BD专员薪资及制度(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售人员薪资、提成及奖励制度一、目的: 强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于公司销售部。三、销售人员薪资构成:1、 销售人员的薪资由底薪、绩效、提成构成; 2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定:单位/元级别试用期工资基本工资绩效工资销售员销售主管销售经理五、销售任务提成比例:销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期销售员第一个月不设定销售任务,没有绩效工资,提成按%计算;签订劳动合同后的正式期员工完成当月业绩指标考核,绩效工资将按实际在发放工资时一同
2、发放。六、提成制度:1、提成结算方式:隔月结算,货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的%作为稳定基金,销售人员工作满一年,在年末一次性发放当年的稳定基金。销售人员工作未满一年就离职的,稳定基金不予发放,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。2、提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法:销售提成=销售额销售提成百分比+超价销售提成4、销售提成比率:(一)销售人员提成:单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售员50%90%100%100%(二)销售主
3、管销售提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售主管50%90%100%100%(三)销售经理提成:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比超出销售任务部分单位/元级别销售任务完成比例销售提成百分比超出任务百分比销售经理50%90%100%100%以上制定提成比例按销售额的百分比;销售主管和销售经理提成是按团队销售额的百分比。(四)销售招待费报销制度:销售人员招待费用报销,原则上是只有销售主管与销售经理才可以报销招待费,但必须经过总经理批准。销售人员如遇特殊情况需要招待,可以向销售经理申请,经过总经理批复后才可招待。否
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