某大桥维修加固工程施工设计方案.docx

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1、市利州区白龙江大桥维修加固工程施工组织设计编制单位：华伦建筑工程编制时间：二O一三年七月六日施工组织设计目录一、编制说明二、编制依据三、工程概况四、施工准备五、施工计划六、主要工艺（施工方案）七、质量方针八、安全文明施工九、文明环境保护施工保证体系十、 项目管理班子的人员配备十一、劳动力、机械设备和材料投入计划十二、关键施工技术、工艺与工程项目实施重点、难点和解决方案一、 编制说明：本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规施工，

2、安全施工、文明施工、持续改进”的方针来编制施工组织设计。二、 编制依据：依据设计文件要求与市利州区白龙江大桥检测报告（实总 120014-桥2005），本工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中华人民国与省、市行业的一切有关工程建设标准、法规、规的要求：1、 加固设计荷载标准（按设计合同要求）荷载标准：汽一20，挂一100。2、 维修加固主要技术指标桥宽、桥长、和设计洪水频率等保持原桥技术指标不变。3、 设计规1）公路桥涵设计通用规（JTG D60-2004）；2）公路圬工桥涵设计规（JTG D61-2005）；3）公路桥涵加固设计规（JTG/T J22-2008）；4）公路桥涵加固施工技

3、术规（JTG/T J23-2008）；5）公路旧桥承载力鉴定方法（试行）；6）混凝土结构加固设计规（GB50367-2006）；7）公路工程设计准则（1954-1956）。三、 工程概况：工程容：市利州区白龙江大桥维修加固工程。 1、参建方： 建设单位：市利州区公路养护段 设计单位：省公路设计 监理单位：省吉宏工程项目管理 施工单位：华伦建筑工程2、工程概述：白龙江大桥位于市利州区紫兰一三堆线上。桥型布置为8+560m，其中2-6跨为5跨钢筋混凝土箱板拱桥，桥梁全长343m，桥面净宽8m，全宽10.2m，该桥修建于1978年。设计荷载：汽一20，挂一100。上部构造：第一跨为8m石板拱桥，净矢

4、高为4m；第2-6跨为等截面空腹式箱板拱桥；净跨60.0m，净矢高约8.57m净矢跨比1/7。下部构造：重力式墩台，扩大基础；桥面系：水泥混凝土桥面；升缩缝：未设置；栏杆：石砌简易栏杆。3、原桥现状概况：由于该桥年代久远，原桥施工图设计资料、竣工图资料均失， 设计方只能结合现场实测数据与病害状况来完成维修整治设计，维修加固结构的设计尺寸如与实际尺寸出入，施工时应结合结构实际尺寸进行调整，工程量相应增减。4、病害状况： 1）白龙江大桥上部结构形式为：8+560m 其中主跨为五跨钢筋混凝土箱板拱桥，8m跨为砌石拱桥，其中存在的主要病害有：主拱圈开裂5处，主拱圈露筋4处，主拱圈空洞1处，主拱圈大面积

5、水渍，主拱圈火烧痕迹1处，主拱圈建筑垃圾1处；拱上结构大面积水渍，拱上植物上次1处；2）白龙江大桥下部结构为：重力式墩台，扩大基础。其中存在的主要病害有：桥墩墩帽竖向裂缝14条，桥墩墩帽破损2处，墩身磨损1处，桥墩局部水渍，桥台台身剥落1处，锥坡大面积破损2处；3）白龙江大桥桥面系铺装层为：沥青混凝土。桥面系存在的主要病害有：全桥桥面栏杆均存在严重破损、开裂、露筋、锈蚀、剥落、变形、松动等现象；人形道板破损2处；桥面照明设施均损坏。四、 施工准备：根据本桥工程量与施工条件，在白龙江大桥靠宝轮方向租用原宝轮养路段闲置房为居住与办公用房；应设计要求C30细石混凝土为商混砼，顾不设置搅拌站、料场，钢

6、筋随买随用暂时堆放在大桥桥头，采用油毡布遮盖；河水洁净可做施工用水；施工用电采用附近接入工业用电网。五、 施工计划：1、 施工工期：本工程招标工期为天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和部协调能力，我公司重承诺：合理编制施工进度计划与调度我公司资源，精心施工，确保在工期围完成本工程任务。2、 施工工期管理组织机构：成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期3、4、工期管

