总监办人员工资管理制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目总监办人员工资管理制度1总则1.1为规范公司项目总监办人员工资确定与调整等有关事项，特制定本制度。1.2本制度适用于公司所有项目总监办人员。2工资结构工资总额=基本工资+职称工资+岗位工资效益工资其他2.1基本工资：工资中固定的部分，与所在的岗位没有直接关系，体现对员工工作经验、教育投入等的基本补偿。2.2职称工资：工资中相对固定部分，与员工职称相关。2.3岗位工资：工资中相对固定的部分，与所在岗位直接关系。2.4效益工资：工资中相对浮动的部分，与个人考核结果挂钩。2.5其他：包括各项补贴、加班奖金等，工资中完全浮动的部分，与总监办整体的工作质量、个人表现、所在岗

2、位等因素相关。3工资总额3.1项目总监办人员的基本工资、职称工资、岗位工资与效益工资总额按照实际发生数额计算。3.2其他总额，由公司根据各项目总监办监理奖金收入情况综合确定。4基本工资4.1所有项目总监办技术人员的基本工资确定均按下列标准执行（试用期人员及合同另有约定的人员除外）。4.1.1基本工资=学历工资+持证工资。4.1.2学历工资，按表1标准执行：表1 学历工资标准表 学历专业类别硕士及以上本科大专中专初中及以下相关专业工资标准(元)35030025015050非相关专业工资标准(元)20015010050-4.1.3所有项目总监办技术人员的持证工资确定均按下列标准执行。4.1.3.1

3、从事监理人员持证工资标准，按表2标准执行：表2 专业监理证书工资标准表证书类型交通部监理工程师证书交通部专业监理工程师证书监理培训证标准(元)900700100注：1、监理人员提供职称证书、监理证原件存在公司，并提供毕业证供核查者，按此标准100%执行；2、监理人员仅提供复印件经核对无误者，按此标准的60%执行。 4.1.3.2从事试验工作岗位的监理人员证书工资标准为：交通部公路工程检测工程师证书700元/月，交通部专业监理工程师或监理工程师200元/月，以上两项可以累加；公路工程检测员证书400元/月；原试验检测工程师培训证书200元/月；原试验检测员培训证书100元/月。4.2所有项目总监

4、办后勤人员的基本工资确定均按下列标准执行（试用期人员及合同另有约定的人员除外）。4.2.1基本工资按表3的标准执行：表3 后勤人员基本工资标准人员类别综合事务部经理文秘司机炊事员勤杂员基础工资标准(元)9005006003002005职称工资5.1所有项目总监办技术人员的职称工资确定均按下列表4标准执行。表4 职称工资标准表职称高级工程师工程师(四年及以上)工程师(四年以下)助理工程师(四年及以上)助理工程师(四年以下)技术员(五年及以上)技术员(五年以下)职称工资标准(元)135011501000850650550450注：本科毕业生按四年以下助理工程师标准执行，大专、中专毕业生按五年以下技

5、术员标准执行,中专以下学历人员按五年以下技术员标准的40执行。持交通部公路工程检测员证书无职称的按四年以下助理工程师标准执行，工程师以下职称的按四年及以上助理工程师标准执行。6岗位工资、效益工资6.1所有项目总监办人员的岗位工资和效益工资，分为10个等级，每个等级8个档次，相应的岗位工资如表7，相应的效益工资如表8：表7 总监办人员岗位工资档级表级档一二三四五六七八九十116032048064080011201440192025603200218034050066084011601480200026403280320036052068088012001520208027203360422038

6、054070092012401560216028003480524040056072096012801600224028803600626042058074010001320168023202960372072804406007601040136017602400304038408300460620780108014001840248031203960表8 总监办人员效益工资档级表级档 一二三四五六七八九十14080120160200280360480640800245851251652102903705006608203509013017022030038052068084045595135

7、1752303103905407008705601001401802403204005607209006651051451852503304205807409307701101501902603404406007609608751151551952703504606207809906.2各岗位相应的工资档级。6.2.1与项目监理费规模相关岗效工资档级，按表9执行：表9 受项目监理费影响岗位的岗位工资、效益工资标准 项目监理费规模岗位名称2000万元以上1000-2000万元1000万元以下总监十级5档九级8档九级3档副总监或总监代表九级4档九级1档八级6档工程技术部经理八级4档八级2档七级7档

8、中心试验室主任八级4档八级2档七级7档计划合同部经理八级1档七级8档七级5档中心试验室技术质量负责人八级1档七级8档七级5档工程技术部副经理七级5档七级5档七级2档中心试验室副主任七级5档七级5档七级2档综合事务部经理五级8档五级7档五级6档文秘三级8档三级7档三级6档6.2.2与项目监理费规模不相关岗位的工资档级，按表10执行。表10 不受项目监理费影响岗位工资、效益工资标准岗位名称工资档级岗位名称工资档级驻地办高监7级7档部证试验工程师6级8档专职监理工程师7级3档试验工程师6级4档监理组组长7级1档3档部证试验技术员6级1档监理组副组长6级6档8级试验技术员5级6档部证监理工程师6级6档

