2022年班组安全管理办法范文.docx

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1、2022年班组安全管理办法范文 班组是什么?班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。学习啦我今日为你整理了班组平安管理制度范本，欢迎阅读! 班组平安管理方法范文篇一 班前会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参与班前会，按“班前三非常钟”程序进行。 2、班前会由值班人主持，本班次职工必需全部参与。 3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队详细工作，对职工进行平安教化，强调各岗位、各工种的平安留意事项和平安措施。 4、值班人要从平安检查角度对工人进行平安教化，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术管理角度，支配布置本班次技术要求，强调技术平安措施

2、。 6、对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。 7、值班人要仔细打算班前会的会议内容，做好班前会记录，并根据矿有关规定刚好向调度室进行汇报。 班组长随班工作制度 1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最终一个离开现场。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班后班组长必需查看交接班记录本，了解上班存在的问题并刚好仔细的支配处理。 3、仔细排查现场平安隐患及存在的问题，并提出处理看法，落实整改措施。 4、本班工作时间内要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗状况，强化平安生产动态管理。 5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理看法，

3、由副区长签字确认。 6、当班存在的重大隐患必需马上停下来进行整改，若整改不了，必需马上撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现担心全不生产。 平安质量标准化管理制度 1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划方法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 2、要建立健全平安质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责范围要求，仔细正常开展工作。 3、必需根据煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法及我矿平安质量标准化相关要求，仔细贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。 4、平安质量标准化领导小组必要时召

4、开相关专题会议，探讨分析、总结和布置平安质量标准化相关工作及规划措施的落实状况。 5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发觉的问题，要刚好下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 6、班组长对当班修理质量存在问题要提出整改看法，刚好消退隐患，并做好修理记录，以备检查。凡是不仔细负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。 7、全部生产区域的文明管理，都要严格根据平安质量标准化的标准，做到所属区域内的标记、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域内无淤泥、无积水、无杂物，否则按平安质量标准

5、化奖惩规定赐予惩罚。 隐患排查治理制度 为规范皮带工区班组平安生产管理，促进隐患排查和治理，将隐患歼灭于萌芽状态之中，有效的防止各类平安事故发生，实现平安生产，特制定本制度。 1、班组长每天至少对班组内的全部设备、设施，现场平安质量标准化及作业人员等状况排查一遍，对影响平安生产的隐患问题能现场解决的马上解决，不能现场解决的必需刚好拿出处理方案，需协调矿解决的马上汇报给区长以便协调解决。危及人身平安的重大隐患，班组长有权现场责令停止作业并马上组织进行整改。 2、班组长全面负责本班组当天的平安质量标准化管理工作，仔细做好对当天现场平安隐患的自查及整改状况记录，同时必需对职责范围内平安质量标准化状况

6、全面排查一遍。 3、班组长每天必需对分管范围内平安质量标准化工作、设备、设施等全面细致排查一遍，刚好查找平安隐患，并做好隐患整改处理记录及对隐患责任者处理的汇报工作。 4、全部人员严格执行好设备的检查检修制度。工区自查查出的设备隐患无故拖延不整改者，每次惩罚50-100元，造成事故的另行追究责任。 5、各班组人员应仔细进行设备的巡回检查，因巡查不仔细出现设备隐患的每次惩罚50元，造成设备及人身事故的另行追究责任。 6、各班组长对现场职工反映的隐患应刚好的协调、制定措施、跟踪解决。不刚好协调、制定措施、跟踪解决的;出现平安隐患和事故将追究相关人员的责任，情节严峻的交矿处理。 7、班组长协调解决不

7、了的隐患应刚好汇报给跟班副区长协调解决，不汇报、放任隐患存在的处以100元的罚款。 8、班组长对工区支配的问题和下属反映的隐患必需马上组织有关人员进行协调分析、制定方案、制定措施、落实解决。 9、班组长必需仔细排查现场平安隐患，杜绝因人、机、环境等因素造成的各类平安隐患。凡隐患不刚好整改治理的对责任人惩罚50-100元。工作现场不严格执行平安规程的违章作业人员惩罚50-100元，性质严峻或造成事故的将按矿有关规定进行肃穆处理。 班组和各岗位平安评估制度 1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。 2、班组和各岗位平安评估由班组长牵头进行，一般每月开展一次。 3、开展平安评估活动时，可组织