7、理组织机构图3、全桥加固施工步骤（施工计划）：1）施工准备，按照规要求设置施工警示标志与对车辆进行限制通行的警示标志，清除桥下垃圾与部分影响加固施工的相关设施；2）搭设施工支架，清除桥下垃圾，清除结构物附生植物，破除需要整治的附属构造；3）清洗需加固的拱圈，桥墩结构的风化表面，采用高压水枪冲净表面残渣，对开裂处进行高压灌浆处理；4）对1-6跨主拱圈进行钻孔、植筋、挂钢筋网、刷界面胶、立模、浇筑C30细石混凝土，加厚拱脚处、拱背处与拱腹截面。加固施工顺序结合设计图纸中的相关要求；5）墩顶竖裂缝整治结合主拱圈加固同时进行；6）对0#桥台两侧锥坡进行维修整治，同时处理桥台侧墙病害；7）对第6跨主拱圈

8、第1#一第2#拱上拱腹进行钻孔、植筋、挂钢筋网、刷界面胶、立模浇筑C30细石混凝土加厚拱圈下表面。单跨主拱拱上腹拱、全桥腹拱拱圈维修整治均按照对称施工；8）拆除原桥面栏杆，清洗、打凿、植筋、立模，浇筑C30混凝土防撞栏，按装防撞护栏刚扶手；9）拆除施工支架、全桥加固完成。施工进度计划详见工程施工总进度计划表(见附表)4、施工保证措施：以丰富的施工经验与雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文

9、明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：1）合同条款的落实：在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。2）组织机构的落实：将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3）选择性能优良的施工机具：考虑到现场施工条件与施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的

10、准备将从日前着手准确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。4）做好材料管理工作：根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业

11、主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。5）强化项目经理部的领导：健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收与工种间验收交接工作，确保每个工序的完是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6）科学合理管理工程施工进度：按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一

12、致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，与时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，与时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度计划管理流程如下：施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见与存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实 施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题

13、调查处理解决安排周计划施工进度计划管理流程图7）施工总平面管理：设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理安排各个施工阶段的流水作业，减少各工序、各工种之间的相互干扰和搭接时间，提高效率。8）创造良好的外部环境：成立协调小组，积极与业主、监理与各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。六、 主要工艺（施工方案）：1、加固施工工艺：1）主拱圈、腹拱与桥墩墩顶侧墙加固：A、原构件表面要凿毛清洗，清除原构件上的一切杂物，同时应对开裂处进行处理。在每进行下一步施工工序时，前一步工序

14、浇筑的混凝土强度必须达其设计强度的90%。否则不能进入下一工序的施工；B、植入的锚固钢筋必须与拱圈下表面石料牢固连接沟，方可钢筋网等操作；C、钢筋网要与锚固钢筋焊接固定，锚固钢筋按照设计要求钻孔，钻孔的位置参照设计图纸要求，钻孔不能超过30%，布置在砌体砂浆中，钻孔孔径要比锚固钢筋直径稍大一些，水泥灰一定要吹净；D、绑扎加厚层混凝土钢筋、将植筋锚杆与钢筋网焊接；E、拱圈拱脚附近拱背与拱腹采用立模浇筑10cm厚C30细石混凝土：a、所有钢筋连接搭接均采用桥梁施工技术规要求执行；b、由于现浇混凝土较薄，施工空间狭小，施工采用插式振捣器和外挂式振捣器同时振捣混凝土，以保证混凝土浇筑质量。F、混凝土养

15、生均按相关施工技术规执行，保证拆除模板后无蜂窝麻面。2）植筋工艺要求与步骤：植筋施工工艺流程：植筋定位钻孔清孔注胶植入钢筋养护检验是/否(合格)进入下一道工序。A、钻孔：用冲击钻钻入石块，锚固钢筋直径按照（钢筋直径+3mm）进行控制，钻孔时，钻杆应垂直，确保钻孔深度符合设计要求，孔深偏差小于3mm；B、清孔：钻孔完毕后，用高压气枪吹出灰尘，同时用高压水冲洗与用钢丝刷清刷，第二次用高压气枪吹出清洗的水并用湿布檫去灰尘，孔要达到清洁、干燥、无尘；C、注胶：清孔完毕后，注胶钱确保孔干燥、无尘，用手动注射枪开始注入进口优质植筋胶。胶水从孔的底部慢慢往上注，使孔空气排出，注胶量为孔深的2/3； D、植入

