施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法.doc

《施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(施工方案、作业指导书)管理办法.doc（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工构造计划、施工计划、功课指点书治理办法1目标施工构造计划是构造工程施工的总体指点性文件，是工程部按规则请求构造施行施工的依照。为使标前施工构造计划能呼应招标文件请求、标后施工构造计划能无效指点施工，明白体例施工构造计划、施工计划、功课指点书的请求、流程、职责，特制定本治理办法。2实用范畴本办法实用于公司各级承建工程的施工构造计划及分局部项工程施工计划、功课指点书的体例与治理。3分类3.1施工构造计划3.1.1按体例时刻可分为以下两类：3.1.1.1标前招标用施工构造计划。3.1.1.2标后施行用施工构造计划。3.1.2按感化范畴可分为以下两类:3.1.2.1施工构造总计划：由多个单元工程构

2、成的年夜中型产业工程或由多个单元工程构成的修建工程群体。3.1.2.2施工构造计划：一个单元工程，也称单元工程施工构造计划。3.2施工计划单元工程范围不年夜，但此中施工难度较年夜的要紧分部或主要部位。在断定施工办法、机具选择、要害功课职员、品质平安办法的前提下，可替换该单元工程施工构造计划。3.3功课指点书分项工程施工中，还未构成工艺规范的局部。4治理职责4.1公司主任工程师担任施工构造计划、施工计划跟功课指点书体例跟考核（鉴定），担任向总公司技巧开展部推举并供给代表性工程的施工构造计划、施工计划跟功课指点书。4.2公司消费科是施工构造计划、施工计划跟功课指点书的详细治理部分，参加施工构造计划

3、、施工计划的体例。催促跟指点工程部做好功课指点书的体例任务，担任构造相关技巧职员将成熟的功课指点书转化为工艺规范。4.3各级工程治理部分担任施工构造计划、施工计划跟功课指点书的详细施行跟管理。4.4工程部担任构造或参加施工构造计划跟施工计划的体例，担任功课指点书的编制；担任构造施行施工构造计划、施工计划跟功课指点书；担任将工程开工后的施工构造计划、施工计划跟功课指点书等制成光盘并移交公司档案治理部分。5体例原那么5.1恪守国度有关执法法例跟工程地点地地点当局有关法例、条例的规则。5.2契合现行国度、地点、行业规范跟规范的规则，以及公司的规范。5.3契合招标文件请求、施工条约商定跟各项技巧经济目

4、标请求。5.4针对工程工程的特色、性子、工程量、计划等请求，并联合施工企业的本身特色进展综合剖析，断定本工程施工构造计划的指点目标跟要紧原那么。5.5恪守根本建破顺序，增强综合均衡，在改良休息力构造的前提下，尽力落低休息力的顶峰系数，做到延续均衡施工。5.6应用迷信的治理办法跟进步的施工技巧尽力履行使用新技巧、新工艺、新装备、新资料，不时进步机器应用率跟机器化施工的综合程度，不时落低施工本钱，进步休息生产率。5.7施工现场安排应紧对付理、便于施工，契合平安、环保跟文化施工的请求，进步园地应用率，增加施工用地。5.8增强品质治理，确保品质保障系统运行畸形；明白品质目标，毁灭品质通病，不断进步施工

5、工艺程度，进步施工品质。5.9确保平安治理系统运行畸形，增强职业平安安康跟情况爱护治理，保障施工平安，实现文化施工。5.10踊跃履行盘算机信息收集技巧在施工治理中的使用，不时进步古代化施工治理程度。6施工构造计划、施工计划、功课指点书体例内容跟请求6.1体例依照6.1.1已同意的施工图纸及资料。6.1.2工程相干的招、招标文件、施工条约、技巧协定、集会纪要等文件。6.1.3工程概算跟要紧工程量。6.1.4装备跟要紧资料清册。6.1.5主体装备技巧文件跟新产物的工艺性实验资料。6.1.6施工步队状况跟配备前提。6.1.7现场表里情况前提考察资料。6.2施工构造计划的体例内容施工构造计划的体例内容

6、要紧包含：工程概略、工程重点跟难点剖析、要紧施工办法及技巧请求、施工进度计划、施工总破体计划、施工构造及休息力计划、施工物质供给调配计划、施工技巧构造办法、要紧技巧经济目标等。6.2.1工程概略包含工程配景简述、工程内容、工程特色、体例依照、所采纳的规范及规范、工期质量目标等。6.2.2工程重点跟难点剖析经过对工程特色的剖析，提收工程施工的重点、要害点跟难点，逐个进展剖析。6.2.3要紧施工办法及技巧请求应针对工程概略跟工程重点难点的剖析，提收工程要紧施工计划跟严重技巧办法。包括：要紧穿插施工共同计划，工程重点难点施工办法，吊装计划，要害性的夏季、旱季、台风时节的施工办法等。6.2.4施工进度

