2022孙正义的头脑读书笔记例文.docx

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1、2022孙正义的头脑读书笔记孙正义的头脑读书笔记6篇 当品尝完一本著作后，信任你肯定有许多值得共享的收获，此时须要仔细地做好记录，写写读书笔记了。现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？下面是我帮大家整理的孙正义的头脑读书笔记，欢迎阅读与保藏。 孙正义的头脑读书笔记1三木雄信先生所著的孙正义的头脑对孙正义的经营理念进行了具体深刻的解读，全面呈现孙正义的人生阅历、管理之道、经营策略及对信息革命的相识，充分揭示其超常的管理之道和超群行动力。孙正义先生始终推崇的经营方针“风林火山”，出自孙子军争：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风

2、一般，队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍然不动。对文中涉及“疾如风”的部份，笔者经过仔细梳理，感觉“疾如风”对于我们现在的工作有相当大的启示：1、“立刻就要做”。孙正义在对下属下达批示时，最终全都要加上一句“立刻就要做”的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，须要市场营销人员肯定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销须要急先锋，不要老绵羊。反观我们现在工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各个部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之间总希望把营销安排想得完美无缺才附诸实施，但事实证明市场机会

3、不等人!“立刻就要做”从另一个侧面提示管理人员要放弃那种渐渐完善或事后再追踪的思维习惯，通过立刻就要做，可以提高下属的响应速度、可以马上发觉问题、当即解决，孙正义先生的“立刻就要做”和海尔张瑞敏先生主导的“日清日高”在管理上有异曲同工之感，两名管理大师站在不同角度诠释市场营销肯定要突出一个“快”字的观点!2、“接到海星上”。孙正义先生在开会时常常运用海星(会议电话机)，会议途中，孙正义若在会议的探讨中发觉任何问题，就会让秘书“把某某接到海星上”立即联系相关负责人进行求证。孙正义这种做法提示在管理过程中，务必要注意实效性和时效性的把握，一在实效性上，公司召开经营会议时，关键要突出一语道破的“结论

4、”和呈现有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花费过多精力。二在时效性要突出刚好、快捷，一般的月度经营分析会议最近不要超过每月10日实行，若超过中旬再召开会议，就好比看着倒车镜驾车前进失去了意义，干脆后果导致相关的经营分析总是拖后一个月，这样的经营分析不开也罢。3、“马上行动赛过花时间思索”具有其独特的意义。从目前全国电信营销推广活动来看，基本都是一盘棋，电信总部在制定经营策略时，其实已经酝酿充分，考虑周全，对于分公司来说，不须要过多推陈出新，也不须要更多的思索，更多的思索会感觉到困难重重，无从下手，举步为艰，关键在于“执行快”和“快执行”两个层面上。近期贵州联通的业务发展有较大起色，很大因素

5、在于其在渠道建设上有所突破，对于电信来说，不迟疑，动起来，仔细借鉴并比照联通在渠道上的佣金政策进行操作，在没有过多时间思索对策的状况下，仿照竞争对手的手段就是最好的竞争手段!孙正义的头脑读书笔记2今日，翻看着木雄信先生所著的孙正义的头脑一书，真是感慨万千。不想评说跌宕起伏的故事，此时此刻，从书中揣摩一下这样一位“教父”级人物的心思和才智，实在是一件特别好玩的事情。孙正义先生始终推崇的经营方针“风林火山”，出自孙子军争：“故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。”指一个公司好比一支军队，在行动时快的时候要如风一般，队伍要整齐。攻势的时候要向烈火一样猛烈，防守时应当像山一样巍

6、然不动。书中，我见到了一个在盛会“场面”上或平常报章媒体中所不能见到的他：一个既充溢了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又擅长脚踏实地的他;一个用激情、信念、个人魅力和慧眼缔造了一个奇妙的网络帝国的他。正如马云所评价的那样：“他是个大智若愚的人，几乎没有一句多余的话，仿佛武侠中的人物：一、决断快速;二、想做大事;三、能按自己想法做事。”书中有很多很好的观点，值得学习和借鉴，如“成为行业第一后会自然成长”、“达到最终目标的减法思索”等，不过，我最有感受的一条是“为了员工和客户誓当业内第一”。虽然这堆“老套”中有一些许多书都说过的道理，但这本书对他的语录赐予较为充分的解读，并供应了他自己对这些道理的理

