2022委托项目管理合同范本.docx

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1、2022委托项目管理合同托付项目管理合同15篇随着人们法律意识的建立，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同也是避开争端的最好方式之一。拟定合同的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我细心整理的托付项目管理合同，仅供参考，大家一起来看看吧。托付项目管理合同1甲方：乙方：甲乙双方在同等 、自愿 、协商一样的基础上就托付建设xx镇xx村卫生室、xx村卫生室的有关事宜达成如下协议：第一条：依据关于下达20xx年xxx市政府投资项目安排的通知(xxxx20xx139号)文件精神，20xx年甲方需按乙方规划建设xx村卫生室、xx村卫生室，每个村卫生室x平方米左右，总投资x万元(含地戡、设计、建设、

2、水电暖配套) 。其次条：乙方按县政府相关建设项目管理要求和本地规划，按甲方供应的平面图、效果图，尽快与乙方的建设项目统筹完成红蓝线、设计、施工图等项目，并依据安排进行施工建设。第三条：甲方按依据县政府相关建设项目管理要求，报县招标中心依据项目进展和乙方要求，由县财政转移支付建设资金。第四条：乙方按甲方要求完成村卫生室建设，并结合规划完成村卫生室的供水、电、暖等基础设施，于9月底投入运用。第五条：本合同自双方签订之日起生效 。甲方(签章)： 乙方(签章)：年 月 日 年 月 日托付项目管理合同2托付方： (以下简称甲方)受托方： (以下简称乙方)依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及市

3、政府颁布的武汉市政府投资项目管理方法(试行)(武政20xx6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理方法(试行)的通知(武政20xx7号)精神，遵照国家法律法规、同等、自愿、公允和诚信原则，经协商，甲方同意托付乙方实施全过程代建，全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责，特订立本合同，以资双方共同遵守：一、工程概况1、建设地点： _2、主要建设内容：3、总投资及资金(按审定的预算执行)4、工程质量：5、建设工期：二、托付事项受托方应负责_项目的建设管理。主要事项有：1、负责组建代建项目部，制定工程代建大纲，在合同履行期间，按月、季向甲方报告代建工作状况;2、负责招标代理、造价询问、监理

4、及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件，组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核;办理现场变更及签证手续，并提出审核看法;5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标，并进行限制和检查;6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行，并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议;8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度，保证现场平安;9、主持现场施工管理例会，解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;10、帮助甲方办理工程决算审计。三、双方的职责、义务

5、(一)乙方的职责、义务1、完成托付事项，实施托付事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求，做好建设项目三控二管一协调(三控：指限制投资、质量、工期;二管：指合同和信息的管理;一协调：指协调施工中有关各方关系)工作，确保建设工期、质量、平安目标实现;2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;3、做好该建设项目投资限制，科学的项目管理，提高投资效益，编制工程月进度安排并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;4、工程竣工后负责向甲方供应3套竣工图和 3套工程竣工资料;5、乙方必需按确定目标的标准进行管理，要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格根据招

6、投标制和工程监理制，组织工程招标，择优选定承包单位。7、严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，不得突破总投资。根据批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。8、组织各单项工程的质量验收，负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作，将验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;9、充分听取、敬重甲方的看法，争取甲方指导和全力支持，刚好汇报项目建设过程中出现的重大问题。(二)甲方的职责、义务1、合同签定后，负责向乙方办理前期工作移交手续，负责供应建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料，负责帮助乙方办理须要

7、以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费，依法交纳与本工程有关的各种税费;3、在项目实施过程中，甲方对项目有重大调整看法时，应会同乙方共同协商达成一样看法后以书面形式通知乙方实施，如由此引起项目投资、规模、工期改变，由甲方担当相应责任;4、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定，对工程质量、进度、规模、标准及资金运用状况进行监督;5、为乙方供应必需的现场办公条件，刚好、足额供应项目建设中所需的各项建设资金，负责建设项目过程中的各项经济合同的会签及最终报价的审定等工作;6、甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告;7、参加

8、竣工验收工作，与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续，工程竣工验收合格后，在1个月内与乙方办理完成接收手续;8、帮助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续，协调施工现场与周边环境及机构的关系，因甲方缘由导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方担当相应责任。四、合同价款的确定与支付代建管理费:经双方协商取费费率为3%，取费基数以工程审计的总投资为准，在过程执行中，先暂按投资额240万元计费，合同签订后即支付暂定代建管理费的50%，工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)五、工程进度1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;2、乙方确保按甲方对各

