第五章-薪酬管理(共8页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上68、（ ）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。（A）薪酬的市场调查 （B）岗位分析与评价（C）绩效考评的实施 （D）岗位调查与分类69、进行薪酬调查时，若岗位复杂且数量大，应采用（ ）。（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查法（C）采集社会公开信息 （D）委托中介机构进行调查70、（ ）表示的是不同职系之间的相同相似岗位等级的比较和平衡。（A）职组 （B）职门 （C）岗级 （D）岗等71、工作岗位横向分类的程序包括职组的划分；职门的划分；职系的划分。排序正确的是（ ）。（A） （B） （C） （D）72、以下不属于岗位工资制度的是（ ）。（A）一岗一薪制 （B）技术

2、工资制 （C）一岗多薪制 （D）薪点工资制73、关于绩效工资说法错误的是（ ）。（A）佣金制不属于绩效工资形式 （B）绩效工资过于强调个人的绩效（C）计件工资属于绩效工资形式 （D）绩效工资的基础缺乏公平性74、企业实行经营者年薪制的必备条件不包括（ ）。（A）完善的职业生涯管理制度 （B）明确的经营者业绩考核指标体系（C）健全的经营者人才市场，完善的竞争机制（D）健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制75、薪酬水平一般的企业应注意（ ）点处的薪酬水平。（A）25% （B）50% （C）75% （D）90%76、经营者年薪制度的构成一般不包括（ ）。（A）可变工资 （B）浮动工资 （C）提

3、成工资 （D）固定工资68、具有“快、准、全”特点的薪酬调查方式是( )。(A)企业之间相互调查 (B)问卷调查(C)采集社会公开信息 (D)委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为( )组。(A)2 (B)5 (C)10 (D)2070、( )是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类。(A)职组 (B)职等 (C)岗级 (D)岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括设计并发放调查表；回收并处理调查表；确定调查方式；确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是( )。(A) (B) (C) (D)72、( )是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗

4、级和岗等构成的体系之中。(A)岗位评价 (B)岗位调查 (C)岗位分类 (D)岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括( )。(A)共通性 (B)显著性 (C)可观察性 (D)可衡量性74、( )将工资计划和培训计划结合在一起。(A)年薪制 (B)技能工资制 (C)绩效工资制 (D)岗位工资制75、员工的( )应与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。(A)浮动工资 (B)固定工资 (C)基本工资 (D)岗位工资76、( )是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。(A)企业公积金 (B)企业年薪 (C)企业附加福利 (D)企业年金68、美国劳工

5、统计局每年都要举行三类薪酬方面的调查，这属于（ ）。(A)公司薪酬调查(B)商业性薪酬调查 (C)政府薪酬调查(D)专业性薪酬调查69、一般来说，填写一份薪酬调查问卷的时间不应超过（ ）。(A)1小时(B)2小时 (C)3小时 (D)4小时70、具有“对事不对人”这一特点的工作分类是（ ）。(A)岗位分级 (B)岗位分类 (C)品位分级 (D)品位分类71、适用于那些岗位划分较粗，岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业或部门的岗位工资类型是（ ）。(A)一岗一薪工资制(B)技能工资制 (C)一岗多薪工资制(D)提成工资制72、能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，

6、增强参与意识的工资种类是（ ）。(A)能力工资(B)提成工资 (C)技术工资 (D)岗位工资73、使营销人员和企业之间产生较大的离心力的工资形式是（ ）。(A)计件工资制(B)提成工资制 (C)技能工资制 (D)岗位工资制74、（ ）反映不同岗位之间在工资结构中的差别。(A)工资等级(B)工资档次 (C)工资级差 (D)浮动幅度75、工资结构具有高稳定性的工资制度是（ ）。(A)岗位工资制 (B)考核工资制 (C)技能工资制 (D)年功序列制76、企业效益提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方法是（ ）。(A)物价性调整(B)工龄性调整 (C)奖励性调整(D)效益性调整68、（ ）的薪酬调