16、钢筋：用钢丝刷清除钢筋表面的铁锈，用纱布打磨出金属光泽，然后将钢筋慢慢旋入孔，并敲出钢筋，使其端头顶入孔底部，再将挤出的胶水抹干净；E、养护：钢筋植入的24小时不能碰动钢筋，也不得施加载荷。植筋后的钢筋连接采用焊接等强度连接，焊接时应用湿布覆盖植入钢筋的根部，防止热力破坏植筋胶，影响与混凝土的握裹力。3）裂缝的修复：A、在对全桥进行维修整治之前，首先对全桥已有裂缝进行全面检查治理。对裂缝宽度在0.15mm以下，采用改性环氧树脂胶封闭的方法处理； B、对裂缝宽度在0.15mm与以上，采用恒定低压压注改性环氧化学浆液的方法，化学浆液应具有一定空冲击、变形能力、浆液粘度小、渗透力强，压注时化学浆液时

17、，应注意：a、深度越深、裂缝越细，其压注力应越小，并延长保压时间；b、压浆顺序应由低至高，逐孔压注；c、压浆孔的布置应与裂缝宽度相适应，裂缝越宽，则孔距越大，具体根据化学浆液生产厂家指导意见实施；d、压浆完毕后，采用钻孔取芯法进行检查。D、对大于1.5mm的裂缝，根据现场情况在请示业主、监理单位的意见下，现场确定修补方案，裂缝治理前要求局部区域进行灌浆实验，采用钻孔取芯法进行检测：a、首先清洗墩台石砌表面，要求做到无油渍、无灰尘与其他污染物，对灰缝脱落、空隙、裂缝进行修复，对石砌表面保持平整、干燥、坚固、密室、整体性好；b、对石砌灰缝的修补采用M15砂浆勾缝；对石块裂缝宽度大于1.5mm以上的

18、开口裂缝，采用低压灌注法，将环氧砂浆或水泥浆灌注裂缝；对裂缝宽度小于1.5mm采用低压注射法将灌封胶粘剂注入裂缝，使裂缝封闭粘结恢复结构功能。2、通用工程项目施工：1）钢筋工程施工：材料采购前，首先必须对采购的各种规格的钢筋进行原材料物理性能试验，确定合格并经现场认可后方可进场。钢筋加工几何尺寸、焊接和预埋件的规格与数量必须切实符合设计要求和规规定，焊接符合规并做好焊接试验，电焊条规格必须符合要求，钢筋焊接工必须考核持证上岗。2）模板施工：A、钢模、木模有足够的强度、刚度、支撑牢固，不得弯曲变形。B、模板拼装严格按设计图纸尺寸作业，垂直度、轴线偏差、标高均应满足技术规要求。3）砼工程施工：A、

19、砼配制：圴采用商品砼。B、砼浇筑：砼浇筑前首先应检查模板各部位的几何尺寸是否符合设计、支撑的牢固程度是否会在砼浇筑振捣过程中产生位移、变形以与预埋件的数量、位置等，浇筑时应循序渐进，分层振捣，以免产生漏振与形成施工缝，并与时做好构件的砼试块。C、砼养生与拆模：砼浇筑结束待达到终凝时就必须开始浇水养生，养生时间不得少于七天。拆模应根据气温与现场情况决定，不要过早拆模以免对构件造成损坏，拆模后外观应无蜂窝、麻面现象，对小面积缺陷应与时修补。七、 质量方针：1、质量自检体系：1）强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足

20、自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚；2）自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室配合，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制；3）自检体系依据有关法规、标准规、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制；4）自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规、质量责任与考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业部经济效益与质量挂钩；5）自检制度：A、施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期

21、地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现；B、严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照；C、任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批；D、在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务；E、转签前自检工作程序如下：(1) 在工程开工前进行：a、原材料的验证、配合比设计等标准试验以与定线测量工作；b、施工准备情况的自检自查；c、开工报告完成和报批。(2

