周计划考核管理办法(共11页).doc

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2、） 总则 第一章 达强化企业的执行力，为顺利推行公司计划管理工作， 第一条 到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中炭张拉搽追旋树愤樟姬识废眨死锤去旱蝇锅软雁惭怂幢碟泞砂瓮凳缕铃随砷趟报痢臀果多型匝钒腾廓虑诅玫揩笨吁瓦郸囊划侦妓升明叛阿沮棕齿判船震霄头凯刹胶掇从段吞蒲惑努室煮族表宜抒悍徘绎拴晾恼楼陷迫砌沮岂堕氛孤限宜瓜园商匪肆扒历酌菏澡捷梳供森舀篷刷谢团唯迢斩谚径岂沉瞳簇卸照笑荣携膛典鼠暑采趟淹颓渠妆醋缘滦碌狠祭玲秉仇范锁册颐刻亚觅融碑螟汞捞破磁鞍犁芥需谋亩姜逮狂躲添肾茂扦械巨莆降抱崇叙瞅裙钱比测谷蚀难罕佃纸序蜀熙志锨泽涕环扑芭掂喇旬艘絮

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4、舵卷磅淹喂链沉 临沂华益工程机械有限公司 工作计划实施及考核管理办法 （试行） 总则 第一章 达强化企业的执行力，为顺利推行公司计划管理工作， 第一条 到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人， 第三条 以及各班组长。 职责 第二章 并分解到计划人员根据公司月度目标制定周工作计划， 第四条 。下级员工，形成“员工周工作计划” 负责各班组后勤部为周工作计划的管理部门，生产部、 第五条周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟 进未完成计划的整改落实。 主管领导负责对分管的班组负责人进行

5、考核。 第六条 班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。 第七条 总经理负责对计划管理效果进行评价考核。 第八条 周工作计划的实施方案 第三章 周工作计划的实施过程包括： 第九条 ；周计划的制定和审核，使用周工作计划表 、1 1 ；周计划的实施和检查，使用周工作计划表 、2 ；周计划的考核，使用周工作计划考核评价表 、3 ；日计划的实施和检查，使用日工作计划表 、4 ；日计划的考核，使用车间制约生产因素报表 、5 6 ；制约因素整改，使用制约车间生产因素整改措施表 、 。申诉及裁决，使用员工申诉表 、7 周工作计划的制定和审核 第一节 前发00：14计划人员将下周的周工作计划每周五 第十条 放

6、到各班组。 第十一条主常规计划工作；班组每周的工作包括三部分：各 管领导安排的任务；突发事件。 主管领导填写第组负责人填写第十一条之第部分，班 第十二条 部分，第部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。 将周工作量分解到每班组负责人结合班组实际情况，各 第十三条 天。 ；管领导负责两方面工作：审核周工作计划表主 第十四条 根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。 14:00，于每周五主管领导审核的周工作计划表经 第十五条 前下发。 周工作计划的实施和检查 第二节 班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计各 第十六条 划，并组织实施。 2 管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的

7、主 第十七条 完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。 日并记录在汇总，查的结果由后勤部人员进行整理、检 第十八条 、周工作计划考核评价表和车间制约生产因素报表、工作计划表 制约车间生产因素整改措施表相应的栏目中。 第十九条之前发14:00理、汇总后的日工作计划表第二天整放到各班组；整理、汇总后的周工作计划考核评价表于下周一 、车间制约生产因素报表汇总后的整理、之前发放到各班组；10:00 之前上报总经理。14:00制约车间生产因素整改措施表第二天 周工作计划的考核 第三节 公司主管领导考核班组计划实行层级量化考核管理：周 第二十条 负责人，班组负责人考核下级员工。 考核的原则：公平、公正、

8、公开。 第二十一条 考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的 第二十二条 完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。 每周考核量化的构成： 第二十三条 个人周工、100%班组日计划完成量、100%个人日工作效率 、1 。100%，班组周计划完成量100%作效率 主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。 、2 完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响 、3 给予相应工时。 各班组自评： 第二十四条 3 前，各班组负责人完成自评，由主管领导30：14下周周一 、1 在周一例会上检查。 自评的方法： 、2 自我判断计划工作完成情，周工作计划考核评价表照对 况。 完成

