2022委托管理合同精选23.docx
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1、2022委托管理合同好用的托付管理合同4篇随着经济快速发展,经济往来也不断增加,合同与我们的关系越来越亲密,签订合同也是最有效的法律依据之一。那么大家知道合同的格式吗?下面是关于托付管理合同4篇,仅供参考,欢迎大家阅读。托付管理合同 篇1甲方:(物业管理公司、受托方)乙方:(房屋出售单位、托付方)甲、乙双方依据常政发1994107号文颁发的常州市市区住宅区物业管理行方法要求,议定以下条款共同信守。一、房屋管理(一)乙方依据市_文件规定将_新村住房共计_套_平方米(建筑面积)出售给职工个人(说见清册),现托付由甲方管理并按本合同第三条款规定向甲方支付托付管理费。(二)上述房屋由甲方实行统一的专业
2、化管理。二、房屋修缮(一)甲方负责乙方托付房屋共用部位及设施的修理及日常养护,保证房共用部位设施的完好和正常运用。(二)托管房屋室内自用部位的正常零修若托付甲方负责,费用由购房人理。三、托管费用(一)依据市政府文件关于“建立房屋共用部位设施维护基金”的规定,乙向甲方支付实惠出售房或补贴出售房房价款_%,共计人民币(大写)_元、y_元,作为房屋托付管理费。乙方在本合同签字后15天内,将上述款金额拨入甲方“房屋共用部位设施维护基金”帐户,帐号_,甲方保证专款专用,并接受乙审查。(二)甲方负责乙方房屋共用部位设施的日常修理,所需费用从上述房屋用部位设施维护基金的增值部分中开支。遇有中、大、修以上项目
3、,若上述基金增值部分不足时,不足部分由乙方按实分摊。(三)甲方对托管房屋共用部位设施供应刚好的修理、养护。若因甲方维不刚好等缘由造成不良后果的,由甲方担当责任。四、其它(一)为了便于托管房屋的管理和修理,乙方将有关房屋档案、图纸及其技术资料移交给甲方存档备查(合同终止,一并返回)。(二)遇有人力不行抗拒的自然灾难造成房屋损坏、倒塌等、非甲方责任。(三)其它约定:备注:(一)本合同在签订后到“房屋共用部位设施维护基金”到位之日起生效。(二)本合同有效期年月日至年月日止。(三)本合同一式三份,甲乙双方各执一份,一份报市物业主管部门备案(四)本合同适用实惠和补贴出售两类房屋。甲方:(公章) 乙方:(
4、公章)法人代表: 法人代表:经办人: 经办人:合同签订日期: 年 月 日合同(b)适用于各类公房,与合同(a)不同的是:1.房屋修缮其次款变为“乙方按市房产管理局核定的标准从房屋租金中提拨修缮及管理费用给甲方,托管房屋内自用部位正常零修(人为损坏除外),上甲方负责。”2.合同(b)中增加了“租金征收及管理”部分。并规定标准执行。(1)乙方公有房屋的租金,按常州市房产管理局核定的统一标准执行。(2)租金由甲方负责征收,其中租金收入_%返回乙方用于日常管,其余_%留作甲方用于托管理房屋室内自用部位设施设备的日常修理与管。合同(c)是针对各类私房(实惠和补贴出售房除外)而制定的。与合同(a)相比仅变
5、动:1.房屋修缮其次款变为“托管房屋室内自用部位的正常零修,按()种方式进行:(1)乙方自行修理。(2)乙方托付甲方修理,费用由乙方担当。2.房屋管理部分增加一款“乙方上述房屋的全部权性质不变”。托付管理合同 篇2托付方: (以下简称甲方)受托方: (以下简称乙方)依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法及市政府颁布的武汉市政府投资项目管理方法(试行)(武政20xx6号)和武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理方法(试行)的通知(武政20xx7号)精神,遵照国家法律法规、同等、自愿、公允和诚信原则,经协商,甲方同意托付乙方实施全过程代建,全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责,特订
6、立本合同,以资双方共同遵守:一、工程概况1、建设地点: _2、主要建设内容:3、总投资及资金(按审定的预算执行)4、工程质量:5、建设工期:二、托付事项 受托方应负责_项目的建设管理。主要事项有:1、负责组建代建项目部,制定工程代建大纲,在合同履行期间,按月、季向甲方报告代建工作状况;2、负责招标代理、造价询问、监理及建设过程的全过程代建管理;3、编制工程招标文件,组织建设工程施工及设备材料的招投标工作;4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织安排的审核;办理现场变更及签证手续,并提出审核看法;5、制定工期、质量、投资、平安、文明施工管理目标,并进行限制和检查;6、协调各
