保安考核办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件名称部 门拟定申报安管部绩效奖考核方案安全管理部2011-09-06一、 总则1、为提高员工的积极性，督促安管人员遵章守纪，保证公司财产和员工人身安全，特制定本考核办法。2、适用范围：本办法适用于安管员、安管班长、安管部长。3、考核原则：公平、公正、公开。二、 考核方式1、考核以绩效考核及专项考核相结合（即工作表现及安全维护）。2、绩效考核分为月度绩效考核及季度绩效考核，以评分形式进行。三、 考核内容 1、安管员考核内容（具体考核标准详见安管员绩效考核表）a）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全，当班时间内无安全事故发生；防范意识强，保持高度警惕，当班时间内无

2、偷窃、火灾隐患等事故发生。在考核周期内若发生不安全事故隐患或偷窃，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。b）工作纪律：坚守岗位，不擅离职守；不吸烟、不酗酒、不聊天，不做与工作无关的事，认真负责；服从命令、听从指挥；品行端正、诚实守信。c）工作业绩：工作积极主动，保质保量完成工作任务，起模范表率作用；对工作中出现的问题，能提出有效建议和意见；尽心尽责维护公司利益和安全，在有需要的时候挺身而出，见义勇为，确保公司财产和员工人身安全。d）仪容仪表：按规定着装，服装整洁、仪容端正，注重个人卫生及岗位周边的环境卫生；言谈举止得体、文明执勤；注重礼节礼貌，热情接待宾客和公司领导。e）团队精神：与同事

3、团结协作、互助友爱，积极沟通，能配合工作安排；遇紧急情况主动处理，对其他岗哨积极支援。2、安管部长考核内容（具体考核标准详见保安队长绩效考核表）a）安保工作：安保工作严密，保证公司财产安全、人员人身安全，管辖范围内无安全隐患事故发生；防范意识强，保持高度警惕，管辖范围内无偷窃。在考核周期内发生安全隐患事故或偷窃，取消当月的月度考核奖金和当季的季度考核奖金。b）工作态度：工作认真负责，做事严谨，积极向上，为人表率；以公司利益为重；严格遵守公司的规章制度。c）工作分配与督导：科学合理分配工作，正确督导下属工作，公平公正，使工作任务得以顺利完成并不出现失误。d)控制与沟通：控制局面恰当，沟通畅通，有

4、效协调。e)团队协作：善于调动员工的积极性，有效发挥团队绩效，团队成员团结协作，有凝聚力，执行力强。f)辅助决策：掌握下属的各种情况及思想动态，能迅速提供高效辅助决策。g)紧急情况处理：应变能力强，紧急情况处理恰当，能及时反馈情况。h)投诉与改进：控制有效投诉率，及时处理投诉，制定改进计划并实施。i)下属绩效改进：绩效目标明确，下属认同及理解，绩效改进显著。2、考核流程安管部长：由安管主任评分评审，送执行总经理审核。安管班长：由安管部长评分，主任评审，送执行总经理审核。3、评分标准安管员、安管班长和安管部长的月度绩效考核均采用百分制，每月根据上述考核内容进行评分，具体评分标准详见保安绩效考核表

5、和保安队长绩效考核表。季度绩效考核为当季三个月的月度绩效考核得分的总和平均值。四、奖金设置及核发标准1、月“工作表现及安全绩效奖”；奖金100元。2、季度“工作表现及安全绩效奖”奖金200元。3、月度安全绩效奖：考核成绩90-100分：奖金100元；80-90分：奖金80元；70-80分：奖金50元；70分以下一法律不予享受月安全/表现绩效奖。4、季度安全绩效奖：3个月考核成绩总和的平均数值；数值在90-100分：200元；数值在80-90分：120元；数值在70-80分：80元；70分以下一律不予核发季度安全/表现绩效奖。五、本考核办法由安全管理部起草、修订、解释。六、 附件：1、安管员绩效考核表2、安管部长绩效考核表3、月度绩效考成绩及绩效金核发表-意 见 批 示 栏安全管理部意见执行总经理意见董事总经理意见人事签收备案签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日专心-专注-专业