7、计划包含施工进度总体安排、要紧进度操纵点设置、施工进度收集计划等。6.2.5施工总破体计划包含施工总破体安排、交通运输支线、暂时装备计划、力能供给零碎安排等。6.2.6施工构造及休息力计划包含施工构造机构设置、质保系统设置、施工力气安排、休息力需用量计划等。6.2.7施工物质供给分配计划包含装备、资料、半成品、加工及配成品供给分配计划，机器及要紧工机具、计量器具配备计划，力能供给计划及运输计划等。6.2.8施工技巧构造办法包含工期保障办法、品质保障办法（包含测验实验计划）、平安保障办法、情况爱护措施、现场文化施工构造办法等。6.2.9要紧技巧经济目标。6.3施工计划的体例内容施工计划的体例内容

8、要紧包含：工程概略、施工预备、要紧施工工艺、品质请求、安全环保技巧办法、工期保障办法等，详细体例内容可依照工程状况恰当调剂。6.3.1工程概略应依照所体例计划的题目进展引见，一个专业性较强或分项工程的施工计划应就该专业或分项工程的施工特色跟状况作一些阐明；对一个分部工程的施工计划，应要紧引见该分部工程的要紧工程量、工程特色、工期请求、品质请求等；对一个单元工程的施工计划，应引见建破单元、工程称号、工程地点、计划单元、监理单元、工程特色、施工前提、质量请求、工期请求等。6.3.2施工预备施工预备的内容应包含施工技巧预备、机具预备、资料预备及休息力安排等。6.3.3要紧施工工艺应针对工程的施工特色

9、，断定施工顺序及施工工艺，并针对施工中的要害点及能够出现的咨询题提出施行跟处置的办法。6.3.4品质请求为保障工程品质，应答施工进程的每道工序品质提出请求。如：资料测验请求、工程验收请求跟品质通病防治办法等。6.3.5平安、环保技巧办法针对工程特色、施工办法跟工程功课情况状况，为确保工程平安、环保请求而采用的一些技巧办法。包含：与工程施工有关的工程风险源剖析与应急办法跟治理计划；情况因素辨识与治理计划等。6.3.6工期保障办法为确保工程按施工进度计划准期实现，提出施工进程中各相干专业工种间的共同请求、职员分配请求，装备、资料的保障请求等。6.4功课指点书的体例内容功课指点书的体例内容要紧包含：

10、专业工程简介、工艺技巧请求、品质请求、平安环保技巧办法等。6.4.1专业工程简介要紧引见该专业工程范围、工程量、体例依照、施工工艺跟装备特色等。6.4.2工艺技巧请求提出满意有关资料装备阐明书、要紧规范、规范、规程请求的详细施工办法、功课工序安排、功课要领，内容应较翔实，存在可操纵性，能直截了当指点功课职员进展功课。6.4.3品质请求联合本专业功课进程，提出履行施工品质验收规范的品质规范，品质操纵点的设置及品质通病的防备办法。6.4.4平安、环保技巧办法依照功课情况、工程特色跟所采用的施工办法而能够发作的平安事变，提出一些平安、环保防备办法及技巧办法。7治理内容与请求7.1施工构造计划7.1.

11、1标前施工构造计划7.1.1.1由公司运营科、消费科构造工程、质监治理部分及拟出场的工程部要紧职员进展体例。7.1.1.2普通工程的施工构造计划，其招标的施工构造计划应经公司主任工程师鉴定，公司司理同意。7.1.1.3国度或省重点工程、年夜型工程、涉外工程、总公司首例施工工程要讲演总公司运营副总司理，其招标的施工构造计划应经总公司总工程师鉴定，总公司总司理同意。7.1.2标后施工构造计划7.1.2.1普通工程的施工构造计划，由工程技巧担任人构造体例，其成员以工程部为主，公司技巧、工程、质监、平安等治理部分进展指点并予以共同，由公司主任工程师审定，公司司理同意。7.1.2.2国度或省重点工程、年

12、夜型工程、涉外工程、总公司首例施工工程施工构造设计，由公司主任工程师构造体例，其成员由工程部跟公司技巧、工程、质监、平安等治理部分有关职员构成。经公司主任工程师检察并签订检察看法后提交总公司技巧开展部审核，由总公司总工程师鉴定，总司理同意。7.2施工计划7.2.1普通工程的施工计划，由工程部构造体例，由公司主任工程师鉴定、公司司理同意。公司工程、技巧治理部分各留存一份存案。7.2.2国度或省重点工程、年夜型工程、涉外工程、总公司首例施工工程施工计划，由公司主任工程师构造相干专业职员体例，经公司主任工程师鉴定，公司司理同意。须要时，需报总公司总工程师鉴定，公司总司理同意。经总公司检察同意的施工计