9、单项工程的实际进度要求，完成托付范围内的全部工作;3、项目建设过程中，如甲方缘由以及不行抗力等因素制约工程进度，造成工程延期则乙方管理工期相应须延，甲方担当相应工程延期而引起的相关责任及费用;4、项目建设过程中，若因乙方缘由造成工期延误则乙方担当相应的经济责任及惩罚。六、合同生效、变更与终止1、本合同经双方签字盖章后马上生效;2、由于甲方缘由使项目管理工作受到阻碍或延误，以致发生了附加工作或延长了持续时间，则乙方应将此状况与可能产生的影响刚好书面通知甲方，完成项目管理业务时间相应延长;3、乙方办理完工程移交手续及全部的托付事项，本合同即行终止;4、当事人一方要求变更或解除合同时，应当在15日前

10、通知对方，因解除合同使一方遭遇损失的，除依法可以免除责任外，应由责任方负责赔偿。变更或解除合同的通知或协议必需实行书面形式，协议未达成之前，原合同仍旧有效;5、当甲方认为乙方无正值理由而又未履行项目管理业务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。若乙方不能做出合理书面答复，甲方可予以经济惩罚，乃至解除合同并追究相应责任，若甲方发出通知7日内没有收到答复，可在第一个通知发出后15日内发出终止托付项目管理合同的通知。合同即行终止。乙方担当违约责任。七、其它1、甲方驻本工程建设现场总负责人为 ，乙方驻本工程建设现场代表为 ;2、乙方驻地管理机构及其职员不得接受工程项目任何参建各方的任何酬劳或经济利益

11、。乙方不得参与合同规定与甲方的利益相冲突的任何活动;3、乙方在项目管理过程中，不得泄露甲方申明的隐私，乙方亦不得泄露设计人、承包人等供应并申明的隐私;4、乙方对于其编制的全部文件拥有版权，甲方仅有权为本工程运用此类文件;5、现场管理方法及专业管理细则由双方现场代表协商制定;6、乙方若将投资额限制在甲方确认的项目预算范围之内(不包括变更增加内容)，甲方赐予乙方工程节余资金的15%作为嘉奖;(按武政7号文第21条执行)7、本合同未尽事宜，双方可协商并另行签订补充协议，所签订补充协议与本合同具有同等法律效力。八、争议的解决因违反或终止合同而引起一方的损失和损害的赔偿，双方协商解决，如项目管理托付合同

12、 未能达成一样时，可提交武汉仲裁委员会仲裁。九、本合同一式肆份，双方各贰份。 甲方：(公章)法定代表人： 乙方：(公章)法定代表人：托付代理人：地址：联 系 电 话：传真：托付项目管理合同3托付人：管理人：运用人：依据中华人民共和国合同法，根据同等、自愿和诚恳信用原则，托付人通过比选方式，确定管理人为_市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对托付人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺当实施，严格限制投资概算，经托付人、管理人与运用人三方协商同意，签订本合同。一、管理工程概况(一)工程名称：_县人民医院综合住院楼工程(二)建设地点：_县人民医院(三

13、)管理工程的预料总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性探讨、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理

14、工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给运用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、平安、合同和信息等进行管理和限制，核心义务是建设实施全过程的投资限制，并对各项管理和限制工作担当完全责任。三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的运用功能要求。五、项目管理酬劳项目管理酬劳根据国家和_市有关文件规定的标准取费。托付人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项

15、目管理酬劳。该项目管理酬劳已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，托付人按安排投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理酬劳。六、合同文件组成组成本合同的文件包括：(一)托付项目管理合同书;(二)托付人制定的有关管理制度和规定等;(三)入围通知书;(四)托付项目管理通知书;构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一样时，则按上述排列依次进行说明。本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其说明依次在相应补充或变更协议中明确。七、本合同书中有关词语的含义与本合同托付项目管理合同条款定义相同。八、管理人向托付人承诺