7、查方式更适合于有着良好的对外关系的企业。（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查 （C）委托中介机构调查 （D）访谈调查69、（ ）是指工作性质和特征相近的若干职组的集合。（A）职系 （B）职组 （C）职门 （D）职等70、在完成了岗级划分之后，对生产性岗位统一列等时，不宜采用的方法是（ ）。（A）倒推比较法（B）基本点数换算法 （C）经验判断法 （D）交叉岗位换算法71、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为（ ）。（A）标准值 （B）固定值 （C）浮动值 （D）基本值72、以员工的工作业绩为基础支付工资的工资制度称为（ ）。（A）奖励工资制 （B）提成工资制 （C）技术工资制 （D）绩效

8、工资制73、最不适合采用激励性工资的工作团队类型是（ ）。（A）平行团队 （B）交叉团队 （C）流程团队 （D）项目团队74、（ ）的工资结构有利于激励员工提高技术、能力。（A）以绩效为导向 （B）以行为为导向（C）以工作为导向（D）以技能为导向75、员工的工资与实际绩效关系不太大的工资类型是（ ）。（A）高弹性类 （B）低弹性类（C）高风险类 （D）高稳定类76、可以控制住总体的薪酬成本，但缺乏灵活性的制定薪酬计划的方法是（ ）。（A）从下而上法 （B）从上而下法（C）由内到外法 （D）由外到内法68处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式是（ ）。（A）企业之间相互调查 （B）问卷调查（

9、C）委托中介机构调查 （D）访谈调查69（ ）是指由工作性质和特征相似相近的若干职系所构成的岗位群。（A）职系（B）职组（C）职门（D）职等70（ ）是以人为标准、人在事先、以人择事的岗位分类标准。（A）职务分类（B）工作分类（C）岗位分类（D）品味分类71工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ ）。（A）一岗一薪制 （B）薪点工资制（C）一岗多薪制（D）提成工资制72销售提成工资制度属于（ ）。（A）能力工资（B）绩效工资（C）技术工资（D）奖励工资73应使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ ）。（A）平行团队（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队74（ ）的工

10、资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。（A）以绩效为导向（B）以行为为导向（C）以工作为导向（D）以技能为导向75工资水平对外具有竞争性的企业，其工资水平应比行业平均工资水平高（ ）。（A）10%（B）15%（C）20%（D）25%76企业年金适用于（ ）。（A）全体员工 （B）新近员工 （C）临时员工 （D）试用期满的员工68( )不太适合于对复杂的、数量大的岗位进行薪酬调查。A企业之间相互调查 B问卷调查C重点调查 D访谈调查69一般来说，工资水平低的企业应关注市场薪酬水平的( )点处。A15 B25 C50 D7570、( )能比较准确地反映员工工作的质量和数量，有利于

11、贯彻“同工同酬”的原则。A岗位工资制 B绩效工资制 C技能工资制 D提成工资制71( )要求企业要有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。A计时工资制 B计件工资制 C技能工资制 D组合工资制72 ( )主要用于营销人员的工资支付。A计件工资制 B提成工资制 C浮动工资制 D绩效工资制73确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是( )。A平行团队 B交叉团队 C流程团队 D项目团队74以( )为导向的工资结构会使员工只重视眼前效益，不重视长期发展。A绩效 B行为 C工作 D技能75( )是指各个相邻的工资等级浮动幅度在数值上的交

12、叉程度。A工资差距 B工资档次 C等级重叠 D浮动幅度76企业年金基金实行完全积累，采用的管理方式是( )。A企业账户 B集体账户 C机构账户 D个人账户68可以在快、准、全三个方面满足客户要求的薪酬调查方式是( )。A企业之间相互调查 B问卷调查 C委托中介调查 D访谈调查69如果被调查单位没有给出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在进行工资调查数据分析时，可以用( )。A数据排列法 B离散分析 C频率分析法 D趋中趋势分析70( )是岗位横向分类的最后一步。A职级的划分 B职门的划分 C职系的划分 D职组的划分71要求员工必须加强单位或部门的团队合作，有利于提高团队

