2022学校的学期教学工作计划精选.docx
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1、2022学校的学期教学工作计划有关学校的学期教学工作安排汇编十篇人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻我们须要起先做一个工作安排。信任很多人会觉得工作安排很难写吧,下面是我整理的学校的学期教学工作安排10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。学校的学期教学工作安排 篇1本学期,我担当初二班主任,回首一学期,心中颇有感受,初二的学生正处于半无趣半成熟时期,特性张扬、活泼好动,脾气秉性各不相同。我尝试了许多,成败并存,然终有所得,总结如下一:敬重学生。敬重等于敬重+重视,它表现为一种情感与看法,敬重是对他人的人格而言的,是基于每个人的人格同等。每个人都渴望得到他人
2、的敬重,这是一种高层次的心理需求。学生是一个个活生生的有思想的个体,有独立的人格,当然须要老师的敬重。敬重了,师生关系就会和谐;敬重了,人际交往就会顺畅。那么,作为班主任敬重学生应从何做起呢?我认为,敬重应从爱起先、从同等起先、从倾听起先、从换位思索起先比如:承认差异是一种敬重,我们必需要承认,人是有差别的,正是因为个体之间存在差异,我们的世界才会丰富多彩。那么,学生也一样,存在差异是肯定的,我们必需要以平和的心态承认这种差异,接纳并敬重差异性,不然,我们会为此而心力交瘁。当然,作为班主任,我们要为后进生供应胜利的机会,可以挑一些跳一跳基本能摘到果子的问题给他们做,帮他们树立阶段性目标,使他们
3、的智力、实力得到进一步发展,这是对差异的一种敬重,也是作为班主任的责任和良知吧!再如:客观评价学生也是一种敬重。班主任工作虽千头万绪,但客观、公正地评价一个学生,能给他们迷茫的双眼带来清亮,能给他们失衡的心理带来公正,能给他们的进步创建一个良好的心理环境。班主任要客观、公正、恰如其分的评价学生,不因他实力、成果、家庭因素等看高或看低他,不夸大、不卑视、不另眼相看,并擅长从消极因素中找寻主动因素,在失败中点燃希望之火,这是一种爱惜,更是一种敬重。二:宽容学生。我始终有一种观念:人的心胸有多宽广,就能做多大的事情。我常教化我的学生:作为学生你们可以学习有差距,你可以犯错误,但你做人不能不大气,不能
4、不宽厚,假如你成天纠结在鸡毛蒜皮的小事上,那你终究成不了大气候。我们班主任带班,犹如讲课一样,讲一个题,假如老师只知道一个题,一个方法,讲起来就会底气不足,捉襟见肘。带班也一样,假如只把眼睛定在学生扣多少分,犯了几次错误,对犯错学生只是一味指责甚至大骂一通,并且语言喋喋不休,心会很累,心情也会很糟糕。长此以往,会使学生斤斤计较,并产生敌对心情,而这样,班主任在学生心目中会面目可憎,学生会对你敬而远之。因此,作为班主任,间或的宽容学生的过失,宽容他们无意识的小小的过失,他们反而会认为班主任挺够意思,而心存感谢,从而情愿听从班主任的教育。当然,这里的宽容并不是无原则的纵容,它与纵容有着本质的区分。
5、总之,班主任工作是一门艺术,是一门琢磨不尽、探讨不透的学问。担当班主任一年来,尽管其中有许多辛酸,许多无奈,但也有许多感动,许多惊喜与微笑。我会接着努力,不断充溢自己,提高自己,一如既往地用爱沟通,用心教化,做一名学生认可、值得信任的优秀班主任。学校的学期教学工作安排 篇2本学期,我校教学工作将紧紧围绕市教化局教研室工作安排精神及学校工作支配看法,以提高教学质量,满意人民群众对接受优质教化的需求为宗旨,以课程改革为中心,以优化课堂教学过程、实施“课堂教学质量工程”为重点,以“课堂质量工程达标学校评比”为契机,加强校本教研制度建设,加强教研管理扎实管理校本教研,提高本校教学质量,深化课改,促进教
6、化创新,抓教学质量促学校发展,求真务实,以人为本,增加服务意识,强化教研、注意质量,全面贯彻教化方针,全面推动素养教化,大面积促进老师专业水平的发展,努力提高学校教化教学质量。详细工作支配如下:1、加强自身学习,仔细领悟上级行政部门制定下发的各类文件精神并深化贯彻执行。接着学习自治区教化厅和市教化局“中小学课堂教学质量工程”文件和有关教化理念,充溢理论基础,明确活动目的。驾驭教化政策法规,学习优秀的教化教学理论学问,转变教化理念,不断提高自身业务水平及管理艺术水平。加强老师的接着教化,激励老师主动参与在职进修,提高学历水平。在课堂教学中收集“合作学习、探究性学习活动案例”,要求老师仔细撰写高质
