2022学校办公室主任述职报告例文.docx
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1、2022学校办公室主任述职报告学校办公室主任述职报告在经济发展快速的今日,报告不再是罕见的东西,我们在写报告的时候要留意涵盖报告的基本要素。一听到写报告立刻头昏脑涨?下面是我收集整理的学校办公室主任述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。学校办公室主任述职报告1敬重的各位领导,同事们:大家好!依据中层干部竞聘原则,学校领导支配,今日我在此做本学期工作总结。20xx年2月,我怀揣着丝丝欣喜,点点怯意再次踏上这个岗位,“欣喜”是因为承蒙领导和同事们的信任我竞聘上了办公室主任这个岗位,“怯意”是因为我胆怯做不好这份工作。如今,在各位领导的关切和帮助下,在全体同事的支持协作下,我听从工作支配,加强学习熬
2、炼,仔细履行职责,全面提高了自己的思想相识、工作实力和综合素养,较好的完成了各项目标任务。凭心而论我喜爱我们的学校,喜爱我的学生,更喜爱我从事的办公室工作,这是一种挑战,更是一个机会。自从20xx年春季我从徐书记手中接过这份“差事”以来,工作实践让我体会颇多,从对办公室工作的半知半解,到如今这样“半信半疑”的胜任这份工作,其中有喜乐,也有苦恼,但更多的是心存感谢,因为在这里我不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法,学习到了做人处世的道理,还熬炼了自己的意志,这是比任何东西都珍贵并将受益终生的人生财宝。所以我始终怀着一颗感恩的心在工作着、学习着、思索着。现在把我本学期的工作向大家做一个汇报:一、
3、仔细履行职责,主动开展工作(一)脚踏实地,努力工作是重点我始终以来都认为:无论是在什么时候都要把学校的大小事情看作是自己的事情,哪怕不在自己的职责范围之内,只要是力所能及的都应当主动的将它们做好,将我们的学校推出去,让社会知道我们是一个团结协作的大集体。办公室是一个工作繁杂、任务较重的部门。作为办公室主任肩负着领导助手的重任,不论工作支配还是处理问题时,都得慎重考虑,做到能独挡一面,全部这些都是办公室人员不行推卸的职责。长此以往,我坚固树立了尽职尽责,努力工作的思想。始终如一地抓好理论学习,进一步增加了自己的政治敏锐性和鉴别力,增加了贯彻执行党的路途、方针和政策的信念和决心,增加了用理论指导工
4、作的意识和实力。(二)端正作风,摆正位置是要点在工作中,时刻留意自己的言谈举止,无论是接个电话还是迎来送往,我不因为自己的过失而影响到学校的形象。始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风,仔细做好工作。听从领导分工,不计得失、不挑轻重。对工作上的事,只注轻重大小,不分彼此厚薄,任何工作都力求用最少的时间,做到最好,并接受老同志的看法和建议,与他们一同进步,一起为学校出力。自工作以来,不耽搁任何领导、同事交办的任务。在生活中,坚持正直、虚心、朴实的生活作风,摆正自己的位置,敬重领导,团结同事,同等相处,以诚待人,不趋炎附势,也不欺上压下,正确处理好与领导、同事之间的关系,大事讲原则,小事讲风格,自觉抵
5、制腐朽思想的侵蚀。(三)工作完成状况1、帮助领导做好行政管理工作,做好召开教职工大会、校委会会议等会议打算以及学校各项活动的通知、组织和记录等工作;2、仔细做好材料的打印、复印工作,每月按时统计上报各类信息。帮助领导做好各种文件的收发,保管和运用好学校印章、介绍信和证明等管理工作;3、完成了20xx年度学校各项工作的资料收集、整理、归档及各项统计报表的上报工作;4、帮助师资管理人员公允公正地做好各项人事调动、职称评定等工作;5、做好全校老师接着教化工作,让我们全部的老师在玩中学,学中乐;6、有效完成我校教学设备统计及管理;7、参加县教委开展的 “我在阳光下成长”歌咏竞赛,我校获得了优异的成果;