7、解与执行的状况。“知易行难”，这本书相当实在。他说：“对于其他人来说，创业投资互联网可能是赌博;可是对于我来说，并不是赌博，它是一种信念：我不光把一条腿站进去了，而是把两条腿都站进去了。”只有全情投入，才会取得今日的成果。他的这段话，听上去很“疯”，也是他专注精神的集中体现。通常，人们在制订一项安排时，总会实行“首先要做什么，接着再做什么”的加法模式。他的思路则别出心裁，他先设定好最终目标，再一步步做减法。“要实现这项目标，就要在达到目标的前一阶段做什么;而要做到这点，又要在它的前面做什么”。这种“倒推”的思路，极具实际意义。聪慧、专注、勤奋、富有洞察力，造就了这一天才。而坚毅、英勇和远见卓识

8、为他赢得了辉煌的事业。他那天才的商业头脑当然令人艳羡，但我更想提示那些希望自己驾驭自己命运的年轻人：要细细寻找适合自己的人生之路，只有找到能充分发挥自己潜能的工作，才会有属于自己的事业。要想胜利，或者说像他那样“幸运”，你还得有志气和胆识去不断探究，做好失败的.打算。任何事业，假如不去彻底追求，彻底探讨的话，就无法尝到胜利的果实。这是他的阅历，也是我的体会。在他的身上，我们应当学到的是坚持、隐忍、大胆、细致、快速、坚决假如朝这个方向努力，幻想还会远吗?孙正义的头脑对孙正义的经营理念进行了具体深刻的解读，全面呈现孙正义的人生阅历、管理之道、经营策略及对信息革命的相识，充分揭示其超常的管理之道和超

9、群行动力。值得我们学习。孙正义的头脑读书笔记3熊心先生的孙正义的头脑对孙正义的经营理念进行了具体而深刻的解读，充分呈现了孙正义的人生经验、管理方式、经营策略以及对信息革命的理解，充分展示了他非凡的管理方式和卓越的行动。孙正义先生始终推崇的商业政策“林峰火山”，出自孙子军争:“故其病如风，其徐如林如火，其不动如山，其难知为阴，其动如雷震。”公司就像一支军队。动作快的时候要有风，队伍要整齐。进攻的时候要如火如荼，防守的时候要像山一样站好。作者在细致梳理了文章中涉及“风一样快”的部分后，觉得“风一样快”对我们目前的工作有相当大的启示：1.“尽快做”。孙正义在给下属下达指令的时候，最终加了一条“立刻就

10、要做”的指令。充分体现了其对市场反应的高度敏感性。众所周知，市场竞争机会转瞬即逝，这就要求营销人员具有高度的执行力和对市场的超敏感性，即营销须要深度收费而不是老羊。另一方面，在我们目前的工作中，普遍存在着“想法太多，行动太少”的现象。各部门和业务单元之间沟通时间长，成为执行的最大障碍。相关部门始终希望营销方案能顺当实施，结果发觉市场机会不等人！“立刻做”从另一个方面提示管理者，要放弃事后渐渐完善或跟踪的思维习惯。立刻去做，可以提高下属的反应速度，立刻发觉问题，立刻解决问题。孙正义老师的“立刻做”和海尔张瑞敏的“晴天和高天”在管理上有异曲同工之妙。两位管理大师在从不同角度诠释营销时，必需突出一个

11、“快”2.“连接海星”。孙正义常常在会议中运用海星(会议电话)。会议期间，假如孙正义在会议探讨中发觉问题，会要求秘书“带XX去海星”，并马上联系相关负责人进行核实。孙正义的做法提示我们，在管理过程中，肯定要留意对有效性和刚好性的把握。一、有效性方面，公司召开业务会议，关键是要突出一语道破的“结论”，拿出有针对性的“措施”，不要在PPT制作上花费太多精力。其次，时效性要刚好、快速。一般月度业务分析会议不应在每月10日前召开。假如会议开到了月中以上，就像看着镜子毫无意义的往前开。干脆的后果就是，相关的业务分析总是延迟一个月。这样的业务分析是打不开的。3.“立竿见影胜于花时间思索”有其独特的意义。从