8、全班人员参与。发动职工对本班组范围内的担心全行为，担心全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发觉，刚好整改，防止事故的发生。 事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后，应马上向区长和调度室报告。事故报告内容： 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等。 2、事故简要经过、伤亡人数。 3、事故发生的初步缘由。 4、事故发生后实行的措施及限制状况。 事故分析处理制度 1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故缘由没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教化不放过;没有落实防范措施不放过。 2、因忽视平安生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发觉事

9、故隐患、危急状况不实行有效措施、不主动处理以致造成事故的，工区将根据矿有关规定，对有关负责人和事故责任者赐予肃穆处理。 3、在事故发生后隐瞒不报 、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或者无正值理由，拒绝接受调查以及拒绝供应有关状况和资料的，将根据矿有关规定，对有关责任人员赐予肃穆处理。 4、对下列人员必需肃穆处理： (1) 对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。 (2)对已列入整改项目不按期实施，又不实行应急措施而造成事故的主要责任者。 (3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。 (4)因忽视劳动条件，削减爱护措施而造成事故的主

10、要责任者。 (5)因设备长期失修、带病运转，又不实行紧急措施而造成事故的主要责任者。 (6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不仔细吸取教训，不实行整改措施，事故重复发生的主要责任者。 平安检查与奖惩制度 1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实状况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发觉的平安隐患，由工区通知进行整改，责令有关班组进行限期整改。 2、实行平安生产检查考评制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。 3、每季度召开一次班组平安生产工作总结会，对前一季度班组平安生产工作进行总结分析，探讨和布署下一季度平安生产工作。 班组学习培

11、训制度 1、班组教化由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位平安操作规程，岗位间工作连接协作的平安要求，典型事故案例，平安防护装置(用具)的性能及正确运用方法等内容。 2、换(复)岗人员教化：对因工作须要变换或三个月以上长假复工职工的教化,主要内容是:新岗位的操作规程 、平安操作方法、平安操作技术学问、设备常见的故障及其解除方法,以及与该岗位有关的事故案例及应吸取的教训等。 3、采纳“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教化。由工区技术人员负责,主要内容是“五新”的基础学问、性能、特点及可能带来的危害;采纳“五新”后新的操作方法及平安留意事项。 4、日常教化不拘形式、时间和

12、场所，发觉担心全行为和担心全现象应刚好进行教化。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本工区人员都有权对其进行指责教化。 6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映状况。 岗位练兵、技能竞赛制度 1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。 2、创建条件激励各岗位员工勇于创新、挖潜增效，成为业务尖子。 3、实行各种方法掀起比、学、赶、帮、超热潮。 4、通过岗位练兵、技能竞赛，培育一流人才，发觉和培育各方面人才，为煤矿平安生产工作做出贡献。 5、岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、挖潜增效，成为本岗位技术能手,掀起比、学、赶、帮、超

13、热潮,培育一流人才,更好的实现平安生产。 现场平安文明生产制度 1、保持现场清洁整齐，各记录填写刚好，精确清楚、完整、按规定规范填写各类生产记录及试验记录，要具体详细。 2、生产现场保持清洁，物料不准乱扔乱放，交班前进行场地清洁、规范物品摆放。 4、地面大巷不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应当进行清理)。 5、管路途路设置合理、安装整齐、严禁出现跑 、冒、滴、漏现象。 6、水沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，刚好清理，严禁堵塞。 7、各车场、设备附件、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应按指定位置摆放。 8、严禁出现长明灯，长流水等奢侈现象。 9、坚持现场管理文明生产

14、、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象。 10、上岗人员必需做到持证上岗，每天按时悬挂上岗证件。 12、严格根据矿“6S”管理规定划分的区域进行清理、整顿，如达不到标准对责任人进行惩罚。 平安举报制度 1、举报范围:工区范围内一切违章违纪行为。 2、举报内容: (1)平安生产中的各类违法违规行为。即全部人员违反有关平安生产法律法规、国家标准或行业标准、本工区各项平安生产规章制度和平安操作规程。 (2)本班存在的各类事故隐患。 (3)负责平安生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。 (4)对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。 3、本班全部人员针对以上内容均有权向

