2022委托管理合同汇总.docx
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1、2022委托管理合同关于托付管理合同集锦五篇在人们越来越信任法律的社会中,合同对我们的约束力越来越不行忽视,它也是削减和防止发生争议的重要措施。那么正式、规范的合同是什么样的呢?以下是我收集整理的托付管理合同5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。托付管理合同 篇1甲方: (托付方)授权代表:联系电话:地址:乙方: (受托方)授权代表:联系电话:地址:甲、乙双方就固定资产托付管理一事,在自愿、同等、诚信的基础上,经充分协商,订立如下协议。一、固定资产信息:固定资产总价值 (大写: 元),固定资产数量:xx 。 详情如下:1.固定资产名称:固定资产价值:固定资产名称:固定资产价值:二、固定资产托付管
2、理期限:托付管理期限于 起,到 止,共 年。三、甲方权利义务甲方在本协议签订后十个工作日内自愿将上述固定资产及固定资产相关证件交予乙方托付管理和运用。甲方委派符合条件的甲方人员到乙方操作上述固定资产。甲方照实向乙方供应上述固定资产信息。甲方保证交予乙方时,上述固定资产的完整和平安牢靠。5.甲方不担当托付管理期内,因乙方管理和运用上述固定资产所造成的一切后果。6.甲方担当正常的保险和车船运用税。四、乙方权利义务1.在托付管理期间,乙方有权运用上述固定资产。2.乙方应妥当保管上述固定资产,并进行必要的日常维护和保养的工作,维持固定资产原状,未经甲方允许,不得擅自改装、更换、增设它物。3.确保甲方上
3、述固定资产的全部权不受侵扰,不得转卖、抵押、典当、转借、转租固定资产和相关证件。4.保证固定资产的操作者由甲方指定或经过甲方同意。5.乙方负责固定资产操作者的日常教化和管理工作。6.托付管理期内发生的除保险和车船税以外的一切费用,均由乙方担当。7.固定资产相关证件如有遗失,应担当补办费用。8.不得运用甲方固定资产进行违法犯罪活动。9.严禁利用上述固定资产从事盈利性或超负荷的工作,因此造成的一切责任和经济损失均由乙方担当。9、发生事故应马上通知相关管理部门和甲方。10、发生事故定损费用,除由保险公司担当的费用之外,其它费用均由乙方担当。11、如因乙方管理和运用固定资产不当给甲方造成经济损失的,应
4、予以赔偿。五、如遇不行抗力的因素造成协议无法履行,双方均可依法免除责任。六、其他未尽事宜,双方协商解决,协商不成可上诉甲方所在地人民法院。七、本协议一式四份,甲乙双方各执两份,具有同等法律效力,双方签字盖章后生效。甲方(签章) 乙方(签章)甲方代表 乙方代表年 月 日 年 月 日托付管理合同 篇2托付方: (以下简称甲方)受托方: (以下简称乙方)依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及市政府颁布的武汉市政府投资项目管理方法(试行)(武政20xx6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理方法(试行)的通知(武政20xx7号)精神,遵照国家法律法规、同等、自愿、公允和诚信原则,经协
5、商,甲方同意托付乙方实施全过程代建,全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责,特订立本合同,以资双方共同遵守:一、工程概况1、建设地点: _2、主要建设内容:3、总投资及资金(按审定的预算执行)4、工程质量:5、建设工期:二、托付事项受托方应负责_项目的建设管理。主要事项有:1、负责组建代建项目部,制定工程代建大纲,在合同履行期间,按月、季向甲方报告代建工作状况;2、负责招标代理、造价询问、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件,组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核;办理现场变更及签证手续,并提出审核看
6、法;5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标,并进行限制和检查;6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行,并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议;8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度,保证现场平安;9、主持现场施工管理例会,解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;10、帮助甲方办理工程决算审计。三、双方的职责、义务(一)乙方的职责、义务1、完成托付事项,实施托付事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求,做好建设项目三控二管一协调(三控:指限制投资、质量、工期;二管:指合同和信息的管理;一协调:指协调施工中有
7、关各方关系)工作,确保建设工期、质量、平安目标实现;2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;3、做好该建设项目投资限制,科学的项目管理,提高投资效益,编制工程月进度安排并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;4、工程竣工后负责向甲方供应3套竣工图和 3套工程竣工资料;5、乙方必需按确定目标的标准进行管理,要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格根据招投标制和工程监理制,组织工程招标,择优选定承包单位。7、严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设,不得突破总投资。根据批准的进度组织实施,保证项目按合同规定的期限建成,并确保工程质量
8、。8、组织各单项工程的质量验收,负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作,将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;9、充分听取、敬重甲方的看法,争取甲方指导和全力支持,刚好汇报项目建设过程中出现的重大问题。(二)甲方的职责、义务1、合同签定后,负责向乙方办理前期工作移交手续,负责供应建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料,负责帮助乙方办理须要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费,依法交纳与本工程有关的各种税费;3、在项目实施过程中,甲方对项目有重大调整看法时,应会同乙方共同协商达成一样看法后