12、目前全国电信营销推广活动来看，基本上是一盘棋。其实电信总部在制定经营战略的时候，已经充分酝酿，考虑周全。对于分支机构来说，不须要太多的创新，也不须要多想。多思索会让他们觉得难，很难下手。关键在于“快执行”和“快执行”两个层面。最近，贵州联通的业务发展取得了很大的进步，很大的因素在于渠道建设的突破。对于电信来说，我们应当坚决果断地实行行动，学习和根据联通在渠道上的佣金政策进行操作，仿照竞争对手是最好的竞争，而不必花太多时间去思索对策。孙正义的头脑读书笔记4最近应集团公司的号召，仔细学习了王晓初总经理举荐的孙正义的头脑成就软银帝国的商业法则，作者是软银社长室前室长三木雄信，亲炙孙正义多年，作者驾驭

13、了大量的第一手资料，在书中全面呈现孙正义的人生阅历、管理之道、经营策略、以及对信息革命的相识。学后觉得收益颇多，便又去找资料更多地了解孙正义其人其事，更是佩服。孙正义是韩裔日本人，生于1957年，毕业于美国伯克利高校分校，是软件银行集团的创始人，现任董事长兼总裁。孙正义酷爱孙子兵法，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从安排起先。孙子前面六篇全部讲了战前打算，孙正义认为，战前打算到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是胜兵先胜而后求战，另一边是败兵先战而后求胜。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的“不战而胜”。他认为“

14、万事谋为先”，作出决策之前，必需经过大量详尽细致的调研与谋划，制定切实可行的方案。他在23岁(1981)成立UnisonWorld日本以公司名义进行市场调查，用时1年半，40个行业绽开一连串市场调查，探望过各种各样的人、阅读了很多书籍与资料、分别编制出十年份的预估损益平衡表、资产负债表、资金周转表，以及组织图，还依时序的不同，制作出不同形态的组织图，将结果与检查项目表比照，推断这些是不是适合自己投入一生的事业。他的调查报告高34公分，10多公尺宽。因为他的善谋，所以他的投资眼光、经营网格总是独具匠心，胜人一筹。在1995年，他看准了网络产业，确定在此方面做巨大的投资。当时，他选中了雅虎公司，给

15、雅虎公司第一笔投资就是二百万美元，不久又确定再投一亿多美元，换取雅虎公司33%的股份。当时雅虎公司的创办人杨致远都认为孙正义先生是疯啦，连他自己都不知道雅虎公司的将来如何，怎么敢给一个刚刚起步的新公司这么多钱。可是孙先生在1996年3月真的投给雅虎公司一亿多美元，以后又接连投入很多资金，一共是三亿五千五百万美元。雅虎公司有了资金，如虎添翼，一下成为世界头号网络公司。孙正义先生的软件银行集团公司是雅虎的最大股东，投下的资金已换来今日的收获，软银集团公司在所拥有的雅虎公司股份市值为八十四亿美元(1999年7月)。假如当时孙先生不是如此有魄力，敢投资的话，就不行能换来现在的硕果。孙正义行事坚决，他一

16、旦确定，马上去做。软件银行集团在购买Comdex和Ziff-Davis两公司后，经过得法的运作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司总裁Cotsakos先生向软银集团求助四亿美元的投资，孙先生权衡之后，一个电话，就汇去了四亿美元，而且不加任何条件。后来，Cotsakos先生公司一再坚持下，孙先生才答应担当该公司的董事。这笔投资在一年后的回报为二十四亿美元。孙正义先生行事有很长远的安排，他在19岁时就给自己制订了50年的规划：30岁以前，要成就自己的事业，光宗耀祖！40岁以前，要拥有至少1000亿日元的资产！50岁之前，要作出一番震天动地的伟业！60岁之前，事业胜利！70岁之前，把事业交给下一

