2022年班子考核表评语.docx
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1、2022年班子考核表评语 考核评语作为人力资源管理的重要组成部分,绩效考核起着基础的作用,它给人力资源管理各个方面供应反馈信息。下面是有班子考核表评语,欢迎参阅。 班子考核表评语 对领导班子集体考核的看法及建议 (1)、领导班子整体政治素养高,在职工中树立了较好的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会探讨确定,严格执行了重大问题集体探讨制度。充分体现集体力气,班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清楚,战略发展明确,特殊是金融行业竞争如此激烈的状况下,我们今日的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。 (4
2、)、领导班子敬业心、责任心强,常常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。 (5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力发展支农贷款,努力找寻新的利润增长点,制定合理的年度安排目标,促进了信用社发展。 (6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层关切职工,了解基层职工的实际生活状况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题,不应推来推去,应主动协调解决。建议多一些人性化管理
3、,增加领导与一线职工的沟通。 (2)、建议领导班子在培育年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。 (3)、建议领导提拔干部要坚持四化标准,事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示,广泛征求员工看法,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。 (5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。 (6)、建议领导对下属应保持平易近人的看法,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的是靠人格魅力、专业水平和管理实力所树立起来的
4、。 (二)、对领导班子成员的看法及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素养普遍较高,工作实力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习三个代表重要思想,要详细落实到实处,多维护职工的利益。 (2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不相识。 (3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简洁,缺乏领导风范和艺术。 (4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。 (5)、建议领导要克服职位变了对职工的看法
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