2022年电力生产安全事故反思.docx
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1、2022年电力生产安全事故反思 随着我国社会主义经济的蓬勃发展,我国电力企业也在渐渐赶超时代前沿,发展稳定而快速。人们的目光起先集中在了电力平安的管理质量上,假如电力企业的平安管理不到位,很可能影响人们的用电平安和用电稳定。下面学习啦我为大家整理了电力生产平安事故反思,欢迎参考。 电力生产平安事故反思篇一 在电力生产中,生产者实现“要我平安”到“我要平安”的观念转变,是平安思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。 但是,要确保电力生产平安,这一转变依旧是不够的,还必需由“我要平安”转变到“我会平安”,才能够从事故源头上遏制担心全因素的作用,削减或避开事故的发生。 电力生产是一门特别困难的系统工程,
2、而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言,电力生产事故有三类:一是“天灾”,如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素,有其突发性。二是线路、设备、器材的“先天不足”,有其隐藏性。三是“人祸”,人为地违法、违规、违章,有其盲目性。且占全部事故中的绝大部分。而“人祸”又可分为三种表现形式:其一是对规章明知故犯,明知这样做不符合要求,但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂,知其一,不知其二,工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂,稀里糊涂,发生了事故才”茅塞顿开或恍然半悟。 自不待言,工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是,
3、可以确定地说,全部事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此,“我要平安”也就仅仅是一种良好的主观愿望,要真正取得确保电力生产平安这一客观效果,就必需解决好“我会平安”这一根本。 大凡发生了事故后,总结时都不难得出:“平安基础不牢,平安观念淡薄,平安管理不善,技术素养不高,平安防护实力弱,习惯性违章”等诸多教训的结论,都会把违章作业认为是事故的“病灶”,也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的缘由,拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业的方法来,是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程? 勿庸置疑,经过有电以来的生产实践和血的教训,总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规
4、章制度。各电力生产企业又结合实际依据不同生产时期制定了大量的详细保证措施,以及上级随机性,针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据,且有唯一性。但是电力生产是一个错综困难,千变万化的过程,从事生产的人又是这个过程是否平安的确定因素。而人的相识水平,接收实力,工作姿态,阅历积累等等又各尽不同,要把全部确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动,解决好“我会平安”的问题,应是从事电力生产平安的管理者,生产者长期的,艰难的,困难的课题。笔者认为:唯一的途径就是学习学习再学习。 首先,要为我而学。平安既是电力生产本身的须要,更是从事生产职工的生存须要,安规技
5、规既反应了电力生产平安的客观规律,又是从事生产人的行为规范。因此,每一个从事电力生产的人,都应明白学习平安技能,既是企业的须要,更是自我的须要。这就须要“教条主义”、“本本主义”而不要“好用主义”、“形式主义”。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习,反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核方法,点滴学习,日积月累,这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵有了深刻的理解,就能在生产过程中运用自如。也只有人人成为平安明白人,才能事事做到平安人。 其次,要因人施训。近些年来,职工队伍生产技能、平安防护实力差,人才断层等已达成了管理者的共识。把加强
6、教化培训也作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事,一级抓一级,一级向一级负责,真正形成有效的教化培训链还是力度不够。往往形成上级制定平安措施“一字一字地抠”,经逐级折扣后贯彻到生产中却“一把一把地丢”。因此要把从事电力生产的各类人员分门别类,拉开梯次,有的放矢地逐级制定年度、月度培训安排,以“蚂蚁啃骨头”的精神,专人负责。充分利用班组站法定的每周一次平安学习和每天班前会进行。这样每周解决一个难题消退一个担心全隐患,一年就能解决52个“会”和消退52个担心全隐患。每天学习一条技规、安规,一年就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去,耳闻目睹地强化人的意识,就能潜移默化地在职工队伍中形成一
7、道事故的防线。 第三,要擅长纠偏,电力生产暴露问题和存在潜在的担心全因素是正常的,关键是要正视问题和擅长做到“见于未萌,禁于未发”。有效的方法就是边生产边整顿,发生问题刚好整,平安顺当定期整。明白“磨刀不误砍柴工”和“温习规程与包扎'伤口”'一样重要的深刻道理。自己发生了事故多从自我找缘由,不要“摔了跤总怪路不平”。把别人的事故当着自己的教训来接受;把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象歼灭在萌芽状态。从真正意义上体现“平安第一,预防为主”的根本方针。 “要我平安”到“我要平安”的转变须要漫长的过程,而“我要平安”到“我会平安”更需一个漫长而渐进的过程,甚至说是一
8、个无终极的课题。笔者提出以上粗浅相识和解决途径还远远不能解决“我会平安”的问题。此文主要是基于平安生产观念上的一次完善和“抛砖引玉”,其目的是引发从事电力生产的职工围绕“我会平安”进行深层次的思索和探究。 电力生产平安事故反思篇二 进入五月份以来,集团公司相继发生了宏厦一建“5.13”煤与瓦斯突出造成四人伤亡的多人事故和二矿“5.16”综采工作面片帮造成一人伤亡的事故,事故性质极其严峻、社会影响极其恶劣、给集团公司原来稳定的平安形势蒙上了影印,对集团公司今后的平安生产带来了巨大的压力。 反思这两起事故的发生,其根本缘由都存在现场平安管理差,各级平安生产岗位责任制落实不到位;平安生产隐患排查治理
9、不到位;领导干部履职尽责不到位,业务平安监管责任不到位;职工正规操作和自保互保意思差,“1.4.2”平安管理留于形式等。 反思这两起事故的发生,不难告戒我们决不能过高估计当前煤矿平安生产的形势;决不能过高估计大家对平安生产重要性的相识;决不能过高估计我们抓平安生产的实力和水平。要时刻保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的看法,扎实仔细地开展煤矿平安生产专项整治,持续不断地强化煤矿平安生产现场管理,不折不扣地开展煤矿平安生产隐患排查治理活动,切实提高各级平安生产管理人员履职尽责的实力和每个职工遵章操作、正规作业的实力,有效防范和杜绝各类平安生产事故的发生,确保煤矿平安生产形势持续稳定好转。 作为平安
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