17、任接班人。他制定一个三百年企业安排，如此眼光，真是无人可比。孙先生的这个三百年安排，将使软银集团公司的网络产业帝国更加强大，更俱有实力。通过学习这本书，了解孙正义先生这个人，我觉得大到我们集团公司，小到我们员工个人，对事业的发展也要做到“万事谋在先”，对市场作深化细致的调研，驾驭足够的第一手资料，经过分析甄别后制订切实可行的长远安排，并要有不屈不挠的执著精神。祝福我们已有百年历史的电信企业能接着做通信行业的长青树、万年松，蓬勃发展，永葆活力。孙正义的头脑读书笔记5看完孙正义的头脑这本书，让我完全感觉到这个1957年8月11日诞生的韩国“小巨人”“疯狂”起来是多么强大，这是一个真正能让人们感觉到

18、厉害的人物!孙正义，那种从小就培育自己对任何事物都特别感爱好的习惯，正是我们这一辈人所缺乏并且应当坚持的一种习惯，正是他的这份执着，才让他取得了今日的成就;正是他的这份坚持与不懈，才让这个“小巨人”如今变得这样强大。他是一个独一无二的人，一个成就了互联网无限希望的人，在如今耳熟能详的阿里巴巴、新浪、网易、盛大等大型网站中都留下了孙正义软银的身影。对于这本书，本人感受最深的是孙正义对有效沟通的看重。或许有效沟通算得上是他在商业帝国中无往不胜的得力武器吧。一个企业的群体成员之间进行沟通包括相互在物质上的帮助、支持和感情上的沟通、沟通，信息的沟通是联系企业共同目的和企业中有协作的个人之间的桥梁。同样

19、的信息由于接收人的不同会产生不同的效果，信息的过滤、保留、忽视或扭曲是由接收人主观因素确定的，是他所处的环境、位置、年龄、教化程度等相互作用的结果。这本书带给我对沟通的重新相识，我将把学到的相关学问应用到日常生活与工作中，更好的与他人进行有效沟通。孙正义在对下属下达批示时，最终全都要加上一句“立刻就要做”的指示。充分体现其对市场反应的高度灵敏。众所周知，市场竞争机会稍纵即逝，须要市场营销人员肯定要有高度的执行力和对市场的超强敏感，即市场营销须要急先锋，不要老绵羊。反观我们现在的工作中，普遍存在“想法太多、行动太少”的现象，各部门和业务单元之间相互沟通时间之长成了最大防碍执行力的障碍，相关部门之

20、间总希望把营销安排想得完美无缺才附诸实施，但事实证明市场机会不等人!“立刻就要做”从另一个侧面提示管理人员要放弃那种渐渐完善或事后再追踪的思维习惯，通过立刻就要做，可以提高下属的响应速度、可以马上发觉问题、当即解决，孙正义先生的“立刻就要做”和海尔张瑞敏先生主导的“日清日高”在管理上有异曲同工之感，两名管理大师站在不同角度诠释市场营销肯定要突出一个“快”字的观点!孙正义说“高水平的指责能够提高成果，低水平的指责能够加强忍耐力”，他的做法是一边不断吸取周遭各种看法，进行充分探讨，一边以更精彩的成果为目标付诸行动。人无完人，企业也没有不存在问题的企业，关键是问题能否被发觉，发觉问题能否有人敢指出来

21、。许多员工会有这样那样的顾虑，指出问题怕领导会不兴奋，反映问题怕领导忽视不重视，这样一来自然会多一事不如少一事;再说领导也不是神仙，间或犯错也是正常的，有时只是自己一时难以察觉，一般的领导还是能接受合理化建议的。所以我们要做的就是敢于把自己看到的问题和解决问题的合理化建议刚好提出来，就是不被接受和接受，也应一无反顾，不弃不馁，这才是一个员工该尽的义务和责任，因为为企业提好的建议，在给企业带来巨大效益的同时，也能给自己更多的发展机会。感谢这本书让我不仅学习到一些互联网业内的商业规则和理念，更让我相识到要做一个企业须要的富有创建性、独立性、成就感、自我完善的员工，我将以全部的身心和精力投入工作，尽

