ERP实验报告模板(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 ERP企业行为模拟 实验报告 模拟企业编号 08 专 业 工商管理 姓 名 陈瑜 学 号 0 广东培正学院创新创业教育学院 2015.6.16一、 简述本人在模拟企业中所担任的职务及职务分析 1、所任职务：生产总监2、本职务在企业运营中主要承担的任务及责任： 在ERP 企业行为实训中，本人都担任生产总监一职。企业行为模拟环节关注综合性的管理实务和实践。该教学环节借助企业行为模拟基础资料和市场信息， 在比较复杂的竞争环境中，模拟一个制造业企业，以 ERP为信息处理手段，开展企业经营和管理的对抗性、合作式学习。在整个实验过程中，本人主要有以下职责: 严格遵循各项规则，认

2、真执行其工作职责。 负责本部门的全面工作，保证执行CEO下达的生产计划及质量指标； 负责生产线各个岗位人员的合理调配，保证生产的正常进行，随时对现场进行追踪、协 调，处置现场发生的突发事件，确认计划执行情况。 落实项目整改和设备的护养工作，保证设备的正常运转。 做好投资决策。包括以下内容： （1）生产设备的投资。是否要投资新的生产线，变更生产线，选择何种生产线，厂房是买是租，转产等都是需要仔细考虑从而决策的。 （2）主营产品的选择。是坚持一种产品开发多个市场还是要开发新产品坚持一个市场，或者是选择其他战略。我们知道新产品带来的利润较高，但需要一定的研发支出费用。这些需要好好考虑作出决策。 与公

3、司的各个高管进行沟通交流。 我们是一个整体， 一个团队。 企业行为模拟包括采购， 生产，销售，财务核算等方面，想要一个人独揽不会也不可能。3、您是如何履行职责及履行职责的结果在这一个学期的课程了学习了在企业中如何担任生产总监，刚开始我以为只是单纯的购置生产线和厂房。但随着企业进一步发展，我发现生产总监不是简单的买东西。我做的每一步都是团队讨论的结果以及CEO的战略规划，必须服从CEO的安排，CEO是最清楚企业运营计划的人，所以我的生产计划必须跟得上订单的需要。因为在生产环节做好了生产计划，所以在五年里我们每一次都能准时交货，没有出现违约的情况，到了最后我们的货物也刚刚好满足了订单的需要，没有产

4、生库存，使公司能有充足的现金进行运营。因此，分工要适当明确，还要信任队员，当团队对某个问题商量要一起决策时，对此问题专门负责的伙伴的意见就显得尤为重要。我需要与营销总监讨论产品的选择，广告的投入；与采购总监讨论原材料的采购时间，数量；与财务总监讨论现金够不够生产等等。二、 分析本企业五年经营总体情况1、 第一年经营业绩报告及经营分析：第一年我们小组经过讨论，考虑到财务状况采取的是租用一个小厂房,建了一条租赁线和三条自动线。主要生产的产品是P1产品，在第四季转产一个P2产品。同时我们也进行了各市场的开发和资格认证，争取早日进入各市场。到了年末我们有4个P1产品库存和3个在制P1产品、一个在制P2

5、产品。这一年我们积极进行市场开发和资格认证在后面的运营中起到很大作用，帮助我们有更多的选择获得更大的市场份额。在年末我们针对市场的订单做了广告的预算，以及做了第二年的计划。 2、第二年经营业绩报告及经营分析： 第二年我们决定扩大生产，由于资金不足，我们借了100万的长贷进行扩张。在原有的基础上再租用一个小厂房，新建2条自动线和1条柔性线，在第四季把租赁线退了。经过分析，我们在这一年也决定不进行P1产品的生产，把原有的部分生产线转产，以方便以后几年P2的生产。今年主攻的产品是P2，在第二季转产2个P2。同时在年初投放了25万广告费，取得了几个订单，广告费分配的不均，P1太多，P2太少，这对我们算

6、是教训，第一次广告费不完美。在年尾我们吸取教训做了第三年广告费的预算。最后在第二年我们的所有者权益达到了73万，算是好的开头。3、 第三年经营业绩报告及经营分析：第三年，由于市场需求量有所变化，我们的主攻产品变为P2产品和P3产品，并且转产了两个P3产品和建一柔性线。经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，根据企业自身情况在年末我们借了90万短贷。这一年我们的所有者权益是39万。在前三年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协调，我们的团队也达到

7、了空前的团结与和谐。4、第四年经营业绩报告及经营分析： 第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强不能够维持本年的经营，所以决定借长贷，由于我们的所有者权益较少，只借了117万。我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠借贷现来维持经过几个季度的更新。幸运的是我们的订单拿的不错，收到的货款让我们度过了第四年。最后的所有者权益是61万，也实现了盈利。为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争。经过四年我们感觉到了越来越大的压力，同时也是一种动力。在第四年出现了其他企业破产，很庆幸我们熬了过

8、来。虽然只是模拟的实验，还是感受到了弱肉强食 ，所以团队合作很重要，大家都发挥自己的想法制定更好的计划。5、 第五年经营业绩报告及经营分析： 第五年是最后一年，我们主要生产的是P2产品和P3产品以及P4。第五年，因为资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，因此我们这一年的销售收入增长很快，实现了更多的盈利，弥补了前几年的亏损。第五年，是很关键的一年，经过四年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提

