2022委托管理合同范文16.docx
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1、2022委托管理合同托付管理合同合集六篇在不断进步的社会中,合同出现在我们生活中的次数越来越多,合同能够促使双方正确行使权力,严格履行义务。那么问题来了,究竟应如何拟定合同呢?以下是我为大家整理的托付管理合同6篇,希望对大家有所帮助。托付管理合同 篇1甲方: 法定地址: 法定代表人: 联系电话: 传真:乙方:王辉 法定地址: 法定代表人:王辉 联系电话: 传真:甲乙双方本着同等协商的原则,依据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定,就“东方商厦”项目托付经营管理事宜,经友好协商,达成如下条款:一、项目位于新将北路华山公园对面,项目总面积约平方米。“东方商厦”项目,若“东方商厦”
2、名称发生改变,不影响本合同执行。甲方托付乙方对该项目进行商业经营管理,乙方情愿接受托付。二、项目实施原则:1、全程合作:从招商阶段及后期的商业经营管理阶段由乙方全程规划和实施。 团队组建以及管理:三、经营管理顾问的主要工作内容、合作期限和管理费用:(一)合作内容:招商阶段由商业经营公司公司全程负责,包括市场调研,招商策略的制定、招商对象的选择及招商执行。开业最初的3个月为开业调整期阶段,调整、修正各运营环节中的偏差,协调商户,测算各项运营指标。乙方履行项目商业经营管理公司的各项经营管理职能,努力实现经甲、乙双方共同确认的各项经营指标。乙方履行“制定公司发展安排”并组织实施公司章程所给予的职权(
3、二)合作期限:双方约定合作期限为3年,从年 月日(预料开业之日起计)至 年止。(三)人员配置:乙方依据项目体量设立公司组织架构包括但不限于:营运总经理、人事及培训专员、招商负责人、营运负责人,甲乙双方确认合作意向后7日内,乙方出各部门职能内容,以及负责当地聘请的各部门相关人员。拟定各公司薪资框架。(四)合作方式:开业前的合作方式:招商阶段由甲方全程托付乙方,包括市场调研、招商策略的制定、招商对象的选择及招商执行,并且全部工作内容需有具体的文字报表呈报甲方负责人,乙方严格根据拟定时间安排完成招商相关工作任务,甲乙双方确认合作意向后7日内,乙2、方依据甲方供应的工作安排(附件一)出工作安排内容。开
4、业后乙方负责甲方完成商场五年营运测算一、第一年营业收入预料(2907.92万元其中租金收入112.68万元) 第一年营业收入测算资料见下表。一楼:20xx年(楼梯口等公用部分做特卖)二楼:20xx年3三楼:20xx年四楼:20xx年4五楼:20xx年将乐东方商厦一至五楼总合计:面积:8000 平 总销售2736不含租金:2;毛利:612.41 平均扣率17%。二、营业税金预料(104.401584)税费由商家出财务代扣或可以租赁的形式形成定税1、营业税:112.68租金收入5%=5.63 2、增值税:515.21联营毛利17%=87.58573、城建税:93.2157(营业税额+增值税额)7%
5、=6.525099 4、教化费附加:93.2157(营业税额+增值税额)5%=4.660785 三、费用预料(万元)1、人员工资(125.28万元)在部门设置和定员定编基础上,人员编制约在46人左右,20xx年-20xx工资总额125.28 万元,20xx年-20xx年每年递增5%,托付管理合同 篇2托付方:(以下简称甲方)_受托方:(以下简称乙方)_托付方_托付受托方_对项目进行建设期全过程管理,为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期,使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付托付方,特订阅合同如下,以资共同遵守。一、工程概况1.工程名称:_2.立项批文:_3.建设地点:_4.建设规模:
6、_二、双方权力与义务1.受托方权力与义务(1)受托方接受托付方托付担当本项目建设期法人,代表托付方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务,担当本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。(2)按项目立项批复,组织项目方案论证,可行性探讨,充分考虑托付方运用须要、建设功能和有关规划设计要求,编制工程初步设计及概算报托付方批准。(3)负责根据批准的初步设计和概算,组织编制施工图设计和预算。(4)编制适合本工程实际的资金及进度安排,报托付方批准。(5)负责帮助托付方申报规划、建管、投资等有关手续,取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。(6)在公开招标原则下,受托付方托付选择确定勘测、监理、设计
