2022年煤矿个人年度述职报告.docx
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1、2022年煤矿个人年度述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况,评议自己任职实力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。述职报告的写法依据报告的场合和对象而定,一般来说采纳总结式写法。下面就让我带你去看看煤矿个人年度述职报告范文5篇,希望能帮助到大家! 煤矿个人述职报告1 各位领导、职工代表: 你们好!现就本人一年来的学习和工作状况向大家汇报一下。一年来,仔细履行采煤队长岗位职责,紧紧围绕矿年初确定的各项目标任务,坚持以人为本,抓班子、带队伍、严管理、促效率,立足岗位,主动进取,扎实工作,有力地促进了全队各项工作的稳步发展。很好地完成了处里下达的各项生产经
2、营指标。通过学习,本人的理论水平和业务素养也有所提高。 一、加强政治理论学习,提高理论水平和业务素养。 今年根据处党委学习支配,学习中,仔细研读,反复理解,深化学习效果,通过不间断的学习,增加了我的政治意识和责随意识,使我更深刻相识到,要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求,必需不间断地加强政治理论和业务学问的学习,树立正确的人生观,提高业务素养和工作实力,努力把自己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。 二、抓管理机制,提高工作效率。 一年来,我在队管理上重点抓了三个方面: 一是部分班组长在工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消
3、极相识的现状。为了扭转这种局面,激发班组长的工作热忱和进取精神,我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟,先后有两名班组长在平安生产中,由于工作不负责、平安工作不到位,给平安工作造成被动局面, 被撤职。同时,根据“公开、公正、公允”的原则,让职工选出了群众满足、胜任工作的两名班组长,这一做法有效的增加了管理人员的竞争意识,激发了干部及班组长的工作主动性。 二是加强内部管理,推行经济考核责任制,将各项指标任务,层层分解落实到班组、个人;月底,根据指标任务的完成状况,对每一个作业人员进行严格考核,奖罚兑现。如有的职工在平安、质量、材料消耗上,能按章作业,保质保量完成工作任务,材料消耗有节余,月底队上
4、按制度进行嘉奖,使这些职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工平安生产的主动性和勤俭节约的好风尚,凝合起了一个强有力的战斗团队。今年在开采2607 N5-2工作面时,工作面地质构造困难,在周期来压时-尤其是在回采过程中随采随落,难以限制。我和队技术人员依据采面地质改变状况,现场蹲点,视察分析其缘由,摸索出了一套限制顶板的好方法,使采面顶板得到了有效限制。 三是加强材料管理,实行经济责任承包制,科学分解成本责任,严把材料管理关。为了把材料消耗限制在安排指标内,我和队班子成员制定和完善了材料管理制度,从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系,从而避开了材料的流失和奢侈。另一方面,我教化职工从节约每
5、一分钱、回收复用每一根铁丝做起,人人都算经济帐;同时,我依据每月的生产任务,计算出应消耗的材料费用,实行生产任务与材料消耗挂钩,把材料消耗分解到每一个职工,实行“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的方法严加考核。今年1-10月份,全队生产任务基本完成,材料消耗始终限制在指标内,并有部分节余。 三、严格自律,亲密联系群众。 要搞好区队平安生产经营工作,必需要一心一意依靠职工群众,与群众打成一片,凝合起一个团结奋进的战斗集体。今年,我们仔细贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的有关规定,并结合队实际状况在全队开展的干部作风教化整顿工作,对全队干部及班组长在思想作风、学风、工作作风、生活作风上存在的主要问题
6、进行了教化整顿,用严格的制度规范干部及班组长的工作行为,保持了一个好的工作作风,创建了一个好的工作环境。从解决群众关切的实际动身,对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动,通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事,使职工真实感受到了集体的暖和,暖了人心,聚了人心,创建出了团结友爱、协作上进的工作氛围。 四、今后的工作、准备和努力方向。 要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展,必需要不断更新思想观念,加强各种科学学问的学习,努力提高自己的业务实力。 今后的努力方向: 1提高自身素养,为适应现代化矿井的须要打好坚实的基础。 2严格执行矿党政确定,维护班子团结,带好队伍。 3虚心接受职工的建
