2022有关创业策划范文汇编6篇.docx
《2022有关创业策划范文汇编6篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022有关创业策划范文汇编6篇.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022有关创业策划范文汇编6篇创业策划 篇1一、活动引言在当今经济飞速发张的情况下 ,也存在了很多负面问题,如就业形势越来越严峻,大学生毕业就等于失业,毕业后的工作问题困扰在每个普通大学生的心里。二、活动目标希望通过本次活动能让同学们更加了解毕业招聘的流程,熟悉面试内容,掌握面试技巧;能培养自己的舞台氛围,锻炼自己的心理素质;能更多的参与组织活动,培养自己的组织能力;也能更多的接触社会,为自己毕业后的招聘做积奠。三、活动人员湖北经济学院大学生创业者协会全体人员四、活动时间XX年11月15日XX年12月10日(活动整体时间)XX年12月6日(活动举办日期)(待定)五、活动形式以个人为单位参赛,
2、协会模拟自己为武汉某一公司,现公司有某些职位空缺,同学们以该职位应聘者的身份参赛,根据应聘流程提交相应材料,协会会组织评委考核评分。六、活动全程安排1, 在活动开始后,各部长以部门为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人。2, 各参与人员在固定时间地点参加模拟招聘大赛动员大会3, 各参与人员在11月25日前提交一份个人简历(纸质档和电子档)给大赛主办方4, 协会根据个人简历筛选决定面试者名单5, 面试者现场面试,协会组织评委对面试进行评分,判断应聘成功人员名单。6, 活动后总结此次活动得失利弊,整理成文,进行经验交流。七、活动当天流程安排1, 以模
3、拟公司代表身份介绍该公司及应聘职位,待遇等相关情况2, 宣布初试通过及本次面试者名单3, 分发面试号码4, 宣布面试开始,面试者按照面试号码先后顺序依次进行面试5, 面试结束,统计各面试者分数,确定获奖者名单6, 颁发奖品7, 获奖者发表获奖感言及经验交流8, 此次活动结束八、奖品设置按照公司职位确定获奖人数,该职位应聘成功者即为获奖人员,按照应聘成功者分数确定一等奖一名,二等奖一名,三等奖一名,优秀奖一名,分别颁发证书及奖品(奖金)注:第一名与第二名有一次到公司实习的机会九、活动各部门具体工作(按照先后顺序排列)1, 宣传部制作模拟招聘大赛简历一份(11月20日前)2, 六个部门分别将以部门
4、为单位在11月20日前将活动有关情况通知给各部门干事,确定参与人员名单,交给活动负责人(11月20日前)3, 秘书部负责打印“招聘公司及应聘职位具体情况说明”(策划书附录)、“招聘注意事项”及简历,按照各部门具体人数每人分发一份,由各部长交由各干事手中(11月18日);到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月6日报告厅4, 各部长协助自己部门干事填写个人简历并于11月25日前交给活动负责人5, 每个部门各出一人评判简历,筛选面试人员名单6, 外联部到社联申请教室,11月22日一个(宣讲会),12月6日报告厅7, 活动策划部负责购买活动所用物品(活动全程)8, 宣传部采取相关宣传事宜宣
5、传此次活动,网络方面做好网络更新(活动全程)9, 此次模拟招聘大赛由外联部主要负责,并做好外联工作,争取联系到公司代表出席,各部门协助完成整体工作。十、 面试评判标准个人仪容 20分商务礼仪 20分专业回答 20分应变能力 20分整体台风 20分十一,应急预案活动现场如遇紧急情况,第一时间向该事项的主要负责人反映并及时解决。该负责人无论是否解决,都要向会长说明情况。保持消息的通畅,以免做重复的工作或问题得不到解决。创业策划 篇2一、活动主题:赢在起点 争做先锋中山青年创业梦工场二、承办单位:三、活动时间:XX年5月4日至6月7日四、活动名称:“赢在起点 争做先锋”XX年中山市大学生创新创业节”
