制造企业岗位考核与薪酬设计(共32页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产企业考核与薪酬设计41 企业生产业务量化考核413 企业生产目标量化考核企业生产目标量化考核的内容详见表4-2所示。表4-2 企业生产目标的量化考核量化项目量化指标考核标准资料来源权重生产产量项目生产任务达成率低于目标值 %，减 分生产部15%生产产量低于目标值 %，减 分生产部10%生产产值低于目标值 %，减 分生产部10%生产质量项目产品合格率低于目标值 %，减 分生产部质量部10%产品废品率高于目标值 %，减 分生产部质量部5%生产进度项目交期达成率低于目标值 %，减 分生产部10%批次延迟次数每发生1次，减 分生产部5%生产成本项目单位能耗降低率低于目标值

2、 %，减 分生产部5%单位产品成本降低率低于目标值 %，减 分生产部财务部10%生产安全项目安全事故发生次数发生1次，减 分生产部10%安全培训计划达成率低于目标值 %，减 分生产部人力资源部10%414 车间生产目标量化考核1车间生产目标车间生产目标如图4-3所示。车间生产目 标按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任务降低车间生产消耗，做好材料、能源、辅料等消耗的控制落实车间生产现场5S管理制度，做好现场管理落实安全生产责任制，杜绝车间安全生产事故图4-3 车间生产目标2车间生产管理量化考核表考核项目考核指标权重评分标准得分任务完成车间生产任务达成率20%车间生产任务达成率达到_%，

3、每低_%，减_分，出现重大安全、质量事故，该项考核不得分批次合格率15%批次合格率达到_%，每低_%，减_分，出现重大质量事故，该项考核不得分客户因为产品质量问题投诉次数5%经查实，减_分/次交期达成率10%交期达成率达到_%，每延误交货期1天，减_分，造成重大损失的，该项不得分安全生产安全责任制落实10%1健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，每发现1次减_分2有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监督，未进行人员安排每次减_分3车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每发现违规1次，减_分生产安全事故发生次数10%发生一般生产安全事故每次扣_分，发生重特大安全生产事故，

4、生产安全项目得分为0并另行按公司其他相关规定处理成本管理生产成本15%由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本_%至_%，得_分；每偏离_%，减_分现场管理5S不规范项数15%在车间5S抽查中，每发现1项不规范，减_分3车间生产现场量化考核表车间负责人考核日期5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5 好4 普通3 较差2 很差1整理1红牌作战实施情况非常好 好 普通 较差 很差2现场无杂物，通道通畅非常好 好 普通 较差 很差3现场无剩料和不必要的物品非常好 好 普通 较差 很差4作业场所明确区分，视野开阔非常好 好 普通 较差 很差整顿1工具、设备是否易于取用非常好 好 普通 较差

5、 很差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚，且标识要与实物相符非常好 好 普通 较差 很差3设备、工具按规定摆放非常好 好 普通 较差 很差清扫1经常保持生产场地整洁，地面不得有纸屑等废弃物非常好 好 普通 较差 很差2保持工作台面的整洁非常好 好 普通 较差 很差3生产设备是否脏乱，有无灰尘附着非常好 好 普通 较差 很差4配置区划分线明确非常好 好 普通 较差 很差清洁1工作环境是否清洁卫生非常好 好 普通 较差 很差2工作服清洁状况非常好 好 普通 较差 很差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源非常好 好 普通 较差 很差素养1员工行为规范，自觉遵守车间规章制度非常好

6、 好 普通 较差 很差2爱岗敬业精神非常好 好 普通 较差 很差合计415 班组生产目标量化考核1班组业绩量化考核管理（1）生产班组业绩量化考核指标生产班组业绩量化考核指标如图4-4所示。关键绩效指标生产计划按时完成率劳动生产效率生产安全事故发生次数废品率批量返工费用产品一次性合格率图4-4 生产班组业绩量化考核（2）生产班组业绩量化考核量表姓名部门生产部_车间_班组考核时间考核周期业绩指标数据来源权重绩效目标评价等级实际得分备注A（91100）B（8190）C（6180）D（060）生产计划按时完成率产值统计表20%100%生产计划按时完成率达到100% 生产计划按时完成率达到95%以上低于

7、100% 生产计划按时完成率达到90%以上低于95% 生产计划按时完成率未达到90% 产品一次性合格 率产品质量检查表15%95%产品一次性合格率达到95%以上产品一次性合格率达到90%以上低于95% 产品一次性合格率达到80%以上低于90% 产品一次性合格率未达到80% 产品返工率产品质量检查表10%0.5%产品返工率低于0.5%（含）产品返工率高于0.5%低于0.8%（含）产品返工率高于0.8%低于1%（含）产品返工率高于1% 排单计划达成率生产任务单15%95%排单计划达成率达到95%以上排单计划达成率高于90%低于95%（含）排单计划达成率高于80%低于90%（含）排单计划达成率低于8