9、高。这一年也是我们经营最好的一年，我们的所有者权益达到了，而我们的产品也全部卖出去了。经过这几年的经营，我们也有了很多经验和心得 。很高兴我们最后没有破产，而且取得了满意的成绩。三、 实践教学体验 1、通过本实验课程参与，您认为企业经营活动中最重要的职能是什么？详细阐述理由 经过一个学期的学习，我认为企业经营活动中最重要的职能是计划。计划为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。计划直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。具体地说，计划有以下作用：（一）计划为企业经营管理提供了明确的目标计划

10、管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。（二）加强计划管理可减少风险损失企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程

11、中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。（三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。（四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。在本课程中，我们也可以感受到计划的重

12、要性。每一年我们都要做规划，不然广告费不知道怎么投，不知道应该生产多少产品，不知道要不要借贷。所以计划的重要性显而易见。2、请阐述你在本模拟企业多年生产经营活动中的履责体会在ERP模拟实验中，作为本组的生产总监，在配合组员完成的五年ERP模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产管理来说，工作何其简单：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产管理在企业的整个发展过程中具有重要的作用。 在开始生产之前，CEO就带领大家进行了一次关于战略上的思考和讨论。因为作为一个企业，战略抉择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景准确把握和对竞争对手意图客观

13、分析的基础上的，所以，在进行了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进行了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。 在这次的模拟实训中，与现实还是有些差别的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备和生产线的投资，保持与订单相匹配的产能，最主要的需要与公司采购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成订单。同时要减少财务负担、合理控制库存及生产。有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进行了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品的确定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有

14、效供给和订单的及时下放。 我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特别是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的准备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要控制的范围做了准确的预测和说明后。作为生产总监，我必须对于营销带来的未来市场产品的需求做出及时的调整，因为一开始生产线是自动线占的最大比例，但其在转产过程中需要转产费和转产周期，所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后及时投资和选择先进的生产线。因为考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了柔性线。这样在不大量耗用流动资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品及时交货。这

15、样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也出现过资金及生产预测的不准确，但是总体来说还是能符合预期的要求。通过模拟公司五年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、财务管理等一系列活动中，学到了很多知识，是对于原有知识的升华和不了解知识的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业知识，如财务管理、市场营销、企业战略管理等等，运用到实践中，加深了理解，还明白了将个人置身于团队当中，充分发挥团队的协同作用，认识到与团队中的每个成员进行有效的沟通是极为重要的。同时，在了解了企业的组织框架和运行流程后，锻炼了思维能

16、力。为我将来走向工作岗位做了很好的铺垫并有很大的指导意义。四、 未来经营方案设计 假设本次ERP企业行为模拟实验，将继续经营第六年第七年。请您为企业做出未来两年的经营计划方案；（包括：计划期经营目标的确定； 计划期经营策略的修订与调整；所需资金的筹集；编制预计损益表。每小题各5分。目前我所处在的第八小组，公司经营状况如下：1.厂房:小厂房（两个，租用）生产线P2P3P4自动线2条2条1条柔性线2条2.生产线：产品库存0原料库存03.库存：4.现金：369万5.产品研发与市场开拓：均已全部开启一、确定计划期经营目标按照目前企业运营情况，以及财务各项指标数据均表示企业属于稳健上升的阶段，证明企业之

17、前的运营策略非常成功。我们的企业目前属于主生产P2产品过渡P3、P4产品期内。所以未来两年企业经营目标如下：1. 保持企业相对竞争性继续提高所有者权益系数2. 调整企业生产结构淘汰P2产品，转为生产P3与 P4产品3. 增大企业生产产能增加厂房、生产线二、计划期经营策略的修订与调整未来经营策略如下：扩大生产产能，扩大生产线。原P2生产线转产为P3产品，另外增加2条自动线生产P4产品，2条自动线生产P3产品。继续研究市场，以及竞争对手。制定高效率高质量的广告策略。同时降低生产成本，向其他组收购生产线以及产品，降低投入。三、 所需资金的筹募第六年、七年预计：第六年项目金额（万）第七年项目金额（万）

18、 生产线投资（4条）+转产费（2条）-44生产线投资0原材料（24个P3、20个P4）R10个-112原材料（24个P3、20个P4）R10个-112R224个R224个R324个R324个R464个R464个广告费-80广告费-100设备维护费(11条线)-22设备维护费(11条线)-22厂房租金（3个小厂房）-9厂房租金（3个小厂房）-9工资-20工资-20生产费用-44生产费用-44销售收入（P3、P4）P3+192销售收入（P3、P4）P3+199P4+220P4+240现金+369现金+246支出-331支出-297收入+412收入+439长贷/款利息-11长贷/款利息-128（含利息）短贷/利息-193（含利息）短贷/利息0合计+246合计+260四、预计损益表项目第六年（万）第七年（万）一、产品销售收入+412+439减：产品销售成本-156-156产品销售费用-80-100产品销售税金及附加二、产品销售利润+176+183加：其他业务利润减：管理费用-31-31财务费用三、营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出四、利润总额+145+152专心-专注-专业