2022学校年度教学工作计划优质.docx
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1、2022学校年度教学工作计划学校年度教学工作安排汇总8篇 时间真是转瞬即逝,我们又有了新的工作,我们要好好安排今后的工作方法。但是要怎么样才能避开自嗨型工作安排呢?下面是我为大家整理的学校年度教学工作安排8篇,欢迎大家共享。 学校年度教学工作安排 篇1在过去的一年中,我校全面贯彻党的教化方针,全面实施素养教化,扎实开展课改试验各项工作成果显著,但还存在一些不足。本学期中,我校要针对各种不足和薄弱环节要全方位的加强,现就我校本年度的安排和工作要点做一介绍:我校本年度的教学目标就是在改革浪潮中主动探究促进学生全面发展老师不断提高学校不断进步的办学的方向,办人民满足教化本着科学管理全面育人办出特色,
2、争创一流的办学目标围围着课程改革这个中心全面开展与绽开各项工作。(一)强化学校德育工作进一步规范学生行为习惯在老师中加强师德教化,开展五比五看活动,接着更新观念,转变教学方式,在学生中掀起学习守则和日常行为规范的热潮,力争在师生行为习惯上再上一个台阶,主要实行措施如下通过主题班会升国旗劳动实践等开展德育系列化活动,要强化学科教学过程中的德育渗透功能,加强校风班风学风建设,加强班主任队伍建设主动开展班级工作研讨活动,为学生创建和谐的学习氛围,坚持不懈的抓好学校平安法制教化,力争早日达到市级文明校内。(二)主动开展课改试验,创建我校课堂特色教学以杜郎口教学阅历为先导,以我县二十四字模式为核心,创建
3、出我校特色的课堂教学模式,切实转变老师教学方式和学生学习方式,接着培育和选拔我校优秀老师和优质课、实践反思再反思,抓好校本课程的开发与应用工作,力争开发初试和我校学生实际的校本课程。进一步完善对师生评价体系,主动组织老师学生开展创新实践活动,主要是在三小活动上做文章。(三)加大教研教改力度,提高老师素养一是扎扎实实开展老师接着教化活动,二是充分发挥校本研训的功能,在学期初组织一次课堂教学模式探讨,三是走科教研之路,力争人人有课题,个个有县级以上论文,要求老师主动参与县乡组织的课改教研活动,在全体老师中形成一个崇尚学习的氛围。(四)加强学校艺体卫工作一是要仔细落实课程安排,保证体育艺术课的全面开
4、全开足。二是上好体育课,搞好学生达标训练和体育代表队训练,每学期进行一次队列体操竞赛和一次校运会,三是上好艺术课,组织师生开展艺术活动,每年组织两次文艺汇演,四是贯彻学校卫生管理规定,养成良好的卫生习惯做好近视眼预防工作。(五)强化园务管理去年评估中,我校被评为明星幼儿园,今年我园将再接再厉,强化园务管理,改进薄弱环节,增加办园特色,提高办园水平,搞好合班工作,力争成为全县一流幼儿园。我校奋斗目标:领导思想要先进,全校师生齐奋进,课外班干下吩咐,师生之间不能恨,三风建设要过硬,作业布置要选定,各项工作要舍命,工作不好要挨挺,保重身体不生病,再创辉煌向前进。学校年度教学工作安排 篇2XXXX年学
5、年是我们中小学教研教学,电教工作充溢机遇、希望和挑战的一年。本学年教学教研和电教工作的总体要求是:以德育为首,全面推动素养教化,坚持“巩固、提高、深化、发展”的方针,接着贯彻执行教化局“抓管理、保稳定,德育为首;抓素养、保质量,教学为主”的二十字方针,以课程改革为中心,以科研为先导,进一步加强教学工作的管理与指导,把工作重点转移到抓管理、抓教学、抓质量上来,主动开展教学改革探讨,促进现代教化技术进课堂,大力提高老师实施素养教化的实力,全面提高基础教化的教学水平和质量。一、大兴学习探讨之风,创建学习型、探讨型学校,努力提高老师为基础教化改革与发展服务的实力。1、加强老师队伍的思想、文化建设,注意
6、教学人员的学习、培训、提高工作,营造教学科研的良好环境。学校领导要着力提高老师的管理,探讨和指导教学的水平,办家长、师生满足,总校信任的学校教化事业。2、校长要以身作则,深化教学第一线,走进教室、走进课堂,和老师一起学习、一起探讨、一起探讨课堂教学的改革与发展、教学质量的巩固与提高。3、要加强新课改理论的学习,老师每年写学习笔记不少于1万字。要变更只学教材,不钻课标的学习风气;变更只钻教法不探讨学生的备课方式;变更只重教学不重探讨甚至教而不研的局面。要使每个老师学会学习,学会备课,学会发觉问题,学会探讨,学会合作沟通,学会写作。4、接着加强素养教化理论的学习,坚持德育为首、以德治教的方针,坚持