7、议和看法,集思广益,搞好区队生产经营工作。 4廉洁自律,维护广阔职工群众的利益,做职工群众的知心人。 5发扬亲密联系群众的工作作风,仔细履行岗位职责,与职工同甘共苦,使今后的工作能够更进一步。 煤矿个人述职报告2 各位同志: 回望过去的年,煤矿公司在各级领导的大力支持下,仔细实行科学发展观,坚固树立平安生产意识,坚持企业“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,通过公司全体干部员工的共同努力和奋斗拼搏,公司在年的煤矿生产、平安、经营管理工作上取得了令人瞩目的成果。现将本人在今年的任职状况汇报如下,请予评议。 一、加强煤矿平安生产工作 今年公司以科学发展观为指导,大力加强煤矿平安监管工作,出台了各
8、项平安监管工作措施,有力的保证了公司煤矿的平安生产工作顺当进行,今年,公司未出现重大煤矿平安事故,这主要源于我们进行了以下工作。 (一)、完善平安监管组织、机制和保障体系 公司领导班子成立了煤矿平安生产领导小组,由我任平安生产领导小组的组长,、等同志担当组员,主要负责煤矿平安生产工作的决策、部署和领导,通过探讨制定平安监管安排、方案和措施,组织平安监管执法和检查督查,并实施平安考核。同时,公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建设工作,并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制,对日常检查中发觉的问题、隐患进行登记建档,严格根据定人、定措施、
9、定时间的“三定”原则逐条督促限期整改,实行隐患整改追踪、反馈和销号制度,确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。 在今年月,由公司技术科的工作人员特地出台了顶板事故演习方案,我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板事故演习活动,通过加强练习,使员工达到驾驭平安自救的实力,并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干部职工进行技能培训,在年共投资学习培训费用20万元,努力提高全体职工的平安意识及自保、自救与互救实力,提高全体安管人员业务技能及监管素养。我们还多次邀请县煤矿培训中心的人员到公司进行职工平安培训,同时有安排的组织全体安管人员,特别工种人员分批分期在市、县两级培训中心进行培训,合格率达
10、100%。 (二)、主动推动平安机制、管理创新和科技进步 公司依据矿井技术改造状况以及平安生产条件、管理水平的改变状况,开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点区域重点监控,我和其它领导同志对公司所运用的煤矿进行了重新模底和排查工作,通过模底工作,我们明确了受水害和火灾(自燃)威逼的区域,并追踪督促有关人员进行落实整改。还安装运用了煤矿平安监控系统,建立了完善的网络监控平台,通过运用“煤矿平安生产风险管理系统(msrms)”,提高了公司煤矿风险管理和平安监控科技水平。 健全公司平安生产各项规章制度,公司严格实施全员平安风险抵押及平安工程账户,努力实现平安监管全方位,做到横向到边、纵向究竟、不留死
11、角,使人人头上有指标,个个心中想平安。并在今年加大力度对“三违”行为进行惩罚,做到了违者必究,违章必惩。惩处少数人,教化大多数。 (三)、强化企业平安生产主体责任 一、公司按要求配足专业技术人员,完善井下现场平安生产8小时跟班管理制度,并且坚持做好周检工作,在每周由矿长组织一次平安生产检查,检查覆盖率达100%,并对查出的隐患进行分类定级管理,刚好抓好整改,发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作,每个矿井每年刚好由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理安排和煤矿应急救援预案,每季度依据实际状况的改变刚好修改和补充,并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸,用以指导矿井平安
12、生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于20天,矿井平安生产管理人员每月下井不少于22天。通过落实夜班带班和现场指挥制度,各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井,通过深化重点区域和关键环节,并与职工同上班同下班,确保平安生产各项措施落实到区队和班组。同时也拉近了领导干部与工作人员之间的距离,刚好了解职工在平常工作、生活中遇到的各种困难,并帮助他们刚好解决问题,使广阔职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。 (四)、接着推动煤矿平安质量标准化建设 我通过仔细总结近年来全省煤矿平安质量标准化建设的阅历与做法,并结合煤
13、矿公司存在的实际问题来查找差距和不足,进一步完善激励和奖惩约束机制,形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度,支配公司全部工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建设矿井,实行分类指导,加强了技术管理和服务,严格兑现奖罚,使公司80%的煤矿达到平安质量标准化,有效提升煤矿平安基础水平。 (五)、加强和改进平安技术管理 一、实行各矿井专职技术负责人配备制度,建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作,完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案和12种反映生产实际的图纸,采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次,并实行季度交换制度。二、加强
