2022学校教师规章制度.docx
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1、2022学校教师规章制度学校老师规章制度在日新月异的现代社会中,越来越多地方须要用到制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是我为大家收集的学校老师规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。学校老师规章制度1通过学习学校章程、老师申诉制度和学生损害事故报告制度,提高了自己的思想相识,使我相识到加强对规章制度的学习是至关重要的、严格执行规章制度的迫切性和重要性,增加了遵守规章制度的自觉性。仔细学习和理解规章制度的内在本质和深刻内涵,对我们以后的工作、学习、生活具有重要的指导意义和现实意义。
2、俗话说:“不以规则,难成方圆”。也明白了学校章程、老师申诉制度和学生损害事故报告制度的建立,真正目的在于为维护广阔师生的合法权益,进一步促进学校的可持续发展。在不断深化学习规章制度后,对我的内心触动很大,各项工作的制定是为了提高个人的执行力,让每个人有一个主动心态,树立起剧烈的责随意识和进取精神,集体意识。个人力气再强大也是有限的,假如不能熟识驾驭规章制度,不根据规章制度执行,就可能犯错误。针对本人存在的一些问题,结合规章制度的相关规定,我将实行以下改进措施:一是加强规章制度的学习,熟识和驾驭规章制度的要求,提高自身的综合素养和分析实力。二是仔细履行老师职责,严格恪守各项管理制度,将各项制度落
3、实到工作中去。三是强化责随意识,要求自己爱集体,勤奋学习,深思慎行,体现于行动,伴随于身边,有一分热,发一分光,做一个合格的、光荣的人民老师。学校老师规章制度2为切实加强我校师资队伍建设,规范教学质量管理,健全激励、竞争机制,以促进教学质量的全面提高,同时为发放教学质量奖及其他各类嘉奖供应依据,特制定本方法。第一条考核原则:坚持民主、公正、客观性原则;坚持重实绩、讲实效原则;坚持定性、定量相结合原则。其次条考核内容:对老师教学业务工作的全过程进行考核,着重于教学实绩、教学看法和教学水平。第三条考核依据:(1)江苏省如皋师范学校教学管理规范;(2)老师学期教学任务书;()江苏省如皋师范学校工作津
4、贴发放实施细则。第四条考核方法:分级、分类考核,量化积分、定性评等。(一)教学管理部门考评(共60分)、教学常规工作质量方面(20)(1)履行岗位职责看法是否仔细,执行工作纪律是否肃穆,是否严格履行请假手续,是否有无故旷职、旷工或常常性迟到、早退现象,是否有私自停课、调课现象,主要时间和精力是否用于工作。考核方法:查阅相关考评记载。得分:很好4分,良好3分,一般2分,较差20分。(2)教学安排、备课质量是否符合学校规定;教学目的要求、重点、难点、作业布置是否明确;教案是否规范;书写是否工整。是否主动参与组内、校内教研活动,听课的节数是否达标;听课是否仔细;评课是否讲究实效。考核方法:教务处、教
5、研组组织抽查或全面检查教学进度安排、教学日志、备课笔记,查阅听课笔记、教研组评课记录、教务处考勤记录。得分:很好3分,良好2分,一般1分(3)完成教学任务状况是否良好,教学基本目标是否达成,是否准时上、下课;讲课内容是否正确;课堂结构是否合理;重难点是否突出;教学方法是否体现课改新精神,是否讲究师生互动;教学是否富于艺术性;课堂教学效果如何。考核方法:查阅教学任务书、抽查教学进度;随堂听课;召开学生座谈会;查阅班级日志得分:很好76分,良好54分,一般32分,较差10分。(4)作业量是否符合学校规定要求;作业是否具有典型;学生所做作业是否规范;批改是否正确刚好;是否常常到班辅导、面对全体学生做