6、创业大赛(一)参赛形式:大赛以创业计划小组(团队)形式参赛。大赛要求参赛者自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业设计小组,(提倡自行组成跨专业、跨班级)以小组的形式参赛。每个参赛团队6人。每小组内需要有一个小组长,进入决赛后,小组必须邀请一名老师做指导。五、参赛要求(二)参赛备注:1、团队必须保证拥有参赛项目所涉及的有关专利授权,若因此产生纠纷,大赛组委会不承担任何法律责任。2、为了配合活动宣传,进入决赛的团队必须接受合作媒体的有关宣传及报道。3、参赛团队必须参与相关的创业培训并按要求提交相应的资料。4、初赛后需进行项目实践、项目试验才能继续参与总决赛评选。六、报名方式:各参赛
7、选手组建好团队,起好团队名称及口号,于月日前填写报名表格(电子版表格在zsmgc.org下载),并通过电子邮件的方式将参赛报名表发送至报名邮箱:联系人:七、联系方式:联系人:李宝婷 、林晨晨邮箱:八、大赛设置及安排策划(一)报名:月18日前本次大赛报名截止时间5月18日,报名必须完整提交参赛报名表。(二)初赛:月23日初赛举办地址为:电子科技大学中山学院,以演讲展示的形式进行,创业团队在限时3分钟介绍创业方案,由组委会组建中山市青年创业协会企业家代表针对创业计划书提问与提出建议2分钟,按排名选定最后 10支队伍晋级决赛。(三)决赛培训:5月29日培训地址为:中山职业技术学院,针对进入决赛的队伍
8、,开展初创管理课程,邀请高级导师指引解难,深入帮助创业青年,在决赛前作最后冲刺把关。(四)项目实践评估:月5日针对进入决赛队伍,进行项目实践评估,晋级决赛的团队必须落地开展参赛项目才能继续参与总决赛。期间,大赛创业导师团队将亲自实地考察各团队项目实践状况,望能直接地、有效地、专注地为参赛团队进行指引辅助。(五)决赛:月7日决赛举办地址为:高层次人才俱乐部,以演讲答辩的形式进行,选手展示项目8分钟加上导师点评5分钟,由组委会组建中山市青年创业协会创业导师和知名企业家组成评审队伍,将根据创业项目的市场机会、商业模式、营销策略、团队管理、财务分析的综合质量最终决出名次,并进行颁奖仪式,将邀请相关领导
9、出席。九、奖项设置:大赛共有10队选手进入总决赛,届时将评出冠军1名、亚军2名、季军3名、优胜奖4名创业策划 篇31、公司介绍:本公司是成立于学院内的一家独资企业,主要经营店内烧烤。公司规模较小,主要针对学院内的在校学生及老师这一较为封闭的市场,为同学们提供想吃烧烤的便利条件。2、管理者及其组织:本公司雇佣烧烤师傅两人,接待者两人,打杂工两人。接待者和打杂工可以从学院内的学生中选择,提供学院学生勤工俭学的机会,给公司树立良好的口碑。3、主要生产及业务范围:由于本店为烧烤类食品店铺,所以本店主要商品为:牛、羊肉串,烤鱼,烤鸡,烤肠,烤烧饼等各种烧烤类食品。主要针对校园内居住人群,业务范围较小。4
10、、市场概貌:烧烤店是现在商业街上一道亮丽的风景,而烧烤市场也颇具规模。如果在一条商业街上去开一家烧烤店则面向的就是一个具有多家竞争对手的一个小企业,而在学院内开设则在某种程度上缩小了市场的规模。但在这样小的市场内,也同样具有竞争对手。5、营销策略:本店以直销为主,通过学生们对产品质量的满意度来提升企业的形象,与其他竞争对手形成鲜明的对比,从而占据市场。6、销售计划:通过对学院学生调查发现,学院内学生共有6000余人,喜欢吃烧烤或在校外吃过烧烤的人数大约为1/6。所以预计先由这1/6的人群打开市场,然后再将市场慢慢做大,让其形成一定的规模。7、生产管理计划:企业初期可以预计每天500串的销售量进