15、任何领导及管理人员举报。 4、举报状况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际状况赐予举报人员适当嘉奖。 5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息刚好报告有关部门，属紧急状况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。 职工平安权益维护制度 1、督促企业按规定与职工签订劳动合同，并办理劳动用工备案手续。 2、督促企业落实先培训、后上岗的制度，进行好职业技能培训、轮训。 3、督促指导企业刚好为职工办理工伤保险参保手续，同时为井下职工办理意外损害保险。 4、督促企业按时足额发放劳动酬劳，落实煤矿井下艰苦岗位津贴等职工福利。 5、

16、对支配加班的，要根据劳动法的规定支付加班费。 6、主动供应其它相关服务。 平安绩效考核制度 1、平安绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩看法报队审批。 2、考核的内容为公司的平安生产方针、平安目标、工作标准、法律法规、公司平安管理制度等的执行状况。 3、平安绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的方法。 4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为精彩、优良、常态、需改进和不良。 5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩看法报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的平安行为，限制和消退不良的平安行为的目的。 交 接班制度 一、必

17、需现场交接班，做到手交手，你不来我不走。 二、填写记录要仔细，不能代填或预填，内容要填写详细，真实，重大问题刚好向调度室汇报。 三、交接班时必需仔细检查设备运行状况，确保运用正常，灵敏牢靠，保持完好，卫生清洁。 四、交接班人员必需按规定的时间、地点进行交接班，不准提前或无故拖延，做到全员现场交接班，交清当班留意事项和工作重点。 五、交接班必需保持各岗位卫生清洁，达到规定标准要求，交接好室内有关运用工具，物件状况。 六、接班人有不正常精神状态，交班人交待不清当班状况时，必需马上汇报有关领导，妥当解决后方可接班。 班组平安管理方法范文篇二 一、平安生产责任制 1、建立平安生产责任制的意义 平安生产

18、责任制是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的重要组成部分，是生产经营单位各项平安生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的平安管理制度。 平安生产是一项困难的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了平安，才能保证整个生产系统的平安。平安生产责任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的平安责任及相应的权限作了明确和详细的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在平安生产方面的主动性和主观能动性，增加责任感，防止平安生产形式化以及责任不

19、明确相互推诿现象的发生。 2、平安生产责任制的主要内容 一方面是企业从上至下全部人员的平安生产责任制。企业各级领导，应对本单位的平安生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对平安工作负责。 另一方面是各职能部门的平安生产职责。可依照本单位职能部门设置状况，对所担当的职责分别做出规定。 3、班组人员的平安生产职责 (1)班组长平安生产职责 1)执行企业和车间对平安生产指令和要求，全面负责本班组的平安生产，带头遵守平安操作规程，为本班全体成员的平安行为负责，是企业基层组织的平安生产第一责任人 2)召开班前平安会，在布置生产任务的同时，详细布置平安措施。 3)开展平

20、安活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 4)对新调入人、变换工种、复工人员(包括实习、代培、临时用工)进行岗位平安教化。 5)负责班组平安检查。督促工人严格遵守平安生产制度、平安操作规程和正确运用个体防护用品。订正违章作业和担心全行为，发觉事故隐患要刚好消退。 6)发生事故时时，负责爱护好现场，并刚好上报，参加事故调查、缘由分析，提出事故处理看法，并落实防范措施。 7)做好生产设备、平安装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行状态。 自己不违章指挥，有权拒绝上级不符合平安生产、文明生产的指令和看法。 8)组织班组做好应急演护习，学习救技术消防器材的运用。