6、好培优补差工作。考核方法:查阅学生作业。查阅班务日志、教务处到班抽查得分:很好3分,良好2分,一般分。(5)是否刚好、仔细地完成教务处支配的命题出卷、监考、阅卷任务,监考有无失职现象;阅卷是否始终如一坚持标准;评讲是否仔细刚好。考核方法:查看所出试卷;抽查监考状况及监考记录;抽查所阅试卷;召开学生座谈会;查阅教务处值班日志得分:很好3分,良好2分,一般1分,较差10分。教学实绩方面0担当文化类课程考试科目的老师其教学实绩的考核主要依据其所教学科的期中、期末考试及上级部门统一组织的考试成果的名次差和差值差,确定本学期该科成果进步综合名次,并给以相应考核分。担当文化类课程考查科目或技能类课程的老师
7、,其教学实绩依据该科学期考查成果的合格率、达标率、优秀率确定其该科该项综合考核分。考核方法:()查阅各科考试成果表,与期初原始成果比较;(2)统计文化课期中、期末考试和统考的平均分、合格率、优分率和标准差;(3)考查科技能科依据其学期成果合格率、优分率名次最终确定综合名次;()各科名次统计原则上依据标准分。()原则上同年级任课老师进行比较得分(综合名次):第1名40分;第2名39分;第3名38分;第4名37分;第5名36分;第6名35分;第7名34分;第8名33分;第9名32分;第10名31分。凡主动参与教学观摩、公开课活动或课件竞赛或主动指导学生辅导学生参与校内、外竞赛或发表论文者,依据公开
8、课级别或辅导竞赛成果所居名次的奖级、刊载学生论文的刊物级别质量给以适当加分。加分分值为:国家级5分;省级4分;市级3分;县级(含校际)2分(二)学生评教(0分)考评项目:教学看法、备课、上课、作业批改与辅导、考试等方面的工作质量。考核方法:由教务处组织全体学生对学科科任老师进行民主测评。得分:将学生评教百分制分数乘以20,折算成综合考评分。(学生评教考评表见后附表一)(三)教研组(同行)考评(20分)考评项目:备课、上课、作业批改与辅导、考试及教研活动等方面。考核方法:由教研组长负责组织实施,依据教研组工作台帐、平常的听评课等教研活动记录,在组内同行测评和基础上进行学科组考评。得分:将教研组考
9、评(同行)百分制分数乘以20,折算成综合考评分。(学科组考评表见后附表二)第五条考核等级与结果处理:老师教学业务考核每学期按考核分确定等级为优秀、良好、合格、差。加权平均成果大于或等于90分可评为优秀;介于7089分之间为良好;介于6069分之间为合格;60分以下为差。学期教学质量奖及其他各类奖惩与考核结果挂钩。考核为优秀等级者赐予表彰,考核后几名的实行试聘。对连续二学期考核末名,短暂取消授课资格。第六条组织领导:老师教学业务考核在学校党委、校长室领导下,由教务处详细牵头负责。教学质量考核是学校师资队伍建设的一项重要工作,相关考核工作人员要坚持原则,秉公办事,不得弄虚作假,如违纪违规,要从严处
10、理。第七条本考核方法说明权属于学校。学校老师规章制度3一、指导思想为了进一步加大青年骨干老师培育的力度,使骨干老师快速成长,克服老师职业“怠倦症”和骨干老师的“满意感”的产生,促进骨干老师“再生”发展,分层培育各级骨干老师,为县、市、省级骨干老师的选送供应依据,激励已被评为各级骨干老师的持续发展,依据学校老师培育的要求,以“让老师与学校一起发展,让老师与学生共同成长”为培育目标,遵循骨干老师成长的规律,实行全方位、多途径的培育措施,建设一支具有现代老师素养和创新精神的新型骨干老师队伍,为学校教化教学的持续发展奠定基础。特制订本看法,试行实施。二、培育目标使其成为具有现代教化观念,具有合理的专业