6、8、做好其他兄弟单位及相关部门的协调工作,做到重大问题刚好反馈、上报;9、完成领导布置的其他工作。二、工作准备1、从学校的发展及办公室的工作性质来看,要本着”从严、从细、可行”的原则,在原有各项制度的基础上进一步修订完善办公室工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度,从而使办文、办事、办会等各项工作的开展更加规范有序,让我们的集体成为管理严格、纪律严明、号令畅通的战斗集体。2、工作中要学会开动脑筋,主动思索,充分发挥参谋作用,主动为领导出谋划策,探究工作的方法和思路。3、主动与领导和各办公室间进行沟通学习,使工作能够更加完善。三、存在问题及今后努力方向存在的主要问题:一是政治理论水平不够高,
7、理论指导实践还有欠缺。个人文字综合实力提高还不够快,离领导们的要求和同事们的期望还有肯定差距;二是服务质量还不够高,办会、办文工作有时不够细致。这些不足,我将在今后的工作中努力加以改进提高,争取把自己的工作做得更好,也希望领导和各位同事能够刚好对我工作中的不足指责指正。总之,在这学期里,我虽然做了很多事情,取得了一些小成果,但在某些方面,离领导的要求和同事的期望还是有很大差距,所以在新学期里,我肯定要仔细查找不足,主动改正,不断探究新的工作方法,与时俱进,开拓创新,力争在以后使办公室工作再上一个新台阶。最终,我想与大家共享“欢乐”,我觉得人生不论是长是短,是丰富还是平凡,是富有还是窘迫但是欢乐
8、都是最重要的。然而回头再想,我们怎样才会欢乐?欢乐须要去争取!通过自己的努力把工作做好,得到领导和同事们的认可,珍惜眼前、把握机会、欢乐工作,这就是我的目标。”学校办公室主任述职报告2敬重的校领导、各位老师大家下午好:现将这半年来我所做的工作向大家汇报,请大家提出珍贵的看法。我从事的工作比较特别,特别就在于,工作地点多,工作岗位多,比如:文印室、多功能厅、档案管理、报刊发放、实行讲故事活动、小会议室,值周等。有些工作,以前我从没有接触过,岗前也没有经过任何培训,因此工作起来,有时感到力不从心。因时间关系就不一一细说,就说我们的多媒体室吧!半年来,共运用了五十多 次,在这五十 多次当中并不是都是
9、简洁地开门、锁门。比如实行大型活动就得提前做好打算工作,卫生的打扫,会场的布置,学生桌椅、会议桌来回挪动,调试音响等,就这些,有时候我和高年级的五六个同学一干就是半个钟头甚至更长时间,虽说苦点,累点,当看到大家在干净整齐的室内开会时自己就感到很欢乐,很满意。其次就是报刊的发放,咱们学校共定刊物26种再加上学生定的欢乐作文小学生必读科学周刊共计29种,这其中有日刊,有周刊,有月刊,而数量之多工作量之大的就是旭日报欢乐作文数量都在千份以上,其次就是中国老师报小学生必读科学周刊,发放前都要清点数目,做到心中有数时,然后才能发放到师生手中。举办读书活动,这也是我工作的一部分。我自XX年初调到咱们学校来
10、,在这三年中,县每年举办小学生讲故事活动,第一年我们学校xx同学拿了第一名,并且参与了邢台市讲故事竞赛:其次年我们学校只取得了第三名:今年我们不敢懈怠,为了让学生讲故事的水平再上一个新台阶,多次组织参赛选手观看视频,督促练习,在班里老师的指导下,在学生的共同努力下,虽差零点几分和第一名擦肩而过,但是他们赛出了风格赛出了水平,我一样为他们傲慢,为他们骄傲。文印室越来越和学校活动,老师教学,休戚相关,因此做好文印工作也是重中之重。1、学校的活动较多,老师每天打印材料的也较多,因此我常常坚守岗位,为不定时打印材料的老师供应便利。2、打印时细心,仔细,削减纸张的奢侈,尽自己最大努力搞好服务,让老师兴奋
11、而来,满足而归。值周时尽力早到晚归,履行好值周岗的职责,发觉问题刚好解决,解决不了的问题刚好上报。每次成果的取得,都离不开团队对我工作的支持和帮助,例如:布置多媒体室时须要学生帮忙,用到哪班学生老师都会热忱的说行,啥时间去,没事,须要帮忙时,说话。我对电脑方面的学问了解的很少,遇到难题时,都会找年轻人帮忙,他总是笑呵呵地说,没事,不是什么大事,好弄。学生刊物来了,为保证刊物的平安起见,门岗总是第一时间告知我,等等,每次得到他们的帮助时,心里就感到很暖和,莫非说这不是我们新西关小学的团队精神吗?总之,每天的工作都是忙劳碌碌的,哪里急需就到哪里去,每天在收获劳碌的同时,也在收获着华蜜。尽管如此,离