8、0%（含）生产安全事故发生次 数生产安全事故记 录20%0无生产安全事故发生考核期内生产安全事故发生次数低于5（含）次生产安全事故发生次数为510（含）次生产安全事故发生10次以上现场问题处理效 果-20%-及时发现生产现场问题，处理非常妥当，没有造成任何损失及时发现生产现场问题，处理得当，造成损失很小及时发现生产现场问题，处理措施一般，造成较大损失不能及时发现生产现场问题，处理不当，造成重大损失合计-100%-考核人评语 签字： 日期： 年 月 日复核人评语 签字： 日期： 年 月 日2班组质量量化考核管理（1）生产班组质量考核指标生产班组质量考核指标如图4-5所示。1产品合格率2产品返工率

9、3漏验率4废品率图4-5 生产班组质量考核指标（2）生产班组质量考核表序号量化指标权重绩效目标指标说明得分1合格品率30%不低于_%产品质量符合制定的技术和质量标准的程度2优质品率20%不低于_%根据实物质量评分的结果划分质量类别3返工率20%不高于_%100%4漏验率10%不高于_%说明在生产过程检验时，应剔除的不合格品没能被检出而被下一道检验点发现（或被客户提出投诉）的情况5废品率20%不高于_%指无法按质量标准检验合格的疵品考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：改进计划： 签字：3班组成本量化考核管理（1）班组生产成本量化考核指标班组生产成本量化考核指标如图4-6所示。1批

10、量返工费用2产品报废金额3质量停产损失图4-6 班组生产成本量化考核指标（2）班组生产成本量化考核表序号量化指标权重绩效目标指标说明得分1批量返工费用40%不高于_元2产品报废金额30%不高于_元产品报废造成的损失3质量停产损失30%不高于_元因质量问题停产所造成的相关损失改进计划：考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：4班组交期量化考核管理（1）班组交期考核关键指标班组交期考核关键指标如图4-7所示。1生产计划完成率2交期达成率2补货订单达成率图4-7 班组交期考核关键指标（2）班组交期考核表序号量化指标权重绩效目标指标说明得分1生产计划完成率40%达到_%2补货订单达成率30

11、%达到_%3交期达成率30%达到_%100%考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：42 企业销售业务量化考核423 企业销售目标的量化考核1企业销售目标量化考核（1）企业销售目标考核量表考核项目考核指标目标值评价标准权重资料来源得分销售任务完成情况销售目标完成率达到_%低于目标值 %，减 分10%销售部销售增长率达到_%低于目标值 %，减 分10%销售部销售额达到_%低于目标值 %，减 分5%销售部财务部销售毛利率达到_%低于目标值 %，减 分10%销售部财务部销售费用预算内高出预算值 %，减 分5%销售部财务部品牌市场管理品牌评估价值达到_元低于目标值 %，减 分5%销售部总经

12、办市场占有率高于_%低于目标值 %，减 分10%销售部市场覆盖率达到_%低于目标值 %，减 分5%销售部销售货款回收销售回款率高于_%低于目标值 %，减 分10%销售部财务部坏账率低于_%高出目标值 %，减 分5%销售部财务部客户关系维护客户保有率达到_%低于目标值 %，减 分10%销售部客户开发计划完成率达到_%低于目标值 %，减 分10%销售部客户投诉解决率达到_%低于目标值 %，减 分5%销售部（2）企业销售目标量化考核说明企业在进行销售目标考核时应该注意三方面的问题，具体如图4-13所示。1销售目标考核应是全方位的，不仅涉及量而且涉及利润管理、客户关系管理等方面2销售指标目标值的设定一

13、定要结合行业因素、企业实际情况和当期销售重点3考核结果要与奖惩挂钩图4-14 销售目标考核应注意的问题2销售任务量化考核（1）销售任务量化考核指标销售任务量化考核指标如图4-14所示。销售量销售任务量化考核指标销售费用销售额销售增长率销售毛利率图4-14 销售任务量化考核指标（2）销售任务量化考核表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1销售量_% 件1低于目标值_%，减 分2销售量低于 件时，该项得分为02销售额_% 元1低于目标值_%，减 分2销售额低于 元时，该项得分为03销售增长率_% %1低于目标值_%，减 分2销售增长率低于 %，该项得分为04销售毛利率_% %1低于目标值 %