13、划应由总公司技术开展部留存一份存案，公司工程、技巧治理部分各留存一份存案。7.2.3国务院393号召建破工程平安消费治理条例规则的专项施工计划由公司主任工程师构造相干专业技巧职员体例，主任工程师构造考核，公司司理同意。严重专项方案，如：严重或初次选用的吊装计划、触及范畴较广或情况前提较恶劣场合的足手架搭设、克己年夜型东西（包含起重东西）等计划，由公司主任工程师构造考核，总公司总工程师审定，总公司总司理同意。7.3功课指点书7.3.1功课指点书由工程部相干专业技巧职员编写，工程技巧担任人鉴定、工程司理同意。触及新技巧、新工艺、新装备、新资料及对平安有特别请求的工程，其功课指点书由公司主任工程师鉴

14、定，公司司理同意。7.3.2构成工艺规范的功课指点书汇总后由总公司总工程师构造检察、评审，经当时由总公司总工程师鉴定、总司理同意宣布成为企业工艺规范。7.4施工构造计划、施工计划的变卦7.4.1在施工构造计划、施工计划的施行进程中，因种种缘故需变卦施工构造计划（施工计划）中局部内容时，应填写施工构造计划、施工计划变卦记载、体例变卦文件。7.4.2普通工程施工构造计划、施工计划的变卦，由工程技巧担任人提出变卦看法、公司主任工程师鉴定，公司司理同意，并将变卦文件归入原施工构造计划内。7.4.3国度或省重点工程、年夜型工程、涉外工程、总公司首例施工工程施工构造计划、施工计划的变卦，由工程技巧担任人提

15、出变卦看法，经公司主任工程师鉴定、公司司理批准后施行。须要时，应报请总公司总工程师鉴定，总司理同意后施行。变卦文件应归入原施工构造计划内。7.5施工构造计划施行7.5.1施工构造计划未经审批，不得报送建破单元、监理单元；对审批后的施工构造计划，施工中应严厉仔细履行。7.5.2施工构造计划在施行进程中，公司工程治理部分应活期或不活期构造抽查，并赐与认定。发觉未按施工构造计划规则施工的应实时提出整改看法，对严峻违背施工构造计划规则施工的，应破刻开据停工致改单，公司消费司理当破刻构造工程部进展整改，并经公司主任工程师确认契合请求前方可停工。7.5.3施工构造计划、施工计划、功课指点书文本的进程治理，

16、按总公司技巧文件跟资料治理规则履行。7.6治理请求7.6.1公司运营治理部分担任将考核同意的标前施工构造计划装订成册，并注销造册注明发往偏向，以备存查。7.6.2工程部将考核同意的施工构造计划、施工计划跟功课指点书装订成册，由工程部担任注销造册并注明发往偏向，以备存查。7.6.3公司消费科担任每半年向总公司技巧开展部报送施工构造计划、施工计划跟作业指点书清单目次。7.6.4经现场施行可构成工艺规范的功课指点书，由公司消费科构造相干职员进展转化，并报总公司技巧开展部。7.6.6公司工程治理部分担任反省工程部在工程施工中施工构造计划的施行状况。工程开工后应实时构造总结（包含施工构造计划调剂的内容）

17、，催促工程部将原施工构造设计、施工计划、功课指点书、7.4.3款的调剂变化局部跟总结资料制成光盘后报档案治理部分归档。国度或省重点工程、年夜型工程、涉外工程、总公司首例施工工程应报总公司档案室一份归档。7.6.7标前施工构造计划既含有企业常识产权的成份、又属贸易秘密，在开标后任何人不得用任何手腕别传泄密，因泄密形成严峻结果者，视情节轻重按公司保密治理办法处置。7.6.8公司的施工构造计划、施工计划、功课指点书（工艺规范）等技巧治理文件属企业的常识产权，应防止散掉。7.6.9已归档的施工构造计划、施工计划、功课指点书（工艺规范）等技巧治理文件，公司档案室一概不得外借。确需外借时应经公司主任工程师同意。附：标前施工构造计划体例流转顺序标后施工构造计划体例流程顺序标前施工构造计划体例流转顺序浏览招标文件搜集资料现场踏勘参加招标答疑体例标前施工构造计划考核同意汇总招标标后施工构造计划体例流转顺序搜集资料：标前施工构造计划施工计划文件要紧施工计划（办法）施工进度计划机具出场计划装备、资料供给计划临设安排计划施工现场破体安排图别的承包条约及询标许诺甲供装备、资料供给计划施工现场前提经评估在多个计划（办法）中标考核同意中断定要紧施工计划（办法）土建施工计划别的Y报送建破、监理、总发工程部施行有关部分备存印刷成册施行中调剂开工总结归档包等相干单元确认N修正换页