9、以书面形式通知乙方实施,如由此引起项目投资、规模、工期改变,由甲方担当相应责任;4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定,对工程质量、进度、规模、标准及资金运用状况进行监督;5、为乙方供应必需的现场办公条件,刚好、足额供应项目建设中所需的各项建设资金,负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;6、甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告;7、参加竣工验收工作,与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续,工程竣工验收合格后,在1个月内与乙方办理完成接收手续;8、帮助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续,协调施工现场与周边环境及机构的关系,因
10、甲方缘由导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方担当相应责任。四、合同价款的确定与支付代建管理费:经双方协商取费费率为3%,取费基数以工程审计的总投资为准,在过程执行中,先暂按投资额240万元计费,合同签订后即支付暂定代建管理费的50%,工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)五、工程进度1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求,完成托付范围内的全部工作;3、项目建设过程中,如甲方缘由以及不行抗力等因素制约工程进度,造成工程延期则乙方管理工期相应须延,甲方担当相应工程延期而引起的相关责任及费用;4、项目
11、建设过程中,若因乙方缘由造成工期延误则乙方担当相应的经济责任及惩罚。六、合同生效、变更与终止1、本合同经双方签字盖章后马上生效;2、由于甲方缘由使项目管理工作受到阻碍或延误,以致发生了附加工作或延长了持续时间,则乙方应将此状况与可能产生的影响刚好书面通知甲方,完成项目管理业务时间相应延长;3、乙方办理完工程移交手续及全部的托付事项,本合同即行终止;4、当事人一方要求变更或解除合同时,应当在15日前通知对方,因解除合同使一方遭遇损失的,除依法可以免除责任外,应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必需实行书面形式,协议未达成之前,原合同仍旧有效;5、当甲方认为乙方无正值理由而又未履行项目管
12、理业务时,可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复,甲方可予以经济惩罚,乃至解除合同并追究相应责任,若甲方发出通知7日内没有收到答复,可在第一个通知发出后15日内发出终止托付项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方担当违约责任。七、其它1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ,乙方驻本工程建设现场代表为 ;2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何酬劳或经济利益。乙方不得参与合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;3、乙方在项目管理过程中,不得泄露甲方申明的隐私,乙方亦不得泄露设计人、承包人等供应并申明的隐私;4、乙方对于其编制的全部文件拥有版权,甲方仅有权为
13、本工程运用此类文件;5、现场管理方法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;6、乙方若将投资额限制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容),甲方赐予乙方工程节余资金的15%作为嘉奖;(按武政7号文第21条执行)7、本合同未尽事宜,双方可协商并另行签订补充协议,所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。八、争议的解决因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿,双方协商解决,如项目管理托付合同 未能达成一样时,可提交武汉仲裁委员会仲裁。九、本合同一式肆份,双方各贰份。 甲方:(公章)法定代表人: 乙方:(公章)法定代表人:托付代理人:地址:联 系 电 话:传真:托付管理合同 篇3托付人 上
14、海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理询问有限公司 经双方协商一样,签订本合同。一、 托付人托付管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下:工程名称:WTO探讨中心楼和外籍老师款待所工程地点:古北路620号工程规模: 建筑面积8,000平方米二、 项目管理服务内容:1、 前期管理: 办理建设工程规划许可证; 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续,并办理相关的施工许可证; 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调,并供应相关服务; 帮助学校进行设计工作的协调,供应优化建议,使其成果符合学校要求; 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察;
15、 项目的其他前期管理工作;2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和限制方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; 负责协调投资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。3、 合同管理 负责施工监理及询问等合同的起草修订和初步审查; 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。4、 后期管理: 负责组织工程竣工验收 负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业运用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算
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