2017年企业薪酬工作思路(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于2017年薪酬管理方面明年的工作思路及计划方案为充分发挥薪酬分配对实现矿井生产经营目标的推动作用,2016年我们在优化部门结构和人员配置的基础上,实行工资切块管理、分块考核,加大了绩效工资考核的力度,基本建立完善了公司的薪酬分配体系。根据公司当前面临的新的生产建设局面,2017年薪酬分配要立足实际、创新思路,在2016年薪酬分配的基础上,优化薪酬结构,加大矿井自主管理力度,实行总额承包。第一部分 薪酬管理一、公司机关(一)工资总额承包原办法:现行办法中,按机关部室中现有各级各类人员的岗位,以岗位绩效工资加津补贴的形式执行的工资。修订思路:按照优化组织结构、加快完善
2、定编定岗定员的思路,2017年要逐步实现按照定员确定部门年度工资总额,实行工资总额承包,实行增人不增资、减人不减资,起到激励部门少用人,降低工资成本作用。在实行定编定员管理的基础上,员工年度内轮休的,休假期间只支付个人社会保险,降低用工成本。机关各部门以核定工资为基准,完不成目标任务的,按比例核减部门工资总额,当月扣减不低于部门核定工资总额的70%;完成目标任务的,按照“超一奖一”的原则,核增工资总额,奖励部门核定工资总额的130%为上线。(二)津补贴原办法:公司机关目前执行的是以岗位绩效工资为主,以年功工资、学历技术津贴、下井津贴及值班津贴为辅助的工资分配形式,在近几年的运行中起到了保障与激
3、励作用。修订思路:公司岗位绩效工资标准调整后,现行津补贴的标准没有调整,影响到公司薪酬分配构成比例。2017年薪酬分配办法要将津补贴标准与岗位绩效工资标准同步、同比例调整,保证岗位绩效工资在薪酬总额中的比重,充分发挥岗位绩效工资的重要性。二、公司各矿井(一)年薪制人员根据集团公司对资源整合矿井推进工作的考核,“六长”人员薪酬根据推进计划要进一步细化,责任到人,逐级考核,根据考核结果对“六长”及矿井领导层进行薪酬奖惩。(二)挂钩人员原办法:公司矿井是按生产、验收投产、联合试运转、基建、停工等五类矿井定编定员核定挂钩工资。但从今年各矿井的生产经营情况分析,开工矿井不能保证正常运行,半数矿井处于停工
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- 2017 企业 薪酬 工作思路
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