9、试验员4级4档测量工程师、现场工程师6级4档试验辅助工3级4档监理技术员、测量技术员5级6档司机4级4档监理员4级4档6档炊事员、勤杂员3级4档内业资料员4级6档7工资标准的调整7.1基本工资及持证工资的调整7.1.1根据员工学历、工作经验、职称、所持监理证书情况的变动，在有书面文件确认其情况变动的下月起，相应调整员工的基本工资。7.1.2公司可根据国家政策、生活水平的变化情况，定期调整基本工资。7.2岗位工资及效益工资的调整7.2.1公司定期根据人才需求、市场竞争等情况，对各岗位所属工资档级和各档级工资进行调整。7.2.2当总监办人员岗位变动时，工资档级从岗位变动的下月起调整到新岗位所属岗位

10、工资档级。7.2.3按在本企业从事该岗位连续工龄计算，每满1年工资档级向上调整1档，最高可上调5档。岗位发生变化，应按从事新岗位连续工龄计算调整，属同系列岗位向上调整的，但调整后新岗位工资低于原岗位工资的，维持原岗位工资。初次调整工资档级，超过7个月但未满1年的，按1年调整。工资档级在每年1月份进行调整，当年不再另行调整。7.3工程后期工资的调整当项目完工后，以通车典礼结束为标志，在次月结算效益工资，并进入工程后期阶段。工程后期未能安排其他岗位工作的人员，需往公司项目管理部报到，并服从项目管理部的管理，工资发放办法见项目总监办人事管理办法。8基本工资、职称工资、岗位工资与效益工资的发放8.1总

11、监办人员每月工资发放日为次月25日，由公司财务管理部经劳务公司转帐至总监办人员的个人银行帐户。8.2基本工资、职称工资、岗位工资按月发放。8.3效益工资按月与次月工资一起发放，应发效益工资=效益工资+考核效益。考核效益与项目总监办每月考核结果挂钩。具体标准如下表：考核等级占总监办人员比例应发效益工资金额(元)优秀15%效益工资+600良好40%效益工资+300合格45%效益工资+100不合格效益工资为0备注：1、相关效益工资标准参见项目总监办人员工资管理制度表8。2、总监办在次月10日前将考核结果加盖总监办公章及总监签名后报送公司人力资源部，逾期不报者，人力资源部按考核等级“合格”计算应发效益

12、工资（不补发）。总监办人员考核等级所占比例与省站综合评比检查及省质监站信用评价得分挂钩，具体标准如下表：项目状况占总监办人员比例优秀良好合格不合格省站综合评比检查前3名或省质监站信用评价得分95分40%40%20%省站综合评比检查前10名或省质监站信用评价得分85分30%40%30%平常状况15%40%45%省站综合评比检查最后2名或省质监站信用评价得分60分0%35%65%备注：当项目状况中有多种状况且套用标准不同时，以较低标准为准，在结果公布后运用3个月。8.4监理人员如因岗位工作结束而离岗时，可提前发放效益工资，其用于计发效益工资的考核系数的确定，参见项目总监办考核制度。8.5 员工休年

13、休假、月休假期间，工资全额发放；休病假、丧假、计生假（包括婚假、晚婚假、产假、看护假、节育手术假等）期间，只发放基本工资；其他假期不发放工资。9其他9.1对于能提供计划生育证明原件的项目总监办人员，每月给予100元补助金。退休人员凭退休证发给。9.2对于因个人原因放弃委托公司购买社保的（如自行购买、原单位购买、购买年限已够等）项目总监办人员，每月发放100元补贴。9.3项目监理过程中由业主发放的奖金，其中的55%由项目总监办自主分配，分配结果报公司备案，其余45%进入公司统筹分配的奖金。9.4项目监理过程中业主通过考核向总监办监理人员奖励的现金奖金，直接由当事人支配，若该奖项超过2万元（包括2万元），需由总监办收集统筹分配；若该奖励每月均定期发放则按9.3条规定执行。9.5项目通车后业主再发放的奖金由公司决定分配。9.6公司统筹分配的奖金，由公司经营班子决定分配方案。一部分根据对项目总监办进行季度考核的考核结果进行分配，具体分配办法参见项目总监办考核制度，剩余部分作为奖励基金，用于对公司高层管理人员、项目总监办各级人员的奖励。10附则10.1本制度由公司人力资源部负责解释。10.2本制度自2011年7月1日起实施。专心-专注-专业