12、校领导的要求还有肯定的差距,有什么不妥之处请提出珍贵看法。感谢大家!学校办公室主任述职报告3因工作须要,我于19xx年10月担当东明镇总校长职务。20xx年5月教化体制改革转任东明镇教化办公室主任至今。在上级主管部门及地方党委政府的正确领导和大力支持下,在全体老师的共同努力下,近十年来东明的教化呈现出蒸蒸而上的喜人局面。按教办的工作部署,今年我将在各校长工作述职报告之后进行述职报告。现将十年来的工作按德育工作、队伍建设、教学管理、基础建设、文体卫生、勤工俭学、其他工作等几个方面择要汇报给大家。19xx年上任伊始,东明的教化面临着普及九年义务教化、校舍达标、老师队伍偏老化等急需解决的问题;教化教
13、学管理有较强的基础,如何保持和提高的问题;东明镇教化如何保持强劲发展势头的问题。这些问题,对我的压力很大。为此,我在上任之初就跑遍了全镇十九所学校,在充分听取各级领导及广阔老师看法的基础上,确定今后一段时间内的基本工作思路为抓德育,促成果,保普九,变校貌,求发展。基本工作思路确定后,总校一班人就紧紧围绕这个中心开展工作。20xx年5月教化体制改革、20xx年9月原浩特乡教办撤并到东明教办,尽管当时的教化都面临着新的形势、新的挑战,但基本工作思路没变。后来的实践证明,这个基本工作思路不仅是当时的工作中心,也是近十年来的工作重点。一、德育工作统一人的思想是搞好其他工作的前提,而德育工作正是统一人的
14、思想的有利手段。德育工作的开展主要是围绕自身德育修养、老师德育工作、学生德育教化三方面绽开的。1、加强自身德育修养古语说其身正,不令而行,只有自己领先垂范、以身作则,才能对广阔老师和学生具有劝服力。近十年的工作中,我主持修改和制定了各项规章制度二十余个,在各项规章制度的执行上,我可以说为广阔教职工做出了表率,节假日很少休息,常常加班加点;在利益面前不争不抢,在1995年的考核中主动放弃评优指标,在1996年职称晋级中主动让出小教高级名额,在1997年的3%调资时又主动放弃。全部的这些我只想说明一点:我是领导,只有吃苦在前,才能产生榜样的力气。2、完善老师德育考核体制以老师职业道德规范为依托,建
15、立了老师德育考核体系,从爱岗、协作、敬业、爱生等方面对老师进行全面的德育考核,并将此项考核作为老师年度考核的重点,实行德育考核一票推翻制。由于老师德育教化得体得法,使我镇的老师队伍呈现出一种蓬勃向上的精神状态,一种昂扬进取的拼搏风貌,一种同步时代的开拓意识。10年来,全镇累计有103人次受到镇党委、政府及教办的表彰,19人次受到旗委、旗政府及教体局的表彰,8人次受到旗级以上部门表彰。全镇无一例老师违法违纪现象。尽管这是看似平凡的成就,但却是广阔老师精神风貌的完备体现,是老师德育教化的丰硕果实。3、规范学生德育教化工作经长期的探究,现我镇的学生德育教化工作已形成了课堂德育渗透、班队主题教化、社会
16、巩固监督的良好格局。课堂德育教化以思想品德课为主阵地,结合其他科的德育渗透,使学生接受系统而全面的德育教化;利用班队会、升旗仪式、红领巾广播站、板报、手抄报、扶贫助残等主题形式对学生进行德育主题教化,升华课堂德育渗透;建立德育三结合网络,吸纳社会和家庭参加到学生德育教化中来,使学生在学校受到的德育教化在社会和家庭得以巩固,并能处在社会和家庭的监督之下,从而强化德育教化效果。长期的实践证明,这种德育教化格局效果良好,全镇各校都形成了校风正、学风浓的良好局面。二、队伍建设队伍建设主要体现在校长队伍建设和老师队伍建设两个方面,在这方面,我的详细做法是:充分发扬民主,广泛调动教职工的主动性,真正做到人
17、尽其材。1、建立一支高素养的校长队伍,强化学校一线工作的第一管理校长的素养凹凸、实力大小干脆影响一所学校的声誉,进而关系到全镇教化教学工作这个整体。可以说,一个好的校长就是一所好的学校。因而,经充分的考察和选拔,在我的建议和主持下,10年来更换了基层校领导13人次,将一批年轻有为、文化学问较丰富、具有开拓创新精神的年轻老师推上了领导岗位。这些年轻人的上任,使东明教化的决策层有了年轻化、学问化、专业化的特点,为东明教化的发展奠定了良好的坚实基础。光有素养高、实力强的校长而没有严格的监督管理体制不行。为了使各校的工作在各校长的领导下全面而有序的绽开,教办有针对性的制定了相应的措施,以规范校长的行为