11、学问结构,具有较高的教化教学水平,具有肯定的教化科研实力,在教化教学业务中具有指导、带头、示范作用。三、措施机制本方法是将各级各类骨干老师以及学校内的骨干老师统一纳入xx中学骨干老师的培育及管理,一个标准进行考核,在本方法中没有骨干老师级别之分,合格者既保留原级骨干老师称号,同时也是xx中学骨干老师,享受xx中学骨干老师津贴。本方法实行年度考核,滚动推行。1、建立骨干老师成长记录袋此档案长期跟踪记录专职老师成长的经验,根据骨干老师考核细则量化,分年度赐予考核结论:优秀、合格、不合格。并由学校签章颁发年度考核合格的骨干老师证书,确定为xx中学骨干老师资格。优秀、合格、不合格的评定方法:按细则量化
12、,95分以上者为优秀,80分以上者为合格,79以下者为不合格。2、骨干老师选拔方法各级骨干老师的选拔,在符合上级相关文件规定的前提下,初中实际教学时间6周年,三年为一个考核周期。一般老师:进入学校骨干老师考核行列的考核方案:师德师风10%,近三年教学成果30%,教学过程20%,教化科研20%,民主测评20%,按老师总数的5%取其前位名次进入学校骨干老师考核行列。校级骨干:三年来量化的总成果,按规定指标取其名次举荐为县级骨干老师。县级骨干:三年来量化的总成果,按规定指标取其名次举荐为市级骨干老师。市级骨干:三年来量化的总成果,按规定指标取其名次举荐为省级骨干老师。3、实行“骨干老师津贴”制度遵照
13、xx中学骨干老师考核细则,年度量化考核合格者,由学校行政发给每月20元、全年240元的骨干老师津贴(寒暑假期间的津贴纳入年终考核)。4、实行骨干老师任免制度各级各类的骨干老师每个年度纳入学校进行资格考核,可进可出,滚动推动。有下列情形之一者否定其学校骨干老师称号。(1)违反国家法律法规政策者,一票推翻;(2)师德师风败坏,给单位造成恶劣影响者,一票推翻;(3)教学成果末尾者,一票推翻;(4)遵照xx中学骨干老师考核细则,凡是连续三年量化考核不合格者,学校有权取消其任何级别的骨干老师称号,并由学校报请上级管理部门批准。(5)在现有骨干老师中,依据细则的量化,按全校老师总数的5%,从低到高取其名次
14、以及考核不合格者,一并进入新一轮的考核。即与申请xx中学骨干老师的一般老师,一并根据进入考核方案,即师德师风10%,近三年教学成果30%,教学过程20%,教化科研20%,民主测评20%,再按老师总数的5%取其前位名次进入学校骨干老师行列,其余老师被否定。5、实行骨干老师加分制度依据xx中学骨干老师考核细则,连续三年量化考核优秀者,在评职、晋级、评优,选模以及老师福利(如分房等)考核中享受加分优待。详细加分方法是:周期内考核:三个“优秀”,一次性加0.5分。周期内考核:两个“优秀”,一个“合格”,一次性加0.2分。其他情形的考核结论,不享受加分优待。四、管理考核1、由学校行政、教育处、教科室、教
15、研组联合组成骨干老师管理领导小组。由教科室详细负责对骨干老师进行年度量化考核。2、骨干老师考评材料必需是由上级教化部门、学校或教研组组织的真实的教化教学探讨活动。3、参与骨干老师考评由老师本人向学校提出申请。4、考评材料由参评老师本人供应,以详细的数据或翔实的文本资料为左证(无详细左证材料该项不给分)。本方法由学校教代会探讨通过。学校老师规章制度420xx学期末我专业部组织了学校规章制度学习活动,大家主动主动学习,争取把每一条规章制度学懂学透,通过对规章制度的学习,使我更加醒悟地相识到学习规章制度,遵守规章制度的的重要性和紧迫性,现就我个人学习状况,结合实际作出一点心得体会。首先,通过学习,更
