2022学校校长竞聘演讲稿汇编46.docx
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1、2022学校校长竞聘演讲稿学校校长竞聘演讲稿范文集锦7篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定,要求情感真实,敬重观众。在我们平凡的日常里,演讲稿的运用频率越来越高,你知道演讲稿怎样才能写的好吗?下面是我收集整理的学校校长竞聘演讲稿7篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。学校校长竞聘演讲稿 篇1假如承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱,让我走上校长的领导岗位,中学校长就职演讲稿我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我肯定努力做好如下几点:第一,真诚讲团结,创建性的开展工作。多年的工作阅历告知我,同事之间团结比什么都重要。在团结方面,肯定要摆正位置,正
2、确相识和看待自己,胸怀全局,当好主角。在工作中和生活上肯定要平易近人,努力做到说真话,办实事,求实效。尤其留意那些与自己有不同看法的同志,团结他们一道献身教化事业,在工作上,恪守职责,大胆创新,创建性的开展各项工作,使各项工作落到实处。其次,促成师生合力,提高教学质量。“家和万事兴。”只有充分确立每位教职工的主子翁地位,竞聘初中校长演讲稿心往一处想,汗往一处流,才能体现大家的才智,发挥集体的力气,显示合力的作用。对老师,要在生活上关切,在工作上支持,在政治上培育。树立教职工的质量意识、责随意识和忧患意识,使得“校兴我荣,校衰我耻”的观念深化人心。对学生,主动为他们创设优良的学习环境和条件,激发
3、他们仔细学习的主动性和自信念,努力培育他们的创新精神和实践实力。同时,我将把开展教化科学探讨作为打造学校品牌的重要手段,主动推广具有普遍意义的教化教学科研成果,提高教化教学科研成果的转化率,增加教化的创新实力。第三,做好学校教科研工作,为我校快速发展保驾护航。针对县城学校教科研力气不足,水平相对落后的实际,中小学校长竞聘演讲我认为,摆脱县城教化危机的出路在教改。我上任后,将以老师为主体,有教学行政人员、校长、教学群体、教研员、校外专家和家长协作各方对教化活动的理性相识进行活动,并且对学校教科研干脆领导,主动组织开展校本探讨。第四,制定具有综合中学特色的培育目标。中国教化改革和发展纲要明文指出,
4、综合中学的培育目标是“全面贯彻教化方针,面对全体学生,假如我上任后,我将在为高等院校尤其是高等职业技术学院输送合格生源的同时,兼顾部分毕业生干脆就业的需求,使全部毕业生均达到一般中学的文化水平,竞聘中学副校长演讲稿其上升职和干脆就业的毕业生兼有一技之长我将以以下三点着手工作:一是强化普职渗透和全面发展,注意为学生的终生学习打好坚实的基础。综合中学作为基础教化的一个组成部分,基础性是其重要特征。对学生,特殊是对那些择业倾向还不明显的学生,注意对他们进行基础学问和技能的训练和提高,不仅为他们今后的发展方向供应宽厚的综合素养基础,而且也能体现综合中学适应性发展、多途径选择的综合特色。二是强化升学教化
5、职能,为高等职业教化输送人才。高等职业教化是现代社会高新技术和高等教化发展的必定产物,它致力于培育“介于学术探讨设计型与干脆操作型之间的中间技术型”人才,即具备某一特定职业或职业群所需综合职业实力、为生产和管理服务的技术型人才,其主要特点是将设计、规划、决策转化为现实产品等物质形态或对社会产生详细作用,它要求其下一级的综合高级中学,对那些有志于报考高职院校的学生,既要加强文化学问基础教化,初中校长竞聘演讲稿又要培育和提高其职业技术实力。三是强化为社会服务职能,向社会输送具有较高综合素养的新生劳动力。经过综合中学培育的学生,其一般文化学问应强于一般职业中学的学生,其职业技能又应高于一般中学生,作
6、为新生劳动力,他们应更能胜任一些智能化程度较高的生产岗位。第五,优化普职互补的老师资源管理机制。任何一所学校,都有一个合理调配与优化组合师资的问题,相对而言,我们作为综合中学这方面的要求更为迫切,我将多开动脑筋,实行一般中学与职业中学联办综合中学的方法,合理整合区域老师教化资源。另外,我还将依靠或托付高等职业技术院校培育综合中学所需的专业课老师。同时,为保证自身师资质量,可选拔一些优秀学生定向培育,将来回到学校任教,也可以干脆面对社会和市场公开聘请,或从高等职业技术院校与其他院校优秀的毕业生中遴选人员充溢老师新生力气。岁月有情时间荏苒,山长水远时不我待。我年轻有为,有激情,有胆识,有思想,有韧
