2022学年工作计划范本2.docx
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1、2022学年工作计划学年工作安排四篇时间消逝得如此之快,我们的工作又将迎来新的进步,是时候写一份具体的安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我收集整理的学年工作安排4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。学年工作安排 篇1一、工作目标1、改革考核机制,推行全员育德。2、整合德育资源,强化课程管理。3、夯实养成教化,提升文明素养。4、紧密家校联系,拓展育人时空。二、工作举措(一)规范队伍建设,优化德育成效。1、加强师德师风建设。以组风建设带动师风建设,结合老师节开展师德师风教化,要求老师能够遵纪遵守法律、廉洁从教,关爱学生,服务学生。2、营造全员育德的氛围。坚固树立全员、全方位、全
2、过程的大德育观,进一步更新教化观念,明确人人都是德育工作者,每一个老师都应当在自己的岗位上,发挥岗位的育人功能,自觉担当起对学生的品德教化和习惯养成教化的工作。全部的任课老师都应当确立“德育为先,育人为本”的教化理念,把教书和育人紧密地结合起来。3、加强班主任队伍建设。建设一支合格而优秀的班主任队伍,并让班主任工作得到家长认可。一是完善实行班主任工作例会制。每月定期召开班主任例会,定期组织班主任通过多种形式探讨、沟通班队工作特色和突出问题,加强落实措施;二是实行新老班主任结对制。开展班主任师徒结对工作,通过沟通、参观、学习,不断提高班主任整体素养,提高班级管理水平;三是接着推行班主任工作考核制
3、。进一步落实班主任工作的月考核、学期考核制度,加强对班主任常规工作的检查力度,发觉问题刚好沟通;四是加强跟踪指导,走进晨会、班队课堂,刚好沟通、总结,提高班主任的业务水平。4、接着推行副班主任选聘制度。通过考核评比进一步增加副班主任工作的主动性和责任心。(二)整合德育资源,强化课程管理。1、充分利用好德育课程资源。仔细上好晨会、班队、综合实践活动、品德与生活(社会)课,努力做到有安排、有内容、有实效。本学期,晨会课以八礼四仪和班级实际为主要教化内容。班队课单周为年段目标养成教化,双周为专题系列教化。综合实践课与劳动技术教化相机结合开展。品德与生活(社会)课仔细备课、仔细上课、并组织学生刚好完成
4、相应作业。2、进一步加强课程的过程管理。一方面利用随堂听课关注课堂成效。另一方面加大巡课力度,刚好发觉问题,刚好处理。(三)夯实养成教化,提高文明素养1、以年级组考核改革为抓手,切实开展行为规范养成教化。本学期将学生素养纳入年级组考核,行政、老师、学生全员参加检查,每日公布,每月反馈。2、开展践行“八礼四仪”,促进文明礼仪养成教化系列活动。开展新生入学仪式、入队仪式等。同时把“八礼”内容纳入晨会,每月两个主题,同时各年级依据学生年龄和相识特开展学生喜闻乐见的主题活动3、进一步加强年段目标达成过程管理,在上学期的基础上接着精选教化点扎实开展活动,形成教化系列,并且随机对学生行为进行检测。4、充分
5、调动学生参加班级、学校管理的主子翁意识,大力开展学生志愿者行动。改革原来的班委会制度,让更多的学生主动参加到班级的管理工作之中,自主申请岗位,自主管理。5、利用好老师节、中秋节、重阳节、元旦等各类节日,实行各种纪念、庆祝活动及必要的仪式,通过开展“心灵手巧送祝愿”迎新年贺卡制作竞赛,培育学生的动手实力,激发学生的感恩之情。6、主动开展法制教化、平安教化、心理健康教化、环境教化、五好小公民主题教化读书活动等专题教化活动。(四)紧密家校联系,拓展育人时空。1、紧密家校联系,要求每位班主任与学生家长建立常常性联系,统筹和协调对学生的教化工作,形成学校、家庭、社会共同参加的教化格局。并将工作开展的状况
