2022年生产会议纪要范文.docx
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1、2022年生产会议纪要范文 平安生产是指在生产经营活动中,为了避开造成人员损害和财产损失的事故而实行相应的事故预防和限制措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证从业人员的人身平安与健康,设备和设施免受损坏,环境免遭破坏,保证生产经营活动得以顺当进行的相关活动。下面是学习啦我为你带来的生产会议纪要范文,欢迎参阅。 生产会议纪要范文1 XX年一月二日下午,总经理xxx在泰山阳光冶金三楼会议室主持召开了十二月份生产经营工作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责人及相关人员参与了会议。会议对十二月份生产经营进行了分析总结,并对XX年一月份生产、经营工作重点进行了部署。现将会议纪要如下:
2、会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对XX年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特殊是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常修理,确保平安生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。王总依据报告和发言作了以下总结: 十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及XX年一月份工作做了支配。 一、炼铁厂打算工作: 王总指出:十二月份对铸铁作了大量的打算工作,包括设备、人员、生产打算的组织上,保证了铸铁工作的顺当进行。目前铸铁实力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上肯定要保证好铸铁的质量,
3、为销售工作打基础。 二、烧结厂产量下降主、客观缘由: (一)停机时间过长,安排检修、非安排检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。 (二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。 (三)外销和自用烧结矿存在冲突冲突。 要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。 三、十二月份公司运营存在的问题: (一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的缘由造成了经营的被动局面。 (二)针对执行公司以限制成本为核心的生产经营战略,对公司里存在奢侈(暖气、水电、材料奢侈等)现象要加以整改,确保公
4、司政策的有力执行。 (三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析: XX年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在XX年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,XX年两家大公司将变更策略,对生铁需求量将会削减,这对我们来说是一件特别不利的事情。这样的状况下,我们肯定要作好XX年一月度难关的打算。详细实行措施: 1、吃好平安饭 王总指出:任何状况、任何困难下,都要把平安问题抓好,只有抓好平安问题,才能保证公司的正常运营。 2、降成本、挖潜力 实行任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。
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