H公司销售人员的薪酬规划(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上H公司销售人员的薪酬规划H公司销售人员的薪酬规划一H公司的薪酬体系现状 H公司是武汉市一家以生产绿色食品为主的中型民营企业。和其它一些公司一样,H公司对销售人员也采用了基本工资加业务提成的薪酬模式:其基本工资根据销售人员的学历作了等级设计,1、刚步出校门的,学习市场营销专业的大专起点销售人员,基本月薪800元; 2、有相关工作经验,非市场营销专业的大专学历的销售人员,基本月薪700元; 3、 有一定工作经验,中专起点的销售人员,基本月薪500元。 其业务提成为业务量的5%。公司整体业绩还不错。老板和员工关系也很好,但令人费解的是跳槽现象却时有发生。其中有刚招进来的新人
2、也有公司的销售骨干。很多本来销售业绩做的很好的销售人员说走就走了,公司人员的频繁流动使得销售业绩下滑;很多销售计划因人员的流动而搁浅或被迫中断。而公司人力资源部门还不得不经常忙于在人才市场和学校招聘会奔波。公司总经理感到非常困惑。根据对跳槽人员的回访,大部分人对公司的薪酬不满意。二薪酬设计原则1、具有激励机制;2、具有公平性,机会平等;3、可衡量;4、易于理解操作;5、使销售业绩能稳步上升,避免突击销售;6、视公司业务价值需要来改变绩效、成本的关系。三针对H公司薪酬现状提出改进策略。1 销售人员的基本工资等级不应基于学历设置有一定工作经验的中专学历的销售人员基本月薪,比刚步出校门的营销专业销售
3、人员低300元。但大家所从事的工作内容并无二致。薪酬体系设计的一个重要的原则就是公平原则,我们在这所说的公平包括两个方面,组织外公平和组织内公平。H公司忽视了组织内公平2 业绩提成比例没有等级设计H公司的业务提成比例是5%,不管是比较大的业务还是小额的业务。这一点忽略了激励销售人员的策略。如果说,做一万元的业务和做十万元的业务提成比例一个样,任何人心理都不会平衡,更难说对公司的忠诚度了。应根据业务量的大小来设定提成比例,比如,每月完成1万元的业务提成比例为3%,2万元的提成比例是4%,3万元的提成比例是5%,有突出业绩贡献的给予额外的奖励。3 新、老销售人员薪酬设计不应完全相同较为合适的销售人
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