21、 (2)班组平安员平安生产职责 班组平安员是班组长管理平安的助手。班组平安员的平安生产职责主要是组织开展班组平安活动、做好平安记录、组织平安教化和学习、执行各项平安规章制度、帮助开展平安检查、监督班组成员正确运用个体防护用品和用具等。详细有以下几方面： 1)班组平安员接受车间平安员的业务指导，负责本班组的平安工作。 2)班组长组织开展本班组的各种平安活动，做好平安活动记录。提出改进平安工作的看法和建议 3)负责对新员工进行班组平安教化。负责岗位持技术练兵，开展事故预知训练。 4)严格执行平安生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并刚好报告。 5)监督本班组人员正确运用劳动防护用品、各种防护器

22、具及灭火器材。 6)发生事故时，刚好救援遇险人员，了解状况，爱护好现场，并向领导报告。 (3)班组员工平安职责 员工的平安生产责任制主要是遵守规章制度，听从管理，接受平安教化培训、正确运用和佩戴个体防护用品、刚好报告发觉的事故隐患等。详细如下： 1)仔细学习和严格遵守各项平安规章制度，不违反劳动纪律。不违章操作。 2)细心作业施工，努力实现平安目标，自觉遵守平安生产规章制度，做好各项记录，对本岗位的平安生产负干脆责任。 3)正确操作，细心维护设备，做好文明生产，保持作业环境整齐。 4)上岗前必需按规定着装，正确运用个体防护用品;班前、班后应对所运用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其平安

23、牢靠。 5)对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。 6)正确分析、推断和处理各种事故隐患。把事故歼灭在萌芽状态，如发生事故刚好报告，爱护现场，并照实地向事故调查人员介绍状况。 7)主动参与平安活动，主动提出改进平安生产的建议。 努力学习平安生产学问和平安操作技能，提高科学文化素养及自我爱护实力。 二、平安生产检查制度 1、平安检查制度是企业平安生产规章制的重要组成部分。生产是一个动态的过程，人、机、环境都在不断改变，即使有最完善的作业环境和设施，由于运用过程产生的磨损、腐蚀、消耗也会使平安性能降低，甚至出现危急。为了刚好驾驭生产动态的改变，平安检查就显得特别重要。 2、平安检

24、查的内容 班组平安检查的内容包括：查思想、查意识、查制度、查管理、查担心全状态、查担心全行为、查事故处理、查隐患、查整改等。 重点检查的内容有：易造成重大损失的易燃易爆物品、剧毒品，锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场子所及其作业人员;造成职业中毒或职业病的尘毒产生点及其作业人员;干脆管理重要危急点和有害点的部门及其负责人。 (1)查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工的平安意识和平安生产素养。如检查职工在日常工作中能否正确执行平安生产方针、政策和法规;是否重视平安工作，切实履行平安职责等。 (2

25、)查制度、查管理。检查是否建立和执行班组平安生产责任制;是否贯彻执行平安生产“五同时”;对事故处理是否坚持做到“三不放过;”特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作;班组的各项平安规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。 (3)查物的担心全状态 1)检查设备的平安防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、连锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。 2)检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷;制动装置是否有效;平安间距是否合乎要求;机械强度、电气线路是否老化、破损;起重吊具与绳索是否符合平安规范要求;设备是否带“病“运转和超负荷运转等。 3)检查易燃易爆物品和剧毒物品

26、的生产、储存、运输及运用过程是否严格执行相关制度;通风、照明、防火等是否符合平安要求。 4)检查生产作业场所和施工现场有哪些担心全因素。如有无平安出口;登高扶梯、平台是否符合平安标准;产品的堆放、工具的摆放是否符合平安要求;危急区域是否有护栏和明显标记;有毒有害气体、粉尘、噪声、辐射等环境有无防护和监测设施等。 (4)查人的担心全行为 1)检查有无忽视平安技术规程的现象，比如不按指令操作;人为地损坏平安装置或弃之不用;冒险进入危急场所;对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接、清扫;高处作业的梯子、跳板、马道、架子、栏杆及平安网的架设不坚固，或不符合安要求等。 2)检查有无违反劳动纪律的现

27、象。比如在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗;滥用机械设备或车辆等。 3)检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如在运输、起重、检修等作业时信号不清、警报不鸣;对重物、高温、高压、易燃易爆物品等作了错误处理;运用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。 4)检查个体防护用品的穿戴和运用状况。比如进入工作现场是否正确穿戴防护服、鞋、面具、眼镜等。 3、班组检查的形式 平安检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象的不同，可以分为常常性检查、定期检查、专业性检查和群众性检查四种。 (1)常常性检查 班组长及员工在日常生产中进行的平安检查。这是平安检查中最基本、最重要的

