2022年服装专业实习报告(2).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年服装专业实习报告(2).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年服装专业实习报告(2).docx(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年服装专业实习报告(2) 服装专业实习报告篇三 1. 实习目地 根据专业教学安排的要求,我在xx省xx市xx县xx有限公司为期2周的实习。通过这次短期的实习,我对服装企业的一些基本学问有了肯定的了解,同时,我通过实习的各个环节加深了职业道德观的理解,培育了敬业精神和团队精神。 2.实习时间 我于2022年8月13至8月25日为期2周的实习。 3.实习单位 3.1实习单位地点及规模 xx有限公司在xx省xx市xx县xx镇xx村。它是中外合资企业,是生产加工的经营模式。它拥有7625平方米的服装大楼,娴熟员工200名,设备齐全,有完整的生产治理体系,年生产实力可达30万件单棉服装。该公司坚
2、持质量第一,客户至上的服务方针,精品意识贯串于生产全过程,产品质量稳定,在同行业中有着良好的信誉。 3.2实习单位主要业务 主营行业服装衣饰女上装,主要生产面里料, 辅料, 羽绒, 晴棉,床上用品 ,棉装 ,职业防护衣帽 ,单衣 ,羽绒服装等。主要市场,华东地区,华南地区,华北地区,西南地区,海外市场(欧美、中亚、日本、韩国)。 3.3实习单位的历史与发展 xx有限公司是在XX年12月注册成立的,至今已快六年。在期间该公司遇到了不少的困难,经过经营者与员工的不懈努力克服了困难,让公司制度越来越完善,经营越来越好,着名度也在进步。 4.实习过程 我是在8月12号xx有限公司实习的,首先潘师傅对我
3、大致先容了一下公司的状况,也让我跟后整理车间同事做自我先容,这是我要工作的车间,同事看起来都比较和善,这让我比较宽心。潘师傅跟我讲了要做的工作并且让旁边的同事教我这么做,我时常出错误同事们并没有表现出不耐烦还很热心的宽慰我,让我很感动。慢慢的我渐渐熟识清剪线头,把脏污,画粉清洗干净、挂吊牌、备用扣等工作。 经过2周的实习我了解了服装厂的工厂治理制度是责任限制制度,该公司要分为以下部分: (1)厂长办公室 (2)业务部 (3)质管部 (5)裁剪车间 (6)缝制车间 (7)后整理(辅工车间、整烫、检查、包装) (8)厂部办公室 (9)设备部 (10)餐厅部 (11)后勤部 (12)仓库。 各个部分
4、都有其自身的职责,比如,厂长工作职责是:一抓职员,深进员工队伍,了解员工心声,在沟通中加强老员工的稳定。多渠道加强职员招收,设专人负责新工人的培训,保证车间生产所需职员。加强员工教化,进步整体素养。加强技术骨干的选择与培育,储备企业长期发展所需人才。二是抓货源,承接工厂正常及外放所需货源,并掌控业务实际操纵流程。跟踪落实原辅材料,保证车间的正常生产,削减误工奢侈。深进车间生产,刚好调整生产安排,压缩工时,进步有效产出。将内销和外销定单公道连接,尽最大量的处理库存面辅料。三是抓治理,依据个人特长,对治理职员进行公道分工,营造每个人的工作主动性。分解各项指标安排,带领全体员工努力完成。明确工作职责
5、按iso9000标准限制产品质量。加强执行力度,做到奖罚分明。加强各项用度的核算,限制不必要的用度支出。加强伙房、宿舍、保卫等后勤部分治理,为员工创建舒适的工作、生活环境。利用晨会检查上日工作状况,布置当日工作安排。 我在后整理车间,明白后整理工作职责是:一是辅工车间,核对工票与实物是否相符。检查首件与样品、工艺是否相符,保证质量。周密均衡支配每天生产,做到刚好外放,保证交期。 刚好分清内外销产品的区分及线头、脏污的处理。 按流转单,转交烫熨班。二是整烫, 烫首件产品,按生产安排、交期进行生产支配。 如发觉工票与实物不符,刚好查找上道。 按工艺要求整烫每一个部位,保证质量。三是检查,检查比照样
6、品、工艺是否相符。每捆抽查尺寸并做记录。 做好新款首捆成品优先检验的信息反馈。 交接必需按流转单交付,并保存根。不良品、粘污必需开出返修记录单,刚好转到车间并记录时间,刚好跟踪回收,保证数字的正确。四是包装, 包装时比照工艺、洗涤、工票三者相符。 根据装箱单进行包装,设专人盘点包装。 发货后,每天写动身货分析,报厂长,并保证进库数字正确。还有领导对治理层的限制: 一是每天晨会限制二厂上天的工作进度。 二是月工作考核与工资挂钩。 三是详细细微环节限制: 1、 考核指标中,有两项没有完成的,扣主要负责人工资的30%,有三项没有完成的,降职或降薪运用,或干脆调理岗位。 2、 工厂定员生产,降低员工流
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 服装 专业 实习 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内