7、育人为本,开展新形势下的德育探讨,特殊加强中小学思想品德、品德与生活(社会)、综合实践活动课的开设及教学探讨,充分发挥课堂主阵地的作用,深刻挖掘教材的思想内涵,在备课中写明德育渗透点,以达到素养教化的要求。二、以“新理念、新课程、新技术”为办学宗旨,接着全面深化推动中小学课程改革。1、接着实行不同形式开展对老师的全员培训,重在校本培训,要加强校本培训制度的落实。各校要拟订培训安排、明确培训任务、规定培训内容、开发培训资源。培训应由原来的通积培训和学科培训转变为“在线培训”,即“六步培训法”:理论指导教学,发觉突出问题,分析详细缘由,变更课堂策略,实践检验理论,解决详细问题。要做好教学策略的培训
8、、听说讲评写的培训、校本教研的培训、培训者的培训。2、切实加强对课改的调研与指导。各校要依据实际,实行分类要求,分类指导,校长要常常深化课堂,对课改实行全程跟踪探讨指导和管理,总结和反思,刚好解决课改中出现的新状况、新问题、新困惑,把理论研讨向课堂实践转变,进一步提升课改试验水平。3、以课堂教学为主阵地,强化教学方式的变革。目前我们课改试验的最大难题就在于课堂教学方式的改革,这也是制约各校教学质量提高的重要因素,我们必需仔细加以探讨和解决,主动探究探讨新课程背景下课堂教学方式的改革,教学程序的编制,即提倡大胆创新,又注意科学理性;既摒弃陈旧的教学模式,又反对形式主义的花架子,使课堂教学回来到“
9、朴实、真实、扎实”的轨道上来。4、大力加强校本教研制度的建设和落实。仔细实行总校关于大力开展校本教研的指导看法把校本教研作为今年工作的大事来抓,一是要落实校长是第一责任人的校本教研制度;二是要求各校制订合理可行的校本教研活动安排,做到时间、内容、活动方式、参加老师等全部落实,必要时,按学期可设计校本教研活动支配表或一览表,活动时间、内容、主持人、探讨焦点、参与人数等状况要一目了然;三是细心组织,加强指导,注意实效,不流于形式;四是以课例为载体,针对“小现象、真问题”开展切合本校本学科实际的校本教研活动;五是接着开展和推广集体备课形式,提倡中心校的“同课异构”,课要常备常新,促进各学校在集体备课
10、方面出成果、出方法、出阅历;六是接着开展校本课程的探讨与开发,落实校本教材的课堂教学;七是要实行“走出去,请进来”的内引外联方式,以促进联校联片教研和相互沟通;八是要广泛开展丰富多彩的课堂教学竞赛活动,以促进“三新”(新理念、新课程、新技术)在课堂教学中的重点落实;九是要大力提倡反思,反思教学、反思学生,写好教学随笔;十是要克服惰性,确保校本教研坚持不懈地开展下去,具有许久的生命力。5、主动探讨和探究教化教学评价、学生综合素养评价和考试评价制度改革。仔细贯彻实施总校拟订的课改评价实施看法,促进学校师生健康发展。三、端正教科研工作方向,扎实有效地推动教科研工作的开展。1、实行有效措施,切实落实“
11、科研兴校、科研兴学,科研兴教”战略,坚持“立足校本、好用实效”的原则,克服“假、大、空”倾向,卓有成效地开展教科研工作。本阶段中小学教科研主攻的课题应以课程改革为主,特殊是要注意教学中出现的现实问题、真实问题进行探讨,突出“小问题、真课题,小课题、大作为”,努力提高教科研工作的针对性和实效性。2、接着深化开展小语整改试验、魏书生教化思想和洋思阅历的探讨,重心要放在提升试验层次和水平上,从学校实际动身,比照课改要求,进行仔细总结和反思,使试验更加符合课改理念,更加符合课改理念,更加贴近学校的自身实际。年终各校要将“小语整改”、学魏书生教化思想、学洋思和其它课题试验的总结上报总校。学校年度教学工作
12、安排 篇3一、思路与目标:工作思路:深化贯彻教委及教研部门的工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三个根本,三个重点,四项措施)工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上,以课堂质量评价的深化实施为重点,以加强流程管理为手段,以骨干老师的示范作用为引领,以营建和谐教学氛围为纽带,以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:1、抓常规,加强基础环节管理,不断增加管理系统性。2、促学习,落实先进教化理念,提升老师专业素养。3、重探讨,加强教学方式、学习方法的探讨,整合教研科研工作。4、树典型,加大骨干老师培育运用力度,突出教学骨干示
