中国石油大学人力资源管理作业(共18页).docx

《中国石油大学人力资源管理作业(共18页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国石油大学人力资源管理作业(共18页).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第1题1.（2.5分） 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将:（单选题）A、不变B、拖延C、拖延+TFD、拖延-TFD第2题2.（2.5分） 如果一个项目原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1300元却只完成了2/3，则成本偏差是：（单选题）A、-150B、-300C、-500D、150B第3题3.（2.5分） 直方图呈锯齿型，究其原因，可能是:（单选题）A、不熟练工人临时替班B、剔除不合格品造成的C、两组数据混在一起D、分组不当D第4题4.（2.5分） 降低质量控制成本的方法之一是:（单选题）A、在整个生

2、产流程中实施质量检查B、确保总体质量计划符合ISO标准C、运用统计抽样D、运用趋势分析C第5题5.（2.5分） 当合格率较低时：（单选题）A、鉴定成本高B、预防成本高C、损失成本低D、损失成本高D第6题6.（2.5分） 风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。如果其他方法都可用，大多数项目经理一般不会采取:（单选题）A、风险转移B、风险规避C、风险自留D、风险降低C第7题7.（2.5分） 项目风险应对的办法包括:（单选题）A、风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B、风险事件、风险征兆C、头脑风暴法、专家判断法、系统模拟法D、风险转移、风险回避、风险减轻、风险自留D

3、第8题8.（2.5分） 项目风险通常有 三个要素（单选题）A、质量、时间和范围B、风险事件、风险概率和风险结果C、质量、频率和成本D、影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本B第9题9.（2.5分） 项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调:（单选题）A、协作性B、团队建设与灵活性C、有效性与效率D、采用科学的方法B第10题10.（2.5分） 在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做:（单选题）A、网络图B、工作结构分解图C、关键路线图D、责任分配矩阵D第11题11.（2.5分） 项目的成本包括：（多选题）A、人工成本B、设备成本C、采购成本D、材料成本E、决策成本ABC

4、DE第12题12.（2.5分） 项目成本估算的方法包括：（多选题）A、德尔菲法B、自下而上估算法C、自上而下估算法D、类比法E、PERT法BCD第13题13.（2.5分） 再进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（多选题）A、确定完成项目活动所需资源B、确定资源需求时间C、和供应商讨家还价D、估计完成项目活动所需的资源成本E、为估计项目成本提供基础ABDE第14题14.（2.5分） 属于质量管理工具的是：（多选题）A、直方图B、因果分析图C、控制图D、PERT图E、帕累托(排列)图ABCE第15题15.（2.5分） 运行质量成本包括（多选题）A、鉴定成本B、损失成本C、预防成本D、产品

5、评定费E、质量认证费ABC第16题16.（2.5分） 下列说法正确的有：（多选题）A、返工和修补所花费的费用不属于质量成本B、项目质量方针是不可以调整的C、质量好并不代表质量高D、项目管理的质量就是项目的交付成果符合客户的某种质量性能要求E、项目质量管理主要是靠项目经理来控制的CD第17题17.（2.5分） 影响项目质量的因素包括（多选题）A、人员 .B、设备C、工艺D、材料E、环境ABCDE第18题18.（2.5分） 项目风险通常有三个要素：（多选题）A、风险持续时间B、风险事件C、风险结果D、风险概率E、风险成本BCD第19题19.（2.5分） 项目干系人包括：（多选题）A、项目团队B、供

6、应商C、承包商D、项目客户E、新闻媒体ABCDE第20题20.（2.5分） 项目后评价与可行性研究相比更具有：（多选题）A、真实性B、全面性C、风险性D、反馈性E、公正性ABDE第21题21.（2.5分） 人工成本就是该员工的工资。（判选题）正确错误错误第22题22.（2.5分） 一般情况下，成本估算和成本预算可以使用相同的方法。（判选题）正确错误正确第23题23.（2.5分） 在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。（判选题）正确错误正确第24题24.（2.5分） 项目成本估算是成本预算的基础。（判选题）正确错误正确第25题25.（2.5分）

7、 在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或部门的利益，往往会降低估计量。（判选题）正确错误错误第26题26.（2.5分） 当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。（判选题）正确错误错误第27题27.（2.5分） 返工和修补所花费的费用不属于质量成本。（判选题）正确错误错误第28题28.（2.5分） 项目质量方针是不可以调整的。（判选题）正确错误错误第29题29.（2.5分） 项目质量计划的实际执行结果是项目质量控制的最基本依据。（判选题）正确错误正确第30题30.（2.5分） 质量好并不代表质量高。（判选题）正确错误正确第31题31.（2.5分） 风险事件就是那些给项目

8、带来负面影响、给项目带来损失的事件。（判选题）正确错误正确第32题32.（2.5分） 风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小。（判选题）正确错误正确第33题33.（2.5分） 项目风险管理就是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程。（判选题）正确错误正确第34题34.（2.5分） 转移风险可以降低风险的发生概率。（判选题）正确错误错误第35题35.（2.5分） 德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。（判选题）正确错误正确第36题36.（2.5分） 项目团队的建设是一个持续的过程。（判选题）正确错误正确第37题37.（2.5分） 处理项目冲突最佳的办法就是回避。（判选题）正确错误错误第38题38.（2.5分） 人力资源综合平衡是指项目人员需求总量和人员供给总量的平衡。（判选题）正确错误错误第39题39.（2.5分） 如果团队成员配备合理，就会减少项目成本。（判选题）正确错误正确第40题40.（2.5分） 项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。（判选题）正确错误错误专心-专注-专业