绩效考核及薪资核算管理办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业一、 奖金核算1、 公司奖金包生成 公司奖金包（公司产值-额外成本费用）系数 公司产值的界定、核算 额外成本费用界定、核算2、 奖金系数设定 部门系数的界定 基层员工奖金系数的设定以设备为中心的部门：基层员工奖金系数（机台数机台奖金系数） 人均奖金系数基层奖金系数总额部门基层人数以人为中心的部门：基层员工奖金系数（基层人数奖金系数） 管理人员奖金系数（管理人员人数管理人员奖金系数） 辅助人员奖金系数（辅助人员人数辅助人员奖金系数） 部门奖金系数管理人员奖金系数管理人员奖金系数基层人员奖金系数 公司领导奖金系数（公司领导人数公司领导奖金系数） 公司奖金系

2、数公司领导奖金系数部门奖金系数3、 系数奖金率核算公司系数奖金率公司奖金包公司奖金系数4、 考核成绩的确定 基层员工考核成绩：采用百分制（0%-100%），由部门主管决定，人事部审核考核内容主要包括： 完成任务量 完成任务质量 计划达成情况 6S习惯 创新与改进 部门考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心决定，绩效组审核考核内容主要包括： 完成任务量（产值） 产生额外费用 完成任务质量 计划达成情况 6S情况 部门配合 公司考核成绩：采用百分制（0%-100%），由财务部、统计中心及考核组综合评定5、 奖金核算公司领导奖金核算公司领导奖金公司系数奖金率公司领导系数公司考核成

3、绩部门主管奖金核算公司领导奖金公司系数奖金率部门主管系数部门考核成绩辅助人员奖金核算辅助人员奖金公司系数奖金率辅助人员系数部门考核成绩基层员工奖金核算基层员工奖金公司系数奖金率基层员工系数部门考核成绩员工考核成绩二、 岗位工资核算1、 公司领导、部门主管、辅助人员岗位工资由公司领导、部门主管、辅助人员的资历、负责部门、及承担责任范围决定。2、 基层员工等级分成9级18档，岗位工资由员工所属技能等级决定 员工技能等级每半年重新评定1次，主要依据员工的实际技能水平、过去工作表现、对企业的忠诚度评定。 特殊情况经公司领导批准，可以当月复评员工技能等级，技能等级可上可下。 所有新进人员，一律评定为1级

4、1档，个别有相关工作经验人员，经过考核确认，可以评定相关技能等级，但最高不得超过2级2档。 新进人员完成培训后技能等级重新评定一次，最高可以上调2个技能等级三、 加班费控制1、 加班、调休由部门主管决定自行控制2、 公司按产值将加班费结算至部门，不足部分由部门自行解决四、 部门基金来源1、 奖金盈余 公司奖金盈余公司奖金盈余公司奖金包（公司领导奖金）（部门主管奖金）（辅助人员奖金）（基层员工奖金） 公司领导奖金盈余公司领导奖金盈余（公司系数奖金率公司领导系数）（公司领导实发奖金） 部门奖金盈余部门奖金盈余（公司系数奖金率部门系数） （部门主管奖金）（辅助人员奖金）（基层员工奖金）2、 奖金盈余处理 公司领导奖金盈余用于公司改进，额外费用（办公用品非正常消耗）支付，文化娱乐 部门奖金盈余用于部门改进，额外费用支付，文化娱乐五、 其他规定1、实施后各部门将实施独立核算，用车、设备维修、辅料消耗、门窗损坏等费用由部门与行政、资财独立结算，公司根据部门产值给予适当补贴。2、人事部门对劳动纪律等，首次培训采用免费方式，受训员工发生违纪，人事部将对其进行再次培训，并按培训时间收取费用。六、 薪资支付1、岗位工资、奖金计算到员工本人2、部门基金、加班费结算至部门