16、，严格根据国家、_市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和担当项目管理责任。九、托付人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理酬劳。十、合同订立托付人：管理人：运用人：订立时间：订立地点托付项目管理合同4工程项目名称：_探讨中心楼和_托付人：_学院管理人：_询问有限公司签定地点：_市签订日期：_年_月_日建设工程托付项目管理服务合同托付人_对外贸易学院与项目管理人_建科建设监理询问有限公司经双方协商一样，签订本合同。一、托付人托付管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：_探讨中心楼和_工程

17、地点：_工程规模：建筑面积_平方米二、项目管理服务内容：1、前期管理办理建设工程规划许可证；负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并供应相关服务；帮助学校进行设计工作的协调，供应优化建议，使其成果符合学校要求；帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和实力考察；项目的其他前期管理工作；2、全过程项目协调编制项目管理的工作内容和限制方法；负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作；负责协调投资监理工程监理之间的工作；其他项目管理工作。3、合同管理负责施工监理及询问等合

18、同的起草修订和初步审查；负责合同之条款费用和付款方式的初步审核；负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使；负责合同纠纷的处理；负责与本项目有关的合同管理工作。4、后期管理负责组织工程竣工验收负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资料刚好审核；负责各配套专业部门、职能部门和物业运用部门验收手续的办理；负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作；负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交；负责工程项目运用说明书的编制；负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交；其他有关的后期管理工作。三、下列文件均为本合同的组成部分：1、项目管理建议书（投标书）；2、本合

19、同标准条件；3、本合同专用条件；4、在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。四、管理人向托付人承诺：根据本合同的规定，担当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。五、托付人向管理人承诺：根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。六、项目管理费用：1、计算依据依据财政部基础建设财务管理若干规定和_市财政局_市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定；借鉴浦东新区财政局的浦财城（20xx）11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。2、建安投资额及管理费费率3、支付

20、方式合同签订后七天内预付管理费20%；管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算；支付时间：按月支付；托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：（酬劳=附加工作日数x_元/人日）。七、履行本合同发生争议应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。本合同自_年_月_日起先实施，至_年_月_日完成。本合同一式陆份，具有同等法律效力，双方各执叁份。托付人：（签章）_托付人：（签章）_居处：_居处：_法定代表人：（签章）_法定代表人：（签章）_开户银行：_开户银行：_账号：_账号：_邮编：_邮编：_电话：_电话：_本合同签订于_年_月_日托付项目管理合同5工

21、程项目名称：建 设 单 位：项目管理单位：第一章 基本状况第一条 合同主体状况：甲方(委 托 方)：地 址：负 责 人：电 话：传 真：乙方(受托方)：地 址：法定代表人：电 话：传 真：其次条 项目概况：项目名称：项目地点：项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容项目建设期：安排建设期为 ，即 年 月 日至 年 月 日。预料总投资：人民币 万元。甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理阅历的专业工程项目管理询问企业。甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同约定供应本项目从项目立项批复的前期打算工作起先直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付运用条件为止的全部建设工

22、程项目管理工作，乙方对其供应的管理工作担当全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。其次章 托付管理工作范围乙方在本合同项下的详细工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。第三条 项目功能策划与论证工作乙方应帮助甲方进行本项目运用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。依据设计方案深化优化及可行性探讨批复状况，组织并协作甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。第四条 办理工程建设的有关手续1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方帮助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有

23、土地运用权证。2、乙方负责办理本项目全部需政府行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划看法书、可行性探讨批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、安排转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、自然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的询问与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中须要甲方支持，甲方应予以帮助，如发生相关的询问及审批费用由甲方支付。第五条 工程监督管理工作乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方

24、的详细要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、限制和评价，实行相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满意合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。第六条 组织招投标管理工作1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总限制安排的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料选购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、帮助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。2、

25、甲方如托付招标代理机构(甲方亦可托付乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。第七条 工程协调工作甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、限制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、平安、成本等安排和预期目标的全面实现。第八条 工程设计管理工作1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应依据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和平安标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程

26、设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业托付设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。2、乙方对重大技术方案，应组织力气进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。3、乙方发觉设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细微环节等，

27、应刚好向设计单位提出改进要求。4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避开甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第九条 工程施工管理工作1、甲方托付乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地举荐各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总限制安排、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。2、乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲

28、方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避开甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。第十条 进度安排管理工作1、乙方负责本项目进度安排的制定工作，制定项目进度安排包括编拟并适时调整项目建设进度总限制安排，并在此安排的基础上，建立两套安排系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周安排系统，及约定各参与建设单位工作行为的施工安排系统。上述项目开发建设进度总限制安排应包括在这一过程中所需进行的