13、范作用。5、提质量,一切工作聚焦课堂,不断提高教学质量。三、详细工作:(一)加强基础环节管理,规范干部的管理行为、老师的教学行为、学生的学习行为。1、细化干部教学管理流程明确管理得基本程序,以系统论的角度动身,进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是以目标为导向,以绩效为标准,进行过程限制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。(1)策划与安排各校要在仔细分析学校近几年教学状况(成果、阅历、不足)、老师现状(人员构成、优势、不足)、发展趋势等要素的基础上,对学校近几年的发展作细心策划,并结合学校实
14、际制定教学工作安排。教学安排对学校教学工作要有指导意义,结合学校实际设计教学活动,要有学期教学工作的目标。(2)执行与实施将教学安排进一步细化、分解落实到各个部门、各个年级,落实到各个时段。严格根据教学安排开展各项教学活动,每次活动要注意实效,做到有安排、有分工、有记录、有小结,要积累活动的原始材料。在安排实施过程中要依据实际对安排和目标作敏捷的调整。(3)检查、评价、诊断接着坚持干部听课指导制度。教学管理人员要深化课堂听课,驾驭老师教学状况,根据要求完成听课数量,对老师提出改进看法,并做好听课记录。坚持教学常规检查制度,各完小主抓教学的领导每月检查一次教案或作业,并作好检查纪录。中心校定期组
15、织教学工作检查。(4)总结、处理、提高在教学管理过程中注意对活动的总结,发觉典型刚好表扬或嘉奖,发觉问题刚好处理。总结胜利的阅历,反思不足,制定改进措施。2、细化老师教学流程(1)制定学期教学安排学期教学工作安排是老师一学期教学活动的总体设计和支配,全部任课老师都必需在学校教学工作安排的指导下,制定本人教学工作安排。保证教学工作的科学性和安排性,规范教学活动。文档频道教学安排内容:教学目标、教材分析、学生状况分析、教学措施、教学进度。深化贯彻教委及教研部门的工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三个根本,三个重点,四项措施)工作思路 (2)备课明确备课要求:
16、熟识学科课程标准,深化探讨教材,全面了解学生,细心设计教案。接着完善集体备课制度,一、二、三年级和英语组采纳集体备课。上学期规范了备课程序,统一了备课格式,进行了集体备课观摩。本学期在此基础上要关注备课实效、突出教案的指导功能,各组要刚好总结集体备课阅历,进行集体备课沟通。四至六年级组及科任学科接着采纳常规备课,要利用教研活动时间定期沟通。(3)课堂教学课堂教学是教学全过程中最重要、最关键的中心环节,是师生发展的主渠道,必需努力提高课堂教学的质量和效益。进一步深化课堂教学改革,以学生发展为本,确立学生在课堂教学中的主体地位,充分发挥老师的主导作用(指导、引导、辅导)。聚焦课堂,充分发挥课堂主渠
17、道作用,提高课堂教学效率,向课堂教学四非常钟要成果,优化课堂教学过程转变教学方式和学习方式。加强课堂训练,运用当堂所学学问,解决实际问题,做到学问的堂堂清。各校要组织老师接着深化学习上级部门的有关文件,明确课堂教学的基本要求,努力构件和谐、创新、民主、高效的课堂。(4)作业及批改科学布置学生作业,加强书面练习,提高学生综合素养。1)接着执行作业格式要求,按要求布置笔答作业,仔细批改、刚好反馈。2)同年级作业要做到“三统一”:统一用本,统一格式,基本统一作业形式和作业量。3)接着发扬我校重视学生书写训练的良好传统,提高学生书写实力。完善“每天练”指导与批改措施,按课标要求提高学生的硬笔书写实力。