28、形式。 (2)定期检查 如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。 (3)专业企性检查 依据平安生产的须要，组织专业人员用仪器和其他监测手段，有安排、有重点地对某项专业工作进行的平安检查。 (4)群众性检查 即发动群众进行平安检查。这种检查可实行个人自检，员工之间、班组之间相互检查等综合方式进行。 4、平安检查制度 即建立一套完整制度，规范平安检查。其内容一般包括：检查目的、检查安排、检查人员职责、检查组织、检查形式、检查要求、检查内容、检查结果通报处理、检查资料档案管理等。 三、平安教化培训制度 平安教化培训制度是企业平安管理特别重要的制度之一。平安教化培训制度内容一般包括平安教化的目的和依

29、据、平安教化形式、平安教要求、平安教化的对象、平安教化的内容、平安教化的组织与管理等。 四、特种作业持证上岗制度 特种作业是指简单发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及四周设施的平安可能造成重大危害的作业。干脆从事特种作业的人员称为特种作业人员。 特种作业持证上岗制度，是一种对专业技术人员实行的岗位管理制度。它对岗位从业人员政治、业务和技能提出最基本的要求，即岗位责任制任用的资格条件。 国家平安生产监督管理总局依法组织、指导并监督全国特种作业人员平安技术培训1、考核、发证工作。各省(区、市)平安生产监督管理部门依法组织实施本地区特种作业人员平安技术培训、考核和发证工作。设煤矿平安监察机构的省(

30、区、市)，各省级煤矿平安监察机构依法组织实施所辖区域煤炭生产经营单位特种作业人员平安技术培训、考核和发证工作。 2、特种作业人员必需具备以下基本条件： (1)年龄满18周岁; (2)身体健康，无阻碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷; (3)初中以上文化程度，具备相应工种的平安技术学问，参与国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成果合格; (4)符合相应工种作业特点须要的其它条件。 3、特种作业人员必需接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训，经平安技术理论考核和实际操作技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业;未经培训，或培训考核不合格者，不得上岗作业。 五、挂牌上锁制度 挂牌上锁制度

31、指在设备调整和修理时，为爱护作业者人身平安，防止机器突然启动而实行的一种平安措施，即将启动装置锁住，挂上警示牌以防止意外发生。挂牌上锁制度详细规定有： 1、须要修理或调整时，应通知修理部门。 2、在设备进行修理或调整时，将其锁定并贴上标签或挂“有人操作，禁止启动“的标记牌。 3、修理或调整设备的人员应在限制系统上加上自己的锁。 4、确保设备不能被告启动后方可进行修理。 5、严格执行上锁、挂牌程序。 6、修理结束后，复原全部的平安防护装置。 六、动火管理制度 动火管理制度是指企业在具有燃烧或爆炸等危急的场所(禁火区)进行明火作业，操作前必需制订平安方案，落实平安措施，报请平安主管部门审批，取得动

32、火作业许可证，方可进行动火操作的一项平安管理制度。 在企业中，凡是动用明火或可能产生火种的作业都属于动火作业。例如：电焊、气焊、烘砂、切割、熬沥青、喷灯等明火作业，打墙眼、凿水泥基础、电器设备的耐压试验，电烙铁锡焊、凿键槽、开坡口等易产生火花或高温作业。在禁火区内从事上述作业都应执行动火审批手续，办理“动火证“，落实动火平安措施。 七、班前班后会制度 班前会是工作起先前由班组长组织召开、班组员工参与的工作支配会，会上要将平安预防措施和留意事项一并交代。班后会是工作结束后对全天工作进行总结，对出现的问题总结教训，并在特地的记录本上做好记录，为以后改进工作供应依据。如某公司班前会制度规定，班前全应