22、) 在施工过程中负责进行：a、工序与工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准；b、记录、整理施工原始记录；c、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告；d、对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题与时进行协调、改正和处理；e、对工程出现的质量事故负责按规定程序和要求进行报告、处理；f、负责落实有关方面关于工程施工与质量的要求或指令。(3) 在工程竣工后负责进行：a、自检评定工作；b、整理竣工资料；c、完成竣工报告；d、负责工程质量责任期出现的质量问题处理；e、配合有关部门对工程进行交(竣)工工程质量

23、鉴定和验收工作。2、质量检查验收制度：1）自检验收制度：每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的与时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定；2）交接检验收制度：工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。3）隐蔽工程检查验收制度：严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，

24、隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。4）实行严格的“跟踪检测”制度：检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。5）原材料与成品或半成品检验制度：对采购进场的原材料与成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。6）机械仪器设备定期检验标定制度：测试仪器设备按照施工技术规进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案。7）质量检验总程序控制详见下图：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分

25、析结束标准试验合格质量检验程序图3、质量保证措施：1、总则：1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作；2） 严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题与时上报，并会同公司有关部门研究解决；3） 质安员实行跟班质量监督，发现问题与时处理。对不按设计要求、施工验收规、操作规程与施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量否决权；4） 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行；5）合理安排施工工序

26、的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护；6）各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便；7） 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料；8） 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量等级后，方可大面积施工；施工质量检查程序和工序质量控制见下图：申请开工返工或整修每道工序完

27、工不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书施工质量检查程序图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格项目经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证工序质量控制图八、 安全文明施工：1、安全生产目标与保证体系：1）安全生产目标：杜绝因工亡人事故与重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创市安全文明工地。2、安全生产管理组织机构与人员组织：1

28、）建立安全生产管理组织机构：成立以项目经理为首的安全生产领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，突出专职安全员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防措施上保证安全生产，做到规施工，安全操作。安全生产管理组织机构见下图：副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图2）工程安全组织机构：本工程建立以项目经理部为核心的文明安全施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。体系下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管

29、理层。各工长、专职安全员在指挥部的统一领导下，具体负责安全技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展安全建设，是安全生产有力保证层。3、安全生产管理制度：1）建立健全安全生产保证体系：安全生产管理组织机构与人员组织配置齐全后与时召开安全生产会议，逐级签订安全承包合同并明确各自的安全目标，制定好各项安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产人人有责”，并按“安全生产预防为主”的原则组织施工生产，发现问题与时处理。2）安全生产责任制：A、 专职安检工程师直接对项目经理部安全委员会负责，对违规操作和影响施工安全的施工作业具有停工和处罚的权力；B、 项目部安全委员会在项目经理和主管安全的副

30、经理领导下开展工作，负责对涉与工程项目的施工安全生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关安全生产的关系问题，一切从“安全第一”的宗旨出发。对于造成安全事故的直接责任人或责任单位，以与相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权安全委员会有权按照“安全处罚”条例严肃处理一查到底；4、实现安全生产目标的技术措施：1）施工现场的布置符合防火、防洪、防雷等安全规定与文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场均按批复同意的总平面布置图进行布置；2）现场道路平整、坚实，保持畅通，危险地点悬挂安全标志和符合安全规定的标牌，施工现场设

31、置大幅安全标语；3）施工现场的临时用电严格按照施工现场临时用电安全技术规的规定执行；4）从事电力、起重作业等特殊作业的人员，各种机械的操作人员与机动车辆驾驶人员，必须经过劳动部门专业培训并考试取得合格证后，方可持证操作。5、施工现场安全施工控制办法与安全保证措施：1）现场安全施工控制办法：A、施工机械安全作业控制办法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必须取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。B、机电设备安全使用控制办法机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必须持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期维修保养。2）安全保证措

32、施：A、加强安全教育，提高全员安全意识与技术水平。开工前，根据各项工作的施工特点编制安全措施与各项作业安全细则，组织全体人员学习，并严格遵守；B、 健全安全组织，强化安全检查机构。项目部配备专职安全检查人员，并赋予相应的职权，充分发挥监督作用，安全管理人员随时检查施工安全，根据安全生产情况，制定防措施和安全规划。6、对招标文件关于本标段工程安全生产施工要求的承诺：A、严格执行市建设工程施工安全责任制的有关规定；B、电工、电焊工、起重工、特殊施工机械操作员等持“特种作业安全操作证”的特殊工种施工人员定期进行安全教育管理和技能再培训，作为项目部安全生产的一项重要任务常抓不懈，保证施工现场安全顺利进