18、4)结合本班实际适当布置课外阅读和写作的作业。开展多读书,读好书活动,激励、督促学生课余时间广泛阅读适合年龄特征的书籍,并逐步训练学生写好读书笔记。(建议每周设一节课外阅读沟通课)加强写作训练,三年级以上班级除按要求完成教材规定的课内作文训练以外,要激励学生写日记或周记(三年级以上学生要有周记本)(5)课后辅导课后辅导是对课堂教学中未达到教学基本要求的学生、因病因事缺课学生的一种学习补救措施,各校、各位老师要仔细对待、合理支配。对因故未达标的学生应坚持课后补课,使全体学生都能完成学习任务。辅导可由老师单独补课、组织学习小组帮助等形式进行。不得进行班级集体补课,不准进行收费补课。(6)检测加强平
19、常的单元检测,作到“段段清”。各年级要统一支配单元检测,树立诚信意识,严格考风考纪,定期检查每一阶段的教学状况,刚好查漏补缺。对于驾驭不坚固的学生要进行复测。期中、期末检测后要刚好进行教学质量分析,针对不足制定改进措施。文档频道3、使学生明确学习流程加强对学生良好学习习惯的.培育,使学生明确学习流程(预习、上课、复习、做作业、学问整理、检测)(二)接着开展课堂教学评价,提高课堂教学质量和效益。1、接着引导老师学习课堂质量评价标准,运用标准对老师进行有效的指导,使课堂质量评价标准真正成为老师备课、讲课评价小组评课的依据。2、其次周起先各评价组组接着进行课堂教学评价。本学期重点是老师自荐课的评价,
20、老师依据自身状况自报学科(不能与上学期推门课相同)按教学进度自定内容。中心校统一组织(先听六年级语数学科)3、组织优秀课展示活动。(依据实际确定科目及老师)4、将评价结果纳入到老师考核之中,使课堂教学评价的导向、激励作用得以充分的发挥。(三)加强老师队伍建设,提高老师业务水平和教科研实力。加强骨干老师考核与运用,发挥骨干老师的示范和带头作用,促进学校可持续性发展。1、抓住“手拉手”活动有利契机,与展览路一小开展拜师结对活动。学习先进校的管理阅历、教研阅历、课堂教学阅历。2、加强现任骨干老师考核与运用,开展骨干老师“四个一”活动,即:讲一节示范课,指导非骨干老师一节课,做一次专题讲座或教材分析,
21、写一篇高水平论文或案例。深化贯彻教委及教研部门的工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三个根本,三个重点,四项措施)工作思路 3、没有获得骨干老师称号的教学骨干,要比照骨干老师评比标准,查找不足,确定目标,争取尽快成为骨干老师,提高我校骨干老师比例,最终提高教学质量。4、定期开展老师教学基本功大赛,对青年老师教学基本功进行重点的训练和指导。引导老师苦练内功、提高质量。5、建立外出学习汇报制度。各学校派出学习的老师,要把握学习机会,虚心学习先进阅历。学习结束整理好学习笔记,向主管领导汇报。若有必要各完小要支配肯定规模的二级培训。(教学检查时为一项内容)(四)接
22、着加强教研活动的管理,深化开展教学探讨活动,向教学探讨要教学质量和老师水平的提高1、教研组建设(设置及组长同上学期)活动时间:中心组每单周四下午活动,学校组每双周四下午活动(保证1。5小时)活动要求:每次活动要有专题,有中心发言人;要保证活动时间,有教研活动纪录。活动内容:课题探讨、听评课、教学反思等。初步设想:定期组织教研组长会,沟通教研活动阅历。2、校本教研1)整和校本教研、科研和培训工作。针对课堂教学中出现的问题,加强对质量标准、课程标准、各科教材的理解与把握,加强老师教学方式、学生学习方式的探讨。2)接着抓好北正试点,积累校本教研方法。完善老师成长记录,关注老师专业化发展,确定专题,引
23、导老师做好教学随笔。(五)课改与科研工作1、课改年级接着以教研组为依托,坚持集体探讨,做好教学随笔的整理反思工作,课改年级老师每月写一份教学案例、课例或论文,不断积累阅历。2、作为“十一五”市级课题课程改革过程中学生分化问题探讨的成员校,组织骨干老师参与课题探讨,主动完成所担当任务,提高老师科研水平。月工作支配二月:1。制定教学工作安排三月:1。规范常规管理,重点在课堂常规2。课堂教学质量评价(2日前各校上报科目内容,69日听六年级语数学科)3。教研组内研讨学习课程标准的体会(重点为学生实践实力)4。师徒结队“手拉手”启动仪式5。骨干老师“四个一”活动之一:专题讲座(教材分析)6。教学常规检查
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