公司薪酬管理办法2017(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XX公司文件薪酬管理办法公司各部门：为规范员工薪酬奖金的发放管理，合理计发薪资数额。本着激励员工工作热情和积极性，提高员工忠诚度和归属感的目的，按照绩效优先、兼顾公平的原则，对员工薪酬、福利、奖金（包括绩效奖金、偶然奖金、年中及年终奖金）等内容作出如下规定。本公司薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬，其中货币性薪酬包括工资、福利、奖金、奖品等。非货币性薪酬包括工作、社会和其他方面，其中工作方面包括工作成就感、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境等。一、货币性薪酬（一）工资本公司工资包括底薪和

2、提成，不同层级的员工其要求及待遇不同。其中，见习业务员的底薪为1200，每月要求业务量为1万元；客服专员的底薪为1800，每月要求业务量为2万元；客户经理的底薪为2300，每月要求业务量为3万元。若最终业务量在1万以内，则提成比例为12%；若最终业务量在1万以上2万以下，则提成比例为15%；若最终业务量在2万以上4万以下，则提成比例为20%；若最终业务量在4万以上，则提成比例为27%。连续三个月业绩达标，可以获得晋升，其中客户经理连续三个月业绩达标，可以晋升为业务主管候选人。业务主管为公司团队负责人，成员数量一般为8-10人，要求业务量视团队具体情况而定。若团队完成业务量不超过要求的80%，则

3、底薪为1800，不享有提成；若团队完成业务量在要求的81%-90%之间，则底薪为2000，提成比例为团队总业绩的1%，并考察留用；若团队完成业务量在要求的91%-99%之间，则底薪为2200，提成比例为团队总业绩的2%，并考察留用；若团队完成业务量在要求的100%-120%之间，则底薪为2500，提成比例为团队总业绩的4%，连续三月达标，可以晋升为业务总监候选；若团队完成业务量超过要求的120%，则底薪为3000，提成比例为团队总业绩的5%，连续两月达标，可以晋升为业务总监。业务总监为公司业务部门负责人，下辖四个业务团队，要求业务量视部门具体情况而定。若部门完成业务量不超过要求的80%，则底薪

4、为2500，不享有提成，并降为总监候选人；若部门完成业务量在要求的81%-90%之间，则底薪为2700，提成比例为部门总业绩的1%，并考察留用；若部门完成业务量在要求的91%-100%之间，则底薪为3000，提成比例为部门总业绩的2%，并考察留用；若部门完成业务量在要求的101%-120%之间，则底薪为3700，提成比例为部门总业绩的4%，连续三月超额完成，可以晋升为企业合伙人候选；若团队完成业务量超过要求的120%，则底薪为4400，提成比例为部门总业绩的5%，连续三月超额完成，可以晋升为企业合伙人候选。企业合伙人从候选人中竞选，除业务量达标外，还要从企业忠诚度、企业工龄及个人人品等方面进行

5、考察，考察合格者获得晋升资格。工资待遇为底薪6000，提成比例为企业总业务的2%，并享受年底分红。（二）福利1、假期（1）休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。（2）法定假日:全体员工每年均享有法定假日的休假权利，同时给予员工相应的节日慰问品。（3）婚假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。（4）产假：凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请产假90天(含休息日和法定节假日)。（5）公假：员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批

6、准的，可按上班时间计发薪资。2、五险一金（三）奖金1、业绩休假奖所有员工当月业绩超2万（或2单）的可获得1张放假单，超过4万（或4单）的，可获得2张放假单，每张放假单可用于休息1天或顶事假一天。2、创新研发奖每个业务团队每周至少提出2条创新营销思路或总结3条营销技巧，提出该创新思路的员工利用该思路新出业绩的，奖励现金400元，所在团队主管奖励现金200元。若团队未能完成创新思路或营销技巧任务的，则每差1条，扣除业务主管100元，团队成员20元。3、团队业绩奖每月团队业绩完成度超过120%以上的，奖现金2000元（由业务主管支配）。4、单单奖员工每单业绩在2万以内奖励现金50元，2万以上奖励现金

7、100元。因营销方式或售后服务不足，导致客户退单后，视为该订单无效，该订单涉及的一切奖励、提成均作废。5、豁免权所有员工享受两个月零业绩豁免权，第三个月零业绩，工资暂停发放，直到出业绩后一次性补齐零业绩月份底薪。6、年中（终）奖（1）发放范围全体员工（2）程序考核周期为每年两次，分别为每年的六月底和十二月底。工作不满6个月的员工，以年中和年终时间为准，不以其实际工作时间计算。因年中或年终奖金而产生的个人所得税由员工本人承担，公司统一代扣代缴。（3）K分机制年终奖的计算与K分挂钩，每500销售业绩=1K=10元。满200K兑现，兑换后清除已使用K分，剩余积分累积至下个评选日；不满200K的，累积

8、到下一年年中或年终评选。计算公式=（每半年的销售业绩*70%）/500*10，其中销售业绩包括已经签约后经协商退款的。（4）凡在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖金：A、辞职或解雇者；B、停薪留职者；C、其他原因中途离职者。（5）年终奖核算结果的反馈与申诉：A、领导部门对核算结果进行监督；B、员工在年终奖核算后5日内可提出申诉。（四）奖品公司员工每三个月业务量超过6万，或者6个月业务量超过12万的，奖励苹果手机或电脑一部，具体奖品视情况而定。二、非货币性薪酬（一）情感沟通公司主管每天组织会议，帮助员工掌握工作技能；建立企业书库，组织读书会，丰富员工日常生活，帮助员工开阔视野，建立融洽的。（二）个人晋升与自我发展机遇员工在公司中表现出色的，给予相对应的晋升的机会，同时给予教育和的机会。的内容除了技能培训外，还应有人际交流的培训、情商培训、减压培训、心理培训等。（三）旅游奖励旅游奖励是公司通过考察的业绩，对表现良好，业绩完成优秀的员工采取的一种奖励形式。组织公司成员集体出游，弘扬企业文化，同时领略祖国的大好河山，陶冶情操，改善心情。（四）精神奖励当工作表现好时，公开表扬；当员工过生日时，及时送上慰问祝福；当员工提出好建议与构想时，张榜公布，并发放。本办法由公司会讨论通过，自发布之日起生效，特此通知。2017年1月1日 专心-专注-专业