13、的协作精神的工资制度是( )。A一岗一薪工资制 B薪点工资制 C一岗多薪工资制 D提成工资制72反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是单方向的工资形式是( )。A能力工资 B绩效工资 C技术工资 D岗位工资73给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是( )。A平行团队 B交叉团队 C流程团队 D项目团队74 ( )的工资结构比较适用于各工作之间的责、权、利明确的企业。A以绩效为导向 B以行为为导向 C以工作为导向 D以技能为导向75企业进行的工资市场调查就是要保证工作的( )。A内部竞争性 B外部竞争性 C内部公平性 D外部公平性76在企业年金缴费中，企业缴费在工资总额( )以内的部分，可以

14、从成本中列支。A 4 B 5 C 6 D 768、 美国劳工统计局每年都要进行三类薪酬方面的调查，这属于（）。（A）非专业性薪酬调查（B）商业性薪酬调查（C）政府薪酬调查（D）专业性薪酬调查69、 企业薪酬调查报告的内容不包括（）。 （A）薪酬数据分析 （B）薪酬与绩效的相关性分析（C）薪酬水平调整建议 （D）薪酬状况与市场状况比较70、 （）具有“对事不对人”这一特点。（A）岗位分级（B）岗位分类（C）品味分级（D）品位分类71、 （ ）适用于岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部的员工之间存在技术熟练程度差异的企业和部门。（A）一岗一薪工资制 （B）技能工资制 （C）一岗多薪工资制

15、（D）提成工资制72、 （ ）能够鼓励员工发展各项技能，提高业绩表现，增强参与意识。（A）绩效工资（B）提成工资（C）技术工资（D）岗位工资73、 （ ）容易使营销人员和企业之间产生较大的离心率。（A）计件工资制（B）提成工资制（C）技能工资制（D）岗位工资制74、 （ ）反应不同岗位在工资结构中的差别。（A）工资等级（B）工资档次（C）工资级差（D）浮动幅度75、 工资结构具有高稳定性的工资制度为（ ）。（A）岗位工资制（B）考核工资制 （C）技能工资制（D）年功序列制76、 企业经营业绩提高，对全体员工给予等比例奖励的工资调整方式是（ ）。（A）物价性调整（B）工龄性调整（C）奖励性调整（

16、D）效益性调整68、具有“快，准、全”特点的薪酬调查方式是（ ）。A企业之间相互调查B问卷调查C采集社会公开信息D委托中介机构进行调查69、百分位法将岗位的所有薪酬调查数据从低到高排列，分为（ ）。（A）2组 （B）5组 （C）10组（D）20组70、（ ）是按照岗位的工作性质和特点所进行的横向分类（A）职组 （B）职等 （C）岗级 （D）岗等71、薪酬满意度调查的步骤包括：设计并发放调查表：回收并处理调查表；确定调查方式：确定调查对象；反馈调查结果；确定调查内容。排序正确的是（ ）。（A）（B） （C） （D）72、（ ）将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。（A

17、）岗位评价 （B）岗位调查（C）岗位分级（D）岗位分析73、岗位评价要素的特征不包括（ ）。（A）共通性 （B）显著性（C）可观察性 （D）可衡量性74、实行（ ）时，必须将工资计划和培训计划结合在一起。（A）岗位工资制 （B）技能工资制（C）绩效工资制 （D）年薪制75、员工的（ ）同时与企业的经济效益、部门业绩考核结果和个人业绩考核结果挂钩。（A）浮动工资（B）固定工资（C）基本工资（D）岗位工资76、（ ）是企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。（A）企业公积金（B）企业年薪（C）企业附加福利（D）企业年金68、处于新兴行业的企业更适合采取的薪酬调查方式