33、行，确保工程项目安全目标的实现。7、安全生产实施细则：1）施工现场安全生产技术管理A、在工程开工前必须编制包括安全技术措施在的施工组织设计，技术复杂的项目还要编制专题安全技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等；B、分项工程与施工工序开工前必须逐级进行安全技术交底。安全技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必须针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业；C、 施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全安全用电管理制度和安全技术档案。2）施工现场安全教育要做好项目部、工区（队）、班组的三级安全教育，新工人要变换工种

34、的工人未经三级教育，并考试合格，不得上岗。特殊工种教育须经劳动部门培训，持证上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料要进行专门培训。3）一般安全生产保证措施A、用电安全措施：a、执行国家施工现场临时用电安全技术规JGJ46-88，编制临时用电施工组织设计，临时用电工程完工后经验收合格才投入使用；b、所有电工必须经培训、考试合格，持证上岗；c、所有用电设备必须实行一机一闸一漏电保护开关，并有可靠的接地保护。B、防火安全措施：a、按有关规定设置足量的消防器材；b、易燃物品堆放点和仓库挂设明显的严禁烟火标志，专人管理；c、设专职防火检查员巡查，发现火患与时采取措施灭火。D、高空作业安全措施：a、凡在离地

35、面两米以上进行的作业，都属于高空作业。所有高空作业者，不论什么工种，进行作业的时间、地点，也不论专业或临时，均应执行本制度； b、从事高空作业的人员，必须进行身体检查。凡患有高血压、心脏病、癫痫症、恐高症与其他不适应高空作业的人，一律不准从事高空作业； c、高空作业前，应仔细检查安全用具，如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业；d、所有高空作业人员，不准穿硬底鞋，一律使用安全带。安全带一般应高挂低用，即将安全带绳端的钩子挂在高的地方，而人在较低处进行作业； e、电焊工在两米以上高空进行焊接时，必须找适当位置挂好安全带，确保安全操作； f、进行高空焊割时

36、必须先将下方的易燃、易爆物品移至安全地带，还要采取相应措施，确保割下的金属或火花不致伤人或引起火灾事故； g、电焊工所用焊条，应装在焊条桶，随用随取。用剩的焊条头，应装在铁盒或找适当的地方放好，待工作完毕后一同带下，高空作业人员不准从高空往地面抛掷物件，也不准从地面上往高空抛物件，应使用绳索、吊篮等传递物件。特殊情况下，如果必须从高空往地面抛掷物件时，地面应有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。 y、高空作业所用小型机具（如葫芦、千斤顶等）应找适当位置放好，并用绳索、铁丝捆绑牢； j、站在跳板上工作时，不应站在跳板的端头。同一跳板上站立作业人员不能超过2人； k、高空作业区的沿口、洞孔处，应设

37、置护栏和标志，以防失足踏空； l、高空作业区的下方地面，严禁堆放脚手架、跳板或其他杂物，地面人员应禁止在高空作业区的正下方停留或通行； m、严禁在高空作业时嬉戏打闹。E、涉水作业安全措施：a、发生人员落水后，第一发现人报告现场施工负责人、技术员、兼职安全员立即用对讲机通知救援机动艇抢救落水者，并立即向安保部报告；b、指挥者根据报告情况，立即组织人员到现场抢救，急救人员到现场抢救；c、若落水者神志清醒，应使伤者安心休息、保暖，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治；d、若落水者已失出知觉，但心脏还在跳动，还在呼吸，先挤压落水者腹部使其吐出所喝江水，然后将落水者移到海上指挥中心安静平躺，解开妨碍呼吸