7、、施工等相关单位。(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户,依据审批的年度记划和工程进度领取建设资金,并按规定运用。(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设,如有超出“三限制”范围的高速看法和重大设计变更,报托付方审批执行。(9)严格按批准的进度组织实施,保证项目按合同规定的期限建成,并确保工程质量。(10)定期向托付方汇报工程进度,接受委找方的监督和管理。(11)组织各单项工程的质量验必,申报项目竣工验收。工程验收合格后,向托付方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表,经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜,同时向有关部门移交完整的建设档案资料。(12)负责工程后保修事宜。
8、2.托付方权力与义务(1)托付方作为本工程基本建设程序的管理部门,对该项目行使业主职责。(2)合同签订后,刚好向受托方移交前期工作手续,帮助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作,为受托方的工作创建良好的外部条件。(3)审核受托方项目建设书、可行性探讨、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。(4)负责按批准后的工程进度安排、资金运用安排支配建设资金,并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。(5)参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。(6)根据建设进度安排,稽查工程质量、进度规模、标准及资金运用状况,刚好审核实施过程中重大设计
9、变更及资金调整安排。(7)协调解决工程中重大问题,为受托方供应必要的现场办公场所,帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。(8)负责组织竣工结算验收,在竣工验收后刚好与受托方办理接收手续。三、工程投资及合同价款1.受托方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用限制在规定额度以内。2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的_计取。3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费,经双方与有关部门交涉认可后,受托方提前申报,托付方刚好支付。四、工程质量设计质量:_施工质量:_五、受托方应不遗余力地工作,尽量满意托付方工程进度需求本工程工期为_ ,其中开工
10、时间为_,施工工期为六、奖惩方法1.受托方通过实行科学管理方法,提出合理的建议,优化设计和施工方案,在达到设计要求,满意运用功能和“三控二保”的前提下,托付方赐予受托方_嘉奖。2.由于受托方未按合同约定完成管理内容,未经托付方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等),超出托付方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟,托付方有权扣减管理费,并由受托方自有资金弥补损失。七、其他1.托付方任命的本工程实施管理协调总代表为_,受托方总代表为_,双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。2.现场管理方法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。3.本协议未尽事宜,双方通过协商
11、后另订。4.本合同双方签字后盖章后生效。本协议一式捌份,正本二份,双方各执一份;副本陆份,双方各执三份。正副本具有同等效力。甲方(公章):_乙方(公章):_法定代表人(签字):_法定代表人(签字):_年_月_日_年_月_日托付管理合同 篇3甲方(房地产开发企业):_法定住址:_法定代表人:_职务:_托付代理人:_身份证号码:_通讯地址:_邮政编码:_联系人:_电话:_传真:_帐号:_电子信箱:_乙方(物业管理企业):_法定住址:_法定代表人:_职务:_托付代理人:_身份证号码:_通讯地址:_邮政编码:_联系人:_电话:_传真:_帐号:_电子信箱:_甲方通过(招投标,协议选聘)方式将_(物业名称
