公司薪酬管理制度--2015年(共3页).doc

《公司薪酬管理制度--2015年(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司薪酬管理制度--2015年(共3页).doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司山西分公司薪酬管理制度201518发布 20151 实施 *有限公司山西分公司 发布2015年职员薪酬制度一、目的 为适应企业发展需要，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据分公司现状，特制定本规定。二、制定原则本着公平、公正、激励、经济、合法的原则制定本制度。2.1公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工龄年限、工作态度等方面的不同表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异；2.2公正：指本制度的基础数据采集来源于前期与各人员沟通及社会同行业

2、数据；2.3激励：指制定具有上升和下降的动态管理制度，充分调动人员的积极性、上进心和责任心；2.4经济：指在充分考虑分公司承受能力、利润及发展规划的基础上，合理制定此制度，使人员与企业相辅相成、利益共享、共同成长；2.5合法：指此制度拟定遵守国家相关法律法规之规定。三、适用范围 适用于在经易金业有限公司山西分公司任职的所有人员。四、 职务划分经易金业有限公司山西分公司职位对应表职位表职务对应岗位平均基础工资部门经理市场部、技术培训部3600元/月业务经理各部门基础人员见习业务经理1600元/月初级业务经理2000元/月中级业务经理2600元/月资深业务经理3200元/月行政人员综合行政人员25

3、00元/月五、薪酬计算办法5.1 薪酬构成基础工资+月奖+季度奖+补助5.2 基础工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。5.3 月奖：指根据经易金业山西分公司岗位平衡计分考核来核发的月度奖励。具体操作办法是：1、 除后台行政人员以外的人员都试行“岗位平衡计分考核”的管理办法；2、 平衡计分考核的分值区间为0-100分，我司规定60分为及格分。3、 人员得分达60分以上时给予月奖，试算公式： 月奖=基础工资*所得分值/1005.4 季奖：指人员完成季度的考核所给予的奖励。1、考核办法是：除后台行政人员以外各岗位试行季度平衡计分考核。2、分值区间

4、：0-100分，我司规定60 分为及格分，60分及以上参与奖励3、试算公式： 季奖=基础工资*（1+100%）*3/2*考核所得分值/1005.5 补助：通话补助、午餐补助六、薪资发放 1. 经易金业山西分公司本年度薪资发放定为周薪制。2. 奖金的发放：月奖每月月底核算，次月第一周末发放，季奖每个季度末核算，下月第一周发放。单一人员按照任务考核未拿到的月奖或季奖公司暂予以保留，只要该人员在随后的工作时间内弥补起之前业绩亏空，公司即进行核发，直至年底。3.本薪酬制度试行两个季度，中途无特殊情况，原则上不进行重大调整。8、薪酬保密 人力资源部、公司财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以清退。此制度自实施日起实行。总经理办公室：人力资源部于2015年1月8日制订专心-专注-专业