7、承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动;7、审查施工单位的施工进度安排并监督其执行,并按各承包人施工进度报告提出付款安排建议;8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度,保证现场平安;9、主持现场施工管理例会,解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施;10、帮助甲方办理工程决算审计。三、双方的职责、义务(一)乙方的职责、义务1、完成托付事项,实施托付事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求,做好建设项目三控二管一协调(三控:指限制投资、质量、工期;二管:指合同和信息的管理;一协调:指协调施工中有关各方关系)工作,确保建设工期、质量、平安目标实现;2、负责申报办理本项目所需规划
8、、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续;3、做好该建设项目投资限制,科学的项目管理,提高投资效益,编制工程月进度安排并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方;4、工程竣工后负责向甲方供应3套竣工图和 3套工程竣工资料;5、乙方必需按确定目标的标准进行管理,要求建设项目建筑质量等级为合格6、严格根据招投标制和工程监理制,组织工程招标,择优选定承包单位。7、严格根据甲方批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设,不得突破总投资。根据批准的进度组织实施,保证项目按合同规定的期限建成,并确保工程质量。8、组织各单项工程的质量验收,负责按竣工验收制度申报项目竣工验收、移交等工作,将
9、验收合格后的建设项目和完整的建设档案资料移交甲方和相关档案管理部门;9、充分听取、敬重甲方的看法,争取甲方指导和全力支持,刚好汇报项目建设过程中出现的重大问题。(二)甲方的职责、义务1、合同签定后,负责向乙方办理前期工作移交手续,负责供应建设期间各项建管手续报建所必需的政府有关部门批文及相关资料,负责帮助乙方办理须要以甲方名义办理的有关建设报建等相关手续;2、依法缴纳各种政策性费用及工程项目报建规费,依法交纳与本工程有关的各种税费;3、在项目实施过程中,甲方对项目有重大调整看法时,应会同乙方共同协商达成一样看法后以书面形式通知乙方实施,如由此引起项目投资、规模、工期改变,由甲方担当相应责任;4
10、、对项目建设过程中的招投标、设备、材料选定的决策审定,对工程质量、进度、规模、标准及资金运用状况进行监督;5、为乙方供应必需的现场办公条件,刚好、足额供应项目建设中所需的各项建设资金,负责建设项目过程中的各项经济合同的.会签及最终报价的审定等工作;6、甲方有权要求乙方供应本工程施工形象进度、投资、质量限制报告;7、参加竣工验收工作,与乙方办理工程固定资产、全套档案资料交接等手续,工程竣工验收合格后,在1个月内与乙方办理完成接收手续;8、帮助乙方办理施工用水、施工用电等有关手续,协调施工现场与周边环境及机构的关系,因甲方缘由导致周边因素影响项目不能正常实施的由甲方担当相应责任。四、合同价款的确定
11、与支付代建管理费:经双方协商取费费率为3%,取费基数以工程审计的总投资为准,在过程执行中,先暂按投资额240万元计费,合同签订后即支付暂定代建管理费的50%,工程完工支付余下的50%;监理费按国家取费标准另行签订合同。(监理费含在总投资范围内)五、工程进度1、工程开工以监理下达的开工令为开工日期;2、乙方确保按甲方对各单项工程的实际进度要求,完成托付范围内的全部工作;3、项目建设过程中,如甲方缘由以及不行抗力等因素制约工程进度,造成工程延期则乙方管理工期相应须延,甲方担当相应工程延期而引起的相关责任及费用;4、项目建设过程中,若因乙方缘由造成工期延误则乙方担当相应的经济责任及惩罚。六、合同生效
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- 2022 委托 管理 合同 精选 23
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