33、结合当日的详细生产(检修)任务及工作环境，具体布置工作，并明确平安责任人;依据每一时期员工的思想向和季节改变，讲解平安留意事项。 八、平安交接班制度 平安交接班制度对于确保平安生产，避开各种事故的发生意义重大。平安交接班制度要求明确交接班的时间、内容、要求等。如某公司规定，必需按时交接班，交接班必需在现场交班，严禁在现场以外的地方交接班。交接班必需实行对口交接，上不清，下不接。交班人员应对设备运行等现场状况做具体介绍，接班人员应对设备运行状况等进行检查，若发觉存在问题，交班人员不得下班。详细如下： 1、凡多班制生产设备，都必需执行交接班制度。仔细精确填写设备运行交接班记录，并签字。一班制设备，

34、操作工应填写设备运用日记。 2、交班人员下班前必需仔细清扫，擦拭设备，向接班人员介绍润滑、平安装置、转动系统、系统机构等各部位运行中有无可疑状况;以及维护、调整、检修状况;清点工具、仪表和检测设备。仔细进行交接，并填写记录。 3、接班人员必需提前10-15分钟到达现场，了解设备及现场状况，仔细接班并检查记录填写状况。假如确认状况正常，记录填写无误，即可签字接班。否则，应马上提出，必要时可拒绝接班，并刚好报告本班组特长理。接班后设备发生的问题，由接班都负责。 4、交班组长应将本班内设备运用与故障以及现场状况，记录在级长值班记录内，向接班组长交代清晰并签字。较大问题、故障或危急隐患应刚好向车间设备

35、员、平安员、设备工程师或设备主任报告。 5、车间设备员、平安员、设备工程师、设备主任、机动科设备管理员、机动科长应定期与不定期地抽查设备交接班制度执行状况。 6、设备交接班记录、设备运转记录、设备安状况记录簿用完后，由车间保管，其中主要记载应于当月月底摘抄入设备管理档案。 九、平安确认制 平常去超市买东西，大家有没有留意到收款员的一个小动作。在付款时，收款员一般都会说“收你多少钱，找你多少元”，这个看似简洁的小动作，却能起到大作用，这实际是与顾客确认所收现金与找零金额，可以有效防止收款员误认钞票或出现找钱错误。把这个小动作应用到平安生产领域上，就是平安确认制。 平安确认制，就是在生产、施工作业

36、前，对现场设备、设施、环境等状况进行检查确认，对可能存在的危急因素制定防范措施，在确认无误后方可进行作业。 平安确认制与日本很多生产企业广泛运用的“指差称呼”相类似。“指差称呼就是在工作中用手指引可能有隐患的地方是否平安，待细致地确认后再进行操作。例如在挂职接钢丝绳的时候，用手指指引确认几个挂接点是否挂职实，然后再起吊;在冲压模具换型的时候，用手指指引各部位螺丝是卸完，然后再启动。用”指差称呼可以有效防止由于误操作或人为失误所引发的事故。 班组平安管理方法范文篇三 一、班组平安生产目标 班组的根本任务是平安、文明、优质、高效地完成生产、施和试验任务。班组在生产劳动过程中应始终把平安工作放在首位

37、，实行平安目标管理。班组平安生产目标主要有： (1)不发生人身未遂或轻伤及以上事故; (2)不发生人员责任造成的设备异样及以上事故。 上述平安目标的实现，须要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的平安制度，开展常常性、多样化的平安学习、宣扬教化和岗位练兵活动，使职工娴熟地驾驭本岗位的平安操作技术及平安作业标准，不断提高平安意识、自我爱护实力以及处理突发性事故的实力;须要充分发挥班组党、工、团组织和平安员在班组平安工作中的作用;须要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“三不损害”(我不损害自己，我不损害他人，我不被他人损害)。 二、班组平安工作内容 班

38、组平安管理是一项系统工程，同样应实行“三全”(全员、全方位、全过程)管理。班组平安工作主要内容有： (1)贯彻“平安第一、预防为主”的方针，建立和健全平安生产责任制，仔细执行平安工作规程和两票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度)，执行上级有关平安生产的文件、指示和规章制度，做到平安文明生产。 (2)坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章状况的发生。 (3)贯彻执行“二措”(平安技术措施和反事故措施)安排。 (4)做好平安教化和平安技术培训工作。 (5)做好平安例行工作。 (6)做好劳动防护和平安工器具的管理。 (7)根据“三不放过”的原则，分析查处担心全状况。 (8)实