7、劲,更有一颗上进心。假如竞聘胜利,我知道,那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水,更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼,我将不负重托,初中校长竞聘稿不辱使命,会以百倍的信念和百倍的努力,为我国教化事业奋斗终生!感谢大家!学校校长竞聘演讲稿 篇2同志们:今日,我很激烈!我虽然站在这里讲话已许多次,但这次和以往的每一次都不同,所以我首先要感谢大家对我的信任和支持,感谢领导能给我这样的机会!我期望自己能在教改的大潮中实现自己的人生价值!回顾自己成长的历程,我从一个一般的小学老师成长为教育主任、四甲片数学学科带头人、南通市爱生优秀老师、海门市徐有庠教化基金嘉奖举荐对象,今日又站到了副校长竞聘的
8、舞台上,我前进的每一步都离不开大家对我的支持和帮助,每想至此,我的内心都涌动着一股暖流,这种感恩的情怀使我不敢有丝毫的懈怠,生怕因自己一时的疏忽而辜负了大家对我的信任和期望!为此,任职教育主任以来,我不断严格要求自己,不断摒弃了自己身上的缺点,任劳任怨、兢兢业业地工作,仔细履行了教育主任岗位职责。我身兼数项工作,而这几项工作都是学校的要害部门,哪项工作都马虎不得,但再苦再累我都独自忍受着,我克服了常人不可思议的困难,这边刚一下课,那边就等着做财务上的事,等忙完财务上的事,我又快马加鞭地部署落实教育处工作,经常忙得连喝水的功夫都没有。为了能胜任各项工作,紧跟时代的节奏,不管多忙多累,我每天都坚持
9、抽出时间看书和写作,我每年都自费订阅了几百元的教化类期刊,购买了大量的教化类书籍,在我的书架上装满了教化类书籍,由于坚持不断学习,学生们每天都能从我的身上得到簇新的东西,因此,听我的课简直成了学生的一种享受,在课堂上我精神饱满,容光焕发,我把别人看来味同嚼蜡的数学演绎得那么的富有生趣,历年来我多次执教市级公开课,(xx年参与市课改会课获三等奖,xx年参与市教育主任会课获三等奖,xx年在南通市骨干老师培训班作为优秀学员代表在通源小学为学员和通师实习生上课,xx年参与市优课评比获三等奖,在市数学读书读报专题活动中上阅读指导课并代表学校作阅历沟通。)我坚持写教化随笔,把一个个鲜活的教化案例写成文章发
10、到自己的教化博客上,并在海教在线教化随笔专栏开了自己的主题贴-“一个优生考砸以后”,我的文章他,最终服了我、正面心理示意,促进学生胜利、运用期望效应,进行赏识教化、学困生教化对策、数学老师要擅长开发学生学习的天才、对当前小学数学教化的思索等多篇文章在市以上获奖或发表。看书、上网、写教化随笔已经成为我日常的生活方式。教育处工作做到了有安排、有步骤,我不断总结反思教育工作的阅历教训,努力做好校长和老师的桥梁和纽带这一角色,在上级各项检查和评比中得到了确定,也得到了大家的认可。当然,回顾和反思自己的工作,我觉得还将在以下几方面接着努力:一、进一步增加服务意识。无论在什么岗位上,我都不会变更自己作为一
11、个服务者的角色,我会更好地为学生的发展服务,更好地为老师的专业成长服务,因此,我肯定会一如既往地以师生的发展作为我开展工作的动身点,凡是不利于学生发展的事坚决不做,凡是不利于发挥和调动大家主动性的事坚决不做,坚决制止不利于教化事业发展的不正之风,坚持做一个有良心的服务者!二、进一步改进工作方法。方法很重要,同一件事用不同的方法去处理睬产生迥然不同的效果,我会努力寻求更有效的工作方法,遇事多请示、多汇报、多商议、多沟通,做到少误会、少误会、少埋怨、少埋怨,努力用自己的力气使学校成为师生成长的精神家园。学校校长竞聘演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委:大家好!首先感谢大家给了我这次展示自我,挑战自