7、量教学设计、教学论文,以此提高老师的教研实力。2、抓好老师的学习培训。充分利用好每周一的集体例会时间和各类接着教化机会,向老师宣扬新的教化教学理念,从本校实际动身加大校本教研方面的培训力度,更新老师教化理念,提高老师的教化教学水平,探讨具有实效性的教学方法,不断深化基础教化课程改革。3、狠抓学校教研组建设。仔细分析学校每位老师的详细状况,结合学校实际,健全学校教研组织。教研组制定出切合实际的工作安排,注意实效,确保时间,明确分工,责任到人,使教研组成为本校教研活动的龙头,在活动中相互学习,相互合作、探讨教学中遇到的带有普遍性的问题和个案问题、充分用好学校的各类学习资料,提高教研组的教科研实力,
8、激活老师教研潜能,不断提高教研工作的针对性、实效性、能动性;主动选派教研组长参与教研室组织的教研组长培训,提高教研组长的理论水平和探讨、组织管理实力,增加他们的责任感和使命感。4、紧紧抓住骨干老师,充分利用骨干老师的示范带头作用,给他们支配详细的工作,增大压力,使他们成为校内老师的参照榜样,有力的推动学校课堂教学向优质课堂迈进。5、借教研员到基层学校上公开课、教研课的良机,对学校每位老师的课堂教学进行全面会诊和研讨,落实教研室支配的教研任务。要求教研组支配好每位老师的讲课时间。新老师必需上好亮相课,骨干老师带头上好示范课,年青老师人人上好一节优质课。依据老师任课状况,使讲、听、评详细落实到每一
9、位老师。各教研组为每位讲课老师录一节课(每周一人),以此为“标本课,”利用教研活动时间播放,大家进行讲评,讲课老师要仔细撰写说课稿、自评稿以及反思报告,剖析自己在教学中的行为表现,评课老师要全面、客观、公允公正的评出老师课堂的优劣之处,听课老师能从课堂中吸取他人之长,力避自己之短,以利于改进自身教学工作,丰富自己的教学阅历,积淀教学潜质,使学校每位老师都能从教研活动中吸取教学水平的点滴“活水”。仔细进行老师教学质量工程达标活动,激励骨干老师带头上课。在上课中各教研组依据老师所任教学科状况分布支配老师讲课,在听课老师评课的基础上指定专人依据达标标准进行评课并撰写评课稿,使每位老师都能熟识标准,比
10、照所评课找出自己的优点与不足之处,就不足之处进行改进。对课堂中出现的一些带有共性的问题,在教研活动中提出进行“协作探讨”。开展“跨学科综合式教研”,形成氛围,定期开展活动,以求得到合理的改进方法,运用于教学之中。对于新聘用的老师,指定专人予以详细的帮组辅导,使其驾驭标准,改进方法,逐步适应所任学科的教学工作。1、接着推动教学“三统一”的常规管理制度,严格根据课程安排开足、开齐课程,搞好日常教学工作,依据课程标准及学科特点,制定出切实可行的学科安排,按时完成学科教学任务。加强薄弱学科的常规管理,规范薄弱学科的教学工作,使薄弱学科逐步提高。本学期,教务处仍对老师教案实行期初、期中、期末的检查签字制
11、度,注意教案、作业的质量评估并做好评估记录,规范管理,把每次评估成果汇总后记入老师个人业务考核档案,作为老师年终考核、评优选模、职称评聘时的重要依据之一并与老师的绩效工资挂勾。2、聚焦课堂教学,加强课堂教学的实效性和创新性。课堂教学是提高教学质量最有效、最干脆的途径,抓好课堂教学,改进教学方法,能有效提高教学质量。本学期,借“课堂教学质量达标工程”和“课堂质量达标学校”及“教研下乡的听课月”活动,添置必要的硬件设备,协助老师教学,加大对课堂教学的监控力度。学校领导深化课堂,每月听课不少于15节,讲课老师严格根据“课堂教学质量工程”达标进行讲课,听课领导对老师讲课状况进行全面评估并做好后勤保障服
12、务工作,力争使远程教化资源进入课堂,改善教学方式,优化课堂教学,提高教学质量。3、主动组织老师参与片区教研活动,实行“请进来,送出去”的方法,使老师通过各学校的教学开放周活动,吸取他人之长,开阔视野。同时在沟通中发觉自己的特长,改进不良的教学习惯,提高专业水平,更好的促进学校教研工作的深化开展。4、在学生中开展创新活动。通过各种活动激发学生学习的爱好。由“教你学”引导学生“我要学”,由“不想学”激励使其“我想学”,培育学生特长,发觉学生闪光点,使学生由“我不学”产生“我能学”的欲望,达到提高学生综合素养的目的和酷爱学习的愿望。5、开学初,仔细进行学校教学质量分析会,要从横向,纵向上比较,对于成