14、，减 分2销售毛利率低于 %，该项得分为05销售费用_% 元内1高于目标值 %，减 分2销售费用高于 元，该项得分为06重点产品销售额_% 元1低于目标值_%，减 分2销售额低于 元时，该项得分为07利润产品销售额_% 元1低于目标值_%，减 分2销售额低于 元时，该项得分为03销售业务拓展量化考核（1）销售业务拓展量化考核指标销售业务拓展量化考核指标如图4-15所示。业务拓展计划完成率业务拓展量化考核指标产品市场占有率新客户成交额新增用户数量调研计划完成率图4-15 销售业务拓展量化考核指标（2）销售业务拓展量化考核表类别考核指标权重绩效考核标准得分定量指标新客户成交额15%目标值为万元；超

15、过万元，不足万元，得分；低于万元，该项得0分新增用户数量10%目标值为个；不足个，得分；低于个，该项得0分产品市场占有率25%目标值为%；低于目标值%，减分；低于%，该项得0分业务推广计划完成率10%目标值为%；低于目标值%，减分；低于%，该项得0分调研计划完成率10%未按计划完成，减_分/次销售任务完成率20%目标值为%；低于目标值%，减分；低于%，该项得0分定性指标市场信息搜集情况5%市场报告提交不及时减分/次；市场报告每有1处差错，减分品牌评估价值5%目标值为万元；低于目标值%，减分4销售回款量化考核（1）销售回款量化考核指标销售回款量化考核指标如图4-16所示。回款额销 售回款业绩量化

16、考核指 标应收账款逾期回款费用率销售回款率回款目标达成率图4-16 销售回款量化考核指标（2）销售回款量化考核表序号考核指标权重指标考核得分目标值考核标准1回款额_% 元 1低于目标值 %，减 分2回款额低于 元时，该项得分为02销售回款率_%_%1低于目标值_%，减 分2销售回款率低于 %，该项得分为03应收账款逾期率_% %1每高出 %，减 分2应收账款逾期率超过 %，该项得分为04销售回款上交及时率_% %每有1次未在规定的时间内完成，扣 分5回款费用率_% %每增加 %，减 分，回款费用率超过 %，该项得分为06定期对账工作按时完成率_% %未按时完成，减 分/次7赊销权限与赊销程序执

17、行度_%-1不超越赊销权限，严格执行赊销程序， 分2赊销情况不符合要求，每发现1次，减 分5客户服务量化考核（1）客户服务量化考核指标客户服务量化考核指标如图4-17所示。客户调研计划完成率客户服务量化考核指标客户保有率客户投诉处理及时率客户投诉解决率客户服务满意度评分图4-17 客户服务量化考核指标（2）客户服务量化考核表考核指标权重评分标准得分投诉处理及时率10%目标值为100%，每有1次不及时情况出现，减_分投诉解决率15%目标值为 %；每降低 %，减 分；投诉解决率低于 %，该项为0分客户服务满意度评分25%目标值为 分；每减少 分，减 分；客户服务满意度评分低于 分，该项为0分客户保

18、有率20%目标值为 %；每降低 %，减 分；客户保有率低于 %，该项为0分完成客户拜访次数20%目标值为_次；每少于计划 次，减 分；低于 次时，该项得分为0客户资料完备率10%每有不完整或错误的信息，减 分/处 43 企业研发业务量化考核433 企业研发目标的量化考核1企业研发目标量化考核表考核项目考核指标目标值评价标准权重资料来源得分项目研发管理项目立项通过率达到_%低于目标值 %，减 分5%研发部项目阶段成果达成率达到_%低于目标值 %，减 分10%研发部项目研发费用预算内高出预算值 %，减 分10%研发部财务部项目验收成功率达到_%低于目标值 %，减 分10%研发部新产品研发研发新产品

19、的数量达到 项低于目标值1项，减 分5%研发部总经办新产品中试一次通过率高于 %低于目标值 %，减 分10%研发部新产品开发周期平均_天延期目标值 天，减 分10%研发部新产品研发成本预算内高出预算值 %，减 分10%研发部财务部研发专利技术专利技术申报及时率达100%延迟1次，减 分10%研发部获得的专利项数达到 项每多1项，加 分10%研发部研发资料管理资料完备率100%有缺失、错误，减 分/处5%研发部研发资料泄密次数0次发生1次，减 分5%研发部研发业务量化考核得分备注2企业研发目标考核说明企业对研发目标进行考核管理时，应该注意以下三个方面的问题，具体如图4-20所示。1设置研发周期应