11、行采购原料,等到市场开拓成功后则可以增加采购量,以满足每天学生们的最大需求。而且,本企业对产品的质量问题要严格把关,以及工作人员尸体的健康,确保肉质的新鲜,以防意外事件的发生。8、财务计划:本企业初期投资大约15000元左右,后期将全部资金用于材料采购及租金方面。一、市场机遇与谋略(一)行业分析1、行业发展程度在学院这一较为封闭的市场环境中,烧烤行业只处于发展的初期,仅有一家校外地毯烧烤,而且常因为天气、人员、节日等诸多原因停止销售。所以烧烤行业对学院这一块较小的市场颇具有发展潜力,如若进入,发展空间较大。2、总销售额及其发展趋势经过询问校外的一家烧烤最好的时候一天可以卖到400-500串,而
12、如果天气不好则就会大大影响销售量。虽然,到校外购买烧烤异常不变,但是这并没有影响其市场需求下降,反而有增加的趋势。所以烧烤行业正在呈现良性的增长态势。3、经济发展对该行业的影响对于学院这样一个较为封闭的市场环境之中,经济发展不会直接影响到该行业的发展,而是会间接的受到一些影响。如经济高速发展,生活水平提高,那么父母每月给学士的零花钱就会相应的增加,从而刺激同学们在吃、穿等方面上的消费,以此来增加该行业的利润。4、决定发展的因素本组认为决定其发展的最主要因素为需求,正是因为需求的存在及其不断的扩大,才有企业的生存及其发展。(二)市场预测1、需求通过对校外烧烤摊位的跟踪走访发现,烧烤的需求在呈上升
13、趋势,但由于其质量的不保证,使得其需求量趋于稳定。由此可以看出,学院内的学生对校内的烧烤还是有相当大的需求的。2、市场现状对于这个较为封闭的市场,现阶段只有一家不正规的摊位进行垄断式经营。所以本公司的进入将非常轻松,再加上本企业在产品质量上的严格把关,相信不久将会有很大的市场份额。3、竞争厂商概述本企业的竞争对手只是一家不正规的摊位,产品质量极不过关,而且校外经营是他的信誉度大大降低,但是由于本市场中只有其一家经营,所以销售额还是相当可观的。4、目标顾客本企业的目标顾客为在校的学生和老师,主要消费人群为在校的学生。二、经营团队(一)企业介绍1、企业理念本企业以为学生提供优质的食物与服务作为企业
14、理念,希望可以赢得师生们的喜爱2、企业发展战略(1)企业战略目标在学院内垄断这个较为封闭的市场,以独家的经营方式来扩大企业的规模(当然规模不需要过大,从而达到长期生存的目的)。(2)企业战略任务首先本企业会求得在校内生存的一席之地,在师生都认可之后再寻求企业的发展。通过各种宣传及促销的手段来扩大企业的知名度,从而扩大市场份额,最终达到垄断市场的目的。(二)人员及组织结构1、烧烤师傅两人(1)主要负责烧烤各种食物(2)要求:可以熟练的掌握烧烤的时间及方法,保证用最少的时间作出质量最高味道最好的食物。2、接待者两人(1)主要负责接待来客、装送食物以及收钱等相关工作(2)要求:两人分工协作,一个装送
15、食物,一个收银以免产生卫生方面的问题。这两名员工可以从学校内招聘。3、打杂工两人(1)主要负责打扫卫生,保持室内清洁以及外卖工作(2)要求:必须肯干能吃苦,眼中有活手脚伶俐的才能雇佣。而且这两名员工也可以在校内招聘。三、经营管理(一)产品及其服务介绍1、产品概述本企业产品为各种风味烧烤及油炸食品,在保证产品质量的同时,我们还会增加多种不同的食品进行销售。2、服务说明(1)本企业对产品质量严格把关,如发现质量问题将赔偿消费者10倍的损失。(2)对于单次消费满10元的顾客,我们可以免费送货且外送你一张1元的代金券。(3)在本企业开店之初会免费发放会员卡100张(以后办理50元一张),凡成为会员的顾