13、果优秀地老师进行表彰,对存在问题地学科、老师,分析中要进行严厉地指责,共同找缘由。教务处、教研组要加大监控力度,从老师地备课、上课、作业批改、后进生辅导等方面进行督导,促进薄弱学科成果地提高。6、加强中小学毕业班地管理工作,早支配早落实,督促师生抓紧课堂教学实效,创建机会与兄弟学校的.任课老师沟通阅历,解决困惑,确保教学质量。开学初学校将召开九年级毕业班学生家长会及任课老师会,加强对毕业班师生的目标管理,刚好与教培中心联系,驾驭学生信息技术考试状况,做好毕业生的考试辅导工作。7、抓好学生成长记录袋的运用及管理,充分关注学生的成长过程,发挥成长记录袋的评价、激励功能,促使学生的自我反思,建立自信
14、。8、整理、续建好学校教化教学的各类档案资料。总之,在本学期,我校要接着借吴忠市的“两大工程”及“教学质量两大工程”的东风,把专家到我校调研指导与深挖内部潜能有效地结合起来,探讨制定有效地措施,克服工作中地种种困难、惰性及畏难思想,真抓实干,与时俱进,从源头上扭转学校教风、学风,调动一切可能调动的因素,努力创设有利于老师进步与成长的工作环境与氛围,转变教学质量徘徊不前的现状,提高学校的办学声誉,办人民满足的学校。学校的学期教学工作安排 篇3为贯彻中心“xx”发展规划和“12543”发展工程总体要求,我校本学期教学工作中,大力实施“12345”学校发展工程,以提高办学质量为中心;狠“发展性课堂教
15、学模式”的完善。为此,制定了本学期教学安排。一、指导思想以国家中长期教化改革和发展规划纲要为指导思想,深化实行xx年油田教化中心工作会议精神,围绕我校“xx”期间的“12345”学校发展工程和“5115”师生建设工程规划开展工作,在教学常规中体现“让每个人健康欢乐成长,全面和谐发展”的办学理念,在课堂教学中巩固完善发展性课堂教学模式,以提高老师教学实力和毕业班教学工作为重点,全面提高学校教化教学成果。在教科研方面:提高老师的科研实力,促进老师专业化成长,使教科研工作推动特色学校建设。二、工作目标1 进一步完善我校“发展性课堂教学模式”,在教学细微环节上下功夫。以“生本”、“生动”、“朝气”、“
16、生成”、“生效”五个维度作为评价标准,努力打造“高参加度、高热情度、高精彩度、高达成度”的“四度”课堂。使学生体验自主学习、合作学习、探究学习、体验学习的欢乐,真正实现“我的课堂我做主”。主动落实“科研兴校”发展战略,真正把课堂教学中的难点作为教科研的重点,作为校本培训的热点。把“课题”与“课堂”相结合,促进课研成果转化。2 加强老师队伍建设,以“提高老师的实践创新实力”为重点,努力提高老师业务实力,培育23名市级、中心级优秀老师和骨干老师。3。关注毕业年级的教学和科研工作,建立定期听课制度,刚好开“学科教学研讨会”,提中学考学科教学质量。落实初四升学指标,重点中学升学率达到70%,培育20名
17、优秀毕业生。4 教学常规实现管理制度化、规范化、精细化,努力实现课堂教学实效性,丰富和完善老师专业成长档案。完善课题管理方法,建立每学期期末课题成果收集制度,进一步深化课题探讨的责任制,健全课题探讨管理制度。5。接着参加“数字化校内评比活动”,丰富老师资源库建设,加强站应用。三、工作思路以课堂教学为主阵地,以课题探讨成果转化侧重点,努力提高教化教学质量,构建特色校内、人文校内、和谐校内、学习型校内和数字化校内,打造名校名师、教化科研、信息技术和学校文化品牌,逐步完善教学管理、教化保障、教学评价三大机制,努力实现把每个学生培育成为“明理至真、和谐至善、健康至美”的创新型人才的目标。四、主要工作与
