低压湿式外导架直式气柜制作安装防腐工程施工现场组织管理机构及管理目标方案.doc

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1、低压湿式外导架直式气柜制作安装防腐工程施工现场组织管理机构及管理目标方案1.1 组织管理机构组建说明本工程为项目，施工质量要求高，因此我企业将实行全面质量管理的方法对本工程进行管理，以做成精品为目标，进行严格管理，按项目法施工管理模式。根据公司Q/SLJGL36.12-95项目施工管理标准，结合本项目的施工特点，选派具有丰富施工经验，并干过类似工程的、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，组建中化十六公司某某化肥有限公司10000 m3低压湿式外导架直式气柜安装工程项目施工项目部，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目部各级管理人员由项目经理在全公司范围内择优录用，实现动态

2、管理。项目管理层设“三部一室一站”，即项目工程部、经营部、供应部、办公室、质检站。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。项目部设项目经理一名，下设副经理一人，总工一人，技术员一人，材料员一人，质检员一人，安全员一人，保管员一人，其它二人和一个施工队。项 目 组 织 机 构 图项目经理施工经理项目总工程师办公室质 安 站经营部供应部工 程 部安装队1.2 管理目标1.2.1 工期目标本工程工期为：安装工程施工总工期为122天；2001.6.12001.10.11.2.2 质量目标工程质量确保优良工程。1.2.3 安全生产目标无重大安全事故，创省级样板安全文明达标工地。1.2.4 文明施工和环保目标争创“省级样板安全文明工地”。1.2.5 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。1.2.6 服务目标建造业主满意工程。1.3 管理程序为实现项目目标，除严格执行公司Q/SLJGL06.95项目施工管理标准、Q/SLJGL32-98质量手册及与质量手册配套的全部程序文件和第三层次文件外、结合项目特点特执行公司管理工作程序。