18、。在校长队伍建设方面主要抓好以下几项工作:(1)重视对校长工作的考核。针对校长工作的特点,教办制定了校长工作考核细则,全方位、多层面的考核校长的工作。学期末由教办负责对各校进步行定量考核,考核成果作为校长年度考核的重要组成部分记入个人档案;学年末校长在全镇老师大会上进行述职,这样各校长之间相互沟通了阅历,使各校在管理上取长补短,起到了相互促进的作用。(2)要求校长任主课。校长不仅要有精彩的管理才能,还要有过硬的教学基本功,这样才具有劝服力,才能在广阔老师中树立起威信。为此,在我的建议下,教办制定了相应的规定,要求各校长必需担当一门语文或数学的教学任务,并且与其他老师同等条件参加教学成果评比。这
19、不仅使校长没有高人一筹的特权优越感,使广阔老师乐于听从管理,也为校长能更好的指导教学工作供应了最充分的第一手资料,同时为各校教化教学质量的提高打下一个良好的基础。(3)充分敬重各校长的管理权。依据我镇校点较多,教办人员少的实际状况,教办刚好转变职能,集中精力抓大事,工作重点放在宏观调控督导上,充分发挥各校长的管理才能,敬重各校长的管理权,放手让各校长管理校内事务,教办对各校的校务工作主要负责检查和考核,当好参谋,做好服务,绝不无原则的横加干涉。(4)加强岗位培训工作和外出学习沟通。对于上岗的校长,教办要求必需无条件的接受岗前培训。自1994年以来,全镇中小学校长已累计培训58人次,其中现任中小
20、学校长均参与过两次以上培训。每次校长培训期间,教办与老师进修校都相互沟通,请老师进修校将各校进步修期间的表现刚好反馈,以便教办全面驾驭校长培训状况。为了拓宽各校长的视野,教办还主动组织校长外出学习和沟通。曾先后去过通辽、大镇、太和及区外一些发达地区参观学习。由于教办在校长队伍建设中抓住了关键环节,因而使得整个校长队伍体现出了专业、民主、干练、进取的管理特点。近十年来,没有一位校长因学校管理而受到纪律处分。2、建设高素养的老师队伍,充分调动老师的工作主动性,强化学校的一线工作老师是教化工作的中坚力气,老师素养的凹凸干脆影响到学生的成果好坏,进而影响到全镇的教化教学质量。为此,教办非常注意老师队伍
21、整体建设。(1)为老师队伍注入簇新血液。自财政统筹以来,各个乡镇几乎都不情愿接受新大中专毕业生。我多次向教体局争取,和镇党委政府协商,自1997年以来,在我镇财政也特别困难的状况下,新接受大中专毕业生63名。对于那些因病、因年龄等缘由不相宜在教化一线工作的同志,教办制定相应的政策,允许他们内退。现全镇老师平均年龄只有42岁;初中老师学历合格率为89%,小学老师学历合格率为100%,其中小学老师大专学历占20%,现全镇有24名老师正参与大专以上函授学习;经过近几年的调整,我镇老师队伍已实现了向年轻化、学问化、专业化的转变。(2)全员参政,民主管理,公允竞争,充分调动老师的工作主动性。在老师管理中
22、,只有真正的敬重老师的劳动,使老师的劳动得到公正的评价,才能充分的调动老师的工作主动性。客观、公正的教化评价机制是形成性评价的核心,有利于培育老师的上进心和荣誉感。以成果说话,避开评优、晋级、调资等老师敏感问题的暗箱操作影响老师的工作主动性,努力创建人人争先但和谐有序的良好氛围。自1997年以来,我们就探究老师考核评价方法。经过反复的探讨及在实施中的逐步完善,最终形成了一套全员参政,相互评价,民主监督的老师工作考核评价管理方法。这套方法有三个突出的特点:其一,成立教办和学校或学区两级考核领导组织,教办考核领导小组由全体老师民主选举产生,统筹全镇老师考核评价的总体工作;学校或学区考核领导小组由本
23、校或本学区老师民主选举产生,负责本校或本学区老师考核工作的详细事宜,并对教办考核领导小组负责;其二,备、讲、批、辅、考等常规教学的考核由各校或学区考核领导小组组织量化,在量化时能真正做到有的放矢。由于各校或学区的打分标准有差别,所以量化结果由教办考核领导小组统一平衡排名,尽量保证全体老师处在同一起点上;其三,取消了传统的全体老师投票评优选模的做法,把评优选模的指标以候选人的形式按比例安排给各校或学区,按考核结果由高到低确定候选人,候选人上报教办后,由全镇考核领导小组依据全镇平均考核结果确定正式评优评模人员。这三个突出的特点,使老师考核评价工作全程体现出公允、公正、公开的基本原则,极大的调动了老
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