18、措施(一)打造“五生四度”课堂。老师要在集体备课的基础上,完成符合本班学生学情的导学导。导学案设计不能过于简洁,可以扩大篇幅设计,教学内容要充溢,学案设计要有层次,内容适度具有梯度性,学科学问要有扩展延长。课堂教学中,老师要严格根据导学案授课,充分实现学生自主合作学习、培育学生的合作精神,努力打造“高参加度、高热情度、高精彩度、高达成度”的“四度”课堂。在听课和评课中,要以“五生”为标准。老师要主动深化课堂听同学科老师和其他学科老师的授课,在评课过程中,以“生本”、“生动”、“朝气”、“生成”、“生效”五个维度作为评价标准,促进“发展性课堂教学模式”完善,共2页,当前第1页12(二) 举办“其
19、次届发展杯”教学大赛为促进“发展性课堂教学模式”在课堂教学中的日趋成熟,在“第一届发展杯教学大赛”的基础上,本学期开展“其次届发展杯”教学大赛,同年级同学科老师同授一节课,彰显老师的教学特色。对涌现出来的优秀老师进行表彰,记录进老师成长档案,通过活动,促进课堂教学。(三) 启动其次季“本土特色发展论坛”部分老师在论坛上进行演讲,对教学进行总结,提出在教学中遇到的问题,全员老师共同探讨解决问题的方法。(四) 初四备考工作1。抢前抓早,最大限度地提前完成教学任务,整合地理、历史和政治文综合学科,使教学能实现利益最大化。整合物理、化学、和生物理综合学科,在教学中力求有侧重点。2。刚好制定复习安排、安
20、排中措施到位。刚好制定复习时辰表,复习时间落实到每一节课。3。 接着开展“走进初四课堂,共铸学校辉煌”活动,听课后,进行刚好反馈,推动毕业年级教学工作。开展“近三年中考试题”探讨中作,把握中考脉搏,促进初四教学有效性。(五) 常规教学管理高标准、严要求。教育处每天、每月做好教学常规检查工作、把检查的状况分成abcd四个等级,发觉问题刚好和老师沟通限期整改并进行跟踪检查指导,刚好通报教学常规检查状况,做好检查记录和总结。(六) 教科研工作1。三大课题探讨:我校三大课题构建有效性课堂教学模式问题教学法探讨、综合实践合作学习方法的探讨、利用信息技术手段对初中生探讨学习模式的试验。教研室将依据各课题的
21、探讨安排,具体落实本学期三大课题组的工作任务和探讨重点。2。把“课题”与课堂相结合,促进课题探讨成果的转化。3。加强对青年老师的培育全校对40岁以下青年老师培育,制定:“青年老师培训安排”参与工作不到三年的老师,进行“师徒结对”,提高青年老师的教学和科研实力。创立“公开汇报制度”青年老师在组内讲一节提高课,每学期讲一节全校汇报课,全校老师进行点评,指出问题,提高青年老师的教学实力。(七) 信息工作1。 接着对全校老师进行电子白板培训学习2。加强站应用3。接着完善“数字化校内建设”4。接着丰富老师资源库工作(八) 接着推动“走出去,请进来”策略,打造特色老师群体。“走出去,请进来”能开拓老师事业
22、,为我所用。(九) 老师考核制度进一步完善。1。完善老师考核制度,将领导考核、个人自评、群众互评、学生及家长信息反馈相结合,精神嘉奖和物资嘉奖相结合,奖惩工作和思想工作相结合,力求何等到全面、客观、公正、合理。2。建立老师考核小组:老师工作考核小组:由分管校长、教研组长和老师代表组成,负责考核老师的教学工作,提出奖、惩看法。3。考核内容及方法:定期检查:教案、作业、测试卷。随机检查:随堂听课,考试抽查。召开学生座谈会听取看法。学生、家长问卷调查。每学期上课老师应供应:教案、听课笔记、记分册、存档教案等资料。老师评价考核按:公德和师德、学问与实力、教学与活动、成果与效果四方面进行。学校的学期教学
23、工作安排 篇4一、指导思想:仔细落实中共中心及各级教化部门关于实施素养教化的一系列法规和文件精神,接着贯彻以教化科研带动教学改革试验的思想,全面提升我校的教学科研水平;接着加高校校教学管理精细化的力度,狠抓各项教学常规管理制度的落实,狠抓老师整体素养的提高,以课堂教学创新为突破口,以生动活泼、形式多样的教化教学活动为载体,促进学生的全面发展,使我校的教学管理水平再上新台阶。二、工作目标:加强理论学习,完善教学管理制度,提高教学管理效能,形成一支驾驭现代教化理论、教科研意识强、教化教学水平高的老师队伍;大力推动课程改革,深化我校的教学特色建设,主动开展课堂教学改革与创新,结合各学科的特点,组织学
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- 2022 学校 学期 教学工作 计划 精选
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