2022年生产车间员工工作总结范文2022.docx
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1、2022年生产车间员工工作总结范文2022 总结,可以把零散的、肤浅的感性相识上升为系统、深刻的理性相识,从而得出科学的结论,以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训,使今后的工作少走弯路、多出成果。那么关于车间的工作总结应当怎么写呢?下面是我为大家带来的生产车间员工工作总结范文2022_车间年终工作总结报告,欢迎大家查阅! 2022车间工作总结报告1 车间主任是生产一线的指挥员,负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命,其职责包括如下内容:编制并落实生产安排,进行作业探讨、生产管理(产量、进度)、质量限制、成本限制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。
2、 车间是整个企业的生产重心,是企业干脆从事作业活动的单位,车间主任要限制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本,加强企业各项决策的落实。 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。 2、依据生产部门下达的生产安排,负责组织编制氧化车间生产作业安排指令单,并保证安排按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织氧化车间有关人员探讨解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会,支配布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有
3、关生产操作的指令能严格执行。 6、负责氧化车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 二、质量管理 1、车间主任对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量限制程序,肃穆工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会,刚好组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析,刚好向有关部门反馈质量信息。 三、成本限制 1、预算限制人力资源和物
4、质资源的消耗。 2、建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间限制。 3、应用成本与进度同步跟踪的方法限制部分项目工程成本。 4、建立项目月度财务收支安排制度,按安排限制成本费用支出。 5、加强质量管理,限制质量成本。 6、坚持现场管理标准化,堵塞奢侈漏洞。 2022车间工作总结报告2 我是_间党支部书记,车间主任。我在厂党委和生产副厂长的干脆领导下,全面负责_间的党支部建设和车间各项生产工作。在20_年度工作中,我主要做了以下几方面的工作: 一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转。 20_年年初我们制定了全年生产_20_吨、_3000吨的生产目标,但由于
5、20_年我车间装置只开车运行了8个月,同时3月份_段又改为生产_所以全年只生产_1720吨,距离目标产量相差280吨,全年共生产_3950吨,超出目标产量950吨。_品原材料消耗同比上年节约_3.9元,能耗成本比上年同期降低56.04元;吨产品原材料消耗同比上年节约_5.26元,能耗成本比上年同期降低67.26元。 今年1月,我车间热油炉因导热油运用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非安排停车事故,我们在全力复原生产的同时,仔细查找发生事故的详细缘由。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内复原了正常生产。 在今年3月份,我车间根据工厂要求将_段
6、改为生产_我带领车间干部员工细心组织筹划,仅用7天时间就完成了_段的停车、清洗、置换和开车工作,顺当生产出合格的产品,成为_车间历年来改产工作质量,速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻,年久失修,常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车胜利,我们针对装置实际状况制定开车安排及措施,周密策划、细心支配。为了能够刚好驾驭生产进度,刚好处理开车过程中出现的问题,我同车间李华忠副主任以及职能人员,连续在车间工作六天六夜,最终确保我车间两个工段一次开车胜利
7、。 在今年10月初,我车间装置运转出现异样,催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象,我带领职能人员一方面分析发生堵管的缘由,一方面组织人员进行疏通管线,由于物料温度很高,苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象,在车间上下共同努力下,没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工仔细分析和试验,最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管,更换铝粉后,生产于10月_日复原正常。 在生产工作中,我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性,深化开展六查六整顿工作,在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项,通过立项整改,到今年年末已全部消号,通过六查六整顿,全年共取得效益40多万元,滚动查摆效益类共15项,创效
8、30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核,把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组,每个岗位,每个员工,做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩,有效地降低了生产成本,提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中,我们高度重视装置的平安工作,我带领车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练,仔细组织员工参与每周的平安学习活动,并且充分利用班前班后会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度,有效地避开了各类事故的发生。20_年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖
9、金,也有2人因为巡检刚好仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作,确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习,全面提高自身的政治素养和业务管理水平。 在20_年度工作中,我加强了思想理论方面学问方面的学习,不论做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作,坚持实事求是,讲正气、讲原则,做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习,深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义,充分相识了第四次创业的雄伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、细微环节确定成败等书籍,
10、深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本,从严精细管理的有关精神,切实做好车间日常精细管理工作,树立精细管理观念,才能的彻底变更原来的粗放管理模式,从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神,加强自身党风廉政学习。 在20_年年度工作中,我与车间_主任充分发扬团结协作的工作精神,坚持常常性的进行看法沟通,充分发挥民主,杜绝独断专行,统一思想、统一步调,相互间亲密协作,从而圆满的完成本年度中的各项任务。 在20_年年度工作中,我仔细的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告,相识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性,我严格根据狠刹四股歪风
11、的要求,切实做遵章守纪的模范,做到带头遵守党纪条规,不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督,落实自身廉政规划,兑现承诺;带头岗位奉献,履行岗位职责,忠诚于企业,仔细学习领导干部行为准则,加强党风廉政建设和反_工作,带领本单位干部员工以坚决不移的信念,讲学习,讲政治,讲正气。 2022车间工作总结报告3 一年来,我在车间主任的干脆领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务,我还注意业务学问培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作实力精彩的好工人。 一、主动协作车间主任做好设备管理工作。 设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。碎矿车间
12、的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。在2022年的设备管理中我主动协作主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大削减了漏斗的检修量。将磨损严峻的4号皮零二七带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式
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