20、结合产品或项目的历史研发周期进行设置2考核主要从研发数量、质量、成本及时间四个方面进行3对研发目标的考核管理，应加强考核培训和沟通，以确保考核工作顺利进行图4-20 研发目标考核管理应注意的问题44 企业业务总监量化考核441 生产总监量化考核1生产总监量化考核表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位生产成本下降率10%达到_%月度/季度/年度财务部、生产部库存资金占用率10%不高于_%季度/年度财务部、生产部内部运营生产计划完成率15%达到_%月度生产部产品质量合格率15%达到_%月度质检部、生产部交期达成率5%达到_%月度生产部设备利

21、用率10%达到_%月度/季度/年度生产部（部门）劳动生产率5%达到_%月度/季度生产部生产安全事故发生次数10%0次月度/季度/年度生产部客户领导满意度评分5%达到_分年度人力资源部部门协作满意度评分5%达到_分年度人力资源部学习与发展培训计划完成率10%达到_%季度/年度人力资源部量化考核得分合计备注被考核人签字：日期：考核人签字：日期：2生产总监目标责任书生产总监目标责任书甲方：公司 乙方：生产总监一、考核期限 年 月 日 年 月 日。二、双方的权利和义务1甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2乙方负责生产的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作，在

22、工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1乙方年薪为 万元，其中固定薪酬占60%，浮动薪酬占40%。2每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。3根据每月的KPI考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）KPI指标考核生产总监常规KPI考核指标如下表所示。生产总监KPI考核表KPI指标权重目标值实际值差异率得分生产费用降低率15%达到_%生产任务完成率20%达到_%产品质量合格率20%达到_%交货准时率15%达到_%安全生产事故发生次数20%0次设备完好率10%达到_%（二）年度重点任务完

23、成情况考核年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估生产质量体系建设-（三）工作能力考核对生产总监工作能力的考核主要依据职位说明书进行。五、考核结果（一）KPI考核结果月度浮动工资发放标准KPI得分80100分7079分6069分59分以下浮动工资发放比例100%75%60%30%（二）年度考核结果应用1.年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分60%+年度重点工作考核得分20%+工作能力考核得分20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司奖金发放办法。六、附则1考核结果作为兑现年终奖的依据和下一

24、年度或下阶段制订经营计划的参考。2公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加大审计检查力度。3本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4本责任书解释权归公司人力资源部。442 销售总监量化考核1销售总监量化考核表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务销售收入10%达到_元月度/季度/年度财务部、销售部销售费用降低率5%达到_%季度/年度财务部、销售部销售回款率10%高于_%季度/年度财务部、销售部内部运营销售量10%达到_台月度/季度/年度销售部销售任务完成率10%达到_%月度

25、/季度/年度销售部销售增长率10%达到_%月度/季度/年度销售部客户新增客户数量10%高于_个季度/年度销售部核心客户保有率5%达到_%季度/年度销售部市场占有率5%达到_%季度/年度市场部、销售部市场覆盖率10%达到_%季度/年度市场部、销售部客户投诉次数5%在_次内季度/年度销售部客户服务部学习与发展培训计划完成率5%达到_%季度/年度人力资源部核心员工保有率5%达到_%季度/年度人力资源部量化考核得分合计备注被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：2销售总监目标责任书销售总监目标责任书一、考核期限 年 月 日 年 月 日。二、薪酬标准1销售总监年薪为 万元（销售总监年薪=固定薪酬55%

26、+浮动薪酬45%）。2每月固定发放薪水 人民币；每月浮动部分为 元人民币，根据月度考核确定发放额度，并于当月发放。3每半年根据半年考核指标表对销售总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励。三、销售总监职权1市场管理：具有市场运营规划建议权、决策建议权。2组织管理：有权组织制定销售管理制度及市场营销机制。3人力资源管理：对本公司销售人员的任免具有建议权和考核权。四、工作目标与考核对于销售总监的考核主要从两个方面进行：一是销售业绩；二是管理业绩。销售业绩考核表销售业绩考核表考核指标权重目标值考核标准销售量10% 件每低_%，减 分，销售量少于 件此项得分为0销售额10% 万元每低_%，减 分，销售额

27、少于 元此项得分为0销售增长率5%达 %每低_%，减 分，增长率小于 %此项得分为0销售毛利率10%达 %每低_%，减 分，毛利率小于 %此项得分为0市场占有率10%达 %每低_%，减 分新增客户销售额5%_元每低_%，减 分新增客户数量5% 个每少1个，减 分销售费用10%预算内每高出_%，减 分；费用超过 元此项得分为0销售回款率5%达 %每低_%，减 分；回款率低于 %此项得分为0大客户流失率10%达 %每高出_%，减 分2管理绩效指标（1）客户有效投诉每有1次，减_分。（2）核心员工保有率达到_%，每低_%，减_分。（3）下属行为管理：下属有无重大违反企业规章制度的行为，每有1例，减_

