务四 一、国际商品标准级别(一)国际标准 国际标准是指国际标准化组织(ISO)、国际电工委员会(IEC )和国际电信联盟(ITU)制定的标准,以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准。国际标准在世界范围内统一使用。例如,ISO14001:2004
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