2022年标准企业员工手册范本标准模板(5).docx
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1、2022年标准企业员工手册范本标准模板(5) 九.财务管理 9.1借支规定 9.1.1因工作须要借支须填写借支单,经主管总监签字,总经理签批后方可借支。 9.1.2公司不批准私人借支。 9.1.3借支时间一般不得超过7天,特别状况应事先说明。 9.2报销规定 9.2.1一般报销规定: 9.2.1.1各类报销单均须在取得正式发票的前提下,由经手人填写清晰用途,并有经手人和部门总监的签名,送至财务部审核签名后,方能送至总经理室签批。有正式发票、经手人、管总监、财务部、总经理签名并写清用途的报销单方可报销。 9.2.1.2 报销时间不得超过账目发生后的八天,特别状况须作说明。 9.2.1.3总经理签
2、批报销单时间为每周三、五下午5:00-6:00,财务报销时间为每天下午4:00-6:00 9.2.2 购买设备、物品的报销: 9.2.2.1技术部设计资料图书、光盘的购买安排按公司的月限制额执行,其他设备物品的购买要事先申报公司购置安排。 9.2.2.2各部门需购买设备物品,经办人须事先填写购买申请单,经主管总监签名,总经理审批后方可借支购买。报账时须供应申请单作为依据,按9.2.1程序办理报账。 9.2.3 交通费报销: 外出工作车费报销以专线公车票价为标准,因特别状况需乘坐的士的,事先应填写乘坐的士申请表,经主管总监和总经理批准后方可报销。 9.2.4 应酬报销: 9.2.4.1 因业务须
3、要请客应酬,各部门或个人须事先填写应酬费申请单,并请示总经理批准,作为报销单据。 9.2.4.2 请客应酬的基本开支标准和参与陪客人员的限制:外地客户来深需请客应酬的,由总经理带队三人以上,有公司由总经理或总监总共不超过5人作陪,人均开销标准限制在100元以内。总经理职务以下人员带队三人以上的客人由本公司总监带2人参与作陪,人均开销限制在80元以内。外地客人三人以下由总监按排2人作陪,人均开销在限制在80元以内。 9.2.4.3本地客户来公司一般支配工作餐,工作费用人均限制在10元。品牌部负责支配好,填写报销单,总监签字,总经理批准报销。 9.3媒介购买支款规定 9.3.1媒介部依据品牌部AE
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