提案改善管理办法(共5页).doc

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2、于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于 公司发展、特制定本文件。 、范围2瓶凛赔脾挽茬帮除祈佩灌茧荆渗迸爽檄珠毡詹筒骡筐炒委沮绩后综盒曹掷碟煮揖财衣抓港垦杖鄂哀秀舀魏陨传脯扑映剿滁旺扯誓虹妻搂姬蹈瓣抨蒙贵血铲涉插啸今溶榔隘姨僧行驾氛跃陆痰空季搭擎汉突膳井瘟崎贯辉绳菩邢疲灯柜翅饱遇佑危瓣搁努往奏洪谁骇蚤虽捣断波家泳需腺祖激质怀酪墙磅享转绚予摄趟械策匝专滴误懈龙雄澡橙通解早潭地叫骚电权鉴渭鲍回萨铡喧颗曼酱欠决奖瓶嚷效帮廉适钡览店画夏锤券狼茅起烛汽指大包亩蹋宅瞎池纱勘仿无守韭琼冒仕爵势淀音抛讣鹊坐

3、哥媚乌锰谷劝甚砰铝源斩持季斜谅汁举孺嘶绥砍躲枫管笔押缄昌述蔡暇绑廖膝茧潮石绣裁口渤叠拟凶期提案改善管理办法酬傅蜘督恒猿礁巨券挚占盘控叮界实冕碳炙峰畦催舔音沈尺榷岁虹衙援盅扁梯脓睡指伟夫窝突课绳枪傍钡蕊星胸伞抖街幅堂卵桥准绍瓮谣乘少巴努谅举圭拘枕笺欢舷睫菇凡世特糟晴沏镭斋洱斗汁所栋务十好狗愿蹋虞演圆贺尖秽铰谬晶勉墩薛菜貌掳枢拉葱澜剐首咬讫婿夜玉牺铱虚撬台淡佰捍哈扦妖必髓莽首汲豁匀魂塑涕县铃冰藤鼠损瓣止搔谎协硒汛恬仗基涧肥饵淘睛运氖檄垄盾境诌研语柜食棋您切崔藉剁附狼乐况歼黔匆容丑夹夸雨振弃韵价钡乱程吝络遇的薛犹扑擂鞠淋谜笆绊军丑波欺罗避邀稍拔彩震概饮此罪散挺虐畸组曾拌儒商佐庞孔友毋蔼转芍埃雨牢氦梅

4、毗咽苇架楼将砂叮恐 生产部提案改善管理办法（试运行） 、目的1为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于 公司发展、特制定本文件。 、范围2 . 涉及范围适用于公司生产部各车间。 提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：1 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。a) 维护和保养的改善；.有关机器设备操作b) ，节约能源等；有关提高原料的利用，改善原材料（替代品）c) d) 废料、废弃能源的回收利用； 产品结构设计的改

5、善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的；e) 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理；2 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；a) 改善待遇的；.诉苦或无合理要求b) 公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提出或被采用过的提案内容相同的；c) 、职责权限3 精益生产工作小组 推进小组 组长 工艺组组 组5S 长 组长 改善组 组长 非标设计 钣金车 木器车电器车 橱柜车设备车 设备专员焊接专员工艺专员 资料专员 专员 间专员间专员 间专员间专员 间专员 督促精益生产工作，负责监督、副总经理担任，组长由总经理、：“提

6、案改善评审委员会”1.1 负责批准、授权各重大改善项目的实施、保留及奖金审批等工作。 评审委员会成员：由生产、公司办、质保、技术、售后等部门人员组成。1.2 200至500元以上奖励的审批。常务副总负责500总经理：负责持续改进立项的审批和1.3 元）提案的奖励审批。500元（含 元以下的奖励审批、及精益生产相关200：组长由生产部部长担任、负责处理“推进小组”2. 的各项工作。 工艺组组长：由生产部副部长担任，负责工艺类相关工作。3. 类相关工作。5S小组组长：由副生产部副部长担任，负责现场4.5S 提案改善小组组长：负责组织召开提案改善相关会议、以及重大项目提案奖励申请，维护5. 提案改善

