2022年电厂员工个人工作总结5篇.docx
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1、2022年电厂员工个人工作总结5篇 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析,并做出客观评价的书面材料,他能够提升我们的书面表达实力,因此,让我们写一份总结吧。你想知道总结怎么写吗?下面是我为大家整理的2022电厂员工个人工作总结,希望能够帮助到大家! 2022电厂员工个人工作总结1 20_年发电厂工作多、任务重、平安管理工作艰难,由于_厂减产,发电厂机组运行方式发生变更,但随着#1、2锅炉技术改造、#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展,大量外包工队伍进厂施工,给平安管理工作带来肯定压力,但安监科和各分场安监人员共同努力,确保了发电厂的平安形势。现总结如下: 一、_电厂平
2、安工作总结: 1、加大平安隐患排查和治理的力度,根据公司平安生产闭环管理方法的要求,重点加强平安隐患的闭环管理。截止目前共排查隐患105条,其中设备方面90条,系统方面10条,人员行为规范方面5条,根据“五落实”的原则,已整改105条,完成率100%。对隐患未按通知单要求闭环整改的,对专业主任进行了惩罚,共从平安帐户中考核1800元,有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐患”的要求,下发发电厂隐患手机信息汇报制度,要求各岗位人员通过手机信息的形式刚好汇报,对刚好汇报重大隐患和仔细排查平安隐患的人员共嘉奖25630元。 2、进一步梳理平安管理制度并汇编成册,并仔细贯彻执行。今年新修订外包工程项
3、目平安管理方法、事故约谈制度等共6个平安管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工,从领导干部起先就制度内容进行培训和考试,从上半年起先,要求各平安生产管理人员首先对危急点预控票及管理规定考试,共有79人参与考试,考试成果80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻平安员每周带领分场领导学习厂部下发的平安管理制度,安监科不定期抽察。仔细执行事故约谈制度,共对部门发生平安事故的5名分场领导进行事故约谈,强调各级领导一岗双责、管生产必需管平安的原则。 3、紧扣平安生产实际状况,对班组考核细则做了部分修改。增加了50分的加分项目,取消一班组的嘉奖,同时二、三班组的嘉奖额度也相应做了修改,充分调动了主力
4、班组人员的主动性。对台帐记录进行优化调整,减轻了一线班组不必要的负担,将考核重点向现场规范状况转变。加强与基层班组人员的沟通沟通,共召开不同层次人员的座谈会10次,并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任在班组创建工作中的管理和指导作用,削减了重大失分项目。第三季度全厂88个班组共有5个班组由一升到二,三个班组达到四,实现了歼灭一,出现四的年初目标。 4、全力推动“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、平安日活动的检查,重点抽查风险限制方面的内容。 5、根据公司平安大检查文件的要求,规范平安检查的形式和落实。对参与平安检查组的人员重新梳理,坚持以专业人员为主,组长每月组织一次检查,根据平安质量
5、标准化要求,检查前制订专业检查表,持表检查,追求检查效果,杜绝走过场的现象。依据季节特点及上级要求共组织各类检查21次,查出问题516条。 6、强调制度的流程化和规范化,制订了外包工程平安管理流程和方案措施的会审制度,要求全部措施必需先组织会审,与会人员签字后再履行审批手续。 8、加强安监人员队伍建设,制订考核方法,定期对安监人员进行业务培训,提高技能水平。夯实安监站科业务基础,规定全部安监人员参与注册平安工程师考试,两年内完成全部科目考试。 9、加强无尘化工作的检查监督及考核力度,四月份在发电厂胜利召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会,输煤系统无尘化工作有了较大提升,环境得到肯定改善。
6、 二、存在的主要问题及明年平安工作安排 1、职工行为不规范、平安意识淡薄、现场大量存在“三违”现象,是造成事故的主要缘由。随着煤炭形势持续下行,职工收入增长速度放缓,思想不稳定,平安形势会更加严峻,平安管理工作任重道远。 2、外包工程平安监督有待加强规范。外包工程施工人员素养较低,动态管理难度大,_事故充分暴露出外包工程平安管控实力弱的问题,明年脱硫除尘工程也属于总承包性质,将根据国家有关法律法规,明确平安各方责任,加强与承包方的沟通协调,做好发包方平安管理工作。 3、个别平安管理制度存在不合理、与实际状况脱节的问题,造成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、平安帐户管理等内容
7、起先着手探讨修订,适当提高考核标准,根据规定从严治企。 4、安监人员的技能水平和现场监督作用须要提高,个别平安员,特殊是班组平安员不会管、不敢管,没有尽到职责。明年将出台安监人员考核方法,实行末位淘汰制,坚决将不合格、不尽职者淘汰出局,将具备专业学问、大胆管理、敢于碰硬的人员选拔到安监岗位上来。 2022电厂员工个人工作总结2 一年来,我作为一名电厂_人员,以饱满的工作热忱,努力学习专业技术学问,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作实力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结: 一、工作仔细负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,听从领导支配,克服孕期反应等身
8、体不适,始终以主动仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不精确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚起先是忙的厕所都顾不上去,费尽心力生怕水质限制不刚好。后来又主动调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,这样虽然一人一岗,仍坚持不懈,刚好了解水质状况,更好地调整水质。 二、技术上专心钻研,理论上熟记操作规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培育独立操作实力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和
9、取得的阅历、留意的事项随时登记来,虚心向师傅、专工请教,虽然已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还须要时间的磨练、学问的积累,按部就班,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时间,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,接着充电,希望在上岗后能以新的相识高度对待工作。 三、实力包括协调实力和处理事故实力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“实力”就可比作“情商”,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,实力是活的。例如在七月份,二号机组凝聚水溶解氧突然上升,化学上并无任何操作,询问汽机人员,因调整水位有操作,除氧装
10、置上部没有达到真空,造成数值突然改变,并非水质劣化。所以推断实力快速精确,活学活用,才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历,贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上,精益求精,平安运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要主动主动询问集控室,了解负荷改变,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又奢侈工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,限制炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能奢侈药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是细心测定,细心监控
11、,操劳设备,耐性沟通。 五、建议: 1、平安设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动爱护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。 2、加强微机自动化程度,能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。 3、现在都讲环保意识,作为热力发电企业,是否也能集思广益,制出更加节水的措施,少用或不用化学试剂,充分实行水的再循环和再利用,这只是我不成熟的想法,因个人实力有限,还须要师傅及专工的专业技术学问来看待。 _年即将到来,新的一年有新的起先,有新的压力,制定
12、新的合理目标才有新的突破。 1、接着钻研化学专业技术,提高事故处理实力,争取汽水监督工作更加娴熟,水处理工作会操作。 2、干好本职工作的同时,了解其他专业学问,争取早日达到公司的“全能培训”目标。 2022电厂员工个人工作总结3 仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作,为了对社会、对企业、对每个员工负责,在走过的20_年中,班组建设紧紧围绕“平安管理目标”,主动贯彻“平安第一,预防为主”方针,我们醒悟的相识到:没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下: 一、统一相识 班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的地基,地基不牢固,大厦就会有倒塌的危急,所
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