研发项目奖金管理办法(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第条:目的为规范技术管理,激发技术开发人员的工作积极性,体现按劳取酬、多劳多得的分配原则,特制定项目奖管理办法。第一条:范围项目奖的奖励范围为一个独立的项目或产品,不包括公司安排的日常技术工作。奖励的人员范围仅限于技术开发人员。第二条:总则项目开发的奖励一般划分为三个主要过程:项目策划、产品研发、产品维护,各占整体项目权重的15%、80%、5%。项目策划过程一般包括市场调研、可行性分析、项目建议三个阶段,是项目的方向性决策过程。项目建议书经公司评审通过后,由主管领导批准生效,项目才正式启动。故分配项目奖总额的15%设立“项目策划奖”;产品研发过程包括需求开发、技术预研
2、、系统设计、软硬件开发、系统测试、小批量试制等阶段,此阶段设立“产品研发奖”,占项目奖总额的80%。样机设计完成,经评审确认功能指标和性能指标达到设计任务书要求,为第一个里程碑,颁发“产品研发奖”的50%;完成系统测试、小批量试制后,整理开发资料、工艺文件,技术资料批准生效后为第二个里程碑,颁发“产品研发奖”的余下50%。从产品移交到生产部开始进入产品维护阶段,改进设计缺陷、工艺缺陷,解决用户提出的特殊问题,故分配项目奖总额的5%作为“项目维护奖”。第三条:项目奖额度的确定1. 项目奖金总额由项目策划人在项目建议书中根据完成此项目所需的人员、软硬件资源、完成时间、项目的难易、复杂程度的预估提出
3、,经公司立项评审小组评审通过后确认。2. 项目组长在项目计划中提出奖金的分配方案,经评审通过后生效。第四条:项目奖的发放1. “项目策划奖”在项目建议书评审通过后一周内颁发。2. 第一个里程碑结束,由项目组提出召开评审会,评审通过后一周内颁发“产品研发奖”的50%。产品研发阶段的第一个里程碑结束标志:1) 提供功能性完善的产品样机3台以上;2) 开发过程文档齐全,包括项目计划、需求规格说明书、开发方案、各阶段的设计报告、评审报告、测试报告。3) 设计资料齐全,包括原理图、线路板图、元件清单、结构图、设计计算书、软件流程图、软件源代码、程序烧录说明。3. 第二个里程碑结束,由项目组提出召开评审会
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