2022学校内部控制基础性评价报告.docx
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1、2022学校内部控制基础性评价报告学校内部限制基础性评价报告依据教化部财务司关于报送教化审计工作总结的通知要求,现将学校实行教化部办公厅印发的关于做好教化系统经济责任审计工作的通知要求,以及全年审计工作完成状况报告如下:201X年,学校内部审计根据教化部制定的教化审计基本思路开展工作,取得了肯定成效,在完善内限制度建设,规范财务管理,提高资金运用效益等方面,发挥了内部审计所具有的预防、揭示和抵挡的"免疫"功能。一年来,学校内审部门共接手各类审计事项131项,已完成119项,审计资金总额41,743万元。其中,校级财务预算执行审计调查1项;经济责任审计4项,审计金额21,08
2、7万元;大型建设项目前期工程预算审核20项,审核金额7,409万元;基建工程跟踪审计3项,审计金额8,058万元;修缮工程竣工结算审计74项,审计金额5,073万元;科研项目结项审签12项,审签金额116万元;其他有关经济事项审计5项。参加各类项目招投标109次。共提交审计报告79份,签发审计看法217份,提出审计整改建议17条,为学校削减不合理资金支出3,223万元。一、构建"三位一体"的内审工作格局,提升内审质量和效益学校内审部门构建以预算执行审计为统领、经济责任审计为抓手、工程建设审计为重点的"三位一体"内部审计工作格局,科学合理支配内审业务,切实
3、履行好内部审计监督和服务职能。(一)开展校级财务预算执行审计调查,促进规范管理依据教化部关于加强高等学校预算执行与决算审计工作的看法(教财202212号)的有关工作要求,审计处对学校2022年1-10月份财务预算执行状况进行了事中审计调查,目的在于增加预算执行的约束力,促进预算规范管理。审计调查过程中,重点关注了预算收支总体执行状况,并对近三年有关经费的开支状况进行了统计调查分析。调查结果显示,截至10月底学校财务预算总体执行状况比较好。(二)深化领导干部任期经济责任审计,明确经济责任1.完善经济责任审计工作程序经济责任审计是一项政策性、业务性、程序性较强的工作,审计处在总结以往阅历的基础上,
4、进一步规范执业标准,完善审计程序,做到审计事项公开透亮。一是实施审前公告。公告期间,教职工可就被审计人履行经济责任的有关事项,通过信息平台、信件、电话、面谈等方式,向组织部、纪检监察处、审计处反映问题。此举增加了经济责任审计工作的透亮度和群众参加度。二是实施审计约谈。召开进点会,通报审计事项,约谈不同层次的教职工代表,充分听取群众对被审计领导干部的看法和评价,并对领导干部任职期间履职状况进行民主测评。三是实施审计报告复核。对经济责任审计报告披露的每一经济事项,进行仔细复核,做到事实清晰、证据充分、结论精确,在此基础上形成审计报告初稿,征求被审计对象反馈看法后最终定稿。四是实施前后任经济责任事项
5、交接。依据审计结果,完善前后任经济责任事项交接以及存在问题的后续整改,增加领导干部经济责随意识和自律意识,杜绝"新官"不理旧账,保证工作的持续性。2.仔细开展中层领导干部经济责任审计经济责任审计是促进领导干部正确履行经济职责,加强党风廉政建设的重要途径。根据教化部关于做好教化系统经济责任审计工作的通知要求,学校召开了经济责任审计工作联席会议。依据会议确定的工作安排,经组织部门授权,审计处完成了对动画学院、远程与接着教化学院、传播探讨院、资产管理处4个部门主要领导干部任期经济责任审计。从审计结果看,上述部门领导干部任职期间内履行经济责任的总体状况是好的,审计期间未发觉领导干部
6、个人存在严峻的违纪问题,对审计中发觉的问题和管理漏洞已建议相关部门整改和落实。审计结果向被审部门和个人进行了反馈,审计结果报告现已提交组织部。(三)强化基建、修缮工程审计,促进增收节支审计处始终把工程建设项目审计列为重点,将事前限制、过程监督和事后结算审计有机结合起来,重点监控建设项目的实施。此项审计的开展,为学校节约大量资金,提高了资金运用效益,促进了工程建设管理逐步走向规范化和制度化。1.大中型建设项目前期工程预算审核本年度共开展大中型建设项目前期工程预算审核20项,审核金额7,409万元,审定金额5,945万元,核减金额1,464万元,核减率19.76%。通过审计事前的介入,有效限制了工
7、程造价,维护了学校合法权益。2.在建基建工程项目的全过程跟踪审计审计处接着对学校3项在建工程实施全过程跟踪审计。本年度重点跟踪审计项目为新建图书馆和教学楼b栋工程,跟踪内容主要为项目的变更洽商。审计金额 8,058万元,审定金额6,784万元,审减金额1,274万元。中蓝二期学生公寓是中途介入跟踪,2022年底已基本完成,审减金额664万元。审计处在跟踪审计过程中坚持同步介入,与基建、设计、施工、监理等单位共同协作,全过程限制工程造价。为使建设工程有序顺当进行,审计、基建两部门建立了工程事项通报制度。对工程建设过程中出现的问题,刚好召开内部协调会,围绕问题充分发表建设性看法,力争在短时间内把问
8、题解决。由于搭建了良好的沟通平台,本着理解、信任、支持和协作的看法对待工作,杜绝相互扯皮与推委,保证了工程建设有序和规范地进行。3.日常修缮工程的竣工结算审计本年度审计处共接手各类修缮工程报审项目86项,完成审计74项。在已完项目中,审计金额5,073万元,审定金额4,588万元,审减金额485万元,审减率9.6%,审减率较往年相比有了明显的下降。内审人员常常深化施工现场对实际工程量进行核查,力求审计结果做到客观公正、实事求是。建立了报审工程项目的"三审"制度。即工程管理部门初审,审计部门二审,运用方三审。通过"三审"结合,对不合理的工程造价和费用坚决予
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