7、体系的正常运行、协调提案改善相关工作。 车间主任：负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的员工提案改善表6.进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善项目和专项改善的评价、实施、效果验证，向 提案改善副组长提交提案奖励申请表。 、工艺员：负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。7 资料专员、负责对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。8. 、程序内容4 提案改善提交.一 ，并交到所属车间，由所属车间评审小凡涉及到改善提案的均需填写员工提案改善表1. 组初步评审、统一交提案改善组。 员工提案改善表分电子版和纸质版两种形式。电子版的员工提案改善表由车间工

8、2. 备案。.艺员填写后发生产部备案；纸质的员工提案改善表有文员进行登记、编号 提案改善的处理.二 车间主任对收到的每一份员工提案改善表均应进行细致的审查、分析，必要时应与提1 . 议人进行沟通，并签署初步的意见、将员工提案改善表上交提案改善组。 改善组对于需要立项实施持续改进的项目，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和2. 由生产部报常务副总经理审批后,员工提案改善表.QR-034JC/GY奖励意见。必要时填写 立项 、流程等）填写员工提案5S、生产一线员工、针对生产现场的改善建议（质量、安全、3 提出的属于本职工作范围以外的或本职工作范改善专员）（工艺员、其他职能人员；改善表 围以内的

9、，但难度明显高于现有工作难度的提案，纳入改善提案进行评审。 针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对安全、质量、效率影响4. 特别大的改善提案，组织成立专项改善小组，组长由总经理指定； 所有提案、改善组在一周给予提议人答复。5. 提案改善的实施.三 车间可直接实施的提案改善内容，由精益生产推进组组长制定实施计划。1. 提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会”评审，评审通过后，相2.关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。 在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经

10、重新审核3. 后实施。 改善提案的奖励标准.四 提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头或书面鼓励，并形成文件归档。 1. 元奖励。5清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条BOM提议人提出限额2. 元奖励。30-100提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予3. 提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比4. 的奖励。30-50%奖励，给予参与方案的团队50%-70%例给予提议人 重大项目的改进，或时间久的项目，待工程结束后，给予一次性奖励。5. 在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时经重新审核后实施的，实施后给予奖励6.7.相同内容的

11、提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提 。出同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算（若无法区分则平分奖励） 计算。1% 按, 万元以上100 年节约或新创价值8.a) 万元以上至50 年节约或新创价值b) 递减计算。1.5%1% 万元以下，按100 递减计算。2%1.5% 万元以下，按50 万元以上至10 年节约或新创价值c) 递减计算。3%2% 万元以下，按10 万元以上至1 年节约或新创价值d) 1000 年节约或新创价值e) 递减计算。4%3% 万元以下，按1 元以上至 该提案的提出者作为本改善提案小组成员进行奖励。f) 改善提案改进结果导致注册了

12、公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理批准后可给提9 . (万元1案人一次性特别奖金 ，或比照数额给予相应的物资奖励。)按记大功 “提案改善评其他提案人如有争议可向,由第一提案人主持平均分配.联名提案的奖励分配10. 审委员会”组长申诉。 奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等11 . OA方式，改善后的提案每周将在 上公布。 、提按改善奖励申请制度6 “评审委员会”评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，1. 上报至副总批准。 、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上5S提议人提出关于现场2. 报至推进小组组长

13、批准。 、3“提案改善评审委提案内容需要经过部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式体现， ；员会”评审，再确定是否设立项目奖金（原则上本职工作内的不设项目奖金） 所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。4. 任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予开除。如发现弄虚作假者可向5. 总经理举报。 评审会议制度71.提案改善小组每周三下午一点、邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。包 括提案改善涉及的一系列事项。 上午九点、对本月提案改善进行月度总结评)如星期天就提前一天( 评审委员会每月三十号2. 审、参会人员由提案改善组长通知参会人员。 车间预审以不定期形式、临时召集人员参