16、客,可以在本店享受9折的优惠。(二)营销策略 1、STP营销战略(1)市场细分消费市场划分主要针对在校园内有烧烤需求的师生划分依据根据需求关系进行划分(2)目标市场选择:校园内(3)市场定位:为本校学生提供一个烧烤的平台,以满足校园内师生的需求。 2、目标消费者分析(1)消费者购买需求分析 在调查的50人中,其中40人对烧烤有相应的需求,而校外的一家地毯式销售由于种种原因满足不了校内学生的需求。(2)消费者购买行为分析需要认识:通过周围人群的影响自行建立。信息收集:寻找可以满足需求的场所,对比分析形成自己独特的选择方式。选择评估:针对自我选择方式的形成,消费者就会做出相应的选择,为第一次购买奠
17、定了基础。购买策略:在准备条件完成之后,消费者会对其所选择的商品进行尝试性购买,从而完成了购买行为。购后行为:通过对商品的使用,消费者会对商品产生出自己的认识从而进行评价,也决定了是否会继续购买行为的发生。3、营销渠道策略(1)渠道设计原则以最大程度满足消费者需求为宗旨,方便消费者为原则,进行渠道设计。(2)渠道设计店铺直销快速外卖4、项目推广策略及可行性分析(1)广告策略-丰富品牌内涵品牌名称:力源烧烤店宣传口号:力源烧烤让你,烧出激情,烤出自我形象设计:福娃中的火娃(2)目标市场推广品牌推广可行性分析 本校内共有大小8个系,每个月都有某个系举办大型的晚会,我们可以向其主办方提供相应的赞助,
18、有助于本企业品牌在校内的推广。推广方案a晚会海报中可以加以由力源烧烤店独家赞助几个字,以加深同学们对本企业的印象。b晚会游戏中可以把本店的代金券作为相应的奖品。c把力源烧烤品牌写成搞笑的段子,让同学们表演。5、项目效果预测(1)定性分析品牌:通过多种方法的运用,相信在校内所有的学生都会知道本企业的品牌对公司的综合影响:在一次又一次的赞助之后,同学们一定会对本企业有较高的评价,企业的信誉度与知名度将会大大增加。(2)定量分析:通过晚会现场本企业会增加1%的购买机会(与发放代金券的数量有关),按这个比例计算,一学期本企业会增加大约32%,远超出本企业五年计划的预算。 (3)财务预算:每次晚会可以赞
19、助200元,共计6400元四、财务预算(一)财务规划1、校内店面租金:10000元/年2、初期宣传费用:1000元3、烧烤师傅:20xx元/月4、其他员工:7元/小时5、流动资金:4000元总计:初期一次性投入15000元(二)财务报表1、现金流量表2、资产负债表3、损益表五、其他(一)制造计划1、产品制造与技术设备现状本企业初期购进两台无烟式烧烤设备,试用期为3年。每天大约销售在1000串左右,以满足全校师生的1/6的需求。我们也会进行多方面的改良,时期可以满足不同消费者的需求,迅速的成为师生们茶余饭后的美味佳肴。2、新产品投入计划如果本企业受到消费者广泛的信赖,则我们也会增加一些饮品供大家
20、选择,但是饮品的供应不是本企业的主营业务,所以我们会选择适当的饮品进行销售。(二)风险与风险管理1、基本风险学校对校内餐饮业的要求相对较高,尤其对食品的质量问题尤为关注。2、应对风险的策略对食品质量要严格把关,无论是在采购、制作还是在销售上都保证让消费者安全放心。3、机会在吃烧烤的同时,同学们避免不了有购买饮品的需求,所以这是本企业一个隐性的机会市场。4、五年计划在五年内可以把全校生的需求量提高到1/4,日销量在1500串左右。六、结束语通过对校内供求关系的分析,本企业发现了一个供求关系不平衡的隐性市场,我们将抓住此次机会大力的开展这个项目,以求可以在校内职工相对封闭的市场中寻求一个生存发展的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 有关 创业 策划 范文 汇编
限制150内