12、我,超越自我的机会;感谢各位领导和评委多年来对我的关切与帮助。感谢大家!当前,地区有八个汽车驾驶培训学校,拥有教练车276辆,有5个培训学校把车卖给了教练员,3个学校把车承包给个人。今年学习驾驶的人有所下降,再加上当前培训市场混乱,这给我校的发展面临严峻压力,总公司想也把我们的教练车卖给教练员挂靠公司经营,实行风险同担,利益共享,的经营模式进行经营。我认为,在当前激烈的市场竞争下,运用这种经营模式是顺应市场发展的须要,这必将提高教练员的工作主动性,实现公司经济效益的新跨越。假如承蒙领导厚爱,让我走上校长的工作岗位,我将切实履行职责,创新工作方法,努力打开我校工作的新局面:第一,合理规划,科学管
13、理。假如竞聘胜利,我将本这实事求是的原则,依据当前培训市场实际,对现有的学校管理规定和发展规划,进行重新谛视,广泛征求大家看法,力求制定更加科学的发展规划和管理规定。同时,严格各项考核制度的落实状况,在人性化管理的基础上实施制度管理,做到管理的艺术性与科学性的完备结合。其次,创新思维,开拓市场。创新是灵魂,创新是动力,没有创新学校将会停滞不前,在驾校市场开拓方面尤其要留意创新工作。为此,我将创新工作方法,将科学的营销制度落实到实处,并广泛开展“套餐营销”、“*”、“*”等营销方式,加大宣扬力度,同各主要媒体建立长期的合作关系,将我们的品牌推销出去。第三,提高质量,做好服务。学校校长竞聘演讲稿
14、篇4各位领导、各位代表:大家好!首先,感谢各位领导给我这次参与竞聘的机会。我叫,副教授职称,我今日竞聘连任中专校校长。我是年走上中专校这个岗位的。回顾这四年,我和我的同事、学生都认为这是一段不平常、令人难以忘怀的路。这四年,挑战频频。我们经验了两次合并、三次搬迁、四次人事调整。在行政管理人员与老师比例及不合理的状况下,我们顶着压力,解除冲突,从建校5人到合并后人,再经几次调整到今日的人。在遗留问题时常冲击着教学和管理的状况下,我们没有被困难吓倒。在学院党委的亲切关怀和各系部无私的救济下,我们却在自身发展及学院的各项工作中,赢得了多数的荣誉,创建了辉煌。这四年,胸怀全局。中专既要努力获得自身发展
15、,又要与学院整体相协调,每当招生规模与学院资源冲突时,我们都主动留下困难,听从学院。初建时,我们留在校外,年回到学院后,又遇到学院因扩招,教室、宿舍极为惊慌,我们坚决确定,调整教学安排,带领名进入学一年的中专生离开学院,远赴社会实践,并在校外建立了可容纳人较为完善的实习实训基地,缓解了学院的办学空间。这四年,锐意创新。面对生源不足,现有资源修理困难,我们不等不靠,走出去、请进来,多方奔跑,校际合作,中专招生人数从年人上升到年人,毕业生就业率达95%。这四年,奋力争先。创建技师学院就必需获得国家重点技校资格、国家高级技工学校评估优秀,在缺乏阅历、资料不足的状况下,我的目标明确,百折不挠,多次前往
16、劳动部汇报、沟通,常常当天来回,不迟辛苦,最终实现目标。这四年,战果辉煌。学院党委、各系部的真诚关怀,让我们精神有所依靠,良好的学习氛围,营造了中专校特有的校内文化,使班子与干部间成为相知相惜的密切家人,同事与同事间亲如兄弟姐妹,大家怀着一颗感恩的心、坚韧的拼搏精神和旺盛的斗志,获得了省、市多项荣誉,“辽宁省毕业生就业工作先进单位”、“被确定为辽宁省中职师资培训基地”、“国家重点技校”、“圆满完成了技师学院的创建工作”,较完善的“三线一体”岗位管理模式,使中专校评为国家“品牌学校”,同时招生收入从年万增长到年580万,师资培训创收万,争取省、市设备经费万,职工平均收入月增长元,老师转评率达80
17、%,正式出版校本教材13本,参加科研2项,发表核心期刊61篇。这四年,伴随着学校事业的.发展,我个人也获得了成长。政治上,更加成熟,连任三届人大代表,加强理论学习,阅读了大量的职业教化论著和文章,通过努力获得了管理学硕士学位,考取了国家高级职业指导师、国家二级心理询问师资格证书。工作中,努力做到靠前指挥,身体力行,样样参加其中。年特大暴风雪的当天,我仍旧带病为04届毕业生做面试前辅导,冒着寒冷和实习老师一道到原工业公司仓库选用实习工具,仅用6.8万元买回了万元的工具,节约经费75%。这四年,一路走来,虽历尽艰辛,备受劳累,但学校的发展使我无限欣慰。假如领导同事们信任我,我能连任中专校校长,我会
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- 2022 学校 校长 竞聘 演讲 汇编 46
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