12、)托付乙方实行物业管理服务。为保障本物业正常运行,为业主创建美丽、整齐、平安、便利、舒适、文明的生活和工作环境,依据国家、省物业管理有关法律、法规、规章的规定,在自愿、同等、协商一样的基础上,双方达成以下合同条款。第一条 物业基本状况物业类型:_座落位置:_市_区_路(街道)_号。管理界限:东至_;南至:_;西至_;北至:_。占地面积:_平方米。建筑面积:_平方米。容积率:_%绿地占有率:_%公建配套用房面积:_平方米小区总户数:_受益人口:_托付管理的物业构成细目见附表。其次条 托付管理服务期限物业管理服务期限为_年_月(不超过整个物业管理区域房屋交付运用后_年),自_年_月_日_时起至_年
13、_月_日_时止。合同期未满,业主大会成立后业主委员会与所选聘的物业管理公司签订物业服务合同生效时,本合同终止。第三条 物业服务内容乙方应当供应的物业服务包括以下内容:1制定物业管理服务工作安排,并组织实施;管理与物业相关的工程图纸、住用户档案与竣工验收材料等;建立物业管理的各项制度;_。2房屋建筑共用部位的日常修理、养护和管理,共用部位包括:楼盖、屋顶、外墙面、承重墙体、楼梯间、走廊通道、_等3共用设施设备的日常修理养护、运行和管理,共用设施设备包括:共用的上下水管道、共用照明、_等。4公共设施和附属建筑物、构筑物的修理、养护和管理,包括道路、化粪池、泵房、自行车棚、(停车场、库)、_等。5公
14、共绿地、花木、建筑小品等的养护与管理。6公共环境卫生,包括房屋共用部位的清洁卫生,公共场所的清洁卫生、污水管道的疏通、垃圾的收集、_。7维持公共秩序,包括门岗服务、物业区域内巡查、_。8维持物业区域内车辆行驶秩序,对车辆停放进行管理。9消防管理服务,包括公共区域消防设施的维护,_。10电梯的运行和日常维护管理。11房屋装饰装修管理服务。12接受业主托付,对其物业的专有部分进行修理养护(服务价格由双方另行商定)。13其他托付事项_。第四条 物业服务质量要求(一)房屋及修理管理1房屋外观完好、整齐,无脏损和阻碍市容观瞻现象。2房屋行政街号、幢号、单元号有明显标记,设有引导方向平面图。3封闭阳台、空
15、调外安装、抽油烟机排气孔等统一有序,房屋立面无吊栏等悬挂物。4一楼护栏无探出墙面现象,二楼以上无护栏。5房屋完好率98以上。6房屋大中修有完整的开工报告及工程预算书,履行平安技术交底手续,工程质量验收手续齐全,决算书经过有关部门审计,有完整的竣工报告并建立有关保修制度,工程资料存档备查。7房屋小修、急修刚好率98以上,合格率达100,险情解除刚好率达100,有修理记录和回访记录。8房屋档案资料管理完善,按幢、户立档。(二)共用设备管理1设备图纸、档案资料齐全,设备台帐记录清楚,管理完善,随时查阅。2专业技术人员、修理操作人员严格执行操作规程,按要求经过专业培训,持证上岗。3设备良好,运行正常,
16、有设备运行记录。有特地的保养检修制度,无事故隐患。4小区内生活用水(高压水泵、水池、水箱)有严密的管理措施,有二次供水卫生许可证和操作人员健康许可证。水质检验合格。5电梯按规定时间运行,电梯厢清洁卫生,通风、照明良好。6电梯有专业队伍修理保养,平安运行和修理养护规章制度健全,运行养护有记录。7负责锅炉供暖的,严格遵守锅炉供暖各项规章制度,运行正常,并有运行记录。供暖期间,居室内温度应为18,不低于16。(三)共用设施管理1小区内公共配套服务设施完好,并按原设计用途运用。2公共照明设施设备齐全,运行正常。3道路畅通,路面平坦无损坏。4污水排放畅通,沟道无积水。5危急部位标记明显,有防范措施。(四
17、)绿化及养护管理1公共绿地、庭院绿化布局合理,花草、树木、建筑小品配置得当。2绿化有专人养护和管理,无损坏、践踏现象,无病虫害及枯死现象。对绿地、花木等定期浇水、施肥、除虫、修剪、清除枯叶。(五)环境卫生管理1小区内环卫设施完善,设有果皮箱、垃圾房等保洁设施。2小区内实行垃圾袋装化,日产日清。3楼梯间、通道、走廊的地面、墙面和楼梯扶手、窗台无灰尘,窗户光明。楼道内无乱堆乱放现象。设备间清洁卫生,通风照明良好。4道路、庭院、绿地、公用场地无杂物,保持清洁。5雪后刚好扫净小区内道路和楼间积雪;雨后刚好清理污水。6小区内公路无摊点、市场,商业网点牌匾美观整齐、管理有序。7小区内无违章临时建筑。8小区
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