22、最大努力做好任何事情!孙正义的头脑读书笔记6在读孙正义的头脑前，我首先上网搜寻了孙正义的相关资料，我觉得在读这本名人言录之前，了解他的相关背景是必要的。孙正义是韩籍日本人，祖上是汉人，他傲慢地称自己是孙子的后代。这样的出身让他对中国，韩国，日本分别有着不一样的情怀，换言之他也是一位亚洲综合体，也有助于让他成为当之无愧的亚洲首富。结合这本书中我印象比较深的几句话和自己的一些工作实际我粗浅地谈谈以下感受。第一，“预料胜利率可达70%的事业就值得一做”。我刚刚从公司的后端维护部门掉到前端做支局工作，当时选择调职也是经过一番斟酌的，考虑到一下三点让我有这70%的把握，首先我在后端的综调部门干了两年积累

23、了不少用户端维护的学问和系统业务流程方面的学问，再者在后端期间我与同事相处融洽，与后端一线人员都打过交到，能得到他们的信任，更珍贵的是他们中的一些人支持我去前端的确定。最终，我觉得自己不能安于现状，给自己一次机会，就算我不是事事最好，能拿个80分也不错，加之我前两年的努力，加权下来70分足矣，既然有70%的希望那就去做!其次，谈判要学习“捕鲤手真麻氏”。在我挑战新岗位之前我就始终在考虑这样的问题，怎样才能让别人在最短的时间内信任我，我觉得这是我要做好支局长的一个课题，对上是面对客户和领导对下是面对客户经理和营业员，取得他们的信任都是至关重要的。当然通过这段时间的学习我积累最多的还是对待客户方面

24、的阅历，与客户打交道其实就是一个谈判的过程，所以在谈判前要做足功课，洽谈过程中要让顾客发自内心地产生情愿与己方达成一样的意愿。这几周我支局到分管的学校收取“江海名师”视频费用，目的就是要让学生和家长欢迎我们信任我们情愿出钱，在去之前我打算了如何回答家长和学生又可能提出的任何问题，当然微笑服务是最必要的。在孙正义看来，谈判并不是劝服对方，而是一个能让自己受到对方欢迎的过程。这点我完全同意，我们有我买的目的，顾客有顾客的观点，他们的观点不是等待我们去劝服去变更的，是要我们去迎合的。这就是为什么钓鱼的不稀奇，可是把身子弄热潜到河底抱鱼的却收获许多。看来引鱼上钩不如引鱼入怀。第三，高水平的指责能够提高

25、成果，低水平的指责能够加强忍耐力。面对指责就是一次汲取看法的过程，何谓高水平的指责就是指责加指导看法，何谓低水平的指责就是只批不评，无有用信息量，但是还是得欣然接受，为什么，因为我是服务行业的，观念就得是服务于人，任何的指责指正都是为更好的服务立的标杆，督促我一步一步向前进步。第四，孙正义的“风林火山海”。我想看过这本书的人都知道，风林火山的概念出自于孙子兵法，其疾如风：军队行动快速如风。其徐如林：军队行动缓慢时，如同严整的森林，肃穆安静。侵掠如火：进攻敌人时，像燎原烈火，猛不行当。不动如山：部队驻守时，如山岳一样，不行动摇。孙正义在“风林火山”这四个字的后面加上了“海”。意思是局面在最终要像

26、海一样，达到一种吞噬掉一切后的平和状态，战斗才算结束。他真正将这五个字落实到行动中，是在称霸日本网上拍卖市场的时候。为什么我要在小标题下加“孙正义的”，孙正义这个想法是划时代的，是与传统的日本思想下悖逆的，这也是他的突破和创新，只有创新才能让他在少年时帮爸爸开的咖啡店打开销路，只有突破才能让他有志气独自由海外求学，最终挖得人生的第一桶金起先创业的。在我没有参透互联网兵法的实力之前，我甘当大海中的一滴水，为企业有朝一日咆哮而出一统通信天下尽出自己的一份力气。这本书中孙正义对互联网的理解，孙氏的互联网兵法还有许多许多值得学习的地方，多言不必，希望以上文字能激发更多人的阅读爱好罢了，到书中去遨游吧。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页