18、是（ ）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查（D）访谈调查69、（ ）是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗位群。（A）职系（B）职组 （C）职门（D）职等70、（ ）是以人为标准、人在事先、以人择事的工作分类标准。（A）职务分类（B）岗位分类 （C）职位分类 （D）品位分类71、工资分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的工资制度为（ ）。（A）一岗一薪工资制（B）薪点工资制（C）一岗多薪工资制（D）提成工资制72、销售提成工资制度属于（ ）工资制。（A）能力（B）绩效（C）技术（D）奖励73、应该使员工间的工资差距最小化的工作团队类型为（ ）。（A）平行团队

19、（B）交叉团队（C）流程团队（D）项目团队74、（ ）的工资结构主要根据员工所具备的工作能力与潜力来确定员工工资。（A）以绩效为导向（B）以行为为导向（C）以工作为导向（D）以技能为导向75、一般来说，工资水平对外具有竞争性的企业，工资应比行业平均水平高（ ），这样既能保证工资水平的竞争性，也能保证企业没有太大的经济负担。（A）5%(B)15% （C）30%（D）50%76、企业年金适用于（ ）。（A）全体员工（B）新进员工（C）临时员工（D）试用期满的员工114、从调查的组织者来看，正式薪酬调查可以分为（ ）。（A）企业薪酬调查 （B）商业性薪酬调查（C）行业薪酬调查 （D）专业性薪酬调查

20、（E）政府薪酬调查115、薪酬调查的意义在于能够为（ ）提供参考依据。（A）绩效管理制度的调整 （B）薪酬晋升政策的调整 （C）整体薪酬水平调整 （D）岗位薪酬水平的调整 （E）薪酬制度结构的调整116、对薪酬调查的数据进行整理、分析时，可以采取的方法有（ ）。（A）数据排列法 （B）频率分析法（C）回归分析法 （D）离散分析法 （E）图表分析法117、岗位工资制的特点主要有（ ）。（A）根据业绩支付工资 （B）客观性较强（C）以岗位分析为基础 （D）对岗不对人 （E）根据岗位支付工资118、关于宽带式工资结构说法正确的是（ ）。（A）有利于工作绩效促进（B）支持扁平型组织结构 （C）有利于工

21、作岗位变动（D）能引导员工自我提高（E）有利于管理人员的角色转变119、企业工资制度的类型主要包括（ ）。（A）固定工资制 （B）组合工资制（C）绩效工资制 （D）岗位工资制 （E）技能工资制114、从薪酬调查的( )来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。(A)对象 (B)作用 (C)组织者 (D)方式 (E)具体内容115、确定薪酬调查的范围，即确定( )。(A)被调查的岗位 (B)调查的目的 (C)调查的时间段 (D)调查的步骤 (E)被调查的企业116、关于设计薪酬调查问卷说法正确的是( )。(A)把相关的问题分散开来 (B)语言标准，问题简单明确(C)充分考虑信息处理

22、的简便性和正确性 (D)确保表格中的每个调查项目都是必要的(E)先明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表l17、( )属于绩效工资制。(A)销售提成工资制(B)计件工资制 (C)岗位技能工资制 (D)计时工资制 (E)佣金制118( )工资制度属于团队工资制。(A)核心团队 (B)项目团队 (C)平行团队 (D)流程团队 (E)虚拟团队119、工资制度总体设计的前期工作包括( )。(A)个人业绩考评 (B)工资的市场调查(C)确定工资原则与策略 (D)工资制度的调整 (E)工作岗位分析与评价114、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（ ）。(A)家庭人口(B)奖金福利(C)长期激励(D)加班

23、时间 （E）健康状况115、对薪酬调查数据进行离散分析经常采用的方法有（ ）。(A)四分位法 (B)简单平均法(C)百分位法 (D)加权平均法 （E）中位数法116、技能工资的种类包括（ ）。(A)技术工资(B)能力工资(C)提成工资(D)薪点工资 （E）效益工资117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ）。（A）市场因素（B）所属行业（C）生活费用 （D）企业规模 （E）物价水平118、（ ）属于以绩效为导向的工资结构。（A）计件工资（B）提成工资（C）效益工资 （D）岗位工资 （E）技能工资119、企业年金方案的主要内容包括（ ）。（A）双方约定的其他事项（B）计发办法 （C）支付企业年金