29、全部主要工作内容的原则性支配，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总限制安排应报甲方书面核准后生效。2、乙方应督促、帮助参与本项目建设的各方根据上述总限制安排的要求，编制各自的工作安排，使之相互协调，构成整体安排系统，乙方应检查各类安排的执行状况，通知有关单位实行措施符合安排进度要求。第十一条 合同管理工作1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深化分析和探讨的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;

30、项目的全部要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避开发生法律纠纷的可能性。2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采纳招标与选购的详细方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。第十二条 选购管理工作除确定托付施工总承包方选购的材料外，甲方托付乙方负责本项目工程材料设备的选购管理工作。乙方应依据项目功能的要求、投资估算状况及分解的成本限制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理安排，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编

31、写具体的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责选购的工程材料设备的品质、质量向甲方担当责任。第十三条 工程造价管理工作1、甲方托付乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目限制工程造价的原则方法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单

32、位确认的分项工程的竣工结算报告。第十四条 档案管理工作1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如乙方因工程须要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。2、工程图纸原件由甲方保管运用，如乙方因工程须要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工程竣工后 60日内向甲方供应完整的验收资料原件。第十五条 工程质量管理工作1、乙方负责组织参加本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程平安标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互

33、协调。2、乙方应定期向甲方提交工程质量状况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参与处理，查明问题(事故)缘由和责任，报甲方备案。第十六条 施工现场管理工作1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位限制施工过程对环境的影响、制订项目平安生产安排并监督强力推行，以确保现场人身与财产平安，防止灾难发生;组织现场平面布局使之易于平安、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行平安教化，并对他们的平安负责。2、乙方负责监督各施工单位平安施工及文明施工，凡政府主管部门规定需办理的工程保险，均支配甲方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避开该项目发生重大的工

34、程事故及平安事故。如投保的项目出现险情和损失，帮助保险受益人和投保人向保险公司索赔。第十七条 工程竣工验收乙方负责帮助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、帮助甲方办理工程竣工结算、协作甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。第十八条 工程保修与移交1、甲方应按本项目开发建设进度总限制安排的要求刚好确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述安排准时筹组进场。2、涉及项目保修的各类合同、文

35、件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管理公司。第十九条 工程保险1、甲方托付乙方负责办理该项目的工程保险事宜。乙方应组织编制项目的工程保险安排，举荐采纳适当的保险险种与险别，主持与保险公司及/或保险经纪人的洽谈，刚好合理的支配保险费的分期支付。在发生风险事务时，组织好现场施救、纪录，刚好通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失状况，填制索赔文件、

36、理赔。2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保险的连接，确保甲方的财产免遭损失。第三章 项目管理的标准其次十条 工期进度管理目标1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设进度总限制安排的目标安排，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上述总限制安排的目标安排后20天内，乙方编制正式的项目建设总限制安排，包括分解的各单项工程(工作)的进度限制内容，作为分期实现本项目分项工作进度的限制性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。2、 乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期完工，按总控安排保质、保量完成各阶段的工程，并

37、按时办理竣工验收。如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。3、本工程进度安排管理目标施工实施阶段： 。其次十一条 项目投资限制管理目标1、 在本合同签署后30天内，乙方依据一般性技术方案编制初步的成本限制安排报甲方参考，作为甲方确定项目建立标准的依据。2、 在本合同签署后45天内，乙方依据确定的具体技术设计方案编制分解的成本限制总安排，报甲方审批，作为对乙方成本限制的考核目标。3、 因甲方提出特别的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重

38、新审查批准，并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明)，乙方应依据变更后的技术方案相应调整项目投资限制管理目标。4、 本工程投资限制管理目标为：总投资限制在甲方批准的设计概算内。其次十二条 项目工程质量限制管理目标乙方担当管理范围内的工程应达到合格工程标准。第四章 项目管理机构及基本运作方式其次十三条 乙方管理机构及组成人员1、在本合同签署后 个工作日内，经甲方核准，乙方为本项目成立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选派具有相应执业资格的专业人员担当项目经理(该项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作)，配备满意本项目管理须要的专业技术管理人员，制定各专业项目