14、矿井“一通三防”技术管理,完善优化通风系统,主动推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设,提高煤矿抗灾减灾实力。严抓巷道封闭管理,强化密闭拆封审批制度,从源头上消退平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作,扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作,摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患,实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改建和新建的矿井,一律推广运用螺杆式空压机,提高平安保障水平。推动采煤方法和支护改革,淘汰落后采煤方法、生产工艺和技术装备,主动推广先进适用平安生产技术和装备,提高采掘机械化程度,提升煤矿平安生产技术水平和保障实力。 (六)、强
15、化平安生产宣扬教化和培训 公司结合“百日平安生产活动”和“平安生产月”活动,充分利用各种载体和宣扬方式,深化宣扬贯彻党的平安生产方针、政策,普及平安生产法律法规和平安学问,强化企业平安生产主体责任,增加广阔职工平安生产的法制观念和平安意识。扎实组织开展平安生产培训,努力提高职工整体素养。加大了公司煤矿专业技术人才培育力度,提高了公司煤矿技术管理水平。 二、公司经营管理工作 今年,公司强化财务监管,严格限制成本。做为公司领导,我深知成本管理是现代化企业管理的核心,在年,我们面对公司原煤生产投入高,产品效率低的实际状况,加强产品成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议,在成本限制方面实施了一
16、系列的监管和有效措施。 (1)限制材料入手,严格建立材料入厂收料制度,杜绝已少冲多的现象。 (2)加强劳动工资及各岗位工种定员,限制非生产用工的投入。 (3)加强井下的原材料管理,禁止井下设备配件到处乱丢乱放,找不着了在重复领取的现象。 (4)加强对公务车及差旅费的管理,杜绝同一方向同一地点重复派车的现象。对差旅费的管理实行事前申报、批准、事后严格费用审批。 (5)加强对生产机电设备的管理,使机电设备有良好的运转,杜绝机电设备顶生产,使工作面误工又误时的现象发生。总之,我们在成本限制中做了点工作,但离现代的企业管理要求差距还很甚远。 (6)把销售工作摆在首要位置,我动员公司全体职工实行全员销售
17、,同时狠抓销售工作的任务,工作质量。我们还组织全矿管理人员清理原煤产品中的杂物,对产口实行深加工,实行分级分类管理,通过我们的努力,使公司今年的销售工作取得了较好的成果。共实现盈利万元(生产数据)。 三、主动抓好公司党建工作 今年,公司党委把深化学习贯彻党的_届_中全会精神落到实处,着眼于加强公司党组织建设工作。以建设学习型党组织为基础,以深化干部人事制度改革为重点,以完善各级党组织建设为中心,全力提高党建工作水平,增加党建工作活力,为推动煤矿公司加快发展供应了坚实的政治保证和精神动力。 1、公司党委主动开展“把党员培育成岗位能手、把岗位能手培育成党员,把各级党组织建设成为发展先进生产力的战斗
18、堡垒、把党员队伍建设成为秀的人力资源”的“双培双建”活动,全力增加企业党建工作活力。在活动中,把学习作为提高组织战斗力的重要途径,深化开展建设学习型党组织活动,通过集中学习、学问竞赛、理论培训、专题调研、主题实践等学习形式,仔细学习党的路途方针政策和国家法律法规,学习现代市场经济、现代管理等方面学问,不断完善学问结构,扩大学问面,并建立健全了学习考勤、学习档案、学习通报等各项制度,努力形成学习长效机制。 2、深化干部人事制度改革,通过着力抓好干部任期经济责任审计等各项监督制度的落实,建立了干部监督工作联席会议制度,形成监督工作合力,对新任干部实行两年制跟踪管理。并通过开展素养工程,加速培育和造
19、就素养高、有技术的复合型职工队伍,围绕平安生产中的重点、难点开展科技攻关、技术创新活动,加强对人才工作的宏观指导和统筹协调,主动做好拔尖人才的选拔、培育、管理和服务工作。 3、仔细开展党内各种民主生活会,中层以上领导干部思想工作汇报及党课教化,全面加强对党员及各级领导干部的思想政治素养教化和党员的先进性教化。公司党委号召全体干部职工主动开展向四川灾区学生捐款献爱心活动,共累计捐款2116.5元。 4、党支部主动开展“煤炭领域反腐专项斗争”组织党员进行学习“科学发展观”等活动,并仔细解决部分思想上有心情的员工,党员通过谈心和沟通,解决了他们的思想问题,使之卸下包袱,轻装上阵。 四、工会工作 1.
20、今年公司工会也主动为员工办实事,帮助员工克服逆境,渡过难关,(1)为员工办理了大病医疗保险,使部分人员已得到了实惠.(2)为灾区学生捐款捐物送去了一片爱心。(3)组织员工开展“十一红歌会”活动,活动的举办增加了员工的团结,增加了企业的凝合力,也充分调动了职工的主动性,为平安生产起到了良好的局面。 五、存在的问题与年工作思路 一年年,公司在本人的领导下取得了显著的工作成果,但是我们还是要醒悟的相识到,在过去的一年中,我们工作中一些不到位的地方,因此我们必需戒骄戒躁,克服自满心情,仔细查问题,找差距,解决问题,改正缺点,以便把年的工作做的更好。 1、_年我们的管理工作抓的还不到位,尤其是原材料管理
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