24、 （D）支付方式 （E）员工企业年金个人账户管理方式114、企业进行薪酬调查可选择的企业类型包括（ ）。（A）合乎一般标准的企业 （B）同行业中同类型的其他企业（C）与本企业构成人力资源竞争对象的企业 （D）其他行业中有相似相近工作岗位的企业（E）在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业115、常用的薪酬调查方式有（ ）。（A）企业之间相互调查（B）问卷调查（C）委托中介机构调查 （D）访谈调查 （E）采集社会公开信息116、岗位工资制的特点包括（ ）。（A）对人不对岗 （B）根据岗位支付工资（C）同岗不同酬 （D）以岗位分析为基础 （E）客观性较强117、一个合理的工资结构应该包括（ ）。（A

25、）固定工资 （B）浮动工资 （C）特殊津贴 （D）提成工资 （E）特殊福利118、（ ）属于组合工资结构。（A）岗位技能工资（B）能力资格工资 （C）岗位效益工资（D）技术等级工资（E）薪点工资119、（ ）的情况下，企业年金个人帐户可由原管理机构继续管理。（A）员工升学 （B）员工死亡 （C）员工参军 （D）员工失业 （E）新就业单位没有实行企业年金制度114薪酬市场调查时，被调查岗位应在（ ）方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。（A）工作性质 （B）岗位职责 （C）薪酬水平 （D）任职资格 （E）工作年限115在不同企业中，工作内容基本相同的岗位，薪酬却存在较大差距。其原因可能是：（A）

26、不同行业有不同的惯例 （B）惯例理念和薪酬策略不同（C）企业所处的地理位置不同 （D）对企业的价值或贡献大小不同（E）在职者在该岗位上工作时间的长短不同116实行经营者年薪制应具备一定的条件，这些条件包括（ ）。（A）完善的群众监督机制 （B）完善的竞争机制（C）健全的经营者人才市场 （D）完善的薪酬制度（E）明确的经营者业绩考核指标体系117企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。（A）互动性原则 （B）等级化原则（C）竞争性原则（D）经济型原则（E）合作性原则118宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应的（ ）。（A）生产文化（B）绩效文化（C）团队文化（D）沟通文化（E）制度文化119企业在制

27、定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（ ）。（A）预计晋升职务的员工人数 （B）企业现有的员工人数（C）预计岗位轮换的员工人数 （D）预计休假的员工人数（E）企业过去的各类员工人数114在薪酬调查中，与薪酬政策有关的信息包括( )。A新毕业学生的起薪点 B薪酬水平地区差异的控制C员工异地调配时的薪酬处理 D被调查企业在加薪时的百分比E公司的加班与工作轮班方面的政策115( )是按照特定的要素指标对岗位进行的纵向分级。A职门 B岗级 C职组 D岗等 E职系116年薪制中风险收入的决定因素有( )。A风险程度 B业务分工 C生产经营责任大小 D劳动力市场经营者的工资水平 E年终企业完成

28、的经济效益情况117人力资源部向员工介绍企业工资制度的途径包括( )。A员工培训会 B工资制度问答C员工座谈会 D企业内部刊物 E工资满意度调查118工资标准档次的调整包括( )。A“技变”晋档 B“学变”晋档C“龄变”晋档 D“职变”变档 E“考核”变档119制定薪酬计划的方法包括( )。A从下而上法 B从上而下法C由内到外法 D零基预算法 E化整归零法114在薪酬调查时，被调查岗位应在( )等方面与本企业所需调查的岗位具有可比性。A工作权限 B岗位职责C劳动强度 D技术条件 E工作范围115薪酬调查分析报告的内容包括( )。A组织实施情况分析 B政策分析 C最低工资变动分析 D趋势分析 E