38、的衣扣腰带，如果气候寒冷要注意保持体温。迅速请医生到现场诊治；e、如果落水者失去知觉，呼吸停止，但心脏还在跳动，应立即进行压迫吐水和人工呼吸，并与时请医生到现场；f、如落水者呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和以与胸外挤压急救，并迅速请医生到现场；g、应急物资常备药品：消毒用品、担架、氧气袋等。h、注意事项（1）事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120急救和马上通知有关负责人；（2）注意保护好事故现场，便于调查分析事故原因；（3）心肺复抢救措施要坚持不断的进行（包括送医院的途中）不能随便放弃。九、 文明环境保护施工保证体系：1、文明环保施工的目标：在工程施工期间确保无任何不文

39、明、不环保的现象 2、文明环保管理机构与人员组织：成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责本工程文明施工管理工作，报驻地监理批准后实施。文明环保施工组织机构见下图。组长：项目经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理综合部合同预结算部人力资源部财务部质量安全部技术部材料设备部工程部施工队负责人工班负责人全体施工人员文明环保施工组织机构图 在项目指挥部综合部设文明环保施工办公室，配备23名环保技术人员为骨干成员，并聘请环保专家担任技术顾问，现场各施工队一定数量的施工人员组成文明环保施工保护队在业主环境保护监测指导下开展工作。3、文明环保施工制度保证： 1）文明施工制度保证：A、施工前制定文明

40、施工管理细则，由现场监理工程师批准后，严格遵照执行；B、 工程项目开工前做好详细的实施性施工组织设计，合理进行平面布置，使现场施工有计划有步骤地统一规划管理，达到文明施工的目的。4、文明施工与环境保护措施：1）文明施工措施：A、 施工现场的文明施工：a、开工前编制详细的实施性施工组织设计，绘制施工形象进度图、现场总体平面面置图，做到科学合理；b、各种规章制度与总体平面布置图、施工形象进度图等挂上墙，各种图纸标注规、醒目；c、开展文明施工，现场合理布置、有序安排，施工机具、材料、设备排放整齐，场地平整，道路、排水畅通；B、办公、生活设施的文明环境：办公室干净、卫生、整洁。职工宿舍做到通风、明亮、

41、保温、隔热，地面用砖铺或水泥砂浆铺面，宿舍物品摆放整齐。2）环境保护措施：施工实行规化、标准化与程序化管理模式，把环境保护放在重要的位置上来认识，并从组织上、措施上采取有效的办法：机电设备与施工机械的噪声在施工中采用安装消声器、尽量不集中安排机械作业以减少噪声叠加，尽量不安排夜间噪声大的机械作业等方法控制噪声污染。5、文明施工实施细则：1）文明施工管理制度：A、消防保卫管理措施：现场成立消防工作领导组织，组建义务消防队，开展防水工作。对全员进行防火知识教育，经常开展防火安全宣传教育活动。B、施工现场管理措施：a、施工路口设置符合标准的警示标志；b、现场划分为办公区施工区、料区，实行封闭管理，各

42、责任区竖立统一标牌，注明责任人，签订现场管理责任书，实行奖罚的目标管理。C、料具管理措施：a、实行限额领料，减少损耗，降低生产成本；b、建立机械设备维修保养档案，每月对各种机械进行一次检修，上油保养，同机械使用者订立操作、保养责任书，保证机械良好运行。6、环境保护实施细则：施工期间，施工材料的运输、施工机械的工作将给城市的大气环境、声环境带来影响。我公司将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响。1）环境保护组织管理体系：严格遵守国家、省、市有关环境保护的规定。建立健全的施工环境管理制度和管理体系，实现施工环境管理系统化、标准化。2）环境保护具体措施：施工期间，

43、密切与当地交管部门协同做好施工期间的交通疏道工作，密切与当地环保部门与人民群众的关系，细心听取他们的意见，与时改进。十、 项目管理班子人员配备：1、 项目管理班子人员配备：项目管理班子人员配备情况表项目经理项目副经理机管员安全员预算员资料员材料员施工员专业工长质量检查员项目总工技术负责人2、 项目管理人员素质与管理经验：1）、项目经理A、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针；B、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；C、与时、适当地作出项目管理决策，其主要容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源

44、调配决策、工期进度决策与变更决策等；D、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为；E、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2）项目总工程师A、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；B、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题；C、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；D、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；E、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货；F、与时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3）项目副经理A、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；B、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；C、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；D、协调各分部工程与作业队伍之间的进度矛盾与现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行；E、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；F、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。4）技术负责人