新店筹建期薪酬方案(共3页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案一、 薪酬体系1. 薪酬策略 由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司,在逐渐展开业务的情况下,现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度,但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度,应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。这样对外,可采取适度领先策略,保持在人才市场中具有一定的竞争性;对内,采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式,其他管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成,如:销售经理的岗位工资是2800,他当月的任
2、务完了110%,则他这个月的工资如下: 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金(2800*0.1) +全勤奖。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构,工资结构及比例如下: 工资=基本工资(60%)+浮动工资(40%)+奖金+全勤奖2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施。3. 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励50.00元/月。4. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别工资标准见附件。 三、 浮动工资的考核及发放方法: 1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进
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