29、宽带工资实施情况116年薪制中，基本工资的决定因素有( )。A市场工资水平 B员工平均工资水平C企业经济效益 D员工绩效考评结果 E生产经营规模117从性质上看，员工工资结构的类型可以分为( )。A高弹性类 B低弹性类 C高风险类 D高稳定性 E折中类118工资调整的具体类型包括( )。A物价性调整 B工龄性调整 C定期性调整 D效益性调整 E考核性调整119、制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括( )。A新招聘员工的工资总额 B企业薪酬支付能力 C企业预计的效益状况D股东要求的回报率 E企业上一年度经济效益状况114、企业进行薪酬调查要了解的信息包括（ ）。（A）家庭人口（B）奖金福利

30、（C）长期激励（D）加班时间（E）企业薪酬总额115、对薪酬调查数据进行离散分析，具体方法有（）。（A）四分位法（B）简单平均法（C）百分位法（D）加权平均法（E）中位数法116、技能工资的种类包括（ ）。（A）技术工资（B）能力工资（C）提成工资（D）薪点工资（E）效益工资117、影响企业工资水平的外部因素包括（ ）。（A）市场因素（B）所属行业（C）生活费用（D）企业规模（E）物价水平118、（ ）属于以绩效为导向的工资结构。（A）计件工资（B）提成工资（C）效益工资（D）岗位工资（E）技能工资119、企业年金方案的主要内容包括（ ）。（A）终止缴费的条件（B）计发办法（C）支付企业年金待

31、遇的条件（D）支付方式（E）员工企业年金个人账户管理方式114、从薪酬调查的（ ）来看，薪酬调查可以分为薪酬市场调查和员工薪酬满意度调查。（A）对象 （B）方法（C）组织者 （D）方式 （E）具体内容115、确定薪酬调查的范围，即确定（ ）。（A）调查的岗位 （B）调查的目的（C）调查的企业 （D）调查的步骤 （E）调查的薪酬信息116、下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（ ）。（A）把相关的问题分开，分散收集信息（B）调查问卷语言规范，问题简单明确（C）充分考虑信息处理的简便性和正确性（D）确保表格中的每个调查项目都是必要的（E）先明确薪酬调查问卷的主要内容，再设计调查表117、（ ）属

32、于绩效工资制。（A）佣金制 （B）计件工资制（C）岗位技能工资制 （D）计时工资制 （E）销售提成工资制118、一般来说，可将团队划分为（ ）等不同的类型，（A）核心团队 （B）项目团队（C）平行团队 （D）流程团队 （E）虚拟团队119、工资制度总体设计的前期工作包括（ ）。（A）个人业绩考评 （B）工资的市场调查 （C）确定工资原则与策略 （D）工资制度的调整 （E）工作岗位分析与评价114、薪酬调查时，被调查岗位应在（ ）等方面与本企业岗位具有可比性。（A）工作性质（B）岗位职责（C）薪酬水平（D）任职资格（E）工作年限115、在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原

33、因可能是（ ）。（A）不同行业有不同的惯例 （B）管理理念和薪酬策略不同（C）不同企业所处的地理位置不同 （D）对企业的价值或贡献大小不同（E）在职者在该岗位上工作时间的长短不同116、实行经营者年薪制应具备条件包括（ ）。（A）完善的群众监督机制（B）完善的竞争机制（C）健全的经营者人才市场（D）完善的组织机构（E）明确的经营者业绩考核指标体系117，企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。（A）互动性原则（B）等级化原则（C）竞争性原则（D）经济性原则（E）合法性原则118、宽带式薪酬结构要求企业必须具有相应（ ）。（A）生产文化（B）绩效文化（C）团队文化（D）沟通文化（E）制度文化119、企业在制定薪酬计划时，应掌握计划期内人力资源规划的资料有（ ）。（A）预计晋升职务的员工人数（B）企业现有的员工人数（C）预计岗位轮换的员工人数（D）预计休假的员工人数（E）企业过去的各类员工人数专心-专注-专业