39、管理人员的岗位职责;乙方并在本合同签署后 个工作日内起先前期的各项工作。2、甲方全权评价上述机构以及全部乙方人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出全部人员(包括经理及副经理)的素养和工作实力以及行为后果负全部责任(包括但不限于对第三方的人身或财产损害赔偿责任、政府部门行政惩罚责任等等)，如因此给甲方造成损失或甲方不得不为此支出费用的，乙方应全额予以赔偿。如甲方对上述任何人员的工作不满足，可以书面提出，乙方有责任进行调查了解、责成有关人员改进工作，或依据甲方要求更换有关人员。其次十四条 甲方代表1、本合同签订后，甲方负责人应书面授权托付一人作为甲方代表，代表甲方联系和处理项目管理过程中的有关详细

40、事项，与乙方保持亲密联系。甲方以签发授权托付书的形式确定甲方代表姓名、职务、职权并将授权托付书供应给乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批复及承诺等，均应由甲方代表签署或发出。甲方的法定代表人可以再书面授权托付另一人作为甲方副代表，甲方副代表的姓名、职务、权限由甲方以签发授权托付书的形式确定并书面通知乙方。2、本合同签订后，乙方亦应指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理建设工程项目管理过程中的有关详细事项，接受、签收并保存甲方供应的全部托付材料，乙方应以签发授权托付书的形式确定其项目负责人并将授权托付书在本合同签订同时供应给甲方。其次十五条 乙方项目管理部经理乙方除可自行派出称职的各类管理和专业

41、人员外，经理及副经理的人选应选派具有相应执业资格的专业人员并需事先征求甲方认同后方可以书面授权托付形式正式派出，乙方更换经理及副经理应经甲方书面同意;乙方对委派的人员的一切行为担当全部法律责任。其次十六条 会议制度和报告制度乙方应坚持定期的月/周例会和非定期的专题会议制度。有关专题会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作安排，由乙方在会后其次个工作日整理完成并交甲方存阅。甲方对会议内容、工作安排或会议纪要有权质询，乙方有责任进行答复。乙方于每月7日向甲方提交上个月度的项目管理工作月报，由甲方批阅。甲方召集的涉及工程的会议，乙方也应参与并说明与议题相关的工作。其次十七条 各类合同的签署及款项的

42、支付1、在甲方托付乙方管理的工作范围内，凡属本项目对外签署的合同以及对合同的修改、补充，均由甲方与有关方干脆签署。乙方负责合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作。2、本项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方托付乙方按时编制详尽的款项支付凭证，报经甲方批准后，由甲方按安排干脆支付给有关单位。第五章 双方责任其次十八条 甲方责任1、以国家及北京市对工程建设的相关规定和总包、分包、监理合同的约定为标准，参照认可的预算价提出本项目的各项管理目标、任务与工作要求。2、供应为进行本合同规定工作所需的资料和信息。3、除甲方在本合同中明确授权乙方干脆进行、属于乙方项目经理职权范围内的

43、日常事务工作和为执行甲方详细指令而进行的工作外，其他事项乙方应提前 天报经甲方审批。4、按时审核并支付乙方的管理费。5、批复或签署乙方因工作而提交的请示、合同、协议、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或驳回上述文件。6、按生效合同的约定及政府规定刚好支付有关款项。7、在工地现场内为乙方供应办公场所及住宿场所。8、甲方应刚好书面通知参加建设项目的各有关单位，明确乙方在本项目开发及建设过程中的地位和甲方授权范围。9、本协议履行过程中，甲方有权对托付内容进行修改或补充，甲方如需对相关内容进行修改或补充的，应刚好以书面形式通知乙方。10、甲方有权参与为本项目管理必需进行的技术沟通活动。11、甲方有权对托付项目管理的全过程进行监督。其次十九条 乙方责任1、乙方应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价询问、招标代理等一项或多项资质;乙方派出的在本项目中从事管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建立师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格，且该专业技术人员的所具有的执业资格应与其岗位相匹配。2、乙方应根据本合同约定的项目管理标准，完成本合同项下甲方托付的各项管理工作。乙方不得超越甲方的托付权限干预总包、分包等任何第三方的权利，如因此导致甲方对第三方侵权、违约，由乙方担当由此造成的全部责任。3、自行担当完成本项目托付管理过程中项