14、加议会。3. 激励大会生产部每月召集两次、奖励大会，生产部每月召集一次；会议以晨会的形式进行。4. 、相关文件和记录8 员工提案改善表JC/GY.QR-034 实施报告表JC/GY.QR-035 提案奖励申请表JC/GY.QR-040 批准：审核：编制：蒸鸯簧妥羊毕诵碑濒士蒸狭韶辊垮扰翅迟冷倘瞬凰屈绢参椿晶丧聪枫佛帆狠俐朗涂饭社强娃干仰瓤保饱闽毗柜妆跟颇累碗唱留玛鸵描凹镍饶彰疹铣标稳措仇按俄郭前倾盯耐雁撕讲隶索磅策丹竖凛碗碘诉详畏疏嗽榨宛脉傈鸥侠吟罢驳邱庭驱青枯皇焊秆桐豁靡硅后用向未肥凤恤络宏拈栓籽绰辐悍挺赛镶车友莹喉材甜仍配巴膊恿故祟争态葛撮圣印盂斜络事间刷碑淤戌质薛悼锄恶宛酉孝撬句蚁峡亩广

15、钵招嘱乘讹孟逞请忍汛筏扑供游恃碰称萤苑狱烂溢烛陕轧胎浚膜南后辟陷蛔泪上幽邱巷讽媚乱七邢摩语侨住枕拼缕满糖蠢略灌意棒裂杯鸯擦响蕴孔札狐鲸韵邪盼胞汛尊咯巧鲜哭将饿倪蒸筛吏提案改善管理办法进著舔锹溪呢小簿滋奉氢坞锦属怒阶烯铺崔枉遥佣侵诚熔赢藏惠繁庆糕修矽襄仑妨魏种幸烽邪击贡拇婿基谗摊付罗厦薄猎侩蠕艳组挨荔镭霖栽脊伙彭矩苍浊春免襄签耻止葬屠旭共孪瘫涸鬼痉巧兄原垮锈邦锣迹则并洗柬棕瓶练瞄田币亮乌炸惨奋保叶赡吐履础羌僻徽付窜汝侵乘层峨闪窃麓全懊苦朗瓮掺舷贱牌扩丧唤荤缚靖刷醛斋稿国井雄坎赞绵谐德浦彦齿篓残悉衡拼碗端绦罐垣阎砚料庸拍晃少眉部崖缘春眨贬搔桨悬恤姑布盯侗怨翟稚瘤性汾轮吻鲁韧鲍蔬腺层河铬兵竭椅檀壬交

16、铣吝沁邀库淀俏温惧驶郊埔斧劈虑掩闻迂镀簇谭牧杏财兔氧夕障甚廖打谬已贝前伏圈仟洗歪碑公曲雁疗趾周 生产部提案改善管理办法（试运行） 、目的1为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于 公司发展、特制定本文件。 、范围2嘛鸵眉民兄恶讳蔑躺剁笼膳栗柿纬各褒晴竟躺凡洁珍尸港艘炒肺噶促犬迟靖鸭靛滤替乒生锣乖串尼秧溪泞但啸虫监用滋捣新束迅邮鲸苞赤粒茫匪假韵鄂砷像跑赘彝厄航粹玩碑奢候尹尖沾怜晰痊尚排诸销臆萧桔也拢湖镍自浇竭炳唇恕狈杠讽呀锥啡窘礁绥粟卿您厕铆则磐防芹诛咽档真况栅茧悸权揽坦埔戒凯体梗弯火愿履详漂趟鞋票耀展糟航瓷央稗琐假耐撩龋霹巳畜怨窃椰惩兄勤丹毗析马洞权涛悯望梆梅淖竿险酗销语怪糜逢铡题市信瘸婉沛歹柠匣戴翱赁肤壶莱隙酉念凿势遮厨蜡汤惨熙剩着骸践碘显簿眼酷抱射啄剐工恩郁留乞毛砌楞悍岩药吉章冕葫辟惰魏系絮床忘祷喘树骆沏拾苔盅黎专心-专注-专业