28、分。（4）部门培训计划完成率达100%，每低_%，减_分。五、考核结果的应用销售总监考核结果应用于下步工作指导、销售总监培训管理、浮动工资及奖金的发放之中，具体发放标准如下。1浮动工资发放考核得分发放标准85100分浮动工资的最高限额7084分浮动工资最低限额+（浮动工资最高限额-浮动工资最低限额）6069分浮动工资最低限额+（浮动工资最高限额-浮动工资最低限额）60分以下不发放浮动工资2奖金发放（1）半年绩效考核平均得分在90100分之间，奖金发放 元。（2）半年绩效考核平均得分在8089分之间，奖金发放 元。（3）半年绩效考核平均得分在7079分之间，奖金发放 元。（4）半年绩效考核平均得

29、分在69分及以下，不发放奖金。六、附则1本公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。2本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。3本目标责任书解释权归公司人力资源部。443 研发总监量化考核1研发总监量化考核表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务研发费用10%预算内季度/年度财务部、研发部内部运营完成的研发新产品数量15%达到_件年度研发部完成的研发项目项数15%达到_项年度研发部中试一次通过率10%达到_%季度/年度研发部项目研发阶段成果达成率10%达到_%季度/年度研发部产品开发周

30、期10%平均_天季度研发部客户部门协作满意度评分5%高于_分年度人力资源部学习与发展获得专利项数10%不低于_项年度研发部核心员工保有率10%达到_%年度研发部人力资源部培训计划达成率5%达到_%季度/年度人力资源部量化考核得分合计备注被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：2研发总监目标责任书研发总监目标责任书一、目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。二、考核期限 年 月 日 年 月 日。三、研发总监的职权1有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。2有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发

31、管理体系。3有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。4有权建立和培训研发人员队伍，对研发人员有管理权。四、绩效目标及考核标准研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等，按其工作大项进行考核，具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。研发总监量化考核表考核标准绩效目标工作大项研发规划、计划公司研发规划合理、研发计划科学、合理，编制及时领导对研发规划满意度评分达 分以上，得 分；每低 分，减 分；各项研发计划提交每有1次延迟，减 分研发制度建设公司各项研发制度规范、完善，符合国家相关法律、法规及政策每有1项制度不规范，减 分；制度体系存在重大漏洞，减 分研

32、发项目管理项目立项科学、决策正确，合理安排项目进度，控制项目费用项目立项通过率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目阶段成果达成率达 %，得 分；每低 %，减 分；项目费用在预算内，得 分；高于预算 %，减 分研发产品管理合理缩短产品开发周期，降低产品开发成本，提高开发产品的稳定性和产品成功率新产品平均开发周期在 天内，得 分；每多 天，减 分；新产品开发成本在预算内，得 分；高于预算 %，减 分；新产品中一次性通过率达 %，得 分；低于 %，减 分研发技术管理提高研发技术的专利申报项数，做好研发专利技术的申报工作，确保及时申报研发技术专利申报数达 项，得 分；每少1项，减 分；申报及时，未在

33、规定时间内完成，减 分/次研发资料管理确保研发资料文件的准确率，做到研发资料无泄密研发资料每有1处差错，减 分；研发资料每有1次泄密，减 分研发人员管理做好研发人员队伍建设，指导好下属人员工作，确保无重大差错事故核心员工每离职1人，减 分；下属人员重大违规每发现1次，减 分五、附则1责任人在工作期间若出现重大责任事故，公司有权终止与责任人签订的劳动合同。2本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本目标责任书。3本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。4本目标责任书解释权归公司人力资源部。45 基于业务目标达成的薪酬体系设计451 基于生产目标达成的薪酬体系设计方案名称编制部门执行部门基于生产目标达成的薪酬体系设计方案某厂是一家大型生产制造企业下设的加工中心，该中心主要包括三类人员：生产人员、 采购和质量管理人员、行政人事人员。一、薪酬设计目标要点1重新设置该厂薪酬体系，建立以生产目标达成为核心的薪酬管理体系。2增加绩效考核工资的比重，使该厂员工薪酬与绩效考核紧密挂钩，激发该厂人员的工作积极性。二、生产人员薪酬设计该厂生产人员薪酬构成如下：薪酬总额=基本工资+绩效奖金+福利补贴（一）基本工资该厂生产人员基本工资制定考虑主要四个