6、纳入班主任工作考核。利用学校网络和校讯通平台,改革探究家长会的内容和形式,进一步加强学校与家长的沟通。2、充分利用社会资源。仔细开展校外德育基地和校外实践活动,开阔学生视野,丰富学生生活,熬炼学生实践实力,提高学生综合素养。同时进一步开展好“生活大课堂”教化实践活动。三、主要工作支配八月份:开学前的打算工作1、制定好德育处工作安排。2、各类值班表支配装订学校日记;路队值日记载本;行政值日支配表;用餐值日支配表;课间值日支配表;路队值日支配表3、路队牌制作。4、一年级入学仪式。5、副班主任聘用工作。九月份:活动主题:“文明守纪,敬重老师”八礼教化主题:仪表之礼、餐饮之礼1、开学典礼。2、收看开学
7、第一课;常规教化周活动。3、“老师礼赞”系列主题活动。4、班级文化创建活动。5、新一届大队委改选。十月份:活动主题:“爱我祖国,爱我校内”八礼教化主题:言谈之礼、待人之礼1、“心中有祖国”系列活动。2、新生入队仪式。3、“爱我校内”微故事征选活动。4、分年段开展八礼四仪主题教化活动。十一月份:活动主题:“平安出行,文明出行”八礼教化主题:行走之礼、巡游之礼1、各年级社会综合实践活动。2、交通平安教化专题讲座。3、期中班风问卷。4、班级文化布置。十二月份:活动主题:“知法懂法,诚恳守信”八礼教化主题:欣赏之礼、仪式之礼1、法制教化专题讲座。2、品德教化教学专题研讨。3、班主任阅历沟通会。4、平安
8、自护教化。5、依据年段特点开展八礼四仪学问竞赛。元月份:活动主题:“欢乐学习、健康成长”1、“心灵手巧送祝愿”迎新年贺卡制作竞赛。2、期末班风评比。3、班级管理问卷调查。4、四好五有班队创建小结。5、优秀年级组考核。6、“争先创优我能行”各类优秀评比。学年工作安排 篇2一、指导思想以国家中长期教化改革和发展规划纲要和大朗镇第十二次报告对教化的发展要求为指引,以“创建优质学校,培育优秀人才”的办学目标为追求,遵循“继承、优化、创新、发展”的原则,坚持深化“好习惯成就漂亮人生”办学思路和“合格+特长”办学特色,用素养教化理念来组织老师的教化行为和管理行为,坚持内涵发展,逐步实施“四名工程”,以平安
9、稳定为前提、规范为基础、管理为手段、改革为动力,深化教化教学改革,促使学校的整体办学水平和质量向前迈进。二、工作目标。基础教化:巩固学校发展成果,努力提高辖区内户籍人口入学率,在校学生人数限制在850左右,保证毕业升学率为100%,辍学率为零。努力经营好家长群体,加强宣扬力度,办好家长学校,办学业绩得到广阔家长认可,家长满足度进一步提高。学校管理:统一思想形成共识,达成学校老师共同体的事业观和价值观,营造一种“求真求实,和谐合作,改革创新,追求优质”的学校精神,创建和谐、华蜜三星家园;进一步完善三星小学绩效津贴安排方案三星小学质量考评实施方案等现代学校管理制度,规范管理行为,提高管理效益。队伍
10、建设:逐步探究“四名工程”实施之道,进一步完善三星小学老师聘任考核实施方案三星小学岗位竞聘实施方案等,加大校本培训力度,抓好干部、老师两支队伍建设,激发工作热忱,凝合团队精神,着力打造一个优秀老师群体。德育管理:以“习惯教化”为德育重点工程,实行“分层设标,分步推动”策略,以生活育德、活动育德、课堂育德为主渠道,以“三礼”教化、生命教化、环保教化、感恩教化为主线,坚持 “1234”(一看、二讲、三实践、四反思)德育工作方式,以丰富的校内外体验活动为载体,促使学生的人文素养进一步提高。教学管理:进一步张扬“合格+特长”办学特色,以艺体教化为突破口,深化“节会”和“五会”活动文化,进一步夯实学生基