39、行平安奖惩制度。 (9)建立健全平安管理基础台帐和记录。 三、班组成员的平安职责 (一)班组长 班组长是班组平安的第一责任者，对本班组的平安工作负有全面管理的责任。班组长是平安管理的一线指挥员，具有承上启下的特别地位，大量的平安管理工作由班组长来完成，其主要职责是： (1)负责组织实施班组平安生产的目标管理; (2)组织本班组人员学习与执行上级有关平安生产的规章、规定和措施; (3)带头遵章守纪，刚好订正并查处违章违纪行为; (4)组织每周一次的平安日活动，主持每天的班前会和班后会，刚好总结和布置班组平安工作，并做好平安活动记录; (5)常常检查(每天不少于一次)生产场所的完全状况，确保班组人

40、员正确运用劳动防护用品、用具; (6)负责组织新入厂人员的第三级平安教化和变换工种人员的岗位平安教化; (7)在工程项目开工前，负责组织本班组参与工作的人员接受平安交底并签字，对未签字人员，不得支配参与该项目的工作; (8)负责作业前的平安作业条件的检查与落实，对危急作业点必需设平安监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时刚好整理作业场所; (9)贯彻实施平安工作与经济挂钩的管理方法，做到奖罚严明; (10)组织本班组人员分析事故缘由，吸取教训，刚好改进班组平安工作，支持平安员正确履行职责，为平安员创建一个良好的工作环境; (11)组织本班组全体人员进行平安教化及平安技术学问的学习培训等

41、。 可以这样说，班组是企业平安工作的窗口，而班组平安工作的好坏，起关键作用的是班组长。他们的平安素养如何，干脆确定着班组平安管理的成败和平安生产的好坏。因此，要抓好班组平安管理，必需从班组长抓起，从提高班组长的素养抓起。对班组长的选拔和培育，要选择那些政治坚决、有剧烈的事业心和责任感，热受本职工作，有肯定生产阅历的职工担当班组长。班组长应熟识平安工作规程、现场技术规程，熟识本企业和车间(工场、工区、队)制定的事故、障碍、异样调查规定及其他有关平安生产的规章制度，熟识本班组分工管辖的设备的结构原理和系统的图纸、技术资料、工作的技术要求和质量标准，刚好驾驭本班组管辖范围内设备系统存在的威逼、平安生

42、产的隐患和薄弱环节，驾驭本班组分工管辖的设备系统和工作的平安特点和特别平安要求，驾驭本班组的平安生产目标、平安工作指导思想、平安工作要点和平安技术、反事故技术措施，驾驭班组内人员的思想动态、技术业务实力和特点、平安意识水平和对平安生产的看法，驾驭班组平安管理上存在的问题和薄弱环节，驾驭本班组外来人员(包括临时工、外协工、民工、实习生等)的状况及其平安管理要求等等。 (二)班组技术员 现代化生产的平安管理工作，涉及到很多平安技术学问，因此必需充分发挥技术员在平安生产中的作用。班组技术员岗位平安职责，体现了班组技术员为实现平安生产必需把好平安技术关的特点和要求，详细内容是： (1)负责本班组的平安

43、技术工作： (2)帮助班组长组织本班组人员仔细学习，切实执行上级有关平安生产的规程、规定和措施; (3)负责一般工作项目的平安技术措施的编制以及交底工作，并督促检查平安措施的执行状况; (4)帮助班组进步行本班组生产施工场所的平安检查和工作前平安工作条件的检查; (5)参与本班组的事故调查分析，帮助班组长填报“职工伤亡事故登记表。” (三)班组平安员 班组应设平安员，可以专职，亦可兼职。班组平安员是班组长的参谋和助手，在班组领导下帮助做好平安管理工作，由有阅历的老师傅担当或班组长兼任，其详细职责是： (1)帮助班组长组织本班组人员学习贯彻平安工作规程、规定和上级有关平安生产的规程、规定和措施;