16、深地体会学校规章制度的重要性,俗语说:无规则则不成方圆,每个地方都会有其相应的规章制度,学校要充溢朝气和活力,具有很高的声誉,必需有完善、健全、严格、独特的学校管理制度,学校管理制度是实现学校职能的不行缺少的必要条件,现代学校管理实践表明没有严格健全的管理制度学校便无法对现代教化教学活动进行有效的安排、组织、协调和限制,学校的各项工作就无法正常开展。其次,体会到作为老师,清晰把握学校规章制度的必要性。老师更要“为人师表”,要用自身完备的行为感染学生、影响学生。所以,老师就应当学校遵守规章制度,潜移默化感染学生自觉遵守校规校纪,老师应当努力加强个人修养,不断完善自己,为人师表。为此作为一名老师要
17、留意提高自己的思想修养。老师要严格要求自己,自觉遵守学校的规章制度和有关规定,以身作则,以德服人,以身立教,为学生树立起楷模的形象;老师要具有高度的工作责任感。第三,通过对制度的学习,也更加明确了我以后工作的准则。对规章制度的不熟识,使我经常在以往的工作中不得要领,哪些该做哪些不该做、孰重孰轻分不清,通过对制度的学习,使我有了清晰的把握,也更加明白以后工作的重心和准则。通过这次规章制度的学习教化,使我深刻地相识到,不仔细学习学校规章制度有关条文,不熟识规章制度对各环节的详细要求,就不能做到很好一遵守规章制度,并成为一名合格老师,因此,驾驭规章制度基本学问,学习好内部各项规章制度,对我们的工作具
18、有重要的指导意义和现实意义,以后会在学校规章制度的指引下,向着学校更美妙的明天努力工作。学校老师规章制度5近些时间以来,我通过对学习各种规章制度各项制度的学习,觉得自己觉悟提高了许多,思想也上升了一个高度。由于平常工作比较繁忙,我只抱着干好每天的工作这种思想,而对规章制度疏于学习,感觉与己关系不大、可学可不学,即使在学习时也不够深化,对内容也理解不够全面。在这种思想支配下,就会萌生一些自由散漫的思想。通过对这次规章制度地学习,使我深刻地相识到,不学习规章制度、不熟识规章制度对各环节的详细要求,就不行能很好地遵守规章制度,并成为一名合格的老师。首先学习了教职年度考核方案。现在我明确的了解,我必需
19、从德、能、勤、绩四个方面来要求自己。其中的几点学习感受颇深。关于备课,今年做了很大的调整。从上至下的出谋划策,以及每个老师对每个环节的锱铢必较,都想把自己所备的课,做到极致的完备。关于“辅导”那条。我也感受颇深。以前自己在坚持培优帮困补差上做的稍显不够。虽然课堂上都能分层教学,在拔高优秀生的同时也会兼顾到后进生,但是在课后明显对后进生的的帮助要少许多,下学期,我安排要对班里的后进生有安排,有目标的进行课后辅导,课堂虽然是主战场,但是跟不上的学生还是会有,肯定要争取不让每个孩子掉队,下学期我带三年级的4、5、6并同时担当三年级组小组长。自己觉得担负的任务很重大。三年级是每个孩子的转折点,因为一、
20、二年级的课本内容相对简洁,三年级和二年级的英语跨度较大,我要做的不仅是让自己这三个班的每个学生都轻松地跟上队,而且我也有责任让我们三年级这个团队的每位老师都相识到这点。肯定要仔细对待跟不上队的学生,肯定要对这些学生做到有安排的辅导,不是盲目的无安排的。今日想起来了,叫来辅导一下,忘了,几个星期月又没动静。我们肯定要做好充分的工作,仔细对待帮差,分析学生,做好辅导时有的放矢。争取不让学生掉队。让每个学生都能轻松自信的学好英语。学习教职工考勤制度时,觉得学校真是事无巨细,每件事情都为老师考虑,特殊是这个亲情假,实施了这么长时间不知道为多少老师解决了多少难题。但是极个别老师竟然钻这个空子。真是让人无
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