11、本技能,发展学生特性特长,使声乐、书法、射箭等优势项目更具影响力;以课堂为主阵地,夯实“先学后教,点训结合”的自主互助式课堂文化,促使学校教化教学质量不断提高,学生学习和创新实力不断增加。文化建设:以德育文化、活动文化、课堂文化为重点,加强校内人文精神建设,以“节会”、“五会”、体验教化等为校内文化主题,构建艺术廊、读书廊、体育廊、科技廊等校内宣扬板块,营造和谐、主动、特性化的校内学习氛围。科研改革:以市立项课题小学生发展性学业成果的构建与实施的探讨实践为主载体,主动进行课堂教学及评价制度改革和探究,全程、全面跟踪学生的发展过程,实施以评促教、以评促学,市、镇立项课题要取得阶段性成果。后勤保障
12、:完善落实食堂、午休、校产、校车等管理制度,进一步提升老师、学生、家长对后勤工作的满足度;增加四个学生休息室,使全校学生都有床位午休;加强平安教化,保证全年全校无重大平安事故发生;落实校安工程的建设工作,加装视频监控,保证师生和学校财产平安。三、工作重心1、一个中心:20xx年我们学校的中心工作,就是要着力打造特性化的特色学校。一是建设一支具有特性特点的老师队伍;二是培育一批有学问有才智的学有特长的特性化学生群体。2 、两个提高:一是人文素养的提高。人的内在品质,体现于人的精神和人文素养两个方面。三星小学虽然是一个农村小学,但地处珠江三角洲经济发达地区,即使目前算不上城市,也算得上城市中的现代
13、农村,正逐步向城市化发展,同样须要城市人的品质和素养。因此,变更三星人的精神面貌,培育有内涵的三星人,仍旧是我们不懈的追求。二是确保教化教学质量全面提高。学生思想品德合格率要达100%,小学生毕业合格率要达96%以上,参与镇各项竞赛检测,80%的项目进入镇区的中等或以上水平。3 、三个确保-确保招生工作的顺当完成,在校学生人数要保证限制在850人以上,辍学率为零。-确保各部门各项管理制度公允、公正、合理、顺当实施。-确保本学期平安、稳定、健康可持续发展。4、四个加强:-加强师德建设和老师业务建设,进一步完善老师绩效考核方案,制定先进级组、先进科组评价制度,凝心聚力,激发工作热忱,主动构建学习型
14、老师群体。-加强少先队工作,以少先队建设和活动为主载体,强化班主任队伍建设和学生心理健康教化,注意德育常规管理的规范、精细、创新、有效。-加强教学常规管理,注意教学质量的全程管理。-加强科研工作,完善课题管理制度,加大微型课题的实践探讨。四、工作措施1、坚持规范管理,凝合团队精神(1)配齐学校行政班子,加大干部培训,重视理论学习,增加服务意识,清除管理盲点,规范管理行为,完善管理细微环节,提高管理效能,努力在“精”字上提要求,在“细”字上下功夫,在“实”字上做文章。(2)加强学校规范管理,坚持层级管理,接着实施年级组“小学校制”自主管理模式,走科学化、规范化、精细化管理之路;制定落实先进级组、
15、科组评比制度,加强指导和督促,促进科级组之间的良性竞争,使学校各项工作目标在过程中一步步落实到位。(3)发扬管理中的民主,刚好反馈和调整阶段目标和策略,使学校各项工作走上科学化、内涵化、规范化发展。(4)落实逐层负责制、岗位责任制,增加老师的责任和质量意识。进一步完善修订学校老师嘉奖性绩效工资考核与安排方案,在统一思想、统一要求的前提下,扎实做好日常的考核与评价工作,加强过程性考核与评价的有效监控,切实发挥好“考核方案”在老师日常工作中的导向、激励、评价作用。2、打造学习群体,提升专业实力(1)切实加强师德、师风建设,引导和激励广阔老师自觉忠诚人民教化事业,求真务实,恪尽职守,立身修德,为人师
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