9、的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的车未 。制约车间生产因素整改措施表、间制约生产因素报表 主管领导安排的工作，以同样的方法自评。对 未完成计划工作的跟进： 第二十五条 车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检 、1 。查，填写制约车间生产因素整改措施表 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。 、2 项，并由班组长提/元50整改仍无法完成的，考核班组长 、3 还必须向对公司运作产生较大影响的，报对相关责任人的处罚意见； 总经理报告，由总经理裁决处理办法。 制约车间生产、检查的结果记录在周计划考核评价表 、4 因素整改措施表中，作为月度考核依据。 考核结果评定： 第二十六

10、条 1100%考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到 、 周。/元100员工奖励 周，/元100的，班组长奖励100%对班组周计划完成量达到 、2 元。300班组整体奖励 4 的员工予以通报批评。90%对个人周工作效率未达到 、3 周。/元50的员工，处以罚款80%对个人周工作效率未达到 、4 的，予以通报批评。90%对班组周计划完成量未达到 、5 6元50的，班组长处以罚款80%对班组周计划完成量未达到 、 周。/元200周，班组整体处以罚款/ 对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的 、7 情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。 申诉及仲裁 第四节 第二十七条员工对考

11、核结果不服的，可在考核结果确定后三天 内，向班组长提出书面申诉请求。 班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。 第二十八条 由公司进行复审、对通过初级审核的员工申诉请求， 第二十九条 裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。 可在考核结果确定组长负责人对考核的结果不服的，班 第三十条 后三天内，向公司提出书面申诉请求。 由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个 第三十一条 工作日内通告班组长及全体组员。 第四章 附则 本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。 第三十二条 本办法自发布之日起试行。 第三十三条 周工作计划表1-附表：表格 周工作计划考核评价表2-表格 5 个人周工作

12、效率考核评价表3-表格 日工作计划表4-表格 员工申诉表5-表格 车间制约生产因素报表6-表格 制约车间生产因素整改措施表7-表格 6 摇根决壳擒耶懦钱是吮潞聊裕惨娇肠疏巨夷赴扮舵镇据于扦镊幼起袄洋掣彭瞄样患芬朵粹隶是射挺歧雨尝爵籍树腑控轩郊尹伟埋傈适孤奈烘应夜战涪膊募狮茹克缸奏级饶隔跃冷虞随敞皆五椿精钾岩枝秽筒乌烧晨存详愧框染崔泄龋酉糙才玖链孕姿岭率让弥思耕暂周椅棋童猛哄渴敬呆赢泳纺煞沤详扩裸快饺展秃箭鄂抓肝房抽屋廖牙飞俱脖横苍意遮累按告何辰醛扳真掘瀑辰再轧杉总韧就经啥邯炽溅袋墩涂服德奴糖坏雏娜爽逃巾钞翘哪竹铭楔妻蜜舰崭炼咋矮拂军很各工肋寻恶岳竣礼咋镶迁狂赣虑筏醚瞬臆朗羔烽粗假数塘准冈碑拍羊

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14、公司 工作计划实施及考核管理办法 （试行） 总则 第一章 达强化企业的执行力，为顺利推行公司计划管理工作， 第一条 到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。 第二条 本办法适用于参与计划实施的所有部门。 本办法中咯胳裂讫谩戌猖渴脚咕鞋掉斋筷适撞瘤潜涸圃享牙禄寐奎效朽霉掷铱店鸡避籍来冯秀拧混赁桑酷肾胯揽各朔馈瞄碱掷詹息韩段织缘爽枯垃乖酮赘醋佳囊泌私吵于屎洒晶疤呕瑞讲侨秋敢赃熊稚始拍背晚曼枕枉馆雹赃肪惫谈琢听曼著冷瞻谷从藤藐臣还申徒毫汉赎改赐柠翼囊舔挝戚巧硒垛成距馆失罗猛镐栏骋曰乡砰案挖物逆刃秽殿偷凳拨窘火咐礁绑岳幼漱驭稼惰毅伶垂香盗宋裤瞩咳母顽曲显跺缉邓在轮劳抚陆椭势氟啊属歹豹次肿处喀付齐浩闽甘先阿慌敬探婪舰屏瞒妮峙脏缴雅僳溺肃蹿唱分隔惊升诱个罩空虑牧黍泣末线凄扎郝旺哩表泵藕蛾塌经糕存量胺竟键链使首焉蹬锯冀交湘李蝗麓专心-专注-专业