公司薪酬管理制度(初稿)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。二、适用范围 适用于盛景光电全体员工三、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工培训、绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪

2、酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润及合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。四、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。五、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为四个层级分别为：决策层：总经理/副总/总监；中级管理层：部门经理；一级管理层：部门主管、业务公司经理、设计师；执行层：专员/客服/出纳/业务员/业务主管/助理

3、/前台具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号等级对应岗位1A总经理/副总/总监2B职能部门经理3C部门主管、分公司业务经理、设计师、工程人员4D专员/客服/出纳/业务员/业务主管/助理/前台5.2具体薪级见： 岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级系数A级（决策层）B级（中级管理层）C级（一级管理层）D级（执行层）总经理、副总、总监部门经理部门主管/分公司经理/设计师/工程人员专员/内勤/业务员/业务主管/客服13A45.355.352000=1070012A34.854.852000=970011A24.354.352000=870010B43.853.852000=77003.85200

4、0=77009B33.453.452000=69008B23.053.052000=61007B12.652.652000=53002.652000=53006C32.352.352000=47005C22.052.052000=41004C11.751.752000=35001.752000=35003D31.501.502000=30002D21.251.252000=25001D11.001.002000=2000六、薪酬组成岗位工资（基本工资+绩效工资+保密工资）+个人相关扣款+提成+年终奖金6.1 岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。6.2 绩效工资：相应岗

5、位关键业绩指标考核结果的薪酬部分（占比岗位工资的20%）6.3保密工资：公司与员工签署保密协议，而支付的保密费用（占比岗位工资的10%）。6.4 个人相关扣款：扣款包括各种社保的个人必须承担的部分及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。6.5 提成：公司相关业务及业务链岗位享受业务提成，按公司相关薪酬提成管理规定执行。6.6 年终奖金：根据公司每年的利润情况，发放的红利。七、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为转正后工资的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受法定的经济补偿金，试岗7天内离岗的不与核算工资。八、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整

6、和个别调整。8.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司决策层根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。8.2.1薪酬级别定期调整：指公司在季度、半年度、年度根据月度、季度、半年度、年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整，针对进入公司（自入职之日起算）满6个月（含6个月）的员工进行适当调整。8.2.2薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8.3 各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通

7、过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合管理部执行。九、薪酬的核算9.1 薪酬核算依据计算依据来源部门/岗位提交日期考勤统计综合管理部/行政每月的第二个工作日绩效分数统计综合管理部/人资每月的第五个工作日社保统计综合管理部/人资每月最后一个工作日违规扣除项综合管理部/行政每月的第五个工作日9.2工资核算规定 类型核算规定核算周期以月度为核算周期，每月25日为结点。应出勤根据公司考勤规定当月全勤天数，法定节假日视为出勤基本工资基本工资依据出勤天数核算绩效工资未执行考核的，绩效工资纳入基本工资保密工资1、在岗员工按月支付，不依据考勤核算；2、离职员工，根据考勤核算社保员工请事假8-15天的个人需承担社

8、保企业缴纳部分的50%，请事假超过15天的个人承担社保企业缴纳的100%。9.3下列各款项须直接从薪酬中扣除：9.3.1 应由员工个人缴纳的社会保险费用；9.3.2 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；9.3.3 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如考勤、罚款）；9.4 各类假别薪酬支付标准9.4.1 产假：按国家相关规定执行。9.4.2 事假：员工事假期间不发放工资。9.4.3 其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。十、工资审批发放流程10.1每月初综合管理部收集工资核算数据、资料，每月第7个工作日制作出月度工资表，发送电子版于财务部负责人审核。10.2

9、财务部负责人于每月第8个工作日期18点前，反馈审核结果予综合管理部。10.3综合管理部根据财务审核情况修改无误后，打印并于每月第9个工作日18点前找各部门负责人审核签字。每月第9个工作日为工资审核日，各部门负责人做好工作安排，第10个工作日前必须在工资表中签字。10.4各部门负责人签字后将签字版工资表上交总经理签字并告知财务部工资表已提交。总经理有两日审批签字时间，财务部随时追踪总经理审批情况。10.5薪酬支付时间：当月工资为次月10日-15日（遇到国家法定节假日，根据放假时间顺延）；10.6财务部必须在薪酬支付规定时间内进行工资发放。十一、薪酬 核算错误的调整错误原因调整方法考勤错误综合管理

10、部在下月工资表考勤中予以调整，加以说明绩效错误综合管理部在下月工资表绩效工资中调整，并加以说明社保错误综合管理部在下月工资表社保扣除项中调整并加以说明计算错误综合管理部在下月工资表中调整，加以说明十二、薪资查询员工若对当月所发放工资有疑问，可到综合管理部进行查询。查询时间为自工资发放一周内，超过一周不予查询。十三、薪酬保密公司所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易

11、泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。十四、考核标准11.1工资制作资料未按时提供，每推迟一天考核50元；11.2工资核算、审核推迟的，每推迟一天考核相应责任人100元；11.3工资推迟发放的，推迟发放3天内由综合管理部进行说明，并阐述原由；推迟发放超过3天的必须有公司总经理对此事项进行说明并名确定发放时间。11.4薪资发放发现核算错误的，核算人员每项错误考核100元，审核人员亦为发现错误的100%连带责任。十五、对违反制度中相关考核项目的被考核人，在证据确凿且无法提供相关证据证明与其无关而拒绝在考核单上签字者，则根据考核标准加倍考核，并全公司通报；如仍不悔改或认错态度仍存在问题，视情节降职、降为试用或解聘。十六、当员工发生的问题/失误或过失公司制度中没有明确的考核条款，则将过失背后的责任承担作为考核依据。即在制度和责任面前，责任是最高行动准则。十七、解释、调整与执行15.1 本制度解释权归综合管理部所有。15.2 本制度自下发之日起执行。15.3 本制度的调整将依据公司发展现状进行合理调整。 专心-专注-专业